管理会计习题

1、第二章变动成本法1. A企业为只生产单一产品的企业，2008年各月的电费支出与产量的有关数据如表2-1所示。表2-1月份产量(件)电费(元)11200500029004250313505625415005625512005375616506875715006150815006300913505800101050487511180072001218007250要求:(1)试分别采用高低点法和回归直线法对电费这一混合成本进行分解。(2)根据回归直线法的分解结果预测 2009年1月的电费支出，假定2009年1月计划产量为1700件。2.以下四个案例是四个工厂分别在过去一年中的生产和销售情况，假定每个

2、工厂的产品都在一种以上，具体数据如表2-2所示。表2-2案例销售收入变动成本总额贝献毛益固疋成本总净利（元）（元）率（%额（元）（元）11800004012000230000016500010000033080000-5000440000026000030000要求：根据贡献毛益率的实质和其与成本性态的联系，计算出空白栏中的数 据。3.已知A企业从事单一产品的生产，连续三年销量均为1 000件，而这三年产量分别为1 000件、1 200件和800件。单位产品售价为200元/件；管理费用与销售 费用均为固定费用，这两项费用各年总额均为50 000元；单位产品变动成本（包括直接材料、直接人工、变动

3、制造费用）为90元；固定制造费用为20 000元。要求：（1）根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。（2）根据计算结果，简单分析完全成本法与变动成本法对损益计算的 影响。4. 某公司生产一种产品，2007年和2008年的有关资料如表2-3所示。表2-32007年2008年销售收入（元）10001500产量（吨）300200年初产成品存货数量（吨）0100年末产成品存货数量（吨）1000固定生产成本（元）600600销售和管理费用（全部固定）150150单位变动生产成本（元）1.81.8要求:（1）用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表，并说明为什么销

4、售增加50%,营业净利反而大为减少。用变动成本法根据相同的资料编制比较利润表，并将它同（1）中的比较利润表进行比较，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种比较重视销售。5. A是只生产一种产品的企业，第1-3年每年的生产量（基于正常生产能力）都是8 000件，而销售量分别为8 000件、7 000件和9 000件。单位产品的售价为12元/件。生产成本中，单位变动成本 5元（包括直接材料、直接人工和变动制造费25 000元。用）。固定制造费用基于正常生产能力 8 000件，共计24 000元，每件产品分摊3元。销售和行政管理费假定全部都是固定成本，每年发生额均为要求：根据资料，不考虑销售税金，分别

5、采用变动成本法和完全成本法，计算 各年税前利润。6. A公司只生产一种产品，产品单位变动成本（包括直接材料、直接人工和变动制造费用）为6元，单位产品的售价为15元/件，每月固定制造费用为40 000元,单位产品的变动摊销成本为1元，固定管理费用为15 000元。已知月初无产成品存货，当月产量为10 000件，售出8 500件。要求:（1）以完全成本法计算当月税前净利润，并在此基础上调整计算变动成本法下的净利润。(2)以变动成本法计算当月税前净利润，并在此基础上调整计算完全成本法下的净利润。第三章 本量利分析1 A 企业为生产和销售单一产品的企业，该产品单位售价为80 元，单位变动成本 50 元

6、，固定成本总额 60 000 元，预计正常销售量 4 000 件。要求：(1) 计算盈亏临界点销售量。(2) 计算安全边际及安全边际率。2 某公司只生产和销售一种产品，2007 年的单位变动成本为 12 元，变动成本总额为 60 000 元，共获得税前利润18 000 元，若该公司计划 2008 年维持销售单价不变，变动成本率仍维持 2007 年的 40%。要求：(1) 计算该企业 2008 年的保本销售量。(2)若 2008年的计划销售量比 2007 年提高 8%，可获得多少税前利润？3 甲企业为生产和销售单一产品的企业， 当年有关数据如下： 销售产品 4 000件，产品单价 80 元，单位

7、变动成本 50 元，固定成本总额 50 000 元，实现利润 70 000 元，计划年度目标利润 100 000 元。要求：(1 )计算实现目标利润的销售量。(2) 计算销售量、销售单价、单位变动成本及固定成本的敏感系数。4某公司只生产和销售一种产品， 单位售价为 10元，每月销售量为 2 000件，单位变动成本为 8 元，每月固定成本为 3 000 元。为了增加利润，有两个方案可供选择：方案一，将售价降低 0.5元，销售量可增加35%方案二，不降低售价而每月花费500元做广告，销售量可增加 20%。哪个方案更好?5.某公司2008年实际的销售量为1 000件，售价为200元，单位变动成本为

