(能源化工行业)山西金晖煤焦化工—年薪制

1、（能源化工行业）山西 金晖煤焦化工一年薪制山西金晖煤焦化工有限X公司 运营者年薪制咨询报告 盛勤管理咨询目录山西金晖煤焦化工有限X公司运营者年薪条例1 第壹章总则1第二章年薪的构成及核定办法1第三章 年薪的支付和管理2第五章附则2附表壹运营者基本年薪参考标准3附表二X公司考核调整系数4附表三运营者年度考核关键指标5总经理年度考核关键指标5营销副总经理年度考核关键指标6生产副总经理年度考核关键指标 7行政副总经理年度考核关键指标 8财务总监年度考核关键指标9山西金晖煤焦化工有限X公司运营者年薪条例第壹章总则为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定运营者收入水平，充分调动运营者的积极性和创造

2、性， 提升企业运营管理水平，促进X公司经济效 益的增长，制定本条例。运营者年薪制是依据X公司规模和运营业绩，以年度为单位，支付运营者收 入的壹种分配方式。本条例所指运营者是指X公司的总经理、副总经理、财务总监。实施年薪制的基本原则：（壹）运营者年薪水平要和 X公司的运营成果挂钩；（二）运营者年薪核算办法、支付方式要和其他员工收入分配分离；（三）既有利于建立运营者的激励机制，又和社会的经济发展水平和X公司 的承受能力相适应；（四）加强监督约束机制，规范收入分配。第二章年薪的构成及核定办法运营者年薪由基本年薪和目标年薪构成。运营者基本年薪是根据X公司所在地及国内同行业的生活水平及收入水平， 结合X

3、公司具体情况，确定的运营者年度基本收入，其标准由董事会确定。 运营者基本年薪的标准能够参考附表壹。运营者目标年薪是根据企业主要经济效益指标的情况， 结合对金晖X公司的 考核，计核的企业运营者年度收入。其计算公式为：目标年薪=基本年薪 滋营者年度个人考核得分乂 X公司考核调整系数 考核调整系数见附表二。运营者年度考核关键指标见附表三。第三章年薪的支付和管理运营者基本年薪列入企业成本，由企业按月以现金形式支付。运营者的目标年薪列入X公司成本，在次年的1月15日前完成对运营者的 考核，且经董事会同意，在次年的1月31日前壹次性以现金形式支付。因特殊原因造成部分运营目标数据在次年 1月15日之前无法提

4、供的，能够 对其他项目先行考核，且在1月31日前支付先行考核结果所对应目标年薪 金额的50%,待所需数据提供完全且完成考核后再对差额部分进行支付，但不得迟于考核期次年的3月5日。运营者年中离任，不再支付当年的目标年薪。运营者基本年薪、目标年薪在企业工资总额外单列。实行年薪制运营者，不得再享受本企业内部的工资、奖金等其它工资性收入， 其劳动保险等福利待遇依照X公司相关制度办理。第五章附则本条例自2004年1月1日起实施。在本条例颁布前，实行X公司统壹的薪酬体系的运营者，在本条例生效后， 执行本条例。在本条例颁布前，在X公司统壹的薪酬体系之外的运营者，由其同X公司协 商决定延续原薪酬政策或者执行本

5、条例。本条例由X公司董事会负责解释。附表壹运营者基本年薪参考标准岗位基本年薪（人民币兀/年）总经理70,000副总经理、财务总监40,000注：根据国内企业的普遍惯例，总经理年薪收入约为X公司员工年人均收入 的15-20倍，其中基本部分和目标部分各占 50%,副总经理、财务总监的年 薪收入约为X公司员工年人均收入的8-10倍，其中基本部分和目标部分各 占 50% o附表二X公司考核调整系数X公司考核得分调整系数当501.41001501.2951001.190951.058590180850.970-800.860700.650600.4<500附表三运营者年度考核关键指标总经理年度考核

6、关键指标关键指标标 准 分 值考核标准和计分办法计划目标实 际 完 成考核者得分销售收入10实际销售收入+计划销售收入X 10董事长利润总10（实际利润总额一计划利润总额）+计划利润总额董额X 10+ 10事长）里40（实际产量计划产量）X 10 + 40董事长成本20（计划成本头际成本）X 10+20董事长质量扣分项因质量问题造成用户扣款，每50万元扣1分董事长安全、环保、设备扣分项发生死亡事故，每人次扣3分发生重伤事故，每人次扣2分发生设备事故、操作事故、火灾事故、交通事故，每次扣1分因环保问题被罚款或要求赔偿，每 5万元扣1分董事长年度重点工作20年度重点工作未进行，每项扣10分年度重点

