天津宁河恒大御景半岛二期9#、17#楼施工组织设计1023

1、 天津宁河恒大御景半岛装修工程天津恒大御景半岛二期9#、17#楼大批量套内及公共部分装修工程施工组织设计编制人： 朱旭审核人： 宗军批准人： 计敏云编制单位：上海全筑建筑装饰集团股份有限公司 编制日期：2016年2月20日目 录第一章 总体概述- 2 -第二章 施工组织设计的编制依据- 4 -第三章 施工部署- 5 -第四章 施工现场组织管理- 7 -第五章 主要材料采购管理及保证措施- 11 -第六章 主要施工机械的配置- 12 -第七章 主要劳动力使用计划表- 13 -第八章 施工进度计划及工期保证措施- 13 -第九章 施工现场平面布置及临时工程- 14 -第十章 工程质量施工技术措施-

2、 14 -第十一章 安全施工保证措施- 21 -第十二章 文明施工环境保护措施- 23 -第十三章 主要分项工程施工技术要点- 26 -13.1施工定位放线- 26 -13.2天花工程- 26 -13.3立面工程- 28 -13.4地面工程- 29 -13.5油漆涂刷工程- 31 -13.6水电安装工程- 32 -13.7入户门及户内门安装工程.- 35-13.8木地板铺装工程.- 35-第十四章 成品保护- 35 -第十五章：工程技术资料管理备案- 38 -第十六章：竣工维修服务保证措施- 41 - 附件一：材料保管及成品保护 施工组织设计第一章 总体概述1.1工程概况 发包单位：天津御景半

3、岛投资有限公司 工程名称：天津恒大御景半岛二期9#、17#楼大批量套内及公共部分装修工程工程地址：天津市宁河县芦台镇桥北新区津榆公路以北恒大御景半岛项目内施工承包单位：上海全筑建筑装饰集团股份有限公司 施工内容：乙方负责按甲方确认的施工图纸及相关设计变更通知对天津恒大御景半岛二期9#、17#楼住宅套内、首层电梯大堂及电梯间、标准层电梯间装修工程进行施工。其它工程内容：包含门廊外墙石材施工。1.2编制说明本工程系室内高档装饰装修工程，施工质量的好坏将直接影响建设单位的声誉和我司的企业形象，故我司组织专门班子进行施工组织设计。为保证圆满完成施工任务，我公司将组织强有力的项目班子，认真贯彻公司“质量

4、第一、科学管理、精益求精、用户满意”的质量方针，对工程进行严格管理，精心施工，以高标准、高质量、高速度和良好的服务满足工程合同规定的要求。按投标范围，在项目部的统一管理下，对施工进度计划和劳动力部署进行合理的规划和编排。并组织有类似装饰工程经验施工队伍来承担本工程的施工任务。1.3施工准备工作情况1.3.1施工前期准备1.3.1.1根据工程要求及施工进度，抽调符合工程要求的、经验丰富的施工班组，配备足够的施工人员。1.3.1.2根据施工内容，准备足够的施工工具、生产用品、配电设备，并逐一检验,确保工具性能良好。1.3.1.3为确保工程能顺利开展，必须在进场前解决施工用电用水、施工人员住宿的问题

5、,以及联系好施工垃圾外运事宜。1.3.1.4根据本工程的情况,在开工前有针对性的对施工人员进行施工安全、消防、治安等方面的教育,明确作息时间，重申质量要求。1.3.2现场准备1.3.2.1临时设施：开工前期，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，临时住宿、临时水电设施、材料仓库，于开工三天完成此项工作。1.3.2.2现场清理：组织清除工地的杂物障碍，与土建总包单位确定1m线位置、中心十字方正控制线、地面标高。1.3.3后勤准备1.3.3.1指定定期召开工程列会的时间表，布置必要的办公设备。1.3.3.2建立与相关单位的电话联络表。1.3.4生产准备1.3.4.1根据本工程的

6、特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。1.3.4.2组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。1.3.4.3开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。1.3.5材料准备1.3.5.1根据施工进度及本工程特点,项目部制定相应的甲供材料供应计划按照工程的进度及时提交甲方项目部（三月计划），自购材料按甲方指定品牌、规格并在材料进场前制作材料样板，经天津御景半岛投资有限公司确定后再分批采购入场。1.3.6技术准备1.3.6.1根据工程要求及施工情况,认真筛选,

7、确定各工种主要的技术员组成工程项目经理部的技术组,对工程进行技术分工包干,并由项目工程师总体把关。1.3.6.2在施工前，由项目经理召集各个工种技术员认真查看有关图纸,详细整理各工种的工作量,制定各工种的施工进度表,并由项目工程师总体调整,确保各工种工作能顺利衔接。1.3.6.3各工种技术员针对图纸的内容，对有关涉及的工艺进行整理,对施工的可能性进行分析,发现问题及时向项目工程师汇报,由项目工程师进行内外协调并予以书面确定。1.3.6.4项目资料员根据工程内容要求,按甲方要求的统一表格准备充足、资料以供施工所需,并制作开工所需的相关文本资料.根据施工所需,整理出各工种必要的施工图份数,及时发放

