推行ISO9000的好处

1、推行IS09000 的好处般说来，好处分内外部：内部可强化管理，提高人员素质和企业文化；外部提升企业形象和市场份额。具体内容如下:、强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额负责ISO9000品质体系认证的认证机构都是经过国家认可 机构认可的权威机构，对企业的品质体系的审核是非常严格的。这样，对于企业内部来说，可按照经过严格审核的国际标准化的 品质体系进行品质管理，真正达到法治化、科学化的要求，极大地提高工作效率和产品合格率，迅速提高企业的经济效益和社会 效益。对于企业外部来说，当顾客得知供方按照国际标准实行管 理，拿到了 ISO9000品质体系认证证书，并且有认证机构的严 格审核

2、和定期监督，就可以确信该企业是能够稳定地提供合格产 品或服务，从而放心地与企业订立供销合同，扩大了企业的市场 占有率。可以说，在这两方面都收到了立竿见影的功效。二、获得了国际贸易绿卡一一“通行证”，消除了国际贸易 壁垒许多国家为了保护自身的利益，设置了种种贸易壁垒，包括 关税壁垒和非关税壁垒。其中非关税壁垒主要是技术壁垒，技术壁垒中，又主要是产品品质认证和ISO9000品质体系认证的壁 垒。特别是，在“世界贸易组织”内，各成员国之间相互排除了关税壁垒，只能设置技术壁垒，所以，获得认证是消除贸易壁垒 的主要途径。我国“入世”以后，失去了区分国内贸易和国际贸 易的严格界限，所有贸易都有可能遭遇上述

3、技术壁垒，应该引起 企业界的高度重视，及早防范。三、节省了第二方审核的精力和费用在现代贸易实践中，第二方审核早就成为惯例，又逐渐发现 其存在很大的弊端：一个组织通常要为许多顾客供货，第二方审 核无疑会给组织带来沉重的负担；另一方面，顾客也需支付相当否则,的费用，同时还要考虑派出或雇佣人员的经验和水平问题,花了费用也达不到预期的目的。唯有ISO9000认证可以排除这样的弊端。因为作为第一方申请了第三方的IS09000认证并获得了认证证书以后，众多第二方就不必要再对第一方进行审核,UL、这样，不管是对第一方还是对第二方都可以节省很多精力或费用。还有，如果企业在获得了ISO9000认证之后，再申请C

4、E等产品品质认证，还可以免除认证机构对企业的质量管理体 系进行重复认证的开支。四、在产品品质竞争中永远立于不败之地国际贸易竞争的手段主要是价格竞争和品质竞争。由于低价销售的方法不仅使利润锐减，如果构成倾销，还会受到贸易制裁,所以，价格竞争的手段越来越不可取。20世纪70年代以来，品质竞争已成为国际贸易竞争的主要手段，不少国家把提高进口商 品的品质要求作为限入奖出的贸易保护主义的重要措施。实行S09000国际标准化的品质管理，可以稳定地提咼产品品质，使 企业在产品品质竞争中永远立于不败之地。五、有利于国际间的经济合作和技术交流按照国际间经济合作和技术交流的惯例,合作双方必须在产品（包括服务）品质

5、方面有共同的语言、统一的认识和共守的规范，方能进行合作与交流。ISO9000质量管理体系认证正好提供了这样的信任，有利于双方迅速达成协议。六、强化企业内部管理,稳定经营运作，减少因员工辞工造成的技术或质量波动。七、提咼企业形象。第三部分、ISO9000:2000内容简介一、IS09000 : 2000八大质量管理原则ISO9000 :2000八项质量管理原则是ISO/TC176在总结质 量管理实践经验，并吸纳了国际上最受尊敬的一批质量管理专家 的意见，用高度概括、易于理解的语言所表达的质量管理的最基 本、最通用的一般性规律，成为质量管理的理论基础。它是组织 的领导者有效的实施质量管理工作必须遵

6、循的原则。1 .以顾客为关注焦点组织依赖于顾客，因此组织应该理解顾客当前的和未来的需求，从而满足顾客要求并超越其期望。客户永远是对的；如果客户不对，则执行。领导者将本组织的宗旨、方向、和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。80%质量问题与管理有关，20%与员工有关。各级员工是组织的生存和发展之本，只有他们的充分参与, 才能使其才能给组织带来最佳效益。岗位职责包括了全员（从总 经理到基层员工）。4.过程方法将相关的资源和活动作为过程进行管理,可以更高效地取得预期结果。流程图方法。5 .管理的系统方法ISO9000针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关联的过程所组成