7、工作未完成，每项扣5分年度重点工作完成但有欠缺，每项扣 1-2分营销副总经理年度考核关键指标关键指标标准分值考核标准和计分办法计 划 目 标实 际 完 成考核者得分销售收入30实际销售收入+计划销售收入x 30总经理供应扣分因原煤供应/、及时或原煤质量等问题给 X公司造成总项损失，每10万元扣1分，因备品备件或地材给 X公经司造成损失，每1万元扣1分理总累计货款15实际指标+计划指标X 15经回收率理总米购成本20（计划成本头际成木）:计划成本X 20+20经理销售费用15（计划费用一实际费用）+计划费用x 15+15总经理年度重点工作20分管部门年度重点工作未进行，每项扣 10分分管部门年度

8、重点工作未完成，每项扣 5分分管部门年度重点工作完成但有欠缺，每项扣 1-2分分管部门年度重点工作出现未进行、未完成、完成但 有欠缺的情况，未对其进行处理而被董事长或总经理 发现，依照上述标准扣分加倍总经理生产副总经理年度考核关键指标关键指标标准分值考核标准和计分办法计划目标实 际 完 成考核者得分精煤产量15（实际产量一计划产量）x 5+15总经理焦炭产量30（实际产量一计划产量）X 10+30总经理实际产量+计划产量X 10总焦油产量10经理实际产量+计划产量X 3总粗苯产量3经理硫磺产量2实际产量+计划产量X 2总经理质量扣分项因质量问题造成用户扣款，每20万元扣1分总经理安全、环保、设

9、备扣分项发生死亡事故，每人次扣4分发生重伤事故，每人次扣3分发生设备事故、操作事故、火灾事故、交通事故，每次扣2分因环保问题被罚款或要求赔偿，每 2万元扣1分总经理精煤成本（金晖）7（计划成本一头际成本）X 3+7总经理精煤成本（生辉）2（计划成本一头际成本）X 3 + 2总经理焦灰成本15（计划成本头际成本）X 10+15总经理焦油成本3实际成本:计划成本X 3总经理粗苯成本2实际成本:计划成本X 2总经理硫磺成本1实际成本:计划成本X 1总经理年度重点工作10分管部门年度重点工作未进行，每项扣 10分，分管 部门年度重点工作未完成，每项扣 5分，分管部门 年度重点工作完成但有欠缺，每项扣1

10、-2分。分管部 门年度重点工作出现未进行、未完成、完成但有欠 缺的情况，未对其进行处理而被董事长或总经理发总经理现，依照上述标准扣分加倍行政副总经理年度考核关键指标关键指标标准考核标准和计分办法计划目实考得分值标际核分完者成行政工作30对分管部门的指导、服务工作完成情况由其分管总完成情况部门进行评议，监督工作由总经理进行评议。有经工作不到位情况，每次视情节轻重扣 110分。理行政费用20（计划费用一实际费用）+计划费用乂 20+20总控制经理协助总经由总经理根据工作完成情况进行考核，有工作不总理工作完20到位情况，每次视情节轻重扣110分。经成情况理年度重点30分管部门年度重点工作未进行，每项

11、扣10分，分总工作管部门年度重点工作未完成，每项扣 5分，分管经部门年度重点工作完成但有欠缺，每项扣1-2分。理分管部门年度重点工作出现未进行、未完成、完 成但有欠缺的情况，未对其进行处理而被董事长 或总经理发现，依照上述标准扣分加倍财务总监年度考核关键指标关键指标标准分值考核标准和计分办法计划目标实 际 完 成考核者得分财务管理制度15没有完善财务管理制度的计划，扣 5分未能按要求完成计划，扣3分总经理成本费用标准15没有完善成本费用标准的计划，扣 5分未能按要求完成计划，扣3分总经理财务预算和控制20没有年度、月度财务预算，每次扣 5分对预算执行过程中出现的问题没后及时加以解决，每次扣3分预算执行情况的考核公式如下：（预算实际执行情况）x预算X销售收入完成率X20+