KTV投资可行分析

1、 KTV 项目投资可行性分析报告江苏飞马餐饮娱乐投资管理有限公司一、 总论1. 项目实施背景进入21世纪以来，中国的娱乐行业蓬勃发展，而KTV行业则是这个市场中不容忽视的中坚力量。国内“娱乐经济”不仅在形成，而且有望成为下一个经济热点。巨大的市场潜力和极高的投资回报率已使KTV行业成为吸引众多投资者的行业之一。每年中国的各个大中小型城市都会有一批新的KTV店开张，但是行业内巨大的竞争压力也会使得一部份投资者退出这一市场。 在美丽的江海城市南通，人们日常的娱乐活动非常丰富。而相对于一些酒吧、迪吧而言，量贩式KTV的消费群体非常庞大，几乎是老少皆宜。经过多年的发展，KTV的娱乐方式已经受到了市民的

2、普遍认可。因此，在南通市，KTV行业成为了整个市场上一道独特的风景线，极大地丰富了人们日常生活。初步统计，现在南通市区内的量贩式KTV已有15个，南通的KTV市场还没有饱和，根据南通人的消费习惯，特别注重精神消费及享受消费，据资料统计在这一块所投入的资金大约占月工资的25.6%，可见，市场潜力相当大。尽管如此，由于地理位置、经营理念、管理方式以及发展战略的差异使得各家KTV目前的经营状况都不一样，所谓优胜劣汰，适者生存。江苏飞马餐饮娱乐投资咨询有限公司打造的量贩式KTV，坚持“品质、个性、文化设计”的原则，以正派、纯洁的经营模式，为南通的消费者提供健康放松，个性飞扬的休闲娱乐空间，进一步丰富老

3、百姓的文化生活，提高广大人民群众的文化素质，满足他们日益增长的精神文化需求。在“飞马”进一步发展壮大的同时，也为繁荣南通文化市场继续做出贡献。2. 项目概况项目名称：南通“K王”量贩式KTV邦豪店(名称暂定)项目地点：南通市濠西路与濠北路交接口邦豪生活广场四楼建设内容：量贩式KTV、录音棚、中国好声音定点海选站及配套设施。营业面积：2480（使用面积）。配置概况：装修时尚、典雅、舒适。（初步）设置豪华包厢2间（约65/间），大包6间（约40/间），中包14间（约22/间），小包28间（约16/间），总计50间包厢，超市1间（约50/间），酒吧1间（约100/间），专业录音棚1间（约20/间），

4、中国好声音海选站设施1间（约8/间），冰激凌店1间（约10/间），鲜榨果汁店1间（约10/间），美甲店1间（约10/间），以及配套用房。曲库15万首。国内顶尖卡包音响设备（见专业介绍）。3. 邦豪生活广场概况及市场分析项目所在地邦豪生活广场位于濠西路与濠北路路口，紧邻华东轻纺城。项目总建筑面积近10万平米，A栋5层，B栋6层，连廊贯通。地下2层500个停车位，地面停车位50个。项目距市中心商业圈仅1公里，北邻贯通全省的204国道、宁通高速，距南通机场20分钟车程、距南通火车站仅10分钟车程。步行至南大街也只需15分钟。本项目作为市中心核心地段的唯一在建商业项目，方圆两公里内数十个密集型居住小区

5、常住人口约30万的就近消费力奠定项目强大客流基础。同时邦豪独占环濠河商圈，承接轻纺城2万日均客流及数十条公交线路汇聚于此更让邦豪直接辐射百万人潮。这也为本项目定位为集吃、喝、玩、乐、购于一体的一站式商业购物中心奠定了良好的消费基础。 邦豪生活广场业态介绍：地下1层为易买得超市及台湾风味小吃；地面1层为黄金珠宝服装卖场等，2层为运动系列卖场，3层为儿童服饰、游乐场，4层为KTV（本项目位置）、餐饮等，5层为健身房、餐饮等，6层为大地影院。二、 项目建设必要性分析1. 该项目有利于进一步丰富居民的文化娱乐生活文化是城市的灵魂，创新的源泉。社会文明程度的提高，有赖于文化产业的发展。KTV娱