7、的体系，有助于提高组织的有效性和效率。木水桶的围板原理。6 .持续改进是组织的一个永恒发展的目标。PDCA循环。7 .基于事实的决策方法:针对数据和信息的逻辑分析或判断是有效决策的基础。用数据和事实说话。8 .互利的供方关系通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。麦当劳管理方式。IS09001 : 2000 要求1 .范围1总则 2应用 引用标准 术语和定义 质量管理体系4. 1总要求4 . 2文件要求管理职责管理承诺 以顾客为关注焦点 质量方针 策划 职责、权限与沟通 管理评审6 .资源管理6 . 1资源的提供6 . 2人力资源7 .产品/服务的实现产品/服务实现的策划 与顾客有关的

8、过程 设计与开发 米购 产品/服务提供 监视与测量装置的控制三.过程方法模式:（无法粘贴图）四.IS09000 : 2000质量管理体系文件结构:1 .质量手册（QM ）:主要功能是将管理层的质量方针及目标以文件形式告诉全 体员工或顾客。是为了确保质量而说明“作了哪些工作以保证质2.程序文件（QP）:是指导员工如何进行及完成质量手册内容所表达的方针及 目标的文件。3 .作业指导书（WI ）:详细说明特定作业是如何运作的文件。4 . 记录表格（F）:是用于证实产品或服务是如何依照所定要求运作的文件。五、IS09001 : 2000版与94版的区别项目94年版2000年版1 .条文改变1 .从事4

9、.14.20共20多个条文项目。2 .三种质量体系模式。(1 )仅5个条文项目。(2)整合为一种质量体系模式。(3)流程手法的运用不作要求鼓励接受此流程手法，任何接受输入并转化为输出的活动都被视为一个流程,组织为有效运作，其必须鉴别及管理许多相互关连的流程。3 .持续改善要求。未明确提出要求组织应根据质量方针、 目标、评审结果、资料分析、纠正与预防措施，不断进行质量管 理体系的持续改善。4 .供应链的叙述方式分包商-供应商-客户供应商-组织-客户5 .质量方针、质量目标。要求质量方针包括质量目标(1)要求质量方针为质量目标提供一个框架。(2)在组织的相关职能及各层次建立可测量的质量目标。要求质

10、量目标是指确保实现质量方针所要求的明确的、可测量的目标。系：不再包含“质量保证”一词，以反应包含质量保证及客户满 意的事实。7 . PDCA的应用采用物流的运作方式 写作架构采用简易 的PDCA流程模式。8 .系统转换之期限自2000年新版正式发布之日起三年后不可使用。自2000年版正式发布之日起开始使用。9.与ISO14000 : 1996环境管理体系标准的相容性无 与IS014001 : 96有相容性，也与其它国际的管理系统标准相符。IS09001:2008 新标准变更1.ISO9001:2008 的新标准将于 2008年10月31目正式发 布。2.标准修改的较少，无理由需要“过渡阶段”，

11、ISO将用612个月时间来结束ISO9001:2000 版的使用。3.对于大多数组织而言，通常正常的监督评审过渡即可，不 需要额外时间。4.审核员只要培训新版的修改之处即可。5.以下为变更条款:3.0术语与定义，取消了供应链。（供方-组织-顾客）4.1增加了外包过程的控制，借助7.4.1的方法对外包方法 进行管控。外包并不能减少组织需承担的责任。4.2.1变更了一个单一的文件可以包括一个或多个程序的要求，一个文件化程序的要求也可以在多个文件中体现。（如纠正预防管理程序）423增加了 423f确保对质量体系策划和运行所必要的外 来文件得到识别，并控制其分发。5.5.2管理者代表：即新标准要求管理

12、者代表应是组织内的 下属员工或合同制的全日制员工（不可兼职）6.2.1基于教育、培训、技能和经验，从事影响产品质量符 合性的工作人员应是能够胜任的（范围较大）6.2.2能力、意识和培训：评价培训所要求的有效性；确保达 到必要的能力（指实际操作方面的能力加严）6.3增加了 6.3c:增加了支持性服务（如运输 或通讯或信息 系统/ERP系统）、策划、提供、维护全方面评价。7.2.1与产品有关的要求的确定：增加了交付后的活动包括 保修条款及履行合同的责任，如维修服务和辅助服务（如回收或 产品的最终处置）。7.5.1生产和服务提供的控制：生产和服务包括产品的防护（包装-仓储-搬运-回收手册）。7.5.