8、90元，营业净利为 55 000元。要求:(1) 计算2008年营业杠杆系数。2009年计划增加销售量5%试用营业杠杆系数预测营业净利。(3) 若2009年的目标利润为66 000元，试用营业杠杆系数计算应该达到的销售量。6.某企业只生产和销售一种产品，单价为36元，产销可保持平衡。该企业目前生产能力为1 500件，其他有关成本数据如表 3-1所示。表3-1位：元项目变动成本固疋成本直接材料9000直接人工13500折旧8000其他12000合计2250020000该企业现拟购置一台专用设备，购置费为20 000元，可用5年，无残值，用直线法计提折旧。据测算，这台专用设备投人使用后，可使变动成

9、本在现有基础 上降低20%要求：根据本量利有关指标的计算结果，测算这一购置方案是否合理。案例分析题常印冰淇淋加工厂决策分析单品种本量利分析常印曾是一乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能够成为一个老板，此，他随时都在寻找自己发展事业的大好时机。常印的家就在镇政府所在地，该镇每逢公历的“ 2, 5, 8 ”，日都有集市，方圆近百里的人都到这里赶集。常印发现，每逢集市，都有百里以外的企业到这 里批发或零售雪糕、冰淇淋。大小商贩、个人要排很长的队才能买到，尤其是天 气转热以后更是如此。有的人很早来排队，但到最后还是两手空空悻悻而归。他 也时常看到乡村的娃娃花高价却吃了劣质的冰淇淋。于是他想自己创办一

10、个冰淇 淋加工厂，让家乡的父老乡亲吃到价廉可口的冰淇淋。常印坚定了信心，开始进 行市场调查。(1) 需求量资料：周边 5 个乡镇，每个乡镇约有人口 8 万，总计约 40 万。按现有生活水平和消费观念估算， 即使在 11-12 月、1-4 月淡季， 每日也需要40 000 支冰淇淋；在 5-10 月，则每日需要将近 80 00090 000 支。经咨询，有关 部门测算，若考虑乡间距离的远近和其他竞争市场的因素，该加工厂只要能保证 冰淇淋的质量， 价格合理， 就能够占 60%65%的市场份额， 即在淡季日需求量将达 到 24 00026 000 支；旺季，日需求量将达到 48 00058 500

11、支。(2) 成本费用资料：为了减少风险，常印打算去某个冷饮厂租设备，全套设备 年租金需要 45 000 元(可用房地产等实物作抵押，不必支付货币现金) ；租库房和车间每月固定支付租金 2000 元；工人可到市场随时招聘， 按现行劳务报酬计算，每生产 1 000 支冰淇淋应支付各类工人（包括熬料、打料、拨模、包装工人）计件工资 28 元；聘管理人员、采购人员各 1 名，月薪分别为 1 500 元，技术人员 1名，月薪 2000 元（包括设备维护和修理） ；每月固定支付卫生费和税金1 000 元。在生产冰淇淋时，按市场价格计算所耗各种费用如下（以每锅料为标准，每锅料能生产 1000 支冰淇淋）：主

12、要材料： 188 元其中；淀粉： 100 元奶粉： 56 元白砂糖： 30 元食用香精： 2 元其他： 52 元其中：水费： 3 元（其中 1 元为冰淇淋所耗用）电费： 15 元煤炭费： 5 元氨（制冷用）：4 元包装纸棍： 25 元（3） 生产能力：从设备的运转能力看，日生产能力 12 锅；由于考虑机器设备的维修，节假日和天气情况（阴雨天）等原因，预计全年可工作300 天左右。（4 ）定价：按现行同等质量冰淇淋的市场平均价格定价为0.35 元支。（5） 资金来源：依靠个人储蓄（不考虑利息费用）请回答：1 .试用本一量一利分析常印冰淇淋厂是否应幵立。2.每年能获利多少?3.若要年获利18万元，

13、能实现吗？如不能实现，可以采用哪些措施？可行吗?（本案例摘自周亚力：管理会计一理论方法案例，上海，立信会计出版社，2006 0 )经营决策1.某企业生产A B，C三种产品，年度会计决算结果,A产品盈利75 000元，B产品盈利19 000元，C产品亏损60 000元，其他有关资料如表6-1（其中固定成本400000元按变动成本总额分配）所示。项目产品A产品B产品C合计目销售量（件）10001 2001800单位售价900700500单位变动成本700580450单位贝献毛益20012050贡献毛益总额20000014400090000434000固定成本125 000125 000150000

