IT项目立项流程

1、IT 工程立项流信息治理部2004.4名目 前言 3一、中外运 IT 工程的分类 4二、 IT 工程的立项流程 52.1 工程评估小组 52.2 立项流程 52.2.1 第一类工程立项流程 52.2.2 第二类工程立项流程 62.3 立项报告的要求 6、八 、前言中外运对 IT 的投资是通过各种类型的 IT 工程来实现的，通过实施 IT 工程表达对 IT 投资的成效，因此有必要对 IT 工程制定有关的流程和标准 IT 项 目分为两个时期：立项时期和工程实施时期。本文只涉及立项时期的 流程，项 目实施时期按照? IT 工程治理方法?执行。亠、中外运IT工程的分类 工程：在规定的时刻和预算内完成的

2、某种具有特定质量性能要求的一 次性、多任务的工作中外运IT工程分类如下表所示。IT工程类不IT工程来源第一类工程从公司业务进展战略考虑和业务的需求设置的业务应用系统工程第二类工程从IT进展战略和支持业务系统的可靠运行的需求设置的IT工程表IT工程的分类二、 IT 工程的立项流程中外运的 IT 工程分为两个时期：立项时期和工程实施时期。本文只涉 及 立项时期的流程，工程实施时期按照? IT 工程治理方法?执行。立项时期需要明确：工程评估小组、立项流程和立项报告。2.1 工程评估小组 工程评估小组成员： 组长：公司主管领导。 成员：企划部、财务部、运营部、信息治理部等部门的总经理或副总 经理 及涉

3、及到的有关部门的负责人员。工程评估小组的职责： 对工程是否符合公司的业务进展战略进行评估；对 投资的可行性和风 险进行分析；评估工程预算。对工程可能遇到的技术风险和障碍进行分析； 对 IT 技术和 IT 治理的提 出 意见和建议。对业务需求进行确认。2.2 立项流程2.2.1 第一类工程立项流程 第一类工程，即从公司业务进展战略考虑和业务 的需求设置的业务应 用系统工程，立项流程如下：业务部门提出业务需求，形成书面文件报信息治理部。 信息治理部对需求 进行了解和分析，了解业务部门具体的业务需求， 对需求可能涉及的技术进行 初步地分析，并从公司 IT 战略的角度对工程是 否立项、何时立项给出意见

4、。如 果双方认为有必要立项，那么与有关业务部 门共同形成详细的需求分析报告和可 行性分析报告，规划工程预算和工程 的时刻进度安排，报工程评估小组。工程评估小组从公司业务进展战略的方向上对工程立项进行评估，对工程的立项最终进行确认。工程评估小组形成书面的立项报告，通过公司的内请流程上报。如果公司领导批示同意，转入工程实施时期，按照? IT 工程治理方法?执行； 假设批示不立项申请同意，工程立项终止或重新进行需求了解，再次通过此流程进行2.2.2 第二类工程立项流程第二类工程， 即从 IT 进展战略和支持业务系统的可靠运行的需求设置 的 IT 工程，立项流程如下：信息治理部组织人员对现有网络、系统

5、和公共平台等进行调研，形成 详细 的需求分析报告和可行性分析报告，规划工程预算和工程的时刻进度 安排，报 工程评估小组；工程评估小组对立项进行确认； 工程评估小组形成书面的立项报告，通过 公司的内请流程上报。如果 公司领导批示同意，转入工程实施时期，按照? IT 工程治理方法?执行； 假设批示不同意，工程立项终止或重新进行需求了解，再 次通过此流程进行 立项申请。2.3 立项报告的要求 立项报告由工程发起方和信息治理部共同起草，第一 类工程以有关业 务或职能治理部门为主，第二类工程以信息治理部为主，报告 的内容包括 但不限于：工程的名称工程的背景及必要性工程目标 工程的客户及要紧利益有关者 工程的范畴及内容 工程结果可能 产生的回报，定性和定量分析 属于何种工程，如是产品研发工程依旧产品 采购工程 工程估量的费用工程组成员名单工程估量的