科长要处理好三种关系

1、1科长要处理好三种关系科长，兵头将尾，队伍的排头兵，科室的领头人，是联系领导和 普通干部职工的桥梁和纽带，既是执行者又是管理者。在单位整体工 作中，发挥着承上启下抓落实，贯彻实施出成果，开拓创新求发展的 作用。如何当好科长是需要我们认真思考、不断总结的问题，结合个 人工作实践，我认为科长必须处理好三种关系。一、必须处理好执行与决策的关系科长既是科室工作的决策者和组织者，又是贯彻上级决策的执行 者和实践者。正确认识科长职位特点，处理好执行与决策的关系，有 助于发挥科长的主观能动性，提高个人能力，促进工作开展。第一，要善于做好内部决策。实际工作中，科长不仅担负着重 要的执行职责，而且也拥有一定程度

2、的决策权力。 但科长的决策一般 属于执行过程中对具体事项或问题的决策，即对本科室具体事务和问 题的处置，如工作的落实、活动的组织、选择的方法、关系的处理等。 对此，科长要胸有全局，把握方向，全面思考，综合权衡得出最佳 决策。要集思广益，充分听取多方意见，认真分析，采纳好建议。要 居高望远，力排众议，在关键时刻果断决策。同时，要懂得授权 给下属一定的操作空间和决定事情的权利，专注与过程的监督和控制，并根据事物的发展变化，勤于分析、快速应变。第二，要具备较强的执行力。从某种意义上讲，科室是一个执行 的团队，科长的执行力决定了团队的执行力。作为科长，必须坚定不 移地执行上级决2策、保质保量地完成工作

3、任务，对科室工作做到任务 明确、思路清晰、分工合理、措施得力。工作开展过程中，要自动自 发，用心做事，充分发挥主观能动性与责任心，尽一切努力想一切办 法把工作做好。要注重细节，追求完善，应很好地区分事情轻重缓急， 及时掌握实际进展情况，适时调整工作方法，灵活应对突发事件。要 具备韧性，永不放弃，在困难情况下，能够忍受挫折和压力，有效调 整心态情绪，做到意志坚定、全力以赴，保持积极进取的工作精神。第三，要当好领导的参谋助手。作为全局领导体系的成员，科长 的意见或建议对局领导的决策，特别是与本科室职责相关的决策会产 生较大的影响。这就要求科长不能仅做一个被动的执行者和旁观者， 而要积极主动地培养和

4、提高参政议政能力。要保持高度的事业心和责 任感，站在领导的角度看问题，在全局下思考，在大局下行动，做到 方向明确，行动正确。要思路开阔、头脑灵活，主动向领导提出工作 建议，提出可供选择的具体工作方案。在工作执行过程中，及时向领 导反馈情况，提出修正决策和方案的意见，发挥好参谋作用，担负起 辅佐上级的重任。二、必须处理好动手与放手的关系科长大量的工作是执行性、业务性工作，较少宏观性，偏于具体 性，多于工作落实或操作指导，要求科长培养实干作风、具备实干精 神，全身心投入工作。另一方面，科长也不能陷入事务主义的圈子， 事必躬亲、越俎代庖，而是在实际工作正确认识科长职位的特点，处 理好“动手”与“放手

5、”的关系。第一,要具备动手的能力。打铁先得自身硬，要当好业务的表率， 具备动3手的能力，不能只做 “二传手”，对科室工作要亲自抓，亲 手干。要虚心学习，不断钻研业务知识，掌握各项专业技能，具备扎 实专业功底， 努力成为科室工作的行家里手， 以指导科内同志的业务 实践。对工作中的问题，要善于发现、冷静分析，处理问题要敢于担 当、及时解决。要有一定的前瞻性和预见性， 准确把握科室工作动向， 对照目标适时纠正偏差。善于吸收和借鉴好的工作思路和成功经验， 创造性地应用于自己的工作实际。第二，要掌握放手的方法。善于使用目标管理方法，制定工作目 标，分解工作任务， 明确工作的内容， 强化工作责任。 通过目

6、标管理， 最大限度地调动同志们的积极性、 主动性和创造性， 激发他们的工作 热情和内在潜力。通过目标考核，客观公正地评价下属工作绩效，增 强同志们的成就感和自信心。 这样，科长就可以总揽全局、 抓大放小、 摆脱日常事务， 把主要精力放在工作的督促检查和个案处理上， 放在 本科室工作目标的制定、分解、实施、控制、检查、评价等综合性管 理方面，做到放手而不撒手。第三，要培养人格的魅力。俗话说，做官先做人。科长要注重培 养个人魅力，扩大非权力因素影响力，增强自身的吸引力和号召力， 形成科室工作的凝聚力和战斗力。在科长的品德、才能、知识、情感 等诸多因素中，最能打动人的是品德因素。作为科长，一定要见贤