8、到各工种施工人员处,并帮助项目工程师整理各工种提出的问题。第二章 施工组织设计的编制依据21、本技术方案的编制依据2.1.1依据天津恒大御景半岛二期9#、17#楼大批量套内及公共部分装修工程施工项目设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目采用的现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求。2.1.2应严格执行下列标准及规范：2.1.2.1 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；2.1.2.2 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）；2.1.2.3 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；2.1.2.4 建筑电气工程施工质量验收

9、规范（GB50303-2002）；2.1.2.5 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；2.1.2.6 施工现场临时用电安全技术规范GB50104-932.1.2.7 室内装饰装修材料人造板及其制品可甲醛释放限量（GB18680-2001）；2.1.2.8 建筑施工安全检查标准JGJ59-20112.1.2.9 建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-912.1.2.10 住宅室内装饰装修工程验收规程（天津市地方标准 DBJ/T 50-053-2006）。2.1.2.11 住宅室内装饰装修管理办法2.1.2.12 地方法规有关强制性规定2.1.2.13 ISO

10、9001质量管理体系、ISO4001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系具体操作实施的程序文件、作业指导书2.1.2.14 我司有关施工质量、安全生产、技术管理、文明现场等文件。第三章 施工部署3.1施工平面布置3.1.1施工总平面布置图说明按业主提供的平面图、招标文件要求，本公司遵照总承包单位的要求安排施工现场的交通出入口及场地内的通道，并配合业主/总承包和其他分包单位的工作。3.1.2施工用电 甲方单位或总包提供的电源为一个总配电箱，我方自行接驳引出，在每五个楼层配置配电箱一个，附配临时电箱六个二级电箱，总配电箱、临时电箱必须安放在固定位置处，使用方便，再配置适量移动配电箱

11、，按施工需要随时使用；临时电源主线路采用电缆（ZRBV3*10+2*6），电缆线路应架空且架设整齐、规范。施工临时用电设施应符合建设部建设工程施工现场供用电安全规范的规定，采用三相五线制，执行TN-S系统。3.1.3施工用水根据现场建设单位设定的水源位置，我方自行接驳引出，每两个楼层设置一个用水点，用封闭塑料桶运输，防止溅溢，污染其他部位。3.1.4临时消防措施根据现场临时用电、仓库设置，以及流通情况下，在各醒目位置放置适量灭火器及黄沙箱。3.1.5封闭式作业未经允许不准其他人员进入现场。3.2施工方法本工程为室内精装修工程，在施工过程中，必须与承担土建施工、外墙装饰施工、外门窗安装及其它的承

12、包单位发生工作上的接触，处理好与这些承包单位的关系，对工程如期竣工及工程质量的保证都是至关重要的。本工程的另一特点是工种多、工艺要求较高，故在施工部署时，应着重抓好人员、机械、物质的调遣、外部环境的调协、现场各工种的协同作业、及时解决可能在施工过程中出现的各类问题，从而保证工程质量、在文明施工的前提下确保工程按投标工期完成，积极搞好综合治理，多方投入，严格管理，在社会上树立良好的企业形象。1、施工部署原则（1）、满足招标文件对工期和施工顺序的要求；（2）、充分推广先进机具和生产工艺；（3）、工艺流程安排有利于提高工程质量和保证施工安全；（4）、满足质量和工期要求的前提下，力求资源投入均衡，提高

13、经济效益。3.3施工安排根据业主要求,在工程进场前办理一切有关的施工手续。为了保证工程质量、进度，力争把影响质量、进度的隐患消灭在萌芽状态，争创优良。 1.根据工程实际情况，墙地砖及铝天花板绘制排版图、卫生间及厨房对各个装饰位明确标出准确位置、对土建预埋的开关插座位要对照设计图纸逐一进行检查、对天花的各个灯位要用仪器进行定位等分、施工样板按完成工序提交甲方检查合格后再大面积施工。 2.按总平面图布置，搭设好必须要的办公室、仓库等。仔细踏勘现场，对有关消防、弱电、电梯、智能系统、铝合金门窗安装等工程未完事宜提出工期要求。 3.接通施工用临时用水、用电，为施工创制条件。 4.施工队伍进入施工场地，

14、搭设好必须临时设施，完善施工用各种机械设备等先期工作，确保工程进行。5.熟悉施工图，待图纸会审后，测量定值，放线校正，根据施工需要搭设临时施工脚手架。3.4施工工序1、为了缩短工期、保护成品，在施工中遵循从上到下的原则安排施工。在各部位施工中按先湿作业，后干作业；先吊顶后地面的顺序进行，并充分考虑各工种之间的衔接和配合。2、合同签订后，将尽快安排各材料的加工定货工作，一些可以在场外加工的部件及半成品将尽量安排场外加工，为现场施工创造有利的施工条件，保证工程在尽可能多的施工面开展作业，确保工程及时交付使用。第四章 施工现场组织管理4.1现场管理机构安排 本工程建立以项目经理为核心的项目经理部领导

