部队管理中存在的问题和对策

1、浅谈当前基层中队部队管理中存在的问题和对策孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索之情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。 孙子兵法为历来军事家所推崇，但这些大家多用于作战的角度，那为何不结合我们部队基层管理去应 基础工作。 进入新的世纪， 部队管理工作面临着新的形势和环境， 部队管理者只有不断研究新形势下部队管理工作的新问题、新特 点，才能增强管理工作的针对性和有效性。用实践了？部队管理工作是部队建设中项带根本性、全面性的本文结合边防基层部队管理存在的问题和利用孙子兵法“曰道，四曰将，五曰法”的解决方法浅谈下个人的粗浅认识。一当前基层部队管理

2、存在的问题在市场经济条件下的今天，随着社会经济的飞速发展，人们的思想观念，价值取向，行为方式等也都发生着深刻变化，这直 接或间接地对广大官兵产生影响，使其人生理想、个人追求、生 活观念、性恪特点等方面发生一定偏移，官兵的思想观念发生着 变化，部队管理工作难度也随之增大。所以部队面临的首要问题 就是思想问题。1 思想不够稳定。进取心不强， 安于现状的心态明显 , 自觉性不高， 以“老”自居的思想较重 . 一是干部队伍中存在着处事不公和责任心不强只顾 自己的前途不安心本职工作，精力外移，敷衍塞责，执行条令条 例时紧时松，使一些制度形同虚设。缺乏领导带队艺术与战士之 间缺乏真正的情感交流 ,少数干部

3、自律意识差 ,要求不严 ,不注重学习提高。二是战士上进心不强，荣誉感淡薄，战士吃苦耐劳的精 神明显减弱。还有的士官只讲待遇，不讲奉献，奉献意识淡化； 有的追求吃穿，盲目消费，艰苦意识淡化；有的纪律性差，不服 管理，服从意识淡化。2. 部队管理基础不牢固，管理成效不明显。部队的管理工作贵在经常，也难在经常，管理的规律性是在平时管理教育的实践中总结摸索出来的，但有些单位的领导对部 队管理不是靠平时打牢基础，而是突击抓，出了事就抓一阵子， 不出事就放松下来。有些单位抓部队管理，作风不实，图的是形式，上级检查突然检查出毛病时抓紧一阵，时间一长，干起别的 严重影响部队的战斗力，部队管理效果也就不会太明显

4、。工作来，又放到一边，致使部队管理松懈， 纪律松弛、 作风松散，3.兵源结构复杂，入伍动机不纯，部队不好管理。过去边防部队兵源成份单一官兵思想稳定装备也较差比较好管理。现在的兵源较为复杂没有那种全心全意为人民服务的精 神，工作中怕吃苦，想尽一切办法走后门、走歪门路、求成绩、 不讲奉献等。从而加大了部队管理的难度。主要有，一是在社会打工或工作几年后才当兵的人较多，特别是到经济特区的打工者也较多，他们入伍前就有一定的社会经验，思想相当活跃入伍 后他们大都想尽快求实惠。二是关系兵增多，他们由于路子多在 部队不甚听话不说，反而在部队内部利益面前能通过各种关系得 到优先和照顾，让老实、踏实工作的战士内心

5、不服气，不便于部 队管理。三是“独子兵”增多，他们在家中有很好的条件和受父母 的照顾，到部队后生活自理能力差，工作吃苦精神差，还受不了 批评教育等。四是战士的文化水平参差不齐，一些文化较高的战 士在学习中感到文化水平低的战士学什么都慢接受能力自然也 慢这样给战士之间产生矛盾，不便于团结和管理。更还有一些官 兵是有文凭无素质还看不惯管理人员的水平在部队管理工作中 有抵触情绪。加强基层部队管理的应对措施。1“一曰道”，所谓的道就是思想。针对基层官兵思想不够稳定这一问题，我们要经常性开展思想教育，种种实践表明，管理工作离不开思想教育。离开了思想 教育，官兵自觉是不可能搞好的，只有把思想教育贯穿于管理

6、工 作的始终，把管理工作当作培养人、教育人的过程，使广大官兵 理解纪律的严肃性和权威性，知道怎么做，懂得为什么做，才能 使条令条例得以贯彻落实。经常性思想工作与经常性管理工作有 着不可分割的内在联系，它们是相辅相成，互补互利的。应高度 重视经常性思想工作，一方面深入扎实开展各项政治教育，充分 利用教育成果，塑造官兵健康的心理与人格；另一方面，要加强谈心工作，加强疏导教育，做到以理服人，以情动人。同时通过 谈心全面掌握官兵的思想动向。有针对性地做好官兵的思想政治 工作，及时有效的解决官兵的思想包袱和心理负担。使其能全身 心的投入到工作中去，投入到为人民服务中去，投入到部队建设 中去。2.“四曰将

7、”，所谓将就是组织、领导、干部，有良将必有勇兵。所以加强干部自身建设对于基础部队来讲也是至关重要的。实现在部队管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固树 立爱兵观念，端正对士兵的根本态度，只有管理者把士兵看成是 部队的主人。这样战士才会服从部队的管理。其次，部队管理中要尊重士兵，帮助士兵，关心士兵，以身作则，处处做士兵表率。在部队管理中要广泛开展尊干爱兵教育使部队开成团结、友爱的气氛 就会出理官兵自觉服从管理的局面。在此针对特殊兵的管理提出以下几点意见。是：抓住根本，切实搞好思想教育。要强化当兵报国思想。通过抓好部队职能宗旨和使命教育使特殊兵从思想上实现根本转变。是:严格要求，实施有效的综

8、合管理。要认真抓好条令条例学习，对一些违反规 定的现象，该禁止的必须禁止，不能迁就。要注意管理的方法和 艺术。三是：开展“ “知兵，爱兵”领导、干部要主动与士兵交朋友， 主动了解他们的思想动态。及早发现问题，解决问题。3.“五曰法”，所谓法就是条令条例、规章制度。就是要求我们基层部队要从严治警，要严守纪律。没有规矩不成方圆，坚持从严治警的方针，增强管理教育的纪律性，从严治警，就是要在“严”字上下功夫。一是严在纪律上。强化纪律观念，作风严谨，令行禁止，从严查处各种违法违纪问 题，保持部队的纯洁性和高度的集中统一；二是要严在职责上。各类人员都要认真履行条令条例规定的职责，各司其职，各负其 责，忠于职守，坚决完成各项任务；三是要严在制度上。要一丝 不苟地落实条令条例和各项制度，坚决废除“土政策”、“土章法”； 四是严在养成上。要从点滴入手，严抠细抓，使部队养成自觉按 条令条例行动的良好习惯；五是严在日常落实上。严格落实部队 的一日生活秩序，特别对请销假制度、值班制度、门卫制度、查 铺查哨制度、晚点名制度、派车制度、必须严格遵守，努力