13、2生产和服务提供过程的确认：阐明确认特殊过程的重 要性，特殊过程（如焊接、培训、热处理等）还有特殊工程的识 别。（如：服务、焊工、司机、仪校工程师、内审员资格的确认）7.5.4顾客财产：增加了注解-阐明知识产权和私人信息为顾客财产（如保险公司，银行等）O7.6监视和测量装置的控制：增加了测量用计算机软件使用 的要求（如公司的软件测试站使用的软件适宜性的验证及配置的 管理）。8.2.1 :监控顾客的感受可能包括从如下的来源输入，如顾 客满意度调查、已提交产品质量信息、用户意见调查，失去业务 的分析、表扬、保证声明、销售报告等。822内部审核：增加了审核记录的保存范围（如内审计划、 签到表、内审报

14、告、查检表、不符合报告等记录）8.2.3过程的监视和测量：1.删掉了最后一句话，即，“以确 保产品的符合性” 2.注解中增加了采用过程控制方法时需考虑的 要点，此注释希望组织确定过程监视测量方法时需要考虑到应用 的价值。（即范围加大包括：质量体系所有过程）8.3不合格品的控制：未满足顾客要求的不合格品，只有得到客户同意放行的条件才能放行，组织内部在未得到客户同意时 不能放行，如放行是不符合标准要求的，要开立主要不符合项。编辑本段第四部分IS09000质量管理体系导入.辅导流程图专业咨询公司及其咨询人员掌握了大量专业知识和实践经 验，积累了各种管理背景中的相关知识，获得了解决问题、改善机能、提高

15、效率所需的方法和技巧，他们可以为客户提供管理指 导和决策辅助。咨询是一种顾问服务。咨询公司和咨询人员并不 去操纵企业，也不是替代管理者作出决策。他们的工作是以正确 的方法、在适当的时间、向合适的人提出正确的建议。咨询是一 种独立的服务。常用的辅导业务如下图所示:（见图）二、IS09000推行组织形式:1 .推行方式之一委员会形式:（见图）小组形式:2、推行方式之（见图）ISO9000第五部分、ISO9000成功认证的关键要素公司总结了百家企业一次性认证成功的经验，整合成以下SO9000质量管理体系认证快捷高效模式:高层主管的全力支持，展示决心、赏罚分明。推行干部的负责尽职，绝不推拖、按时完成。

16、全体员工的积极配合，了解政策、切实执行。推动人员的详加规划,P-D-C-A、永不停顿。需要行政方法配合。编辑本段IS09000系列标准发展简介IS09000质量体系认证是由国家或政府认可的组织以ISO9000系列质量体系标准为依据进行的第三方认证活动,以绝对的权力和威信保证公开、公正、公平及相互间的充分信任。其系列标准发展历程如下:1980年，“质量”一词被定义为企业动作及绩效中所展现的组织能力。导致一些行业标准与国家标准的产生，而由于跨国贸易的逐渐形成，跨行业、跨国度的新标准也呼之欲出。1987年，国际标准化组织 （ISO）成立TC176技术委员会，联系53个国家，致力于ISO9000系列标

17、准的发展。颁布 ISO9000系列质量保证体系标准。1992年，中国等同采用ISO9000系列标准，形成 GB/T19000系列标准。欧共体提出欧共体内部各国企业按照ISO9000系列标准完善质量体系，美国把此作为“进入全球质量运动会的规则”。1994年国际标准化组织ISO修改发布ISO9000-1994列标准。世界各大企业如：德国西门子 公司、日本 松下公司、美国杜邦公司等纷纷通过了认证，并要求他们的分供方通过ISO9000认证。1996年，我国政府部门如：电子部、石油部、建设部等逐步将通过ISO9000认证作为政府采购的条件之一，从而推动了我国ISO9000认证事业迅速发展。2000年国际

18、标准化组织ISO修改发布IS09000系列-2000系列标准，更适应新时期各 行业质量管理的需求。实施ISO9000标准的意义 强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额负责ISO9000品质体系认证的认证机构都是经过国家认可机构认可的权威机构，对企业的品质体系的审核是非常严格的。这样，对于企业内部来说，可按照经过严格审核的国际标准化的 品质体系进行品质管理，真正达到法治化、科学化的要求，极大地提高工作效率和产品合格率，迅速提高企业的经济效益和社会 效益。对于企业外部来说，当顾客得知供方按照国际标准实行管 理，拿到了 ISO9000品质体系认证证书，并且有认证机构的严 格审核和定期

