公司科技市场管理手册

1、1 1 / 20/ 20 鑫珠春公司科技市场治理方法 为了进一步落实河南煤业化工集团和焦煤公司科技兴 企战略的人才战略，建立自主创新机制，提升自主创新能 力，充分发挥全体职员自主创新积极性，完善自主创新工 作流程，提高自主创新的核心竞争力，依靠科技进步来保 安全、增产量、降成本、提效益、促进展，依照公司要求， 特制定本方法。 一、组织领导 成立鑫珠春公司科技市场治理委员会。 主 任：张长明 余荣强 副主任：李长松 张明军 刘金良 李全喜 荆 随旺 冯庆平 成 员：郑立军 薛培刚 郭利坤 孔祥辉 卢 平均 公司科技市场治理委员会下设技术创新及治理创新两 个办公室、负责日常治理工作，技术创新办公室

2、设在技术 科，办公室主任由技术科科长兼任，治理创新办公室设在 打算科，办公室主任由打算科科长兼任。 二、工作职责 1 1、科技市场治理委员会工作职责： 贯彻执行党和国家有关自主创新工作的方针、政策， 落实执行集团公司及焦煤公司下达的自主创新工作任务， 制定自主创新重大政策，审定自主创新进展规划和年度打 算，制定自主创新成果奖励2 2 / 20/ 20 方法。 2 2、科技市场治理委员会办公室工作职责： 制定自主创新进展规划和年度打算，上报自主创新工 作打算和创新成果，提供自主创新项目实施过程中各种技 术支持，做好自主创新成果、论文收集及成果鉴定，做好 自主创新工作总结及成果奖励事宜，搞好自主创

3、新信息交 流及普及工作。 3 3、科技市场治理委员会主任工作职责： 负责指导科技市场治理办公室进行科技市场的运作治 理，指导自主创新进展规划和年度打算等文件的制订，对 创新项目的进展进行监督。 4 4、科技市场治理委员会副主任工作职责： 全面负责自主创新具体技术工作，主持季度、年度科 技项目收购的工作，主持召开每季度的创新工作会议。 5 5、科技市场治理委员会办公室主任工作职责： 负责组织自主创新市场运作的日常事务， 按照考核标准 对各单位进行考核评比，组织季度、年度科技项目收购的 工作，组织召开每季度的科技工作会议。 三、自主创新年度工作目标 1 1、技术创新或治理创新至少获一项省部级自主创

4、新成 果。 2 2、自主创新成果转化率不低于 25%25%。 3 3、在全国核心刊物上发表自主创新论文不低于 5 5 篇， 3 3 / 20/ 20 专利申报不低于 12 12 项。 4 4、自主创新项目立项总数不低于 10 10 项。 5 5、 培养 1 13 3 名复合型自主创新人才，3 35 5 名自主创 新带头人。 6 6、 学习、培训教育、考察人数不低于在册专业技术人 员总数的 10%10%。 四、科技市场治理 1 1、 自主创新项目的立项原则。 自主创新项目要本着创新、效益的原则，突出自主创 新，注重经济效益、社会效益、安全效益的提高；鼓舞和 支持职员积极申报并承担集团公司、焦煤公

5、司创新项目， 积极争取上级安排的创新项目在我公司实施。 2 2、 科技市场治理实施两级市场治理体制。 一级科技市场由公司负责运作； 一级科技市场运作内容 包括：在本公司内进行自主创新项目的确定和公布、招投 标、合同治理、实施跟踪监督、成果鉴定验收、收购、奖 励，建立自主创新费用台帐，并按资金流程进行使用；二 级科技市场由公司所属各单位负责运作，各单位、科室按 照公司制定的自主创新工作治理方法，依照本单位的实际 情况，制定适合于本单位科技市场运作及进展的自主创新 治理方法，按规定在本单位内部实施自主创新工作治理。 3 3、科技市场运作 4 4 / 20/ 20 列入集团公司和焦煤公司的自主创新项

6、目打算的 运作 公司通过考察、论证确定的重点项目的技术方案报集 团公司或焦煤公司，分不由集团公司或焦煤公司对项目进 行审核，确定项目技术方案可行性。由集团公司或焦煤公 司对项目按程序进行项目公布、招标、签定技术合同并负 责项目进行的协调、验收、评审、奖励工作，公司负责项 目开展的日常治理工作；公司鼓舞争取集团公司或焦煤公 司创新项目在我公司实施，对承担集团公司或焦煤公司创 新项目的公司职员实施奖励，项目完成后优先进行收购。 自主创新项目打算的运作 科技市场是公司与各项目攻关小组或单位之间的内部 模拟市场，市场运作采纳验收成果进行收购奖励的方法。 公司按照自主创新规划的要求，年初下达相应自主创新

