道德讲堂管理制度

1、组长：沈素梅成员：刘志宏张文斌 戴正敏 刘勇张效天孟昭平 邓斌 吕风雷栾宣东陈婷婷道德讲堂“六个建设标准、形成一套规范有序、运作便捷的管理机制;二、编印一批主题鲜明、故事真切的读物讲义;、建立一支认真负责、责质过硬的宣讲队伍;四、选树一批来自群众、事迹感人的先进人物;五、营造一种神圣清正、融洽热烈的环境氛围;六、打造一批特点突出、成效明显的示范讲堂。道德讲堂“六字”活动模式、听，听取先进事迹宣讲;二、看，观看短片、情景剧表演等;、讲，群众自我宣讲道德故事;四、议，讨论现象，评议行为;五、选，由群众推荐选树先进人物;六、行，引导群众在认识、接受先进人物的优秀品质后，群起效仿，转化行为。道德讲堂”

2、管理制度为切实加强“道德讲堂”的有效管理，使之制度化、经常化、规范化，成为邮政员工感受道德、践行道德、彰显道德的课堂， 特制定本制度。、“道德讲堂”由局综合管理部负责日常管理工作。二、“道德讲堂”要按照县委宣传部、县文明办的统一部署，紧密结合企业实际需求，听取宣讲员意见，认真制定方案计划。“道德讲堂”实行每季开讲制度，要因人、因时、因需制宜，精心策划讲堂内容、形式，及时做好宣讲资料、音像图片收集归类入档。四、“道德讲堂”要按照“从群众中来，到群众中去，让群众教育群众”的原则，及时做好员工新风尚、新道德、新事物的采撷提炼，宣讲员在“首时间”和“零距离”宣讲。课、用心讲课、精心评课。六、“道德讲堂

3、”要做到整洁、有序、文明、和谐，成为全体员工感受道德、践行道德、彰显道德的第一堂课。“道德讲堂”宣讲员守则、宣讲员在党委的统一安排下积极开展宣讲活动。二、宣讲主题要正确鲜明，具有时代性。能唱响和谐主旋律，弘扬社会文明正气，倡导好人有好报的社会主义核心价值导向。、宣讲内容要积极向上， 具有典型性。要以道德模范事迹、资料汇编等为主要宣讲教材，做到言之有人、讲之有情、道之有 理。四、宣讲员要发挥自身优势，经常到群众中去采撷和挖掘身边的优秀道德故事，用最鲜明、最生动、最可敬的凡人善举，在“道德讲堂”进行宣讲。五、宣讲时要贴近群众的道德需要和心理需求，做到真实、真情、真诚，力求深入浅出、通俗易懂，使宣讲

4、富有针对性、说 服力和感染力。六、宣讲员要通过参加培训、自我学习、广泛交流等方式，不断增强自身素质，提高宣讲水平，使自己成为“予人玫瑰，手 有余香”的高尚的人。“道德讲堂”学员管理制度、学员要视“道德讲堂”学习为必修课，严格遵守时间按时上课，无特殊情况不得请假。二、上课时须保持安静，不得大声喧哗、随意走动，将手机调至震动或关机。、课堂上学员要专心听讲，认真做好笔记，讨论时积极发言，按照要求撰写学习心得。四、学员进入“道德讲堂“要衣着整洁，严禁穿拖鞋进入道德讲堂。五、严禁在“道德讲堂”内吸烟。六、学员要爱护“道德讲堂”内各种设施，不得随意损坏道德讲堂”信息公开制度、信息公开的内容1 、按照“道德

5、讲堂”学时安排课程内容、教学内容，定期在信息预告栏予以公示。2 、根据宣讲员课程安排，定期将宣讲内容归档整理，及时 向全体干部职工发放学习。二、信息公开的时间和方式1 、公开信息的时间要及时，应根据内容的性质、群众关心 的程度，区别不同情况，确定公开时间。2 、信息公开可采取公示栏和召开领导成员会议公开两种方 式，主要公开形式为公示栏公布。3 、利用宣传栏、公示栏、电子屏等载体，对道德讲堂相关 内容进行定期公开公示。、信息公开管理1 、“道德讲堂”信息公开由领导小组负责，中心工会负责开展具体工作。2 、广泛听取和收集干部职工意见，详细列明公开项目，由 中心工会负责管理完善公开内容，接受群众的咨询和监督，进行 整改。“道德讲堂”考核激励制度、考核目的1、遵循“整合资源、点上突破、面上开花、有效开展、有序推进”的工作目标，使“道德讲堂”形成一套规范有序、运作 便捷的管理机制。2、激励宣讲员的讲课积极性，引导中心干部职工加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德的“四德”工程建设。、考核内容和形式1、向“道德讲堂”学员下发意见建议征集表，对宣讲员讲课内容进行打分考核。2、向宣讲员、全体干部职工下方满意度测评表，对中心“道德讲堂”领导小组进行打分制考核。、考核时间和程序1、以“道德讲堂”年度工作计划为依据，在年中进行考评