19、监督，就可以确信该企业是能够稳定地生产合格产品乃至优秀产品的信得过的企业，从而放心地与企业订立供销合 同，扩大了企业的市场占有率。促使企业质量管理走上规范化、程序化、法制化的轨道。ISO9000 族标准的核心是建立文件化质量体系。书面规定了必须的质量要素内容及实施程序。要求管理人员、操作人员和验证人员都必须按文件执行并加以记录。标准的实施保证企业的质量管理水平与世界等同。质量代表了一个企业的生产水平、管理水平和文化水平。产品质量的提咼意味着经济效益的提咼。当今世界经济的发展正经历着由数量型增长向效益型增长的转变。市场竞争也由价格竞争为主转向质量竞争为主。因此，要想使您的企业立于不败 之地，只有

20、靠强化质量管理，提高产品质量。降低质量成本，提高企业利润。质量成本二预防成本+鉴定成本+失败成本，其比例关系为：1: 10 : 100 （员工教育成本是预防成本，质量检验成本是鉴定成本，不合格品费用是失败成本。）以上比例意味着投入一元钱做质量的事先预防，将减少10元的检验费用，减少 100元不合格品给企业带来的损失。企业在质量控制上投入最大的预防 成本和适当的鉴定成本， 建立更稳定的质量保证基础而尽量减少 甚至杜绝失败成本，创造企业最大利润。满足客户要求，赢得用户信赖，扩大市场份额。在市场竞争日益加剧的时代,社会和用户对质量的期望值越来越高，已经不能满足于只凭抽检而证明的合格产品，他们要求产品

21、从原材料到最终服务的全过程都是受控的,要求生产者对质量有更高的承诺和切实的验证手段。ISO9000族标准迎合了质量时代的需要。取得市场通行证。随着全球经济一体化进程的加速和不可逆性,越来越多的企业家意识到市场竞争的规则在逐步统一。ISO9000 族标准已经I成为全球企业在质量控制上的基本要求，要取得国际市场甚至国 内市场的准入证，就必须踏进质量认证这道门槛。提高了企业的知名度和声誉。第三方认证的方式和特点，使企业的知名度及声誉得以大大 提高，特别是国际互认的实现，更使企业的这种无形资产通过S09000质量体系认证充分升值，长远效益不可限量。全员素质发生质变。尽管市场经济的压力使每个企业家有了切

22、肤之痛,但企业员工的市场意识、质量意识都尚未发生质变。通过实施IS09000族标准，理解工业化国家从几百年市场经济运行中总结出的管理 经验，促进职工观念的转变，对企业在市场经济的海洋中游戈具 有重要的划时代意义，是企业永续经营的成功关键。有效地避免产品责任各国在执行产品品质法的实践中，由于对产品品质的投诉越 来越频繁，事故原因越来越复杂，追究责任也就越来越严格。尤 其是近几年，发达国家都在把原有的“过失责任”转变为“严格 责任”法理，对制造商的安全要求提高很多。例如，工人在操作台机床时受到伤害，按“严格责任”法理，法院不仅要看该机 床机件故障之类的品质问题，还要看其有没有安全装置，有没有向操作

23、者发出警告的装置等。法院可以根据上述任何一个问题判 定该机床存在缺陷，厂方便要对其后果负责赔偿。但是，按照各 国产品责任法，如果厂方能够提供 IS09000品质体系认证证书,便可免赔，否则，要败诉且要受到重罚。(随着我国法治的完善,企业界应该对“产品责任法”咼度重视，尽早防范。编辑本段IS09000质量认证咨询服务过程1、准备阶段1. 1诊断:了解企业现状，确认企业管理优势，找出薄弱环节， 与ISO9000系列国际标准要求之间的差距，向企业提交诊断报 告。1.2工作计划：指导企业起草认证工作计划，双方确认后，严 格按计划执行。在此基础上，再做咨询计划、认证计划。1.3组织机构的设置：辅助企业设

24、置专门负责认证工作的组织机构。1.4ISO9000标准的培训。1.5为企业做整体管理框架设计，设定质量管理目标.2、体系设计阶段2.1文件编写培训。2.2帮助企业确定体系文件的结构。2.3指导企业文件的编写或根据企业的要求而定。3、体系运行阶段3.1讨论：督导受咨询方讨论体系文件。3.2培训：文件编写人员对使用该文件的人员进行培训。3.3文件审核：对所编写的体系文件进行审核。3.4内审培训：参照英国培训教材、 结合中国内审培训教材进行。3.5现场督导：有关专家到现场指导体系运行。内审阶段4.1第一次内审：以咨询人员为主，企业人员为辅,内审时间一般比认证时间多。确定4.2第二次内审：根据第一次内