15、班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与掌控下，对工程质量、进度、安全进行全面负责，确保工程正常施工。 本公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素考虑，决定委托项目经理、项目副经理、技术负责人、质量主管、安全主管、各工种施工员等项目主要管理人员，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部各项管理职能。4. 2施工各阶段负责人安排序号施工工作内容负责人员安排1安排临时设施项目经理、施工员2图纸会审、技术交底项目经理、技术负责人、施工员、项目工程师3制订总体施工计划、进度计划项目经理、技术负责人、施工员、4编制单项工程施工进度表技术负责人、施工员、项目工程师5场地交接手续、

16、清理现场项目经理、技术负责人6安全保卫项目经理、质量员、项目专员、项目工程师、仓保员7后勤保障项目经理、项目专员、材料员、项目工程师、仓保员8现场按图测量定位放线技术负责人、施工员、各专业工班人员9各专业工种交叉工作业技术负责人、施工员、各专业工种班长、项目专员10各专业工种质量检测技术负责人、施工员、质量主管/各专业工种班长11安全检查项目专员12清理打扫杂工班长13工程自检、预检区域总监、项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、项目专员、各班组14竣工验收区域总监、项目经理、施工员、工程师、项目专员、质量员、项目专员4.3项目经理部组织构架图区域总监： 计敏云项目经理： 朱旭项目安全

17、负责人：黄祥彬技术负责人：吴志明施工员： 何志宏质量员：何志宏 项目工程师：陶加平 材料员：欧敦亚 项目专员：丁胜各个专业班组、杂工班组 4.4管理层职能分工4.4.1区域总监 对本工程全面监督、协调工作4.4.2项目经理对本工程全面负责，组织协调现场施工与业主、监理单位等以及横向单位之间的关系，指挥工程项目的全面展开与进行，是本工程的项目负责人；4.4.3项目专员保障工程顺利实施，负责工程预结算、合同履行、资金运作、成本核算、进度计划、月报审核等事宜，是本工程的第二负责人。负责安排工程技术资料的收集与管理。4.4.4施工员 主要负责本工程中各项工艺作业施工操作安排，施工人员每天的工作安排，材

18、料用量计划及施工进度的具体实施。4.4.5技术负责人负责对项目图纸会审、现场施工工艺的确定、劳动力的组织分配、施工进度和质量标准的确定和检查，竣工资料的汇总及审核。4.4.6材料员 负责对项目的甲乙供材料组织进场、材料用量计划4.5项目作业班组安排由项目经理和各专业施工员组成，负责施工工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：4.5.1泥工班组负责工程的石材铺贴部分，瓷砖铺贴及回缝、木地板房间内地面的水泥砂浆找平层、防水加强措施费等施工。4.5.2木工班组负责工程天花作业以及装饰面基层的制作安装、柜类安装、门类安装等。4.5.3油漆班组负责工程墙顶部位涂料的涂刷等事项。4.5.4玻璃金

19、属特种工班组负责工程淋浴区玻璃隔断（含门）、飘窗栏杆、不锈钢部分等特种项目安装与装饰。4.5.5水电工班组负责工程水电项目安装与调配（如线管穿线、卫浴洁具的安装、灯具及开关面板的安装与调试等）。4.5.6搬运工班组负责工程中材料的搬运、成品保护及日常工地清洁卫生工作。4.6本工程施工的关键点本工程作为一个高档精装修工程，在整个施工过程中需要施工单位精益求精，认真处理好每一个施工细节。我们认为本工程存在以下几个关键点必须精心施工：4.6.1地坪不同装饰材料的交接处，由于施工工艺不同、基层材质不同，将是以后影响整体地坪质量的关键所在。4.6.2不同用料的地坪，其标高必须根据材料的厚度，严格控制地坪

20、基层的厚度，确保整体地坪的标高一致。4.6.3由于施工先后不一致，因此施工中必须密切关注先施工的地坪标高，确保整体地坪的标高一致。4.6.4在天花施工时，由于饰面材料不同，因此在龙骨基层施工时必须根据面层材料的不同厚度，严格控制标高，确保整个天花的完成面符合设计的要求。4.6.5在天花饰面层的施工时，要特别注意不同材质的交接处理。当面层材料是木质材料时与石膏板交接时，必须用弹性腻子与贴带处理，确保在以后不发生开裂。4.6.6施工中，必须做好与其他各专业施工的配合，特别是与电气、设备、智能、弱电、电梯安装的配合，要与他们协调好施工进度，在建设单位的统一领导下，确保整个工程如期完成。4.7与其他承

