铁塔项目流程示范

1、工作内容：接受运营商提交的需求，运发部门安排相对应区域设计院整合需求， 整合需求需要把整合过的站点添加到需求汇总表，整合需求的新建站点需要项目 经理安排发包，发包给相应的选址单位，发包站点统计到工程进度调度表内，新 建需求发包后，选址或施工单位预查勘，上报站址筛查信息，主要包含以下内容： 站点经纬度、区县、地址、选址塔型、塔高等信息，上报站址筛查信息后，设计 院汇总整理填写站址筛查表，上报运发，由运发发送相应需求运营商进行筛查确 认。需求整合至筛查确认阶段需要相关的表格如下：二：查勘设计（对接部门：建维部）（雷总）站址筛查确认通过后，相关设计人员查勘，共享需求在铁塔存量站和新建站（已 建）匹配

2、，找到相关的站，安排查勘，安排查勘需要联系相关土建、外电、塔厂 等相关施工单位，查勘时设计院要带着筛查确认后的经纬度现场与查勘位置经纬 度进行比对，偏差过远及时与铁塔公司汇报，确认是否重新筛查。查勘回来，查 勘信息需登记到查勘登记表中。现场照片按照要求拍摄的现场照片及时上传到云 盘。新建站查勘登记表如下：共享站工作内容：共享站需要做好查勘申请单（三份），查勘会审，电信需求站点同步做好移交信息核对。涉及土建外电施工站点需要做会审纪要单。共享站查勘借钥匙需要提供进站勘察设计申请表:共享站查勘登记表如下: 三：提交运营商订单（对接部门：运发部）共享站工作内容：根据会审方案，制作运发部需要发送运营商订

3、单。新建站工作内容：筛查确认后通知选址单位与业主草签合同，选址提供草签合同 至监理后，设计院提交订单至运发部门：订单内容涵盖的交付日期需与项目经理 确认。订单相关模板如下：四：会审：收到地勘报告后3天后设计完成并会审：会审需准备相关资料：图纸（土建、外 电、配套、铁塔）、会审纪要、查勘照片会审纪要涵盖立项需要的相关费用内容，以作为立项的依据。相关会审纪要模板如下：五：提交投资资料（对接部门：运发部）工作内容：订单签订后，准备模块化投资资料，做好模块化立项的费用信息发运 发部。做好需求收集表。投资上会需要相关表格如下：投资上会通过后，综合部发起铁塔上会（对接部门：综合部）铁塔上会需要提供铁塔物资

4、采购需求表电子档（内容涵盖的到货时间需项目经理 确认）、投资上会会议纪要、铁塔采购物资需求纸质档由建维部项目经理、项目主 管、部门经理签字盖章后统一提交给综合部。需要相关表格如下：六：CRM系统整合（对接部门：运发部）工作内容：导入需求收集表；系统需求整合，匹配资管存量站址，修改资管系统;站址筛查；筛查确认；订单确认。运发部自己发起项目建设导入需求收集表模板如下：CRM系统流程详见以下截图：1）需求导入：2）需求整合：3）登录区域经理账号站址筛查：领单、回单筛查确认、订单确认：登录运发客户经理账号进行筛查确认、订单编制七: PMS系统立项（对接部门：建维部）工作内容：PMS系统领单，系统模块化

5、立项。1）领单:2）立项可研编制八：提供线下订单（对接部门：建维部，综合部）工作内容：立项站点需要准备配套物资采购需求单，塔厂订单，土建订单、费用 清单、外电施工订单，设计费（外电）订单。九：PMS系统设计批复（对接部门：建维部）工作内容：核实立项方案与模块，导设计批复图纸。1）设计编制修改完成后，上传现场平面布置图2）提交至区域经理审核2）提交至部门经理审核 3）区域经理推送采购至商合平台 十：PMS商合采购（对接部门：建维部，综合部）工作内容：商合系统点采购。1）线上物资采购，需采购设计费、监理费、铁塔等物资2）线下物资录入其他工作：模块化支撑工作，方案库制作与录入（含其他地市方案库录入）；资料归档工作；运发归档图纸工作等十一：出版要求设计院：1、?档案按项目一个站点一盒，有些站档案资料比较多，现有档案盒尺寸小，设 计院按需求提供合适尺寸档案盒2、？?档案盒正面贴需整理的档案目录，有对应档案资料的要在目录上勾选3、？?档案盒正面案卷题名、编制单位、编制日期（日期如：二零一六年三月十五日）4、?档案盒侧面贴站点名称及项目编码如遇到送来的资料不