公司制度管理0(目录及全文}

1、吉林大辰建筑工程有限公司制度管理汇编 1 一、 公司所属各项目部主要任职人员岗位责任制 . 1-12 二、 . 强化项目管理、监控与检查制度 . 1-4 三、 . 企业安全管理制度 1-8 四、 . 安全教育培训制度 1-2 五、 . 安全生产考核总结制度 1-1 六、 . 安全检查验收制度 1-2 七、 . 定期安全检查办法通知 1-1 八、 . 安全生产事故应急救援预案 . 1-7 九、 . 工伤事故报告与调查处理制度 1-2 十、机械设备管理制度 . 1-2 十一、文明施工管理细则 . 1-34 十二、施工合同管理办法 . 1-7 十三、公司财务管理制度 . 1-7 十四、公司员工出差管

2、理办法 . 1-2 十五、公司员工通信话费管理办法 . 1-2 十六、公司劳资绩效管理办法 . 1-2 十七、公司考勤制度 . 1-2 穴原煙股 吉林大辰建筑工程有限公司制度管理汇编 2 十八、公司工会建设制度 . 1-4 十九、公司车辆管理办法 . 1-4 二十、公司例会制度1-2 吉林大辰建筑工程有限公司制度管理汇编 3 施工合同管理办法 第一条 为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建筑市场管理，确保 市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据中华人民 共和国经济合同法、建筑安装工程承包合同条例和建筑市场管理规定， 制订本办法。 第二条 适用于土木工程设备安装，管道线路敷

3、设，装饰装修及房屋修 缮等建设工程的施工合同。 第三条 施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划， 遵 循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。 承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。 施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律 保护；任何一方不得擅自转让、变更。 承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履 行。 第四条承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工 合同的能力。对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能 力；承包方必须具备有关部门核定的资质等级并持有营业执照等证明文件。 第五条凡进行工程建设，承发包

4、双方必须在中标后的规定时限内， 或 开工前依法签订书面施工合同，并全面履行。 1吉林大辰建筑工程有限公司制度管理汇编 4 公司 财务管 理制度 财务制度是指公司通过制定相应的制度规定各项费用的开支标准， 并依 据这些制度对公司各项日常费用的开支进行严格的计划、核算控制、考核与 奖惩，以将公司的各项费用控制在尽可能合理的范围内，杜绝浪费，提高经 济效益。各级管理人员和业务人员要树立成本意识。 第一部分总则 第一条为准确核算公司的成本费用支出，加强公司内部管理，规范公司 财务报销行为，倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支 出，特制定本制度。 第二条本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，

5、分别说明报销 关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。 第三条本制度适用于公司。各项目部可根据本规定制订自己的支付制度 并报公司财务部备案。 第二部分借支管理规定及借支流程 第一条借款管理规定 1 1、 出差借款：出差人员凭审批后的出差申请表按批准额度办理借款， 出差返回 5 5 个工作日内办理报销还款手续。 2 2、 其他临时借款，如业务费、周转金等，借款人员应及时报帐，除周转 金外其他借款原则上不允许跨月借支。 1 LL-!L IT it .九_ 公司员工出差管理办法 吉林大辰建筑工程有限公司制度管理汇编 5 一、 制定目的 为加强公司员工出差及费用管理， 明确因公出差的手续及

6、差旅费的支付 标准，特制定本办法。 二、 出差审批 2.12.1 本公司所有员工因工作需要出差，需通过申请，经公司办公室登记过后 方可出差；若因领导临时性指派出差的，也需通过电话、网络等方式通知公 司办公室进行信息报备。 2.22.2 出差员工根据出差事由和出差目的地等因素进行费用预算，并经过总经 理或其授权代理人审批通过后，以个人名义到公司财务部门办理差旅费借款 手续。 2.32.3 员工经过批准在本市、郊区或其他地区等可当日往返的，差旅费可先行 垫付，后回公司报支。 2.42.4 员工出差期间因病、自然灾害或工作实际情况需要延长出差时间的，需 使用电话、网络等方式联系公司办公室，说明实际情

7、况经过批准后方可延长。 否则，公司不予报支延长期间的差旅费用及相应补贴。 三、 出差费用 3.13.1 员工出差由公司派车的，出差期间车旅费、住宿费、就餐费统一由驾驶 员支付并回司一并报支。吉林大辰建筑工程有限公司制度管理汇编 6 公司员工通信话费管理办法 一、 制定目的及范围 1.11.1 为加强公司员工话费管理，保证公司各类信息通畅，明确各岗位人员的 话费标准及报支，特制定本规定； 1 1.2.2 本规定对公司所有员工均有约束力。 二、 具体内容 2.12.1 本公司员工话费标准按照各岗位层级和工作需要分别确认； 2.22.2 员工话费补贴随工资按月发放； 2.32.3 员工当月话费由公司