21、包人配合协调措施 a） 提供现场施工服务，帮助协调有关问题：帮助协调电源，解决临时照明、临时用水；帮助协调必要的平面垂直运输装置和机械，供装卸运输；帮助协调卫生设施共同使用，并保持卫生清洁；帮助协调施工场地及施工通道共同使用；b） 确定交接界面，施工计划，统一衔接方式。 c） 保持施工落手清，为智能化布线施工创造良好的环境； d） 安装施工后，办理验收交接手续，对相关工程做好产品保护。第五章 主要材料采购管理及保证措施5.1主要材料的采购针对本工程有较多主要材料为甲供或甲指乙供的情况，本工程主材的采购将在甲方的协助下进行。在工程开工后将根据现场的实际施工情况，按甲方要求的时间和方法编制主材供货

22、计划（三月计划）提交甲方，以保证材料的供应。部分乙供材料需先申报样品经甲方确认后再行采购。5.2材料的现场管理在施工现场派驻专职材料保管员，对本工程甲供材料进行分批安排进场，分类集中堆放，对易损易坏物品做好保护措施。建立工地现场领料制度，所有现场使用的材料必须由各班组专人领取，做到谁领料谁负责。5.3工程材料保证措施（1）、进场材料、成品质量检验。所有材料、成品检查核对内容：出厂合格证、检测报告、等资料均应齐全、字迹清楚。部分材料须按甲方要求送专业检测站检测。材料检测例表物资种类验 收 方 法备 注目测测量点数过磅合 格证 明测试水 泥砂 石第六章 主要施工机械的配置6.1主要施工机械选用表序

23、号机具或设备名称型 号规 格单位数量产地制造年份进场日期额定功率 (kw)生产能力用于施工部位备注1砂轮切割机400台2国产20152015.111.5正常吊顶施工2开孔器20-80台2国产20152015.111.5正常板材开孔3型材切割机LS1030台2国产20142015.111.30正常型材切割4木工圆锯MG104台3国产20142015.113正常基层施工5手提木锯机GKS-2台3国产20152015.111.5正常基层施工6木工刨床MQ4SIA台2国产20142015.111.5正常基层施工7电锤GBH25台5国产20152015.110.75正常基层施工8修边机MIB-SD01台

24、2国产20142015.110.37正常基层施工9手 电 钻GBM400台5国产20152015.110.40正常基层施工10立式台钻SB400#B台无国产20142015.110.55正常基层施工11电 焊 机CEN160台1国产20142015.118.0正常焊接12电动线锯GST85PB把2国产20142015.110.35正常基层施工13空压机UD-2025台2日本20142015.110.8正常基层施工14气钉枪日 立把5日本20152015.11正常基层施工15吸尘机RU101台1国产20152015.111.5正常清理 6.2主要施工机具的进场安排1、根据施工进度计划提前进场，进

25、场的机具必须安全保护装置完好无误，才能正式投入使用。2、机具管理实行施工机具领用登记制度 , 以 “ 谁领用、谁保管、谁负责 ” 为原则 , 防止出现不正常的损坏和遗失。3、大型设备实行挂牌制，由专职人员操作，使用时做好维护保养。4、使用前应仔细检查机具, 使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕, 按排专人进行清理、保养之后方可收回仓库。5、大机具进入饰面阶段后逐步撤出现场，运回公司设备仓库，连同运行记录交保管员保存。第七章 主要劳动力使用计划表71劳动力使用计划表序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况进场时间施工准备施工前期施工中期施工后期竣工验收1水电安装工5 101020102木工515

26、15 20103测量员533304油漆工5406030105泥水工10505030106不锈钢栏杆安装工00101057杂工88 8838大理石铺贴工01015102第八章 施工进度计划及工期保证措施8.1施工工期保证措施我公司工程技术人员实地踏堪，为确保精装修工程按期完成，必须加快施工节奏，在保证工程质量的前提下，合理部署、精心安排。确保本工程工期的技术组织措施具体如下：1、以总工期为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。2、根据施工现场情况变化，及时做好施工进度计划调整。对已批准计划、严格执行。3、根据已批准的施工进度计划，编制材料供应及劳动力调整计

27、划，以保证施工计划的实施。4、根据施工进度计划编制周计划，做好计划交底落实。向施工队明确工程量、形象要求及技术、质量标准。5、施工过程做好调度工作，检查材料供应，做好劳动力调节，做好与相关单位协作配合工作。6、充分利用工作面，增强管理人员和施工人员的力量，为保证整个工期目标的实现作了布置。7、本工程施工中，由于环境原因，暂考虑安排一班制施工的力量，但作业时间要适当延长，以便充分利用有限的日历天数满足工期、质量需要。8、坚持装饰过程协调会，以使整个施工过程与业主的进度安排相吻合。9、将能在工厂加工的半成品全部纳入外加工榘道，如栏杆、玻璃门、不锈钢、石材全部进行外加工。做到装配机具化、产品工厂化、

28、施工场地标准化的“三化”要求，以其缩短工期，文明施工的目标实现。8.2施工进度计划表 详见施工进度表第九章 施工现场平面布置及临时工程91施工平面布置的总体策划结合现场条件，把施工区和现场办公区分离，减少相互影响，成品材料堆放，周转材料堆放尽量安排在距离施工电梯和其他起重设备轻近的范围内，这样可以减少二次搬运工作量。把有噪音和粉尘污染的机械设备尽可能全部封闭处理，尽量避免扰民。第十章 工程质量施工技术措施本工程质量达到优良的标准。10.1、精装修质量验收 （一）毛坯房验收项目要求1、用检测工具核实所有现场尺寸和标高是否与施工图纸、施工规范、设计要求有差异；2、用检测工具检查墙面、顶面粉刷面的平