7、思 齐，不事张扬，锤炼美德，讲党性，重品行，塑造高尚的人格。要公 道正派，行使权力要客观公正、实事求是，为人处世要严于律己、修 身正心；要清正廉明，日常工作要公私分明、清廉自守，面对诱惑要 意志坚定、头脑清醒；要胸襟开阔，有能容人容事的气度，有宽厚待 人的素养。在具体的工作得到领导的肯定和支持， 得到同志们的信赖 和拥护。4三、必须处理好谋事与谋人的关系科室是承担具体工作任务的部门， 也是科室人员成长进步、施展 才华的舞台。作为科长，不仅要负责工作任务的督促完成，还要注重 营造团结和谐、风清气正的工作环境，处理好谋事和谋人的关系。第一，要谋好事、谋成事。科长要全面把握科室工作的特点和工 作重点

8、，开拓创新，锐意进取。一是要“谋好事”，谋划工作要克服 守旧观念，敢于突破陈规、大胆创新。执行上级决策要吃透精神、结 合实际、灵活运用，创造性地开展工作；二是要“谋成事”，工作实 践过程中，要增强工作的主动性，以满腔的热情做好工作。在工作计 划上早做安排、争取主动，在工作落实上及时动手，不等不靠。要敏 锐发现工作中的突出矛盾和存在问题，出思路、拿主意，采取有效措 施加以解决。要全身心投入到“谋好事、谋成事”中来，带领科室人 员把决策落实好，把任务完成好。第二，要用好人、培养人。用人是领导职责也是领导艺术，科长 也不例外。在各种知识日益专业化、精深化的今天，任何人无论怎样 精明能干，也不可能样样

9、明白、事事通晓。科室工作需要全科室人员 共同努力、协作完成。这就要求科长在实际工作中，一要任人唯贤、 合理分工。每个人能力有高低之分，但每个人有都有长处和短处。作 为科长，用人要扬长避短， 根据下属的能力大小和个性特点分配相应 的任务，最大限度地发挥每个人的潜能，使每个人都能各得其所，从 而减少矛盾，形成科室整体合力。二要真诚相待、充分信任。科长对 下属要充分信任，真诚相待，而不能斤斤计较，求全责备。要做有心 人，平时对下属要细心观察， 经常沟通。发现下级的困难要认真对待、 积极解决，发现下属的缺点要及时提醒、敢于批评。三要积极培养、 大5胆使用。有举才之德，发现某一同志的特长和潜质之后，应大

10、胆使 用，并授之以权。为同志施展才能、 成长进步提供必要的条件和环境， 让他们在工作中磨练，在成长中进步。第三，要作表率、正风气。火车跑的快，全靠车头带。“喊破嗓 子不如做出样子”。科长要率先垂范、作好表率，遵守制度要令行禁 止、以身作则，树立良好的个人形象，以良好的素质形象去影响人、 感染人。要摒弃不思进取、 安于现状、墨守成规、 自我满足的旧作风， 树立创新发展、敢为人先、求真务实的新理念，倡导积极向上、团结 和谐、敬业尽责、廉洁自律的好风气。要善于运用多种激励方法，注 重加强引导，以此来强化良好风气的形成，对兢兢业业、勤奋工作的 人要采取表扬、奖励的正强化，对散漫自由、搅乱是非的要旗帜鲜

11、明 地批评教育， 并坚决予以反对与抵制， 从而营造和保持一种和谐向上 的氛围，使同志们感到风正气顺、心情舒畅，以此来凝聚人心、振奋 精神、激发活力，提高组织绩效和管理水平。第四，要重沟通、讲团结。科长要注重提高沟通协调能力，高度 重视本科室内部的团结问题。 一是要善于搞好与副职的沟通协调， 努 力形成工作合力。 正职虽然作为科室领导核心， 但绝不能忽略副职的 作用。要有以大局为重、以团结为重的意识，互相尊重、互相配合、 求同存异、取长补短,积极发挥副职作用，增强集体领导效能。二是 要对下属要一视同仁。要胸怀坦荡、处事公平。不能对有的人关怀备 至，对有的人漠不关心；对有的人信任有加，对有的人猜疑不断。对 有的人故意纵容，对有