8、一次性补贴后，原则上不再另行报支话费； 三、 其他 3.13.1 凡是在公司话费报销范围内的手机等通讯设备， 必须保持 2424 小时开机（特 殊情况除外）。不开机或公司人员打入电话不接的，下月话费不予补贴。 3.23.2 属于公司配备的手机卡或相关设备必须妥善保管，在工作交接的时一并 交接给接收人； 四、 本制度由公司办公室负责制定并解释， 自公布之日起由财务部负责监督 执行， 如有调整，按调整后的、制度执行。公司劳资绩效管理办法 企业劳资绩管理是制度组成重要的一部分。 工作绩效考评内容一览 表被考评人的范围：公司所有职员、各项目部均享受公司报酬的人员。 根 吉林大辰建筑工程有限公司制度管理

9、汇编 7 据每个人专业特长、信任度的工作安排与分工，认为可以通过能够努力完成 的工作及指标，按岗位责任的内容，每月切实认真执行自评、互评、绩效考 核，要求在岗的全体被考评人逐一对照分解、落实。 一、 工作绩效考评内容一览表全年绩效考评综合平均值将纳入毎 个员工业绩，以衡量年薪工资标准、应得的报酬中。 二、 本考评表经公司总经理、项目部现场经理签字后生效，严格执 行，不得随意更改。该工作绩效考评内容一览表一式二份， 公司财务 一份，公司办公室存档一份，并具有企业劳资标准管理制度的法规依据， 三、 工作绩效考评内容一览表作为企业发展的一项重要管理制度， 同时也是公司加强对所有员工按劳所酬、按贡献大

10、小所得的公平合理条件， 也是企业劳资标准管理制度之一。 四、 本表试行的制度自 20142014 年 3 3 月 2020 日实施执行。 五、 公司职员工作绩效考评内容一览表填写说明： （1 1） 自评分：完成情况由被考评人自已认真填写（占三评制 70%70%）。 （2 2） 互评分：在同一工作地点上岗的同事互相实事求是、不带任何偏 见的互评，由公司财务或项目资料员统计互评出并填写（占三评制 20%20%）。 （3 3）考评分：由公司负责人或现场经理客观地填写（占三评制 10%10%。 1 L L：-! _ 公司考勤管理制度 一、 目的及范围 1.11.1 为了加强对公司劳动纪律和工作秩序的管

11、理，根据国家企业管理的法律 法规制定本制度； 吉林大辰建筑工程有限公司制度管理汇编 8 1.21.2 本制度对公司所有全日制工作员工均有约束力。 二、 具体内容 2.12.1 作息时间： 2.1.12.1.1 公司实行每周工作六天，每天工作 8 8 小时的工作制。具体工作时间按 季节性变化由办公室统一安排并公布实施。 2.1.2.2.1.2.公司各项目工程施工及部分特殊岗位的工作时间按其工作内容、工 作性质另行确定。 2.22.2 公司施行员工手工签到的考勤形式，按月度进行统计。 2.32.3 考勤设置种类及界定： 迟到：指规定上班时间后 3030 分钟内上班者视为迟到。 早退：指无正当理由在

12、公司规定的工作时间内下班者视为早退。 旷工：无故缺勤或未经批准缺勤 1 1 天以上而不能做出合理解释者视为旷工。 调休：指因工作需要休息日被安排工作而未休息者可进行调休。 请假：因事必须本人处理者可请事假，因病治疗或休养者可请病假，因本人 结婚可请婚假，因直系亲属死亡可请丧假，女员工因生育可请产假，男员工 因配偶生育可请陪产假。 1穴辰僂IS _ 工会建设制度 1 1、工会劳动保护工作责任制 2 2、 工会责任制考核表 3 3、 工会劳动保护各项制度 4 4、 工会例会记录 吉林大辰建筑工程有限公司制度管理汇编 9 5 5、 工会劳动保护工作信息反馈记录 6 6、 项目部劳动保护资料检查记录