6、乐业的发展，丰富人民群众精神文化生活，加速文化事业和文化产业快速发展。为打造南通特色文化产业，营造良好的配套环境。“K王”秉承“健康、时尚、安全”的服务经营理念，凭借公道的市场价格，完善的管理模式，全新的经营理念，获得了广大南通市民的喜爱。KTV是一个贴心的娱乐场所，人们在工作之余欢唱一番无疑是一种畅快的放松减压方式。2. 有利于投资者的持续利益发展KTV娱乐业的兴旺，必然带动经济的发展，最为明显的是餐饮业和零售业。精明的商家利用人们日益增长的娱乐需求，将娱乐因素与其它产业联姻，提高赚钱的效率。娱乐经济就这样孕育而生了，联姻双方从而也形成了双赢的互利格局，国内“娱乐经济”不仅正在形成，它还有望

7、成为下一个经济热点。据老牌娱乐集团华特迪士尼公司粗略估算，中国的娱乐业市场可以创造出每年约70亿美元的巨额利润。由此可见，将娱乐因素融入经济必然会带来巨大的收益。3. 有利于“K歌”进一步在南通乃至全国的发展壮大江苏飞马餐饮娱乐管理有限公司是一家集餐饮，休闲娱乐，文化传播为一体的民营企业，公司秉承“健康，时尚，安全”的服务经营理念，凭借公道的市场价格、完善的管理模式、全新的经营理念、一流的服务水平早已风靡通城，受到广大市民的认可。公司积极扩大市场占有率，努力提高产品知名度，以专业化的经营管理理念，有计划地进行市场的开发，“飞马”这一年轻的文化娱乐品牌，正以其迅猛的发展势头独领南通“量贩KTV”

8、行业之风骚。此项目市场前景非常看好，会给公司带来高幅度利润，也扩大了公司的品牌影响力，从而达到双赢。“飞马”近期的发展目标是：在南通开设一家旗舰店，立足南通，面向全国。旗舰店开设成功后，“飞马”将开始逐步向南通周边城市乃至全国市场进军。三、 项目市场分析1. 城市概况与国民经济发展现状及走势分析南通，江苏省地级市，位于苏中，长江三角洲北翼，简称“通”，别称静海、崇州、崇川、紫琅，古称通州。中国首批对外开放的14个沿海城市之一，东抵黄海，南望长江，与上海、苏州灯火相邀，西、北与泰州、盐城接壤，“据江海之会、扼南北之喉”，被誉为“北上海”。南通集“黄金海岸”与“黄金水道”优势于一身，拥有长江岸线2

9、26公里。将来，南通将致力于旅游发展，引进航母主题公园，这将带来更大的人流量。2. 南通量贩式KTV行业分析KTV源于日本，就是我们所说的卡拉OK。量贩式理念来源于荷兰的一家大型超市。1963年，卡拉OK传入台湾，经过多年的演变，成为我们现在的量贩式KTV。2002年南通第一家量贩式恋歌店开张，当恋歌率先将“量贩式KTV”引到南通后，立即以其时尚、健康、平价、自助的消费理念成为南通市民钟爱的娱乐场所。随后，海乐迪、阿酷、音乐之声、星聚会、麦克风等10余家量贩式KTV等如雨后春笋般出现在南通的娱乐市场上。消费者对多元化娱乐形式的需求，推动了娱乐业的迅速发展。但是流行一哄而上，KTV同质化经营，竞

10、争在所难免。许多的KTV推出了“消费送果盘，纪念品”等手段不见成效的情况下，他们只好用最原始的促销方式价格战。有的小型KTV推出“50元整晚消费”，“30元唱一下午”，“包房五折”，这样的广告漫天可见。表面看，这是同行之间的竞争，而实质上是量贩式KTV开得太多，娱乐形式单一，而档次又相仿的最直接结果。在这样的行业背景下，“K歌”KTV将调整自己的发展战略，以更新颖的经营理念、管理模式以及更先进的设备立足南通。3. 市场竞争者分析南通市区量贩式KTV目前约15家。下面我们对具有代表性的10家量贩KTV做如下调查和分析：No.1、麦客疯金飞达店：麦客疯量贩式KTV历经四年的时间从一家店发展成为四家