7、项 目打算，对生产中出现的新的技术难题经论证后报公司自 主创新委员会批准后可及时安排自主创新攻关项目。自主 创新项目实施项目负责人制和招标制，一般以招标方式确 定项目负责人，个不专门项目由领导直接指定。 、科技市场范围界定： 、自主创新进步项目：创新完成的新产品、新技术、 新工艺、新材料、新设计以及职务发明专利等。 、推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有 工作的创新。 、治理创新成果。 5 5 / 20/ 20 、优秀技术决策，公开发表的论文。 、小改小革及合理化建议。 五、自主创新项目治理 （一）、科研项目治理 1 1、科研项目的确立 1 1 ）、依照各单位生产中出现的解决不了的问题，

8、技术委 员会会同各专业技术组确定技术攻关项目，由科技市场治 理办公室组织进行科研项目招标；在技术条件相同的情况 下，优先考虑由项目提出单位承担相关创新项目的开发、 研究及实施工作；没有单位或团体进行竞标的科研项目由 技术委员会依照研究项目专业技术特点指派单位或团体负 责进行科研项目研究。 2 2 ）、优先以内部科室、区队为单位进行竞争招标，中标 单位或团体组成项目攻关小组，项目负责人依照项目需要 有权招聘、解聘项目攻关小组成员，有权决定项目资金使 用情况及奖金分配、成员排序等。 3 3）、每一项科研项目，在竞标前竞标单位或团体必须向 科技市场治理办公室呈报科研项目竞标方案意向，其要紧 内容包括

9、科研项目实施所需的资金、设备、材料概算，科 研项目的具体实施方案。 4 4）、技术委员会确定具体中标单位或团体。 2 2、科研项目招标程序 关于需要进行招标的科研项目，经自科技市场治理委 员会批准后， 由科技市场治理办公室按照以下程序进行招 标： 6 6 / 20/ 20 1 1）、公布创新科研项目招标公告，公布科研项目名称、 最高投资限额、技术要求及招标时刻和地点。 2 2）、各竞标单位或团体按期向科技市场治理办公室递 交标书，标书需包括： 竞标单位或个人所组建项目攻关小 组差不多情况介绍，项目初步打算实施方案，研究资金、 材料、设备的概算。 3 3）、由科技市场治理委员会及相关单位和技术人

10、员共 同议标，确定中标单位或团体，签订科研项目合同。 4 4）、凡参加投标的单位或个人在议标时实行回避制度。 3 3、科研项目资金、材料及设备治理 1 1）、各中标单位或团体在获得或同意科研项目时，必须 依照项目的特点及实施方案，系统、全面、细致地概算研 究资金、材料及设备，向矿科技市场治理办公室提交书面 材料，由科技市场治理办公室上报技术委员会进行审议， 最终的研究资金、材料及设备以技术委员会认定为准。 2 2）、每一项研究资金、设备、材料的投入使用前，项目 组必须出具详细的书面材料，经科技市场治理办公室批阅 签字后，逐级报呈公司领导审批后，划拔使用。 3 3）、关于研究资金、设备、材料使用

11、采纳分批投入的原 则，首批研究资金、设备、材料投入使用前必须经公司技 术委员会批准。 4 4）、关于投入使用的研究资金、设备、材料，各科研项 目研究单位及团体必须严格进行操纵，资金、设备、材料 使用前必须进行7 7 / 20/ 20 技术性论证，有详细的投入使用明细及效 果评价。 5 5）、关于投入使用的研究资金、设备、材料，各成果验 收专业组要经常进行技术指导和监督，科技市场治理办公 室要不定期地进行抽查。 4 4、科研项目治理 1 1）、关于公司级及以上的科研项目，各项目单位或团体 必须认真制定自己的研究方案，成立研究项目组，明确各 成员的责任，按打算实施研究工作。 2 2）、各项目单位或团体必须认真填写项目立项申请书， 并和公司签定研究合同。 3 3）、项目研究过程中，必须定期召开分析会议，按要求 分期完成研究的文字材料工作。 、各单位在项目实施过程中，必须建立自己的创新项 目档案，创新项目档案内容包括项目立项申请书，研究项 目合同复印件，有各季度的项目中期评审，创新项目投入 的资金、材料及设备概算，支出台帐及投入使用效果评价， 创新项目活动记录等必要的科技项目资料。并按期向公司 科技市场治理办公室报送，建立公司科技市场治理办公室 和项目单位或团体两处统一的项目档案体系。 、每季度第一个月 1010 号往常，是各项目研究单位及团体 向公司科技市场治理办公室报