HR职业体系管理制度

1、【最新资料,Word版，可自由编辑！】职业体系管理制度1. 目的标准职业体系管理，适应公司经营管理日益专业化开展的需要，满足在人员 内部流动和培养、职业生涯规划、招聘、对外交往等方面产生的对设立专业系列 和标准职务系列的需求。2. 范围集团全体职员。3. 职业体系管理3.1 职系类别根据公司各岗位工作性质的不同，设立二个职业体系，即：行政系列、专业 系列，使从事不同岗位工作的职员均有可持续开展的职业生涯路径。3.2 行政系列行政系列包括五个职层，即决策层、高级管理层、中级管理层、主管经理层、 根底层。A. 决策层：负责企业的全面管理，是企业经营管理重大事项的决策者，包括集团 总裁、执行总裁；B

2、. 高级管理层：负责企业的一个重要局部、 一个独立组织或企业的一项根本活动， 包括集团职能部门总经理、专业总监、地区公司总经理、副总经理、常务董事 等；C. 中级管理层：独立负责一个工作单元，包括集团职能部门高级经理、地区公司 高级经理等；D. 主管经理层：在上级部门总经理或部门高级经理等的指导下负责一个工作 单元，或因工作跨度大，具有经常性协调职责的职员；E. 根底层：负责事务性工作的非管理层的基层职员。3.2.2 集团决策层A. 总裁、执行总裁是集团的最高行政管理层。B. 最高行政级别为总裁，向董事会负责，全面负责集团的运营、管理。C. 执行总裁根据总裁授权协助总裁进行管理。D. 总裁办公

3、会议成员协助总裁制定公司战略规划与根本政策， 确保集团业务可持 续开展。3.2.3 集团总部部门 集团总部部门职务系列为：总经理、副总经理、业务总监、业务副总监、高 级经理、副高级经理、业务经理、业务副经理。A. 总经理、副总经理为部门的最高管理层。总经理为部门的最高行政级别，一 般情况下，不同时设总经理和副总经理。B. 业务总监、业务副总监协助部门总经理某项专业工作，一般情况下，同一专 业不同时设立总监和副总监。C. 高级经理、副高级经理为集团总部部门的中层管理人员，独立负责管理一个 工作单元小组，一般情况下，不同时设立高级经理和副高级经理。D. 业务经理、业务副经理在上级的指导下负责管理一

4、个工作单元小组，一 般情况下，不同时设立业务经理和业务副经理。3.2.4 地区公司 地区公司的职务系列为：总经理、专职副总经理、总经理助理、高级经理、 副高级经理、业务经理、业务副经理。A. 总经理、专职副总经理为地区公司的最高管理层。B. 总经理为地区公司的最高行政级别，主持公司的各项工作。C. 专职副总经理是根据公司开展需要而设定的岗位， 协助总经理工作， 一般需要 管理 2 个以上部门。D. 总经理助理是根据公司开展需要而设定的岗位，需要兼任一个部门的高级经 理，并协助总经理管理 2 个以上部门。E. 部门高级经理、副高级经理为公司的中层管理人员， 主持一个部门的日常工作。 一般情况下，

5、不同时设立高级经理和副高级经理。F. 业务经理、 业务副经理是根据公司开展情况而设定的岗位， 在部门高级经理的 指导下，独立负责管理一个工作单元小组。G. 业务经理、业务副经理总数不得超过所在公司部门高级副经理以下职员总数的 15%。3.3 专业体系专业体系是非管理职务职员纳入专业体系管理。专业级别包括助理级、专业 师级、高级专业师级、高级主任专业师级。由于公司的行业特点，更高级别的专 业人员需要参与到管理中，因此不在专业体系中明确。职员的专业级别表达其个 人的客观专业水平，主要反映职员个人的特征而非岗位特征。3.3.1 助理级 助理级专业人员是指从事一定的专业工作，但是专业技能还不纯熟、相关

6、的 知识还有所欠缺，需要一定专业指导的职员。助理级职员主要从事事务性工作， 其中也包含了一些通用的事务性岗位。不是每一位职员进入公司都需要经过这一 阶段，助理级是缺乏工作经验的应届毕业生必须的阶段，社会招聘人员有些可以 跨越这一阶段。3.3.2 专业师 专业师是指拥有必要的专业知识和技能，可以独立开展日常性专业工作，在 承当较为复杂的专业工作时需要一定专业指导的职员。3.3.3 高级专业师 高级专业师是指拥有足够的专业知识和技能，可以独立承当专业性要求比拟 高的工作的职员，能够指导助理专业师和专业师工作，必要情况下可以担任工程 或小组负责人。3.3.4 高级主任专业师 高级主任专业师不仅具有丰富的专业知识和技能，而且能非常自如地运用自 己的专业知识、技能，经常能够有所创新，是本专业领域的技术权威，并且可以 充当导师、专业带头人的角色。3.3.5 专业级别人数限制 助理级、专业