14、400000利润7500019000-6000034000表6-1单位:元要求:分析产品C是否应停产。2.某厂生产A产品，其中零件下年需18 000个，如外购每个进价60元。如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。该车间的设备如不接受自制任务，也不 作其他安排。要求:决策下年零件是自制还是外购。3.假定上题中自制零件方案需增添专用设备两台，每台价值100 000元，使用期限5年，假定没有残值，按直线法进行折旧，每年为40 000 元。要求:根据这一变化，判断该厂零部件是自制有利还是外购有利。4. 某企业生产屮品，

15、其中半成品原来对外销售，现根据生产能力和市场需要,计划将半成品进一步加工为成品对外销售，另外继续加工需向银行借款买设备, 年折旧费为30 000元，利息费为22500元，其他资料如表6-2所示。表6-2项目半成品成品单价（元）60100单位变动成本（兀）4278销售数量（件）2000018000要求:对企业计划作出决策。5. 某化工企业在生产过程中同时生产 A B，C，D四种新产品，其中，B产品可以在分离后立即出售，也可继续加工后出售。资料有:产量8吨，分离后销售单价为6000元，加工后销售单价为10000元，联合成本为2 000元，可分成本为单位变动成本5000元，固定成本20000元。要求

16、:对B产品是否进一步加工作出决策。6. 某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如表6-3所示。（图解法）表6-3项目甲成品乙成品最大销售量（件）25002000每件产品在甲车间加工时间（小时）104每件产品在乙车间加工时间（小时）48单价售价（元）3020单位变动成本（兀）2012单位贝献毛益（兀）108甲车间加工能力30000小时，乙车间加工能力24000小时。要求:计算甲、乙产品的最优组合。7.某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1 200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为30元）。现有一客户要求以70元/

17、件的价格追加订货。要求:请考虑以下互不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低 价追加订货的决策，并说明理由。 剩余能力无法转移，追加订货量为 200件，不增加专属成本;剩余能力元法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1 000元专属成本;同（1 ），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5 000元;（4）剩余能力无法转移，追加订货量为 300件，因有特殊要求需追加1 000元专属成本。6-4所8.某企业现有生产能力40 000机器小时，尚有20%勺剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备幵发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如表示。产品名称甲乙丙预计售价(

18、元)1006030预计单位变动成本503012(元)单价定额机时(小时)402010要求:(1)根据以上资料作出幵发哪种新产品的决策。(2)如果丙产品的年市场需要量是 600件，为充分利用生产能力又将如何安排9.某企业本年计划生产甲产品2 000台，销售单价为200元，单位变动成本为140元,现有一公司向企业发出订单，要求订货500台，订单报价为170元/台。要求:就以下各种情况分别作出是否接受此订货的决策。(1)如果企业的最大生产能力为3 000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本。 如果企业的最大生产能力为2 200台且追加订货不需要追加专属成本。 如果企业的最大生产能力

19、为2 500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2 000元；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5 000元。 如果企业的最大生产能力为 2 400台，追加订货需要追加3 000元的专属成本;若不接受追加订货，则该部分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获贡献边 际总额为4 000元。标准成本法1.中盛公司生产甲产品需要使用一种直接材料A本期生产甲产品1000件，耗用材料为9000千克，A材料的实际价格为每千克200元。假设A材料的标准价格为每 千克210元二单位甲产品的标准用量为10千克。要求：计算A材料的成本差异。2. 中盛公司本期预算固定制造费用为 50

20、00元，预算工时为2000小时，实际耗用工时1400小时，实际固定制造费用为 5600元，标准工时为2100小时。要求：计算固定制造费用成本差异。3.某厂本月有关预算资料及执行结果如表所示:预算资料执行结果固定制造费用（元）40003980变动制造费用（元）500510总工时（小时）25002200已知标准工时为2000小时，变动制造费用标准分配率为0.25元/小时。要求：分析变动制造费用差异和固定制造费用差异。全面预算1.某工厂期初存货250件，本期预计销售500件。要求:（1）如果预计期末存货300件,本期应生产多少件？（2）如果预计期末存货260件,本期应生产多少件？2.假设A公司只生产一种产品,销售单价为 200元，预算年度内四个季度的销售量经测算分别为250件、300件、400件和350件。根据以往经验，销货款在当季可收到60%下一季度可收到其余的40%预计预算年度第一季度可收回上年第四季度的应收账款20000元。要求:计算本年各季度的现金收入。3. 假设现金期末最低余额为5 000元，银行借款起点为1 000元，贷款利息每年为5%还本时付息。要求:将下列现金预算的空缺数据按照其内在的联系填补齐全（见表11-1） 0项目1