车间主任工作职责

1、车间主任工作职责：1、车间主任是车间第一负责人，在总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。3、制定生产计划，并组织实施，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。7、组织车间人员研究解决生产过程中存

2、在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。8、支持生产经理的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。9、抓好文明生产工作，车间布置合理；按计划整理车间现场，原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。是6S管理的第一负责人。7、负责车间员工的日常管理，对本车间的纪律执行情况负责。对车间人员的管理负第一责任。9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修

3、改意见生产经理岗位职责：1. 确保货物从生产到包装顺利流畅，确保每天配好的货物能够有效及时的打包发出。2. 确保每个生产部门能够跟上生产计划，做到不缺货不压货。3. 合理安排整个车间的生产，掌握生产进度，协调采购，生产，成品库，配货，包装各部门货物流动情况，及时跟进每个批发订单与每天的零售订单。做到不压单子，及时有效发货。4. 积极应对济宁客服反馈的各种产品问题信息，及时给出解决方案，协助客服处理。5. 严格把新产品上线流程，确保设计师实验无误后方可批量生产，做好新产品上架之前的备货工作，并与济宁部门沟通上架时间，确保新品卖出后可及时发货。6. 做好日生产数量的统计工作，督促各小组及时把每日工

4、作量发至组格中层管理群以便于统计核算。保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确。7. 合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；8. 根据生产计划，做好生产备货安排，确保计划能够及时有效完成。9. 积极参与公司会议，做到会议内容的上传下达。10.处理车间生产产生的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。11.加强质量控制，配合车间主任作好员工的质量培训，提高员工的质量意识严格把关产品质量，对产品质量，发货错误率负第一责任。提出奖惩建议由车间主任颁布并实施。确保减少甚至杜绝此类错误的二

5、次发生。人事岗位职责：1. 明确各岗位岗位职责，做到定岗定责。2. 有序有计划的开展员工培训，提高员工素质与集体荣誉感。3. 做好员工奖惩记录，协助车间主任与生产经理制定奖惩计划，生产计划并协助实施。4. 做好车间原始资料的整理归档工作与数据统计工作，协助车间主任与生产经理进行各部门成本核算。5. 协调济宁部门与工厂之间的交流与沟通，确保公司各部门沟通及时有效。6. 协助车间主任做好车间6s管理，并协助车间人员保持车间整洁。7. 协助车间主任与生产经理做好车间生产计划的记录备案，督促车间主任与生产经理按时保质保量完成生产计划。8. 做好政府各部门命令的下达与实施。提交材料及时有效。9. 月初核对各部门考勤，计算工资及时有效。10.每月25日之前去为民服务中心缴纳社保费用。11.每季度/次的季度福利发放。每年三节福利发放。12.积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系13.对新进厂的员工有传帮带的义务，组织做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。14.组织开展岗位技能比赛，要求各岗位人员能单独顶岗。15.做好招聘，升值，