13、为落实企业负责、行政管理、国家检察、群众监督相结合的劳动 保护工作管理体制，进一步贯彻执行全总颁发的工会劳动保护监督检查的 三个条例广泛深入、独立负责地开展工会劳动保护监督检查活动，保护 职工在生产劳动过程中的安全与健康，特制定本责任制。 一、 工会主席应主持工会委员会定期研究劳动保护工作，及时掌握安 全生产、职工危害情况，定期听取工会劳动保护监督检查委员会（委员） 的 工作汇报，指导他们开展号工作。 二、 工会必须按条例规定，建立健全分公司、项目、班组工会小组三 级劳动保护监督检查组织机构，建立工会小组劳动保护检查员。 三、 利用冬训、风雨天和班前班后时间，经常对职工遵章守纪和劳动 保护科学

14、技术知识教育， 协助行政做好采取新工艺， 新技术前的教育， 做好 新职工入厂时的三级教育，做好特殊工种的技术培训和考核，发证工作， 随时制止违章指挥和违章作业。 吉林大辰建筑工程有限公司制度管理汇编 10 公司 车辆管 理办法 一、 制定目的 为进一步加强公司内部管理，保证车辆的正常使用与日常维护，提 高车辆使用效率，特制定本办法。 二、 车辆管理 2.12.1 公司所有车辆的日常使用、保养维护、车辆档案资料、车辆过户及驾驶 员的管理与派遣均由办公室统一负责。 2.22.2 公司车辆由驾驶员使用并负责日常清洁、保养与维修。 2.32.3 车辆每年的临检、年检、换证、养路费、保险费的续缴以及相关

15、问题的 处理由驾驶员及时向办公室反馈，在征得相关领导的同意后，由驾驶员办理 或请相关部门、人员协助办理 。 2.42.4 每辆车配备车辆行驶记录登记表，详细记录驾驶人、用车人、详细 行程、用车前里程数、用车结束里程数、加油次数、加油金额、及是否维修 或保养等情况。 2.52.5 行驶记录登记薄由驾驶员在每次使用结束后进行填写并由用车人签字 确认，上次使用未确认的，本次用车人不得签字确认。如用车是送客户的或 送人后返回的，由派车人签字确认。如属出差连续用车，必须每天详细记载 使用情况。 三、 车辆使用 3.13.1 驾驶员驾车必须两证（驾驶证，行驶证）齐全，公司车辆必须由公司驾 公司例会制度 一

16、、 目的范围 1.11.1 为规范公司会议管理，提高内部沟通的质量和效率，保证公司会议的高 效运作，特制定本 吉林大辰建筑工程有限公司制度管理汇编 11 制度； 1.21.2 本制度适用于公司各种例会，并对所有员工均有约束力。 二、 具体内容 2.12.1 公司施行周例会制度，原则上每周六上午 1010 点召开； 2.22.2 会议由公司办公室负责组织，在每周周五上午下班前前确定具体会议时 间，会议地点和主要议题，并完成会议通知。 2.22.2 会议注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中 有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；会议力求精干、高效， 作进展和安排应明确、

17、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。 2.32.3 会议结束后，由办公室负责形成会议纪要，在纪要中明确会议议定的事 项、布置的工作任务、提出的办法措施等内容，与会人员要按照职责分工传 达、贯彻，落实，力求取得具体成果。 三、 会议纪律 3.13.1 会议组织部门负责会议纪律的维护，准备签到表，组织参会人员签到。 3.23.2 参会人员提前 5 5 分钟到达会场进行签到。会议开始时，组织人收回签到 表。会后，组织人在签到表上标注迟到（注明到会时间） 、未到人员。 公司及所属项目部主要任职人员岗位责任制 集团总务、监事（负责北方区外联、安全）岗位责任制 1 1、 负责监督部门主管等管理人员有无违反法律

18、、法规、公司会议、制度 的行为； 吉林大辰建筑工程有限公司制度管理汇编 12 2 2、 负责检查公司业务、财务状况和查阅帐簿及其他会计资料； 3 3、 负责对各级人员进行监督和检查，负责公司对外联系并办理一切手续 4 4、 制定公司年度安全工作计划，并组织实施； 5 5、 组织安全生产的宣传教育培训工作，总结、交流、推广先进经验； 6 6、 组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目合法经营生产及时落实 安全技术措施； 7 7、 指导下级安全技术管理人员的工作，掌握安全生产状况，分析安全动 态，提出有关改进意见； 8 8、 负责工伤事故的统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理； 9 9、 定

