建设工程项目关键岗位管理人员配备参考标准_第1页
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文档简介

1、附件1:建设工程项目关键岗位管理人员配备参考标准一、施工企业关键岗位管理人员岗位配置1、工程项目管理机构关键岗位管理人员不得在其它项目管理机构任职。对于同一建设单位分期开发的同一建设项目，或同 一建设单位在同一建设地点实施的类似建设项目，招标人可自主 确定在建工程项目负责人是否由当前在建工程项目的建造师（项 目经理）兼任，但建造师执业范围和项目管理机构管理人员配备 应符合现行相关规定。2、项冃管理机构配置现场施工员、专职安全员的配置:（1）建筑工程、装修工程按照建筑而积：1万平方米及以下的工程均不少于1人；1万5万平方米的工程均不少于2人;5万平方米以上的工程均不少于3人。（2）市政工程、线路

2、管道、设备按照总造价：5000万元以下的工程均不少丁！人；5000万-1亿元的工程均不少于2人；1 亿以上的工程均不少于3人。技术负责人、质检员、造价员配置: 项目现场技术负责人、质检员必须配备且均不少于一名。每个项目明确一名造价员，必须能满足施工过程结算和竣工结算。二、监理企业关键岗位管理人员岗位配置1、建安工程总造价在3000万元以下（含3000万元）或房专业资料整理屋建筑而积20000平方米以下（含20000平方米）的，配备人员 不少于3人（其中：总监1人，专业监理工程师1人，监理员1 人）；工程投资规模每增加3000万元或建筑而积每增加20000平 方米，人员增加不少于1人。2、监理项

3、目实行总监理工程师负责制。总监理工程师必须由国家注册监理工程师担任，其担任总监理工程师的监理项目数 量应符合建设工程监理规范规定。3、所有建设工程项冃监理单位必须配备安全监理工程师,一级工程项目必须配备专职安全监理工程师。总监理工程师兼任 本项目安全监理工程师的，不得再担任其他项目总监理工程师。4、专业监理工程师和监理员不能同时承担两项（含两项）以上工程项目的监理工作。在建工程的监理管理人员可参加同一 建设单位分期开发的同一建设项目或同一建设单位在同一建设 地点实施的类似建设项目的投标活动，人员配备和执业规模应符 合现行相关规定（上述条件由招标人自主确定是否采用）。一2一附件2：工程项目管理人员更换审批表月日施工（监理）施工月 人员基本情况姓名性别年拎被更换项目”勿现仕职施工（监理）施工月 人员基本情况更换原因姓名性别年1场拟任职舲拟派项冃注册资格技术职称（必须提供相关 资料）是否有更换 违约金被更换人 员意见本人签名： 年月日施工（监理）单位法定代表k或其授权人签名（章）:年月日建设单位意见现场代表紜名（章）：年月日附件3：工程项目管理人员不到岗情况确认书工程项目名称项目管理人员不到岗情况被记入档案 告知意见建设单位证明 意见项目现场 年月日代表：门陈述，否则，本彳 建设行政

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