服饰辅料公司薪酬管理办法

1、第一条、第二条、第三条、第四条、第五条、第六条、第七条、第八条、第九条、第十条、海美声服饰辅料有限公司薪酬管理办法、总则员工薪酬是工资、奖金和福利累加的总和。本办法所指的薪酬，是指基本工资（岗位工资 +绩效工资 ）、津（补）贴、加班工资、年终奖金等。 薪酬的分配遵循按劳分配、多劳多得、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益。薪酬分配的依据是：贡献、能力、态度和责任。员工工资需考虑工龄、学历与岗位职务重要性等部分。其中岗位依据岗位和技能确定，考虑员工所在岗位的价值；工龄根据员工在公司工作时间的长短来确定，考虑员工对公司的长期贡

2、献；学历根据员工的正式学历水平来确定，鼓励员工提高教育水平。公司根据当前经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平， 即工资的增长幅度视公司的营运状况及经济效益来决定。本办法适用于下列公司全体员工：正式聘用员工（不含返聘人员及未与原单位解除劳动合同的人员） 、试用期员工。本办法中薪等薪级表的制定参照了各职能体系的对照关系，反映了各职能岗位对公司的贡献程度、 岗位的重要性、 所需技能及员工个人的工作熟练程度、能力等方面内容。薪等薪级表中数值的个位数统一为0 或 5，职等职系对照表详见附件。薪资保密原则： 本公司薪资为保密薪资， 员工不得泄漏或与其他员工讨论薪资状况。与薪资核算、发放工作相关的人员，

3、不得向他人泄漏公司及个人的薪资情况。违反本项规定者，按照公司有关规定进行处罚。二、工资组成员工的工资总额由基本工资 （岗位工资 +绩效工资 ）、津 （补）贴、加班工资、四部分组成，即：第十一条、第十二条、第十二条、第十四条、员工工资总额=基本工资（岗位工资+绩效工资）+津（补）贴+加班工资岗位工资是根据员工工作岗位及岗位所需技能来确定。同一职级职等的人员岗位工资保持一致。如果该员工的岗位工资高于对应职等职级的标准，超出部份建议列入津（补）贴项目计算。绩效工资依员工工作绩效而浮动，业务职系可视绩效工资为业务奖金。支持职系可视绩效工资为效益奖金。生产技术职系详见生产单位绩效工资分配办法，其分配比例

4、见表1。岗位工资绩效工资管理职系80%20%生产技术职系70%30%支持职系80%20%表1生产单位所属职系人员的岗位工资与绩效工资比例分配表生产单位中的4职等（含）以上人员，按照管理职系比例分配； 4职等以下的人员，按生产职系的比例分配。员工当月基本工资低于法规规定最低工资标准时，必须依上海市最低工资标准给足工资。基本工资是岗位工资与绩效工资的总和，金额参见薪等薪级表。第十五条、津（补）贴是公司根据员工具体的职务需要来确定的，津 （补）贴对象及金额详见附件。第十六条、所有员工的工资于每月 5日按月发放。第十七条、加班工资的计算（一）员工加班依公司现行V加班管理制度办理。（二）加班工资的计算1

5、.加班工资的计算基数为单位小时的基本工资，加班工资计算公式为:加班工资=基本工资十167.36X加班小时数X倍数2.加班工资的倍数:工作日加班，倍数为1.5;周六、日加班，倍数为2.0;国家法定节假日加班，倍数为3.0。（三）加班工资每月结算一次。第十八条、假期工资结算一）员工依法享有法定休假日、公休日、带薪年休日。二）员工非因工负伤或因病需要短期休息治疗的， 病假工资按基本工资、 津（补）贴的 70%支付（试用期满后，全年病假 40 小时以内不扣薪） 。三）员工因事请假的，假期薪资不予支付。三、年终奖金的分配第十九条、根据公司年度经营目标的完成情况，综合决定年终奖金的分配。一）年终奖金总额在

6、公司有足够盈利情况下，年终奖金总额 =公司年末在职员工月平均工资总额X员工个人年度考核系数总额。当公司无足够盈利分配年终奖金总额时， 年终奖金总额应适度降 低。当公司经营亏损时，年终奖金为零。二）年终奖金的分配年终奖金的分配主要依据员工年度绩效考核结果结合员工年度 月平均工资总额来进行分配。三）分配方法个人年终奖金=员工年度月平均工资X个人年度考核系数。 当年 度任职未满一年者，以实际服务月比例给付，未满半月者，不 计给付数额，满半月以上，以一个月计算给付数额。四、调薪规定第二十条、当员工的职称、职务未发生变化时，不调整薪等，只在同一薪等的薪级上做调整。当员工的岗位发生异动时，其工资作相应的薪