25、审情况及认证所需时间, 第二次内审时间，由企业人员为主，咨询人员为辅。4.3第二次内审完，根据情况确定是否需要增加第三次内审。5、体系完善阶段与企业一起做管理评审， 并做一次预审，根据体系运行情况, 建议企业提出认证申请时间。6、认证后针对审核中提出的问题与企业一起纠正不符合项 和进一步的质量管理目标。7、调查问卷为掌握咨询人员的工作和进一步改善，请客户填写咨询意见 调查表。注：1、要求每一项咨询工作，都要有咨询记录并由客户签 字。2、企业可根据自己的情况，选择部分咨询服务。填一些iso9000的术语术语和定义说明：IS09000 : 2000共80条术语，加为必须掌握有关质量的5条术语:1.

26、1质量：一组固有特性满足要求的程度注1 :术语“质量”可使用形容词如差、好或优秀来修饰。注2 :“固有的”（其反义是“赋予的”）就是指在某事或某 物中本来就有的，尤其是那种永久的特性。1.2要求：明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望1.3等级：对功能用途相同但质量要求不同的产品、过程或 体系所作的分类或分级1.4顾客满意：顾客对其要求已被满足的程度的感受注1 :顾客报怨是一种满意程度低的最常见的表达方式，但 没有抱怨并不一定表明顾客很满意。注2 :即使规定的顾客要求符合顾客的愿望并得到满足，也 不一定确保顾客很满意。1.5能力：组织、体系或过程实现产品并使其满足要求的本2.有关管理的15条

27、术语:2.1体系（系统）：相互关联或相互作用的组要素2.2管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系2.3质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体2.4质量方针：由组织的最高管理者正式发布的该组织总 的质量宗旨和方向注1 :通常质量方针与组织的总方针相一致并为制定质量目 标（2 . 5）提供框架。注2 :本标准中提出的质量管理原则可以作为制定质量方针 的基础（见0 . 2 ）。2.5质量目标：在质量方面所追求的目的注1 :质量目标通常依据组织的质量方针（2. 4、制定。注2 :通常对组织（3 .1）的相关职能和层次分别规定质量 目标。2.6管理：指挥和控制组织的协调的活动2.7最咼管理

28、者：在最咼层指挥和控制组织的一个人或一组2.8质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动注：在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针（2 . 4）和质量目标（2 . 5 ）以及质量策划（2 . 9）、质量控制（2 . 10 ）、质量保证（2 . 11 ）和质量改进（2 . 12 ）。2.9质量策划：质量管理的一部分，致力于制定质量目标 并规定必要地运行过程和相关的资源以实现质量目标2.10质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求2.11质量保证：质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任2.12质量改进：质量管理的一部分，致力于增强满足质量 要求的能力2.13持续改

29、进：增强满足要求的能力的循环活动2.14有效性：完成策划的活动和达到策划结果的程度2.15效率：达到的结果与所使用的资源之间的关系3. 有关组织的7条术语:3.1组织：职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及 设施示例：公司、集团、商行、企事业单位、研究机构、慈善机 构、代理商、社团或上述组织的部分或组合。注1 :安排通常是有序的。注2 :组织可以是公有的或私有的。3.2组织结构：人员的职责、权限和相互关系的安排3.3基础设施：组织运行所必需的设施、设备和服务的体系3.4工作环境：工作时所处的一组条件3.5顾客：接受产品的组织或个人示例：消费者、委托人、最终使用者、零售商、受益者和采 购方。注

30、：顾客可以是组织内部的或外部的3.6供方：提供产品的组织或个人示例：制造商、批发商、产品的零售商或商贩、服务或信息的提供方。注1 :供方可以是组织内部的或外部的。注2 :在合同情况下供方有时称为“承包方”。3.7相关方：与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团示例：顾客、所有者、员工、供方、银行、工会、合作伙伴 或社会。注：一个团体可由一个组织或其一部分或多个组织构成。4. 有关过程的和产品的5条术语:4.1过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用 的活动注1 :一个过程的输入通常是其他过程的输出。注2 :组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件 下运行。注3 :对形成的产品是否合格

