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1、竭诚为您提供优质文档 /双击可除第 1 页共 7 页材料(周转材料)投入计划篇一:周转材料需求计划表及相关说明周转材料需求计划表及相关说明1 1、周转材料材计划管理1.11.1 工区工程管理部应根据施工组织设计和生产计划安 排,编制周转材料年、月度计划。1.21.2 由工程管理部提供的周转材料计划,应注明所需周 转材料名称、型号规格、单位、数量、使用起止时间、工程 项目名称等内容,异型模板要附图纸要求及说明,并报工区 工长审批后,交工区设备物资部。1.31.3 物资部按计划,根据库存情况、使用时间长短,进 行经济分析后研究决定是否购进或租赁,并编制相应计划, 连同经济分析报项目经理审批。1.4
2、1.4 审批后的采购或租赁计划交由物资部组织落实,同 时上报总承包设备物资部。2 2、周转材料的采购、验收入库2.12.1 工区物资部在接到周转材料采购计划或租用计划后, 要货比三家,对施工周边地区有影响、有实力的厂家、经销第2页共 7 页商或租赁站进行考察,进行比质比价,从中选优。2.22.2 大批量的周转材料的采购程序,按照物资采购管理 规定有关细则执行。2.2.3 3 需租赁的周转材料应对周边地区周转材料租赁站进 行详细的、综合的比较,包括其产品的质量、租用期限优惠、 对退租质量要求、付款及结算方式、运费、所具备的供货能 力等,选择最优租赁站,报主管经理审批后与之签定租赁 合同后,方能实
3、施租赁业务。2.42.4 对采购进场的周转材料,物资部应严格按合同要求 进行点验,自购周转材料要有合格证、材质单、发货清单等 凭据,发货数量和质量与提货单、合同要求相符,方可办理 入库手续。2.52.5 对租赁周转材料做到验收品种、质量、数量、验收 无误后由施工队验收人员在送货单上签字,存档备查并及时 入帐。2.62.6 进库周转材料必须设自购台帐和外租台帐,入帐周 转材料计量单位要统一,上帐要及时、准确、做到日清月结(包括租赁费用结算)。2.72.7 入库周转材料要按品种、规格分区摆放整齐,易于 清点和发放。3 3、周转材料的发放3.13.1 周转材料发放按自购与外租两种进行区分,并按入库验
4、收时的计量单位进行发放,进出单位一致便于上帐核算。3.23.2 发放过程中施工队必须派专人到物资部进行点验数 量、第3页共 7 页质量,无误后当场签认周转材料出库单。3.33.3 各施工队之间在施工现场办理周转材料交接、发放 时,必须由退库方、接收方和工程部现场管理人员三方在场, 并由退库方协助检尺、检量,当场办理清交接手续,物资部 及时做帐务处理。3.43.4 周转材料出库时应注明出库成色、完好状况、规格 型号等,要做到详细、具体,并以此作为退库依据。3.53.5 各类周转材料出库日期、规格型号、数量、施工部 位、领用人必须明确、清楚,便于统计核算及帐务结算。4 4、周转材料现场管理4.14
5、.1 项目经理是现场周转材料管理的第一责任人。负责周转材料的使用、保养及看管等。4.24.2 各施工队现场闲置周转材料在不退库的情况下,应 分类堆放整齐,架子管按尺寸堆放,模板按规格摆放成垛。4.34.3 现场周转材料应按规范使用,不得随意切割、开口、焊接等。特殊情况需经工区生产经理签字同意,由物资部办 理相关手续后实施。4.44.4 周转材料在现场安装、拆卸过程中要按相关规范和 文明施工要求进行。第 4 页共 7 页4.54.5 周转材料在施工现场不准作其它用途,如铺路、搭桥等。5 5、周转材料退库5.15.1 当工程阶段性完成时,对闲置(:材料(周转材料)投 入计划)的周转材料各施工队应及时退库,到物资部办理退 库手续。5.25.2 退库的周转材料要求完好无损,符合物资部验收标 准,并按物资部要求进行堆码和摆放。5.35.3 各类周转材料退库应具备如下标准:5.3.15.3.1 架子管:无弯曲、无开裂、无孔洞、无焊筋、表 面清洁干净、无砼等。5.3.25.3.2 钢模板:无缺筋少肋、无开焊、表面无孔洞、表 面清洁、平整度好,并涂油膜保养。5.3.35.3.3 上述为常用周转材料退库标准,在用其他未提及 的周转材料各工区自行制订。5.45.4 对不符合要求的周转材料,物资部不予退库。5.55.5 对施工现场退库时,如发生周转材料损
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