19、期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行 为；遇严重险情暂停生产并及时报告分管领导； 1010、完成总经理交办的其他任务。 吉林大辰建筑工程有限公司制度管理汇编 13 强化项目管理、监控与检查制度 为了保障每个项目工程按照建筑合同法第五条： 从事建筑活动应当遵守 法律、法规，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。任何单位和个人都 不得妨碍和阻挠依法进行的建筑活动。提高建筑行业法律意识，做到有法 必依、防微杜渐，强化项目建筑工程管理和施工技术人员的素养，达到顺利 履行合同义务，赢得项目最大的效益与合理利润目标。 一、对项目强化管理与监控 公司对各项目部所有承包的建筑施工技术有责

20、任、有义务的加强管理与 指导，项目部项目经理、技术、质量、安全管理人员应以积极的态度，接受 公司定期和不定期的派出生产、安全、技术管理人员到项目工地现场实行： 六监控的制度。 1 1 对项目投标工程的发布标段规模、投标文件的内容全面了解调研、 摸底、核实建设单位社会信誉度、建设资金来源与落实情况、合同条件、 施 工环境与三通一平条件、投标工期的保障性、项目施工人员准备情况， 实行公司计划管理监控； 2 2、对建筑合同的条款、承包范围、甲乙双方责任义务、合同工期、合 同付款节点与时间、主要材料供应办法、违约责任、索赔、补充条款等主要 内容，对合同风险因素评估意见与建议和审查，实行公司 合同管理监

21、控； 3 3、一旦中标建筑施工合同生效后，对施工组织机构的组成、项目经理组 织能力、管理能力、项目施工组织机构下的技术、质量、安全、资料、材料 主要人员进行一次施工前的动员与交底，通过开工期和基础工程施工中有条 1 K 辰逹設 吉林大辰建筑工程有限公司制度管理汇编 14 企业安全管理制度 一、安全生产责任制 1 1、 公司经理安全生产职责 2 2、 公司总工程师安全生产职责 3 3、 公司主管安全安全生产职责 4 4、 公司工程科科长安全生产职责 5 5、 公司安全员生产职责 6 6、 公司设备管理员职责 二、 公司经理安全生产职责 1 1、 全面负责本单位的安全生产工作。建立健全安全生产责任

22、制度和安全 生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生 产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查， 并 做好安全检查记 2 2、 认真贯彻执行国家、地方有关安全生产法律、法规、标准、规程和公 司安全管理制度。 3 3、 根据公司年度安全管理目标，组织人员编制本分公司的年度安全管理 工作计划，并负责审批。 4 4、 坚持管生产同时必须管安全的原则，积极支持公司的安全工作。 5 5、 每季组织一次定期安全检查。 三、 公司总工程师安全生产职责 1 1、认真贯彻执行国家、地方有关的安全生产法律、法规、标准、规程和公 吉林大辰建筑工程有限公司制度管理汇编

23、15 安全教育培 训制度 1 1 公司安全教育培训制度编制依据为公司年度安全管理工作计划，项 目部培训计划、国家有关规定。 2 2、 公司安全教育培训制度由分管安全（集团总务、监事）编制，公司 经理审批，企业总工程师负责实施。 3 3、 公司安全（集团总务、监事）负责建立专职安全员花各册 、特 种人员花各册、管理人员安全教育计划表。制定安全员、特种作业人员 培训计划，经公司经理审批后由公司办公室实施。 4 4、 公司总工程师监督项目部对新工人进行公司级入场安全教育，教育 内容为：建筑法、安全生产法、劳动法等安全生产法法律、法规， 及教育卡公司栏目有关内容。 5 5、 检查项目部专职安全管理人员

24、除取得岗位合格证书持上岗证外，每 年还必须（根据长春市有关部门安排）接受安全专业技术培训。 6 6、 要求项目部对新进场的工人必须接受分公司、项目部、班组的三级 安全培训教育，经考核合格后，方能上岗。 A A、公司安全培训教育的主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、 政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。 B B 项目部安全培训教育的主要内容是：工地安全制度、施工现场环境， 工程施工特点及可能存在的不安全因素等。 吉林大辰建筑工程有限公司制度管理汇编 16 安全生产考核总结制度 1 1 公司安全考核总结依据为：建筑施工安全检查标准、公司安全管 理工作计划、项目部安全保证计划、

