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文档简介
献给人力资源经理们的礼物公司年度培训打算模版知行合一智取天下1 / 35华中科技大学智源治理咨询有限公司赠凡事: “欲则立, 不欲则废。 ”, “打算要做的事, 做已打算的 事。 ”运筹帷幄,决胜千里,方显英雄本色。公司年度培训打算模版助你规划企业人才战略,打造“斯巴达”式团队,用“知识改变命运,智慧赢向以后!”树立正确的培训观念培训不是追求流行、不是为训练而训练培训不是万能药,不能包治百病培训不是给职员的恩惠、而是公司的激励措施培训本质上是成人教育,切忌呆板、僵化培训应重视自我进展意愿,才有实质化效果培训是一项长期投资,不能企求短期收到奇效培训应配合企业文化,不可单纯模仿或复制培训是各级治理部门份内的情况,不仅仅是培训部的职责2 / 35培训确实是种上公孙树,不能急功近利培训是现代企业人力资源治理和进展的核心内容,是企业生 存、进展、强大的全然保证年度培训打算设计模型公司年度业绩目标职员能力标准设定职员能力差异分析培训目标分析3 / 35年度培训打算制订训练方案拟订职员培训诊断书可题培训目标分析至:12月31日5 / 35期 间:1月1日开始日期;1月1日I.单位现状如何(诊断)?1、单位策略目标:2、经营状
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