31、不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之为“特殊过程”。4.2产品：过程的结果注1 :有下述四种通用的产品类别:服务（如运输） 软件（如计算机程序、字典） 硬件（如发动机机械零件） 流程性材料（如润滑油）。许多产品由不同类别的产品构成，服务、软件、硬件或流程 性材料的区分取决于其主导成分。例如：外供产品“汽车”是由硬件（如轮胎）、流程性材料（如：燃料、冷却液）、软件（如: 发动机控制软件、驾驶员手册）和服务（如销售人员所做的操作 说明）所组成。注2 :服务通常是无形的，并且是在供方和顾客接触面上至少需要完成一项活动的结果。服务的提供可涉及，例如:在顾客提供的有形产品（如维修的汽车）上所完成的活

32、动;在顾客提供的无形产品（如为准备税款申报书所需的收益表）上所完成的活动;无形产品的交付（如知识传授方面的信息提供） 为顾客创造氛围（如在宾馆和饭店）软件由信息组成，通常是无形产品并可以方法、论文或程序的形式存在。硬件通常是有形产品，其量具有计数的特性。流程性材料通 常是有形产品，其量具有连续的特性。硬件和流程性材料经常被 称之为货物。4.3项目：由一项有起止日期的、相互协调的受控活动组成 的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条 件在内的规定要求的目标4.4设计和开发：将要求转换为产品、过程或体系的规定特性或规范的一组过程4.5程序：为进行某项活动或过程所规定的途径5. 有关

33、特性的术语 4条。可区分的特性注1 :特性可以是固有的或赋予的。注2 :特性可以是定性的或定量的。注3 :有各种类别的特性，如:物理的（如：机械的、电的、化学的或生物学的特性）感官的（如：嗅觉、触觉、味觉、视觉、听觉）行为的（如：礼貌、诚实、正直）时间的（如：准时性、可靠性、可用性）人体工效的（如:生理的特性或有关人身安全的特性） 功能的（如：飞机的最高速度）5 . 2质量特性：产品、过程或体系与要求有关的固有特性5 . 3可信性：用于表述可用性及其影响因素（可靠性、维修 性和保障性）的集合术语5 . 4可追溯性：追溯所考虑对象的历史、应用情况或所处场 所的能力注1 :当考虑产品时，可追溯性可

34、涉及到:原材料和零部件的来源;加工过程的历史;产品交付后的分布和场所。6. 有关合格（符合）的术语 13条:6.1合格（符合）：满足要求6.2不合格（不符合）：未满足要求6.3缺陷：未满足与预期或规定用途有关的要求6.4预防措施：为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况 的原因所采取的措施注1 :一个潜在不合格可以有若干个原因。注2 :采取预防措施是为了防止发生，而采取纠正措施是为 了防止再发生。6.5纠正措施：为消除已发现的不合格或其他不期望情况 的原因所采取的措施注1 :一个不合格可以有若干个原因。注2 :采取纠正措施是为了防止再发生，而采取预防措施是 为了防止发生。注3:纠正和纠正措施是有区

35、别的。6.6纠正：为消除已发现的不合格所采取的措施注1 :纠正可连同纠正措施一起实施。注2 :返工或降级可作为纠正的示例。6.7返工：为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施6.8降级：为使不合格产品符合不同于原有的要求而对其等 级的改变6.9返修：为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措6.10报废：为避免不合格产品原有的预期用途而对其所采取的措施6.11让步：对使用或放行不符合规定要求的产品的许可6.12偏离许可：产品实现前，偏离原规定要求的许可6.13放行：对进入一个过程的下一阶段的许可7. 有关文件的术语 6条。7 . 1信息：有意义的数据7 . 2文件：信息及其承载媒体示例：记录、

36、规范、程序文件、图样、报告、标准。注1:媒体可以是纸张， 计算机磁盘、光盘或其他电子媒体,照片或标准样品，或它们的组合。一组文件，如若干个规范和记录，通常被称为“docume ntati on某些要求（如易读的要求）与所有类型的文件有关;然而对规范（如修订受控的要求）和记录（如可检索的要求）可以有不同的要求。7 . 3规范:阐明要求的文件注：规范可能与活动有关（如：程序文件、过程规范和试验 规范）或与产品有关（如：产品规范、性能规范和图样）7 . 4质量手册：规定组织质量管理体系的文件注：为了适应组织的规模和复杂程度，质量手册在其详略程 度和编排格式方面可以不同。7 . 5质量计划：对特定的项

