公司人事行政管理制度(8页)

1、某某公司人事行政治理制度 第一条 总则 为加强公司的人事治理，明确人事治理权限及人事治理 程序，使公司人事治理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全 部从业人员。 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事治理，均依 本制度规定办理。 第二条 治理权限 1、公司董事会决定公司总经理和副总经理的任命。 2、部门经理由总经理提名，经公司考察同意后，由总经理 聘任。 3、有关财会部门负责人的聘任应按有关规定办理。 4、人力主管工作职责： a、 协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。b、 负责公司人事治理制度的建立、实施和修订。 C、 负责公司日常劳动纪律及考勤治

2、理。 d、 组织公司平常考核及年终考核工作。 e、 组织公司人事培训工作。 f 、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、 奖惩等人事手续。 g、 组织各部门进行职务分析、职务讲明书的编制。 h、 依照公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规 划。 i 、 负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。 第三条 职员录用 1、被正式聘用的新职员， 由公司发给职工聘用合同 ， 由公司与其签订职员聘用合同 ，一式两份，一份交 由公司存档，一份交新职员自留。 2、职员聘约合同时效可由公司与职员双方协商签 订，最短期限不得少于一年。聘约期满，如不发生解 聘和离职情况，自动续约。职员如不续聘，须在聘用 期满前十

3、五天书面通知公司 第四条 职员离职 1、 双方中止、终止或解除劳动合同，职员在离职前 必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司 将按旷工或自动除名处理。 2、 职员中止劳动合同，必须提早一个月向公司人事部 门书面提出申请，以便顺利交接。部门经理以上人员中止 劳动合同，必须提早三个月书面提出申请。 3、 职员的离职申请必须通过总经理室同意。 4、 离职手续包括： 1）离职审计。 2）处理工作交接事宜； 3）交还所有公司资料、文件、业务档案、办公用品及其它公物； 4）退还公司宿舍及房内公物。由公司提出解除劳动合同的职员， 临时确没有住房，需住公司宿舍的，时刻不得超过一个月； 5）报销公司账目

4、，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取 离职当月实际工作天数薪金。 6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在 劳动合同期限内的有关费用。 （7）职员单方面要求提早中止劳动合同的，必须赔偿违约损失，支 付公司培养费，出国参展费用等。 （8）辞职人员凡由公司出资培训的，公司收取培训费，收取标准按 培训后回单位服务的年限以每年递减培训费的 20比例计算。 （9） 第（ 8）、（9）条的实施细则，参照海通公司劳动合同制实施 方法的有关条款。 （10）对在职期间给公司造成经济损失的离职职员，按照总损失的 10%进行赔偿。 （11）如职员与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议

5、） 的约定办理。 5 、离职面谈 离职前，公司可依照职员意愿安排总部人力主管或职员上司进行离 职面谈，听取职员意见。 6、 保密条款 离职人员不得从事危害本企业利益的工作，不得将公司内部资料、 业务合同、客户档案等带出。若其泄露公司机密给公司利益造成损 害，公司将诉诸法律予以解决。 第五条 工作守则和行为准则 1、职职员作守则包括 一、 每位职员都要有高度的责任心和事业心 , 处处以公司的利益为 重 , 为公司的进展努力工作。 二、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务， 努力让顾客中意。 三、职员要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素养与公司 进展保持同步。 四、讲究工作方

6、法和效率，明确效率是企业的生命。 五、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有职员 提出的敬业要求。 六、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。 七、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感， 分工不分家。 八、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个运气质。 九、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 2、兼 职 职员未经公司书面批准，不得在外兼任猎取薪金的工作。禁止下 列情形的兼职： （1）在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时刻和其 他资源从事所兼任的工作； （2）兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手； （3）所兼任的工作构成对本单位的商业竞争

7、； （4）因兼职阻碍本职工作或有损公司形象； （5）主管级及以上职员兼职。 3、个人投资 职员能够在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动， 但禁止下列情形的个人投资： 1）参与经营治理的； （2）投资于公司的客户或商业竞争对手的； （3）以职务之便向投资对象提供利益的； （4）以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。 4、保密义务 1、 职员有义务保守公司的经营机密。 职员务必妥善保管所持有的涉 密文件。 1、职员未经公司授权或批准，不准对外提供公司文件，以及其它未 经公开的经营情况、业务数据。 5、行为的自我推断与咨询： 职员在不能清晰推断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法

8、处理： 1、以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的推断标准； 2、向主管或总经理提出咨询。 3、同意咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。 第六条：干部任免及人员选聘治理方法 为了使公司人事治理工作进一步向科学化、规范化、制度化迈 进，逐步建立一个比较完整的企业人事决策、监督治理机制，依照 公司的实际情况，针对我司人事治理工作，暂做如下规定： 1、 干部任免 本公司实行总经理任期制和部门经理聘任制度。总经理和副总 经理由董事会任命，部门经理由总经理提名，经公司考察同意后， 由总经理聘任，有关财会部门负责人的聘任应按有关规定办理。干 部在聘任期内，担任什么职务，享受相应的职级待遇。选拔干部应 坚持德才兼备，任人唯贤的原则，注重实绩，民主监督，在严格考 核的基础上集体研究决定，防止用人失误。 2、 选聘人员 a、 选聘各类人职员作的指导思想是：从公司事业进展的实际需要 动身，统筹安排，积极慎重。坚持“竞争择优”原则，选聘素 养好，业务精，年富力强的各类专业人员充实专业技术岗位