29、整度、阴阳角是否符合质量标准，墙面、顶面是否有空鼓、起沙现象；3、检查毛胚房外门窗是否有渗水现象；4、检查由其他施工单位完成项目是否与施工图纸有差异等，如“预埋管是否已根据精装修施工图已全部到位”；5、根据验收结果，如实填写交于总承包。10.2、工程质量管理措施（一）质量管理系统根据公司贯彻的精神，项目部必须建立以下质量管理系统，以确保工程质量各个环节完全在受控范围之下。 1、工程事前控制应根据项目特点，制定切实可行的施工工艺并作好培训、交底工作。预先同业主、监理等作好沟通，以免返工。对不同的观点，应接受正确的，对其它错误的观点应竭力纠正，纠正不过来的要及时办理签证打好基础。在全面开展施工前，

30、必须由各班组进行样板施工，经检查整改合格后方可进行正式施工。对一些质量痛病，如平顶开裂、瓷砖的平整度、对缝是否整齐、是否空鼓等，检修孔等问题一定要特别注意。 2、施工过程控制木工、泥工、油漆、木地板安装、水电等必须是专业班组专业施工，尽量避免交叉调动换岗作业，这样有助于做出精品，达到快速的流水施工且能保证质量。对现场出现的质量问题必须坚决进行整改，使项目上每一个施工人员都能清楚质量标准并自觉履行，消除侥幸心理，最大限度的避免因此而出现的返工。项目组应加强施工过程中的检查力度，确保质量在可控制的状况下。重视细部的施工，避免仓促施工造成的质量缺陷，给后续工序的施工造成困难。工序交接一定要进行且在项

31、目部的监控制下，避免出现扯皮现象。做好施工人员与施工内容对照明细表，使施工人员充分重视其施工质量，同时为今后维修提供查处依据。3、工艺、工序交底程序根据工程的实际情况，项目组制定各工种的施工工艺、质量标准。在施工过程中项目组对工序和工艺方案实行分级交底及考核，跟踪监督及检查制度，在施工过程中各阶段分别由项目技术负责人向各工种施工主管工艺交底；施工主管向各工种施工员、质量员、安全员交底；施工员向作业班组长交底；班组长向作业人员的各级工艺交底，确保接受交底者理解和掌握交底的内容和要求，并由双方在相关的工艺任务及交底记录中签字。（三）材料采购工作流程材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要

32、求， 二要保证所采购的材料价格合理，要做到这样二点，必须严格执行如下采购工作的流程。1、品质的控制对有问题的材料应坚决退货，既使影响进度，否则造成返工将会更大的损失。对所有材料尤其是大宗材料进场时须做预检，以免以后发生质量问题时相互推托责任；特别对易损、易有暇疵的产品的验收必须做开箱逐一检查。合同中对材料品质要有条款进行约束，对样品进行封样，防止出问题后的纠纷。收货时必须由仓保员以及对口班组的质量负责人共同检查验收，质量负责人必须有一定的材料鉴定经验。2、数量的控制应预先确定材料的损耗率，施工时对使用数量应大致清楚，控制领用及使用数量，超标准的应及时查清原因，总结对策。对墙、地砖等成品预先应在

33、方案中或交底过程中，采取先拼大样等方法计算需要切割的数量以便确定相应的使用规则，控制操作人员随意切割。，做到管理、操作人员都心中有数从而有效降低材料损耗。对返工、拆除的材料尽可能利用，但如有损坏的、影响使用功能或观感质量的则坚决不采用。材料的损耗率应严格与每个管理、操作人员的工资等挂钩，列入项目考评范围。施工前就应对各工种、班组进行材料用量定额的交底，使人人心中都清楚该用多少材料，控制浪费。3、材料的供应按施工图材料表，应把各种材料的品牌、型号、规格等选定好并报甲方、监理确定，这样，项目部才能抽出更多的时间和精力来抓施工现场的进度、质量，避免一些因材料而带来的返工和等工。材料进场计划一定要细致

34、、合理，材料部要切实了解供应商的供货能力，再决定供货起止时间。材料部要全程了解厂家生产情况，然后确定分批进场计划。现场的项目组成员要密切配合，及时跟踪检查材料进场的情况，避免因材料供应中断出现的停工待料现象使工期受到影响。4、材料的管理对大宗材料须指定专人管理统计、收发，并根据材料特殊性落实存放地点、存放方法等。要全程记录领用量，为过程控制和工程结算提供依据。对于有色差、长短、厚薄的材料要注意使用量、使用部位的控制。10.3、工程技术保证措施 本工程地处市郊，工期短，施工面积大，质量要求高，故对现场施工管理要求准备工作必须充分。（一）施工技术保证（1）.施工准备 a . 技术准备，中标后即进行