25、季度安全检查、平时安全检查、上 级安全检查档案。 2 2、 公司安全考核总结制度由公司安全员编制，公司总经理审批，工程 科负责实施。 3 3、 公司每年对项目部考核二次。施工期为半年项目部安全考核为一次。 时间：为上半年或下半年。 4 4、 公司安全考核人员为：公司总经理、安全负责人、总工程师、质量 安全技术人员。 5 5、 方法：安全考核人员有分工、考核有标准、隐患整改定措施定期限、 复查验证定人定时间、考核范围覆盖全面、考核后总结评比通报。总结由安 全职能部门撰写，公司总经理审核定稿，上报集团公司。所有考核按制度奖 惩兑现。 0 0 一四年三月十日修改 安全检查验收制度 1 1、公司安全安

26、全检查验收依据为：项目工程施工组织设计、建 筑施工安全检查标准、建设工程项目管理规范、公司安全管理工作 计划、项目部安全保证计划、国家有关法规标准。 2 2、 公司安全检查验收制度由公司安全员编制，公司经理审批，工程科 负责实施。检查对 吉林大辰建筑工程有限公司制度管理汇编 17 象各项目部。 3 3、 公司定期安全检查为季度安全检查（每季度一次），跨年度工程、因 故停工工程进行复工安全检查，新开工工程进行安全状况检查。平时公司安 检人员不定期巡回检查。 4 4、 公司季度安全检查人员为：公司经理、生产副经理、主任工程师、 质量安全技术人员。 5 5、 定期检查方法：检查人员有分工、检查有标准

27、、隐患整改定措施、 定期限、复查验证定人定时间、检查范围覆盖全面、检查后总结评比通报。 6 6、 安全检查做到有计划、有组织。安全检查主要采取定期安全检查、 经常性安全检查，根据特殊情况采取的突击安全检查等形式。每次检查由领 导带队，专业技术人员和安全员参加，使检查具有全面性和针对性。 7 7、定期安全检查：公司内部检查采取分级检查的办法，分公司（各片）每 月一次，项目部每月二次。每次检查必须出具整改通知单。吉林大辰建筑工程有限公司 吉林大辰建字（2014） 01号 定期安全检查办法通知 各项目部： 根据公司制定的安全检查制度，项目部定期的安全检查每半月一次， 各 班组每天进行班前班后安全检查

28、，安全员及项目部管理人员每天在工地进行 巡查，各种检查应做好记录，对查出的问题和隐患提出整改意见， 落实到人， 执行整改，并由责任人进行复查。 项目部定期安全检查组成员：项目经理、执行经理、技术负责人、施工员、 备员、安全员 吉林大辰建筑工程有限公司制度管理汇编 18 特此通知 吉林大辰建筑工程有限公司 二 0 0 一四年三月二十日 主题词：安全检查 通知 抄送：长春市安检站 公司工程部 各项目部 公司工程科 20142014 年 3 3 月 2020 日 共印 2020 份 吉林大辰建筑工程有限公司制度管理汇编 19 安全生产事故应急救援预案 一、应急准备和响应组织准备 （一） 目的： 为了

29、保护本企业从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全，保证本 企业在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低 生产安全事故给本企业及本企业员工所造成的损失， 成立公司生产安全事故 应急救援小组。 （二） 适用范围： 适用于所有公司内部实行生产经营活动的部门及个人。 （三） 职责划分： 本公司建立生产安全事故应急救援指挥机构: 负责人及部门及职 务 工作职责 备注 总经理 主持全面工作 安全负责人 应急救援协调指挥工作 各项目部经理 应急救援实施工作 会计 安全生产及救援资金保障 工伤事故报告与调查处理制度 1 1、 工伤事故报告与调查处理依据： 国务院 （19911991）

30、7575 号令 企业职工伤亡 事故报告处理规定 、 吉林大辰建筑工程有限公司制度管理汇编 20 建设部（19941994）9696 号建设职工伤亡事故统计办法、 建设部（19941994）4 4 号建设职工伤亡事故统计问题解答、中华人民共和国 安全法。建筑工程安全生产管理条例建筑施工安全技术统一规范。 2 2、 项目部工伤事故报告与调查处理制度由项目部安全员编制，项目部经 理审批，施工组负责实施。 3 3、 安全事故发生故后，施工现场负责人应立即组织抢救伤员、排除险情、 采取应急救援措施、防止事故蔓延。并立即停工，保护好现场。 4 4、 项目负责人必须在事故发生 2 2 小时内将事故情况用多种方法报公司经 理，项目经理部在1212 小时内将事故快报表和事故报告书上报公司。 5 5、 发生的安全事故，必