招聘管理制度

1、WOED格式XXXXXX有限公司招聘管理制度第一章总则第一条目的确保公司以统一的用人标准、科学合理的挑选方式，挑选到 与聘用职位要求相匹配的合适的人才；及时、准确满足公司人力 资源需求；并通过规范的招聘流程管理树立公司良好的企业形 象，特制订本办法。第二条适用范围1、本办法在公司各部门范围内适用。2、本办法适用于所有人员的招聘。第二章招聘原则第三条战略导向原则：招聘工作应符合公司的企业发展战 略，并服务于公司人力资源规划。既要避免冗员，又要有人才储 备，形成合理的人才梯队。第四条公开透明原则：招聘过程和结果都应该公开、透明， 避免暗箱操作。第五条任人唯贤、德才兼备原则：从个人品格、素质、经 验

2、、潜能和学历等方面进行全方位的综合性考察，按照先德后才、 德才兼备的标准选拔人才。第六条平等竞争、择优录取原则：招聘方式应遵循平等竞7专业资料整理争的原则，制定最低用人标准，根据既定的用人标准择优录取。 第三章招聘职责第七条决策层（总经理）职责：审定、批准招聘制度、招 聘计划和招聘预算、薪酬谈判。第八条办公室职责：招聘的管理部门，负责招聘计划、政 策、制度的拟订，招聘渠道的开发与选择，信息的发布，招聘的 组织与实施，招聘费用的管理，负责公司人员编制、年度用人计 划。第九条用人部门职责：主要负责各部门人员编制和年度用 人计划、招聘需求的提交、岗位职责的确定及本部门人员面试。 第四章招聘计划第十条

3、年度招聘计划是指办公室根据公司的发展战略和 经营状况，基于公司现有的人力资源存量和各用人部门未来一年 的业务发展需要相适应的用人需求，在每年年度经营计划制定后 编制下一年度人力资源招聘计划。第十一条年度招聘计划由办公室统一编制，总经理审核， 董事长审批通过后方可实施。第十二条每年各部门在年度经营计划制定后7 日内，须根据来年业务发展需要，对来年本部门的人力资源需求进行规划， 向办公室提交其下一年度的人员需求计划。第十三条办公室应在各部门制定年度经营计划后 25 日 内，将各用人部门的人员需求计划汇总，编制出下一年度公司招聘计划，报总经理审核董事长审批。第十四条招聘计划、人员需求申请及审批权限的

4、划分：计划招聘岗位审核、审批流程及权限总经理（副）总经理董事长经理（副）分管副总总经理董事长班/ 组长部门经理分管副总办公室总经理员工直接上级部门经理分管副总经理办公室总经理第五章招聘实施第十五条招聘方式1、内部招聘 办公室根据各部门的招聘计划，优先向本公司全体员工提供 招聘信息。公司尊重员工个人的兴趣和意愿，内部员工须与部门 直接领导沟通并同意之后，方可应聘。在内部无合适员工时，办 公室选择外部招聘。2、外部招聘 主要渠道：各类院校，人才市场，媒体广告，推荐介绍，猎 头公司，网上招聘等。人员招聘渠道由办公室选定。渠道在选择 时，以公司现有渠道（如网站）为主，在不能满足招聘的情况下 进行渠道的

5、拓展。第十六条招聘程序和面试权限1、招聘申请 用人部门根据招聘计划和岗位需求填写书面申请，并完成签 批流程。2、发布招聘信息 办公室根据签批完成的人员增补申请，选择合适的招聘平 台，统一发布招聘信息。3、简历筛选 办公室对收集到的简历进行归类、初步筛选，确定应聘者名 单。4、面试邀约 办公室与用人部门确定面试时间，通知应聘者面试安排，通 知内容包括：公司名称、面试岗位、面试时间、面试地点、联系 方式。5、笔试办公室根据岗位情况决定是否安排笔试。6、面试（详见：招聘程序与面试权限表） 安排应聘者填写应聘登记表，要求表格填写完整并由本 人签字确认。办公室进行初试，并在应聘登记表上签批面试意见， 确

6、定复试名单。初试合格者由部门负责人 / 直属上级复试，由办公室统一安 排，复试结束后部门负责人 / 直属上级签批面试意见，确定终试 名单。复试合格者由分管领导 / 总经理进行终试，并由办公室跟踪 面试结果。外地应聘人员（经理及以上岗位）可由办公室组织电话 / 视频面试。第十七条背景调查1、办公室须对副总经理、（副）经理和关键岗位（如会计、 出纳等）做背景调查。2、应聘人员在拟聘用时，由办公室向其原工作单位进行调 查了解，根据背景调查的情况，确定是否试用。第十八条薪酬谈判根据公司现有职工薪酬水平及招聘程序进行面谈，确保薪 酬保密。新员工薪酬标准确定程序为：1、员工、班组长：部门负责人分管副总办公

7、室总经 理（如超出现有职工薪酬水平，则需报董事长备案）2、中层员工：分管副总总经理董事长3、副总经理：总经理董事长第十九条体检对已确认聘用的应聘者，由办公室通知其在指定疾控中心进行岗前体检。体检合格者由办公室通知办理入职相关事宜。第二十条入职手续1、员工正式录用后在办公室办理入职手续，经为期一天的 规章制度及安全教育培训学习并考试合格后办理入职手续，并由 办公室安排报到上班。2、新聘员工入职前须提供原单位离职证明（初次就业除外）、身份证、学历证、职称证等，所有证件审验原件留存复印件。第六章录用与试用第二十一条录用决策办公室与用人部门做出录用决策时须遵循以下原则：1、拟录用人员个性特点必须与职位

8、相匹配。2、关注拟录用人员潜能与个人成长空间。3、能力比学历重要，人品比能力重要。第二十二条录用决定由办公室与用人部门根据应聘者的笔试成绩、面试评估、体 检情况、背景调查结果等情况做出是否录用的决定。最终录用通 知由办公室以口头或书面形式通知。第二十三条试用及转正1、招聘的结束以通过试用期为标准，办公室将对新员工在 试用期的表现予以跟进。2、新进员工试用期为三个月，其薪酬待遇按试用期工资标准执行。员工试用期间由用工部门负责安排、考核及管理。需轮岗交流的，由用人部门提出、办公室报经公司同意后合理安排试 用人员轮岗交流。3、员工试用期满后，由员工本人提出书面转正申请交办公 室，转正审批流程统一由办公室办理报批。4、新聘员工转为正式员工后，从转正的次月起或在当月5日前转正的应缴纳“社保”，享受正式员工同等的福利待遇，并 按转正工资执行。第二十四条其它规定任何部门不得擅