37、目、产品、过程或合同，规定由 谁及何时应使用哪些程序）和相关资源的文件注1 :这些程序通常包括所涉及的那些质量管理过程和产品 实现过程。注2:通常，质量计划引用质量手册的部分内容或程序文件。注3 :质量计划通常是质量策划的结果之一。7 . 6记录：阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据 的文件注1 :记录可用于为可追溯性提供文件，并提供验证、预防 措施和纠正措施的证据。注2 :通常记录不需要控制版本。8有关检查的术语8 . 1客观证据：支持事物存在或其真实性的数据8. 2检验:通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行 的符合性评价8 . 3试验:按照程序确定一个或多个特性8 .4验证:通过提

38、供客观证据对规定要求已得到满足的认定注1 : “已验证” 一词用于表示相应的状态。注2 :认定可包括下述活动，如:变换方法进行计算;将新设计规范与已证实的类似设计规范进行比较;进行试验和演示;文件发布前的评审。8 . 5确认:通过提供客观证据对特定的预期使用或应用要求 已得到满足的认定8 . 6鉴定过程：证实满足规定要求的能力的过程8 . 7评审：为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分 性和有效性所进行的活动示例：管理评审、设计和开发评审、顾客要求评审和不合格 评审。9. 有关审核的术语 12条。9. 1审核为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并

39、形成文件的过程注：内部审核，有时称第一方审核，用于内部目的，由组织 自己或以组织的名义进行，可作为组织自我合格声明的基础。外部审核包括通常所说的“第二方审核”和“第三方审核”第二方审核由组织的相关方（如顾客）或由其他人员以相关 方的名义进行。第三方审核由外部独立的组织进行。这类组织提供符合要求(如: GB/T 19001 和 GB/T 24001-1996 )的认证或注册。当质量和环境管理体系被一起审核时，这种情况称为“一体化审核”。当两个或两个以上审核机构合作，共同审核同一个受审核方时，这种情况称为“联合审核”:针对特定时间段所策划，并具有特定目的的一组（一次或多次）:用作依据的一组方针、程

40、序或要求 :与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈述或其他信息9. 5审核发现:将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果9. 6审核结论:审核组考虑了审核目标和所有审核发现后得出的最终审核结果7审核委托方:要求审核的组织或个人8受审核方：被审核的组织 9审核员：有能力实施审核的人员 10审核组：实施审核的一名或多名审核员注1 :通常任命审核组中的一名审核员为审核组长。注2 :审核组可包含实习审核员。在需要时可包含技术专家注3 :观察员可以随同审核组，但不作为其成员。9 .11技术专家：提供关于被审核对象的特定知识或技术的 人员注1 :特定知识或技术包括关于被审核的组织、过程或活动的知识

41、或技术，以及语言或文化指导。注2 :在审核组中，技术专家不作为审核员。9 .12能力：经证实的应用知识和技能的本领10. 有关测量过程质量保证的术语6条。10 . 1测量控制体系：为完成计量确认并持续控制测量过程 所必需的一组相互关联或相互作用的要素10 . 2测量过程：确定量值的一组操作10 . 3计量确认：为确保测量设备符合预期使用要求所需要 的一组操作注1 :计量确认通常包括：校准或检定、各种必要的调整或维修及随后的再校准、与设备预期使用的计量要求相比较以及所 要求的封印和标签。注2 :只有测量设备已被证实适合于预期使用并形成文件, 计量确认才算完成。注3 :预期使用要求包括：量程、分辨

42、率、最大允许误差等。注4:计量确认要求通常与产品要求不同，并不在产品要求 中规定。10 . 4测量设备：为实现测量过程所必需的测量仪器、软件、 测量标准、标准物质或辅助设备或它们的组合10 . 5计量特性：能影响测量结果的可区分的特征注1 :测量设备通常有若干个计量特性。注2 :计量特性可作为校准的对象。6计量职能：组织中负责确定并实施测量控制体系的职能编辑本段ISO9000质量管理体系应用范围（共分39大类）1.农业、渔业2. 米矿业及米石业3. 食品、饮料和烟草4. 纺织品及纺织产品5. 皮革及皮革制品6. 木材及木制品7. 纸浆、纸及纸制品8.出版业9.印刷业10.焦炭及精炼石油制品11

