结构化面试题万能框架0

1、综合分析类问题知识框架一、思路分析1。是什么;2。为什么;3。怎么做1。找准问题；2。分析问题；3.解决问题二、答题模板1.亮明观点2。分析问题3。解决问题4.总结提升三、综合的思路1。积极因素和消极因素2.内外因3。矛盾对立统一4.主客观5.根本原因、重要原因、直接原因6。层级分析（多层次、多角度）四、分析的思路1.多层次：法律、政府、社会、媒体、个人2.多角度：政治、经济、文化、社会、个人3.原因分析：根本原因、重要原因、直接原因、外部原因；4主客观分析：主观方面、客观方面计划组织类问题知识框架一、思路分析1.事前计划；2.事中控制；3。事后总结。二、答题模板（一）高度重视（二）制定方案（

2、三）组织实施（四)总结提升三、各类型组织实施框架1。培训类：A课堂培训；（专家授课、业务讲解，定点轮训）B电视讲座;(开辟专栏、对口讲解,固定渠道）C视频教学;（业务录像、超越时空，循环使用）D咨询电话;（技术指导、全程服务，关键时刻）E发放手册；（定点推广、符合基层，自学自练）F网络教学；(内容宽泛、广泛撒网,方式灵活）G专业测评.(做好督导、强化学习，提升质量)2。调研类A网络调研，(方式灵活，内容宽泛，适用广阔）B现场调研,（定点调研，数据可信，范围偏窄)C电话调研，（专家领导、定点定向，角度高端）D对口调研，（业务单位、学习经验、改进自己)E座谈调研,（单位群体、查找问题、贴近实际)3

3、。宣传方式：A公开宣传；（横幅海报、知识手册、展板图片、车辆)B 讲座宣传；（会议座谈、专家讲座、课堂视频)D 网络宣传；(微信转发、图片视频、法律知识）E。活动宣传；(演讲征文、答题竞赛、文艺晚会）4.募捐类:A公开募捐： B定点募捐： C定向募捐： 5。慰问类：A现场慰问： B座谈慰问： C活动慰问： 6.会议类（工作分组处理)A会务接待：（迎来送往、发放资料、安排食宿） B会场控制：（主持会议，安排次序、维护秩序）C会务组织:（场地布置、物品购买、事后清理）D会议宣传：（拍照摄影、网站简报、媒体电视）7。接待来访类。（1）接待准备：A对接（了解情况、人员构成、时间安排、考察内容）B准备（

4、确定食宿、考察流程、整理资料、安排接待)（2)组织接待：1)接待（提前迎接、对等接待、安排食宿)2）参观：A座谈(资料汇总、播放视频，掌握大局）B参观(重点企业、重点领域，掌握微观）3)送行（拍照合影，互留方式、加强交流）8.活动落实类A做好组织B做好对接C加强督导.9。工作检查类1）按区域：A 中心区域（核心区域、普遍撒网、巡查督查）B 重点区域（热点部位、工作盲区、定点抽查）C 重点环节（易发环节、以往热点、重点督察）2）按流程分工A 生产企业B 流通运输C 仓储设施D 销售店铺10。政务督查类1）制定计划：A 督导范围（根据计划、了解内容、确定对象）B 工作标准（结合内容、制定标准)C

5、督导方式（巡查抽查、查看资料、开展座谈）D 督导人员（两办督查室，各单位人员)2）组织实施：（1）按区域分工A 市直单位（座谈、审核，上报资料）B 县区部门（巡查、座谈，报告和资料) C 重点区域（抽查、审核，上报资料）（2）按工作流程A督查组织（下发通知、抽调人员、确定标准、划分区域）B督查过程（座谈、审核、抽查，汇总资料确保督查质量)C督查结束（汇总资料，确定进度、上报领导，下发通报）应急应变类问题知识框架一、答题思路1。赶赴现场，控制局面；2.了解情况，防止扩大；3.解决问题，消除影响；二、应急应变万能框架：1.亮明态度（公私兼顾、先公后私、大局为重)2.控制场面（赶赴现场、轻重缓急、疏散群众）3。解决问题（了解情况、现场答疑、汇报反馈）4。总结提升（个人提升、工作落实、政策推进）人际关系万能框架：一、答题思路1。先自省,后省人，再省事；2.坦诚相对,承认错误，增进了解;3.多方交流，注重方式，切实可行。(一）人际关系处理类1、亮明态度（加强团结、大局为重、守住底线)2、分析原因（自我剖析；剖析他人；剖析事件）3、化解矛盾（纠正错误；加强沟通；增进友谊）4、总结提升（个人提升、工作落实、政策推进）(二)劝解说服模拟类1。亮明态度（加强团结、大局为重、守住底线）2、模拟（1）谈情