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文档简介

1、广东坚朗五金制品有限公司Guan gdo ng Kinlong Hardware P roducts Co.,Ltd.文件名称:按MRP制定采购计划流程批准:日期:文件编号:版 号:A/1页 数:生效日期:20xx年XX月XX日编制:日期:审核:日期:修改记录修订日期修订内容修订人确认1.目的依据MRP建议采购计划，按采购属性进行调整，严格按照采购计划下达采购申请。2.适用范围适用于按MRP十划采购的物料。3.职责3.1采购计划员：负责按照 MRP的运算规则检查物料，制定物料采购计划。3.2计划部部长：负责审批物料采购计划4.定义:4.14.2最小订单量：指最小的采购订单数量。批量增量：最小采

2、购量，当计划订单数量小于它时，按其数量来计划订单的数量，如果订单数量大于它，则按 它的倍数来计算订单的数量。4.3固定供应天数：需输入的时间段天数，MRF运行计划结果，将该天数内的计划订单合并，在这个时间段内建议下达一个计划订单。5.作业程序5.1 接收MRP采购计划建议5.1.1采购计划员每日收到运行物料需求计划(MRP)制定流程的MRP建议采购计划表后，应仔细检查自己分管的每一项物料，包括物料代码、计划数量、到货日期等信息。5.2 调整MRP采购计划5.2.1采购计划员加载物料替代表，并依据原物料需求量及可替代物料的当前库存量，确定并调整采购计划订单的物料种类。5.2.2采购计划员依据物料

3、属性表最小订单量、批量增量、固定供应天数等属性值，以及被替代物料MRP建议采购计划表毛需求量&物料库存表、替代物料物料库存表调整采购计划，更新MRP建议采购计划表的“调整后计划投入量”。采购计划员在调整过程中，若发现是由于物料属性值不准引起的，需要通知相关的责任人按物料属性维护流程及时进行属性变更。5.2.3采购计划员检查MRP建议采购计划表，看是否存在需要压缩采购货期的物料，若有转5.2.4处理，反之转 5.3。5.2.4对于存在压缩采购货期的物料，采购计划员要求采购员与供应商进行确认，看是否能按要求时间到货，并回复确认后的到货时间。若可以按期到货转5.2.6，反之转5.2.5。5.

4、2.5若确认的到货时间影响生产，采购计划员须及时通知主计划员及生产计划员，按生产计划变更流程调整生产计划。5.2.6采购计划员依据确认的到货日期调整MRP建议采购计划表的采购计划下单日期和数量，即“调整后计划投入量”。5.3 编制米购申请表5.3.1采购计划员提取MRP建议采购计划表数据，对于执行标准采购订单的物料，形成采购申请表5.3.2采购计划员依据 销售和运作规划流程产生的长采购周期预测表，判断是否已实施采购申请，若没有,长采购周期预测表追加到采购申请表，提交审批。5.4审批采购申请表5.4.1计划部部长审批采购申请表，若审批不能通过，退回采购计划员重新制作，转5.2,反之转5.5O5.5发布采购申请表5.5.1采购计划员

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