43、.核燃料12.化学品、化学制品及纤维13.医药品14. 橡胶和塑料制品15. 非金属矿物制品16. 混凝土、水泥、石灰、石膏及他17. 基础金属及金属制品18.机械及设备19.电子、电气及光电设备20.造船21.航空、航天22. 其他运输设备23. 其他未分类的制造业24. 废旧物资的回收25.发电及供电26.气的生产与供给27.水的生产与供给28.建设29.批发及零售，汽车、摩托车、个人及家庭用品的修理30.宾馆及餐厅31.运输、仓储及通讯32.金融、房地产、出租业务33.信息技术34.科技服务35.其他服务36.公共行政管理37.教育38.卫生保健与社会公益事业39.其他社会服务1.1 I

44、SO 9000族标准的产生和发展全球经济的发展，要求贸易中质量管理和质量保证要有共同的语言和准则，作为质量评价所依据的基础。为适应全球性质量 体系认证的多边互认、减少技术壁垒和贸易壁垒的需要，国际标准化组织（ISO ）在总结世界各国，特别是工业发达国家质量管理的基础上，通过协调各国质量标准的差异，于1987年发布ISO9000质量管理和质量保证系列国际标准，并于1994年发 布ISO9000 族国际标准版本（ISO 9000 Family ）。ISO9000族标准发布以来，得到100多个国家和地区的采用，并转化为本国的国家标准，至1999年底已有30多万个企 业通过了认证，其应用的广泛和影响的

45、深远为前所未有。我国于 1988年等效采用ISO9000标准，1992年将等效采用改为等同 采用，1994年等同采用ISO9000族标准版本，至1999年底已有15000多家企业通过了认证。我国家具行业ISO9000族标准的应用起步较晚，1995年北京天坛家具公司通过了软体家具弹簧软床垫质量体系认证，为国有家具企业首例，至1999年底，已有近百家家具生产企业通过了质量体系认证和（或） 产品认证。1995年ISO/TC176国际标准化组织技术委员会针对ISO9000族标准的适应性以及世界重大变化对其影响,进行广泛的调查和分析，提出了 2000年改进设想，并将于今年下半年发布更 加协调和完善的IS

46、O2000新版本，要点是正确处理了质量保证 标准（ISO9001 ）与质量管理标准（ISO 9004 ）的关系，使两者间可以对照使用；整个标准按过程模式来编写，将质量体系要 素简化为四大要素，从而体现了标准的兼容性、通用性，强调质3年,量持续改进的指导思想，并考虑了继承性，确定过渡期为即新版本发布后，现行版本ISO9000族标准在2003年前仍然 有效。1.2 IS09000族标准的构成2000版ISO 9000族标准包括以下一组密切相关的质量管 理体系核心标准:(1)ISO 9000质量管理体系结构 基础和术语，表述质量管理体系基础知识，并规定质量管理体系术语。(2)ISO 9001质量管理

47、体系 要求，规定质量管理体系要求，用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产 品的能力，目的在于增于顾客满意。(3)ISO9004质量管理体系 业绩改进指南，提供考虑质量管理体系的有效性和效率两方面的指南。该标准的目的是促进组织业绩改进和使顾客及其他相关方满意。2 ISO 9000族标准的应用2.1为建立质量体系选用 ISO 9000族标准的两种途径企业为建立质量体系选ISO 9000族标准有两种途径，称之为“管 理者推动”和“受益者推动”。家具行业多数企业采用后一种。受益者(顾客、员工、所有者、分供方、社会)推动的特点 是企业最高管理者，出于对外提供质量保证的需要，为满足顾客在订货时

48、，向供方提出质量体系认证的要求，而寻求质量体系认 证，即供方最高管理者处于被动状态，由受益者推动供方按顾客期望建立质量体系。其途径是：受益者向供方提出质量体系认证要求一一供方管理者决策寻求认证一一从3个质量保证标准中选择1个适用的模式来建立并实施1个质量体系一一向认证机 构申请认证并取得质量体系认证资格一一最高管理者决策改进使之质量体系一一以质量管理标准为指导改进原来的质量体系,健全为1个全面的质量体系。在家具行业，通常大、中型企业首先选择GB/T19009 ISO9001质量体系一一设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式来建立质量体系，用于证实本企业的设计和生产合格产品的过程控制能力；中、小型企业多选择GB/T19002 ISO9002质量体系生产、安装和服务的质量保证模式来建 立质量体系，用于证实本企业生产合格产品的过程控制能力。在质量体系的实施中，对照GB/T190004.1 ISO9004 1质量管理和质量体系要素第一部分一一指南来补充和完善已有的质 量体系。2.2家具行业中质量体系要素的重点和难点ISO 9000族标准是用来提供一