35、详细的图纸汇审，会同设计最终确定各个节点的施工工艺流程，做好资料收集和归档工作，进行工程实测，复合标高，轴线尺寸，避免差错。 b . 材料准备，确定与设计相符的各种材料，在规格，型号上取得建设单位的认可并封样保存备查，对于需要定加工的产品，应先行联系订货，然后及时采购到位。 c . 劳动组织准备，将技术素质好的施工班组，调到本工程现场，参加施工，层层落实技术交底工作，并做好安全文明施工教育工作。 d . 设施配备，临时设施材料，施工机具准备充足，发现问题事先修理解决，确保使用。 （2）.施工组织 a . 由于本工程工期紧要求高，现场项目经理每天召集各施工班组长开一次碰头会，落实技术要点，协调各

36、班组之间的矛盾，合理调节施工顺序。现场技术员在施工过程中随时进行图纸的更改及工翻样的审核，落实设计专职质监员，在施工过程中跟踪检查质量，避免事后检查为事先发现，将质量隐患消灭在施工过程中。 b . 组织有关人员进行施工图纸的学习及图纸汇审，做到对设计图纸心领神会，清楚明确，查对装潢与安装等图纸是否相符，内部结构与工艺设备是否矛盾，在会审中，注意施工困难部分，明确特殊材料、配件如何阻止货源，解决施工工艺，图纸会审后，详细记录并形成正式文件。 c . 在施工过程中，通过施工工艺，安全措施操作规程和质量标准等技术交底，使施工人员了解工作的特点，技术要求，施工工艺，操作要点。（二）质量保证措施 为保证

37、施工质量，应在施工过程中建立一套完整且行之有效的质量管理体系，树立在整个施工过程中质量第一的思想，一切行动为工程质量和文明安全生产服务。 在整个施工过程中应严格按照设计和规范进行，且每道工序均应经过监理或甲方复核才能进行下道工序的施工。（1）.组织保证 形成纵向列点，横向列片的组织管理网络。（2）.制度保证 a . 严格按照国家现行的建筑安装工程施工验收规范、建筑装饰工程施工验收规范和成都市建委有关规定进行施工和验收，在施工过程中严格执行“自检，互检，专检”的三检制度，严格把好质量关，隐蔽工程验收须经工地项目经理和施工员自检合格后，方可填表签发，由项目经理召集有关人员进行隐蔽验收，质量员负责签

38、就意见。隐蔽工程验收中提出的有关问题，项目经理和施工员必须组织有关班组进行认真处理，经验收人员复验合格签字后，方可进行下段工序的施工。 b . 严格安照各分项的操作规范所规定的工艺进行交底和施工，实行班组层层交底全过程控制制度。 c . 所有材料必需有“合格证”或“质保书”、“绿色环保证明”。 d . 本工程质量监督采用多级质监制度，上道工序不合格不得进入下道工序的施工，班组长为第一级质量负责人，施工员为第二级质量负责人，公司质监科为第三级质量负责人，建设单位监理以及区质监站为第四级质量负责人，各级层层把关，力争工程达到优良标准。（3）.措施保证 a . 对各分部各分项施工质量进行跟踪质量检察

39、，采取“一检，二改，三落实，四做到”，确保质量优良率。 b . 下道工序施工前，必须由专业作业班长，质量员，施工员共同验收合格后方可进行下道工序施工。 c . 隐蔽工程在封闭面层前，必须由建设单位参加，与项目经理，施工员，质量员一起验收并办好隐蔽验收手续。 d . 分项工程完工后，必须作好工程保护工作，确保工程质量交货验收。 e . 对工程中出现的各类问题及时与设计和建设单位联系，设立工作联系单，及时办理技术核定单，作好施工检查表。 f . 从工程准备开始有专人按国家规定及时收集完整技术资料，装订成册。（4）工程质量优良实施标准和实施计划10.4、工程分项质量标准本项目实施施工质量目标为合格，

40、各主要分项工程质量均需达到建筑工程质量监督总站规定的合格标准，执行建筑装饰工程施工验收规范规定，拟以下述质量目测标准控制过程施工。1. 轻钢龙骨吊顶质量标准A 吊杆外观顺直无弯曲无变形。B 龙骨外观：角缝吻合表面平整无翘曲无锤印接缝均匀一致，周围与墙面密合。2. 饰面砖质量标准A. 饰面砖表面：平整洁净颜色协调一致。B. 饰面砖接缝：填嵌密实平直宽窄一致，颜色一致，阴阳角处的板压向正确，非整砖的使用部位适宜。C. 突出物周围的板套割：用整砖套割吻合，边缘整齐，墙裙贴脸等上口平顺，突出墙面的厚度一致。D. 流水坡和滴水线顺直，流水坡向正确。3. 涂料工程（高级薄涂料）质量标准A 掉粉起皮：无。B

