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文档简介

1、2002 下半年度科研部门目标分解卡明确公司目标及部门职责:公司目标:1 1) 财务:利润 400400 万、销售收入 300300 万、应收帐款 13501350 万2 2) 客户:客户满意度 81%81%3 3) 内部:4 4) 员工:本部门的部门使命:运用技术提升企业的竞争力,用合适的产品满足客户的 需求公司目标分解成部门目标:关键吉果领域KRAKRA(建议4个)总权 重80%80%关键业绩指标KPIKPI建议 1010 个以内)目标(要得到的吉果是什么?)KPIKPI权重衡量标准(数量、 瑯艮成本、 质量、超越或具体的描述)措施手段(怎么做?行动计划是什么?)实际完成考核结果数据来源研

2、发战略10101.11.1 技术资料情报了解同行业技 术发展动态及 趋势,为研发 提供依据5 51.1. 了解主要竞争对手(中联、三一、杭 园)0202 年技术发展 动态和趋势2.2.1010、1212 月各发布一次期刊和标准信息1.1.1111、1212 月进行用户询访2.2.1010 月组织行业调研3.3. 参加展览会、行业协会4.4. 定期检索标准库,并收集 汇总发布5.5.定期汇总发布新期刊信息1212 月3131 日1.21.2 研发战略规划制定研发战略规划5 5产品发展规划通过审 查1.1. 9 9 月 1010 日完成产品发展 规划工作计划的编制并通过 审查2.2.组织专题讨论产品技术疋 位、发展方向3.3. 严格执行工作计划1111 月3030 日科研开发30302.12.1 新产品研发满足客户需求20201.1. 7 7 月 3131 日 DGKS18DGKS18图三表归档2.2.9 9 月 2020 日 GKZ2GKZ2 一图三表归档3.3.1111 月 3131 日 HBT60DHBT60D一图三表归档1 1严格按照设计开发程序进 行设计开发2 2

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