材料(周转材料)投入计划

1、竭诚为您提供优质文档 /双击可除第 1 页共 7 页材料（周转材料）投入计划篇一：周转材料需求计划表及相关说明周转材料需求计划表及相关说明1 1、周转材料材计划管理1.11.1 工区工程管理部应根据施工组织设计和生产计划安 排，编制周转材料年、月度计划。1.21.2 由工程管理部提供的周转材料计划，应注明所需周 转材料名称、型号规格、单位、数量、使用起止时间、工程 项目名称等内容，异型模板要附图纸要求及说明，并报工区 工长审批后，交工区设备物资部。1.31.3 物资部按计划，根据库存情况、使用时间长短，进 行经济分析后研究决定是否购进或租赁，并编制相应计划， 连同经济分析报项目经理审批。1.4

2、1.4 审批后的采购或租赁计划交由物资部组织落实，同 时上报总承包设备物资部。2 2、周转材料的采购、验收入库2.12.1 工区物资部在接到周转材料采购计划或租用计划后， 要货比三家，对施工周边地区有影响、有实力的厂家、经销第2页共 7 页商或租赁站进行考察，进行比质比价，从中选优。2.22.2 大批量的周转材料的采购程序，按照物资采购管理 规定有关细则执行。2.2.3 3 需租赁的周转材料应对周边地区周转材料租赁站进 行详细的、综合的比较，包括其产品的质量、租用期限优惠、 对退租质量要求、付款及结算方式、运费、所具备的供货能 力等，选择最优租赁站，报主管经理审批后与之签定租赁 合同后，方能实

3、施租赁业务。2.42.4 对采购进场的周转材料，物资部应严格按合同要求 进行点验，自购周转材料要有合格证、材质单、发货清单等 凭据，发货数量和质量与提货单、合同要求相符，方可办理 入库手续。2.52.5 对租赁周转材料做到验收品种、质量、数量、验收 无误后由施工队验收人员在送货单上签字，存档备查并及时 入帐。2.62.6 进库周转材料必须设自购台帐和外租台帐，入帐周 转材料计量单位要统一，上帐要及时、准确、做到日清月结（包括租赁费用结算）。2.72.7 入库周转材料要按品种、规格分区摆放整齐，易于 清点和发放。3 3、周转材料的发放3.13.1 周转材料发放按自购与外租两种进行区分，并按入库验

4、收时的计量单位进行发放，进出单位一致便于上帐核算。3.23.2 发放过程中施工队必须派专人到物资部进行点验数 量、第3页共 7 页质量，无误后当场签认周转材料出库单。3.33.3 各施工队之间在施工现场办理周转材料交接、发放 时，必须由退库方、接收方和工程部现场管理人员三方在场， 并由退库方协助检尺、检量，当场办理清交接手续，物资部 及时做帐务处理。3.43.4 周转材料出库时应注明出库成色、完好状况、规格 型号等，要做到详细、具体，并以此作为退库依据。3.53.5 各类周转材料出库日期、规格型号、数量、施工部 位、领用人必须明确、清楚，便于统计核算及帐务结算。4 4、周转材料现场管理4.14

5、.1 项目经理是现场周转材料管理的第一责任人。负责周转材料的使用、保养及看管等。4.24.2 各施工队现场闲置周转材料在不退库的情况下，应 分类堆放整齐，架子管按尺寸堆放，模板按规格摆放成垛。4.34.3 现场周转材料应按规范使用，不得随意切割、开口、焊接等。特殊情况需经工区生产经理签字同意，由物资部办 理相关手续后实施。4.44.4 周转材料在现场安装、拆卸过程中要按相关规范和 文明施工要求进行。第 4 页共 7 页4.54.5 周转材料在施工现场不准作其它用途，如铺路、搭桥等。5 5、周转材料退库5.15.1 当工程阶段性完成时，对闲置（：材料（周转材料）投 入计划）的周转材料各施工队应及时退库，到物资部办理退 库手续。5.25.2 退库的周转材料要求完好无损，符合物资部验收标 准，并按物资部要求进行堆码和摆放。5.35.3 各类周转材料退库应具备如下标准：5.3.15.3.1 架子管：无弯曲、无开裂、无孔洞、无焊筋、表 面清洁干净、无砼等。5.3.25.3.2 钢模板：无缺筋少肋、无开焊、表面无孔洞、表 面清洁、平整度好，并涂油膜保养。5.3.35.3.3 上述为常用周转材料退库标准，在用其他未提及 的周转材料各工区自行制订。5.45.4 对不符合要求的周转材料，物资部不予退库。5.55.5 对施工现场退库时，如发生周转材料损