41、 漏刷透底：无。C 泛碱咬底：无。D 流坠疙瘩：无。E 颜色刷纹：颜色一致，无砂眼，无明显刷纹。F 装饰线分色线直（5m拉线，检查不足5m拉通线）：偏差不大于1mm。G 门窗台具等：洁净。4. 板块面层地面质量标准 板块面层的表面质量：表面洁净，图案清晰色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹掉角和缺楞等现象。6玻璃工程安装质量标准A 硅胶填抹：硅胶饱懑，硅胶与玻璃裁口粘结牢固，边缘与裁口齐平，四角成八字形，表面光滑，无裂缝麻面和皱皮。B 固定玻璃的橡胶垫或泡沫条：数量符合规范规定，规格符合要求。C 木压条螺钉：木压条与裁口边缘紧贴齐平，割角整齐，连接紧密，不露钉帽。D 橡皮垫镶嵌：橡皮垫与裁

42、口玻璃及压条紧贴，整齐一致，无露在压条外。E 玻璃砖安装：排列位置正确整齐，无位移，嵌缝饱满，密实，接缝均匀平直。 主要分项工程质量检验计划1 轻钢龙骨吊顶工程按“轻钢龙骨吊顶工程质量检验评定表”检验。2 轻钢龙骨隔墙工程按“轻钢龙骨隔墙工程质量检验评定表”检验。3 地面饰面砖工程按“板块楼地面分项工程质量检验评定表”检验。4 墙面饰面砖工程按“饰面砖分项工程质量检验评定表”检验。5 油漆工程按分项工程质量检验评定表”检验。6 玻璃安装工程按“玻璃安装分项工程质量检验评定表”检验。第十一章 安全施工保证措施11.1安全施工管理措施1、建立以项目经理为组长，各施工员、安全员组成的现场安全领导小组

43、，负责施工现场的安全及文明生产的管理、监督和协调工作。执行各项安全生产规章制度，对违反安全生产操作规程和发现不合格因素及时予以纠正，并组织好现场施工人员的安全教育和施工现场安全例会。2、项目经理部应做好各级安全技术交底和日常的安全检查，对进入施工现场的人员都必须进行安全培训和教育。安全工作做到班前交底，分工明确，分岗明确，做好上岗记录。3、落实安全责任制及安全生产奖罚制度，施工安全工作由项目经理负责，各工种安全工作由班组长负责，未经安全教育的施工作业人员不准上岗作业。4、严禁酒后上岗，特殊工种要持证上岗，严禁非专业人员上岗。机械、电气设备应严格按程序进行操作，严禁盲目野蛮作业。5、严格现场用电

44、管理，现场施工配电箱要符合施工现场，具有漏电保护装置，机电设备要专人负责，持证上岗。施工现场内的电线要架空附设，并由专职维修电工接线、开关以及日常维护。照明线路与动力线路要严格分开。配电箱、机电设备应有接地保护装置，暴露在外的电线设备不得随意移动，用电线路应严格选择合理规格，各级配电装置的布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接地等都按规范进行，不得乱拖电线。非专职人员不得更移线路器材，临时用电中间不得有接头。夜间施工必须配备足够的照明设施以保证安全生产。6、材料以及易燃易暴危险品的使用和堆放要分批进行并严格管理，同时要在存放地按消防规定配置灭火器材。7、机具操作人员在施工操作时要集中思想，不得

45、随意脱岗，并注意机械的运转情况，发现异常情况及时纠正。8、施工运用明火，如电焊、气割等都必须按所在区域的动火等级进行动火报批手续，在动火期间必须派有经验的监护人员值班。严格遵守“十不烧”规定。工地按现场消防规定配备足够数量的灭火机等消防器材，并经常检查，保证完好，药剂及时更换。9、进入施工现场必须遵守“安全生产六大纪律”。10、施工现场严格下班拉闸停电制度（仅保留必要的照明灯），落实现场保卫制度，配备专职保卫人员，实行通宵巡夜值班。11、保持施工现场的整齐干净，垃圾废料派专人每天清理。12、现场施工人员穿工作服、戴工作帽、佩带总包单位签发的出入证。外来人员进入现场必须履行登记手续。11.2现场

46、消防管理措施 根据中华人民共和国消防法有关条例，为加强施工现场的安全生产管理，保证职工的安全和健康，杜绝各类事故隐患，制定以下消防安全制度：1、施工现场要建立生产管理人员，安全员及班组长参加的安全值班制，监督检查现场安全规程，发现隐患，立即消除，值日人员应尽责。2、加强施工人员的安全防火意识，加强三级教育。3、制定统一的防火管理制度，电焊、气焊、油漆等火灾危险较大的工种，要制度严格的操作规程，动火前必须向安全员提出表面申请，现场设置固定消防器材，消防宣传品，并设醒目标志，以防突然事故发生。4、施工现场严禁吸烟，违者处罚，严重者追究法律责任，吸烟者应到指定吸烟区，不得乱仍烟头。5、严格施工用电的