7、等调整，所调整的薪级 为新职等中与原薪级的薪资数额较接近的薪级。第二十一条、提薪条件当出现以下情况之一时，可对员工基本工资作出调整：一）员工所从事的工作岗位或所担任的职务晋升到较高职等者，薪等薪级按照新岗位或职务所在的职等确定；二）员工当年度绩效考核成绩为 A 或连续两次为 B 者；三）对公司有特殊贡献者； 四）公司当年经营状况良好，根据本章第四条规定办理；以上提薪幅度由部门最高主管提出，人力资源单位审阅，经总经理批准后实 行。第二十二条、降薪条件当出现以下情况之一时，可对员工基本工资作出调整：（一）员工所在的工作岗位或所担任的职务下调到较低职等者，薪等薪级按照新岗位或职务所在的职等确定；二）

8、员工半年内考核平均为 E 者；（三）员工年度考核为E或连续两次为D者;四）员工严重违反公司管理条例者； 五）公司当年经营状况发生巨大变化者，根据本章第四条规定办理；以上降薪幅度由部门最高主管提出，人力资源单位审阅，经总经理批准后 实行。第二十三条、年度调薪一）公司可以根据经营状况、市场薪资水平、经济环境、通货膨胀情况等因素，每一年度对所有员工薪资作统一调整。二）调薪方式可以有两种：调整员工薪等薪级或调整公司薪等薪级表。三）年度调薪由公司高层会议提出调薪方案，报总经理批准后实施。第二十四条、例外调薪对于特殊人员及特殊情况， 由公司讨论并确认后， 需由直属主管提出 建议，由部门最高主管专案签核，

9、人力资源单位进行审核， 报总经理 批准。五、试用期人员工资第二十五条、公司新招聘无工作经验的人员，工资一般定为招聘岗位的基本工资等级内的第一级。对于同时持有国家颁发的学位证书、 专业资格证书的人员， 经总经理批准后，可定为招聘岗位的基本工资等级内第二级。第二十六条、对新招聘、且有一定相关工作经验的人员，其基本工资定级可不受上述第一条规定限制，其基本工资可根据工资协商，定为招聘岗位的基本工资等级内相应等级。 （ 参考值在同职等的上下两个职级范围内 ） 。特别情 况下，应聘人员的工资要求超过该岗位等级内最高级时，经总经理批准 后，其超出部分工资可以以津 （ 补） 贴的形式发放。第二十七条、试用期内

10、工资按照被核准的薪等薪级的基本工资的90发放。享受员工福利管理办法中相对应的项目，试用期内无绩效工资。第二十八条、试用期员工不列入绩效考核范围。第二十九条、新进人员的薪资核定，由其所在部门最高主管提出建议，经人力资源部门审核，报总经理批准。第三十条、对于公司急需人员或关键岗位，若应聘人员的工资要求超过该岗位所在的薪等中的最高薪级时，需由直属主管提出建议，由部门最高主管专案签核，人力资源单位进行审核，报总经理批准。六、附则第三十一条、对于本办法所未规定的事项， 按人力资源管理规章的有关规定予以实施。对本办法的规定有疑义时，由管理部负责解释。第三十二条、本规定的修改由管理部负责，报总经理批准后执行

11、。第三十三条、本规定自公布之日起实施。七、附件附件一：职等职系对照表 附件二：薪等薪级对照表 附件三：2005年各类人员津 （ 补） 贴标准八、相关办法生产单位绩效工资分配办法 、绩效考核办法附件 2005年各类人员津（补）贴标准职务津（补）贴警卫20（歺贴）外务400驾驶员根据V行车记录补贴误餐费：6元/歺（市内）、7元/ 歺（市外）单位：元/月依据美声公司所提薪资资料后另有岗位津贴整理如下：表1表2职务岗位津贴特勤组杂工450后勤组杂工219/119后勤组电工100后勤组电梯工183后勤组保洁50/119警卫组长492.76警卫组警卫252.76食堂组厨工200食堂组厨师200行政课长50

12、0米购外发跟单组长400一、有关薪资津（补）贴建议：1、保留表1中警卫职及外务职的津（补）贴，保留驾驶职的误餐费补贴。并在办法制度 中明文规定。2、建议警卫组长与行政课长调整岗位工资，取消原津贴，依津贴数额在岗位工资中各增加500元，以确保其原有薪资不受影响。3、针对表2中岗位津贴设置的不合理情况，建议以下调整方案：方案一：将表2中的“岗位津贴”取消，相应调整岗位工资（即把原岗位津贴的金 额相应地加入其岗位工资，使岗位工资上浮）。方案二：将表2的“津（补）贴”项目改为 “特殊补贴”，但这种做法只是在调整后的 岗位工资与薪等薪级表不能作合理连结的情况下，暂时的权益之计（优先考虑方案 一），未来建议在调整薪资时，打消特殊补贴的考量，以使薪资制度走上正轨。详见下表：职务特殊补贴物业组杂工（原特勤组）450物业组杂工（原后勤组）219/119物业组电工（原后勤组）100物业组电梯工（原后勤组）183物业组保洁（原后勤组）50/119保安组保安（原警卫组）252.76食堂组厨工200食堂组厨师