47、规章制度，生产用电照明统一布置，设置固定的符合要求的配电箱，严禁乱拖乱拉，生活用电地上严禁使用电炉、电饭锅、电水壶等电器。6、施工现场的各种材料堆放整齐，确保施工区域消防通道畅通施工垃圾，生活垃圾必须倾倒堆放在指定点，不得乱仍。7、安全员必须每天对消防器材进行检查，及时更新破损的消防器材。8、凡自觉遵守消防安全纪律和操作规程敢于制止违章或勇于排除险情，使国家财产和职工生命免遭损失的职工，应给予一定的奖励。9、凡管理人员发现违章指挥或作业，劝阻、教育，应给予一定的经济处罚10、加强易燃、易暴物品管理，木料、刨花、木屑、油漆、溶剂等易燃物品和氧气瓶等物品不得在普通仓库混放。要落实专人负责。仓库应通

48、风，严禁油棉纱头，油布等随地乱丢。第十二章 文明施工环境保护措施12.1文明施工措施一- 文明施工1- 施工现场每天都要清理，垃圾随时运出场地。2- 施工现场的材料，每天要整理归类，长短厚薄分开，妥善保管。3- 安全文明用水用电。二- 强化劳动纪律1- 现场管理人员和施工人员一律佩带工作卡，无卡者不能上岗工作。2- 严格迟到、早退、矿工，因事请假必须办理请假手续。3- 高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。4- 施工现场必须保持整洁通畅。5- 严禁在施工现场吸烟、生火。6- 严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。7- 严禁在施工现场大小便。8- 严禁在电梯井口管道井口及楼梯井口倒垃圾扔杂

49、物。9- 非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。10- 保护工程外围的园林绿化，对工人进行事先教育。三- 健全安全制度1- 健全安全机构：项目经理为第一安全责任人，各分项工程总管为第二安全责任人，由项目经理、分项工程总管、安全检查员、物资仓库员等组成安全小组。2- 健全安全值班制度：安全小组成员必须每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。3- 推行安全责任制：安全总管必须每天进行安全巡视-记录安全问题-发布安全整改通告，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。4- 开展安全教育活动：比如组织“安全周”“安全月无事故”等活动。对违反安全条例的人员视情

50、节轻重处以罚款或开除。四- 建立保安制度1- 保安人员必须坚守工作岗位、尽忠职守、以身作则、带证上岗。2- 保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程指挥部汇报。3- 保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经工程指挥部批准，绝不允许任何人拿出工地。4- 保安人员要经常查看施工现场，及时向工程指挥汇报情况，认真做好文明施工。5- 当工人发生纠纷时，保安人员应立即调节、制止。五- 制定防火措施1- 严禁在施工现场吸烟。2- 施工现场放置一定数量的灭火器，指定地方分区、分层堆放。安全总管对灭火器材定期检查，及时更换空瓶。3- 焊工必须持证上岗，进行高空焊接作

51、业时，灭火器必须跟随焊机。烧焊过程要设档板，并要及时清理地面易燃物品。4- 严禁在封闭的地方进行油漆作业。油漆未干时，严禁用太阳灯管进行加热烘干。5- 对施工现场的临时用电，严禁乱拉接，须由专业电工接驳。如施工用电超负荷致使配电箱功率失衡，应立即停止使用，经调整后才能恢复施工。六- 文明施工检查：1- 各施工班组每天进行工作面的自我检查。2- 安全员定期检查安全设施，如发现隐患，应立即整改。3- 工程项目部定期召开文明施工会议，组织有关主管进行全面检查。4- 禁止在工地吸烟，一经发现就地罚款。严重者，立即解雇。12.2环境保护措施1- 教育员工自觉遵守施工现场的各项规章制度。2- 教育员工自觉

52、保护园林-绿化，保护工地周围的花草树木。3- 工地用污水定向排入指定的污水池。4- 工程垃圾不乱仍，堆放在指定的垃圾临时堆放处。5- 注意噪声控制，尽量不使用噪音大的施工机具，做到不影响周边居民的正常工作。12.3减少扰民措施12.3.1对噪音的控制能完成的项目，尽量不进行晚上加班。实行作息制度力求与周围的居民保持一致。 如有必须加班加点的项目，要进行事先准备，将有噪音的工序安排在白天进行。12.3.2对工人素质的控制 对工人的素质培养要进行制度化。 对住在工地的人员要进行每周强化性培训。 对当地公安局派出所进行经常沟通以加强管理第十三章 主要分项工程施工技术要点13.1施工定位放线施工前组织测量人员进入施工现场，按设计图纸要求对结构施工进行检测校核，了解结构施工中可能出现的偏差，做到心中有数，并通过我公司与负责结构施工的承包商之间的配合，本着共同对业主负责的原则，积极谋求结构施工承包商的理解与支持。垂直方向即对建筑标高的控制方法主要以两道水平线为主：一道距设计的楼地面建筑标高100cm即“1米线”；另一道为吊顶面板标高控制线，均施放在墙面及柱面上。水平方向将视工程需要施放控制线，如在“吊顶面板标高控制线”上施放吊顶龙骨分格线，