11、店（南通三家，海安一家）。离不开他优秀的营销策略，强大的管理团队，麦客疯将上海最新的时尚潮流，最新的营销理念带来南通。不断更新的活动，给会员带来真的实惠，也让会员经常体验到新的活动带来的新感觉，尤其是年卡活动，不过比较适合喜欢经常K歌的小伙伴，因为每次都必须要消费满300块。听说麦克风的管理层有些变动。不过应该对消费者没有太大的影响，随后推出的一系列活动还是得到了很好的证明。麦客疯金飞达店是2010年入驻南通的，经过2014年重新装修营业后，整体的效果得到了很大的提升，但是价格还是延续了以往的平价路线，这一点还是比较实在的，停车方便。NO.2、阿酷：位于南通市崇川区濠南路28号华达广场2号楼的

12、阿酷量贩式KTV是南通最早的几家成功经营的KTV之一，在南通量贩式KTV行业曾经辉煌了一个时代，近几年，随着其他量贩式KTV的崛起，阿酷龙头老大的地位也遭受了不小的考验，但是，阿酷凭着其之前积累的大量忠实客户，在南通的量贩KTV中仍然占有一席之地。阿酷随后推出的平价超市，让聚会不再烧钱，获得很多歌友们的好评，成为好友聚会的好去处。免费停车。NO.3、乐酷：乐酷中南店，位于体育会展中心北广场，渔人码头隔壁。是中南地区最资深的KTV，推出南通市场独有的会员啤酒3.3折，其他所有超市商品会员6.6折，是KTV行业超市消费最低的会员折扣。其实，量贩KTV最大的利润点在于其包厢费，乐酷推出超市购物满20

13、0块就免包厢费的政策令人喜欢。更加把黄金档传统的3小时变成6小时，费用不增加。真正实现慢生活。并且乐酷的会员可享受中南地区联盟餐饮店7.5折的最大优惠。还可以免费洗车，并且不定期的会送出免费港澳游。一站式娱乐享受让您更省心。免费停车。NO.4、bingo。bingo南大街店2014年年初开业。南通地区较早主题量贩式KTV，新颖的装修，靓丽的色彩，时尚的风格成为年轻人的最爱，只是开始价格有些居高不下，后来在周边其他ktv的攻势下，推出了一系列的团购政策，虽然价格不算是最低，但现阶段bingo真正算得上性价比很高的ktv，也赢得了很多新老客户的拥护。但停车放在地下广场的话很坑爹。NO.5、达人量贩

14、式ktv。达人飞跃百度广场店，跟麦客疯金飞达店属于同一时期的店，两家的营销策略也相仿，只是达人更多的活动是参照麦客疯的一系列活动，但是达人的活动总是滞后于麦客疯。说实在的，达人也是很实惠，但相对于重新装修后的麦客疯金飞达店来说，实惠有余，硬件不足，所以综合性价比还是落后于麦客疯，停车方便。NO.6、麦客疯青年路店。麦客疯青年路店位于青年路和工农路交界处。价格还是比较划算的。现阶段唯一的缺点就是停车不方便。k歌没地方停车，放在了路边被贴了罚单。NO.7 皇家量贩式KTV是跟阿酷同一时期的南通KTV的元老，有着深厚的群众基础。位于南大街八仙城南门二楼，装修风格基本属于前几年的流行风，虽然后来经过了

15、重新改动还是没有大规模的变化，音响还不错。因为位置的原因，价格还是没有那么的实惠，但是综合起来性价比还是可以的。还有停车真心不方便。NO.8、金麦迪。金麦迪位于高迪晶城，一开始的定位就是大众的档次，虽然价格比较便宜，但是由于整体面积比较小，还有设备比较陈旧，相比较性价比还是差了那么一点点。NO.9、普乐迪。普乐迪位于中南商圈之中，是一家全国连锁的量贩式KTV，2013年开始营业，营业面积接近3000平方，普乐迪的硬件设施可以说还是不错的，由于是大型连锁KTV，管理方面不可能面面俱到，有些方针从设立到实施势必会有些偏差，而且所有的活动必须经由总部核准，因此不能够针对南通市场制定出最适合的营销策略

16、，有些活动显得滞后。停车免费。NO.10、星聚会。星聚会位于中南城楼上和圆融五楼，装修定位中高档次，每一个细节都力求精益求精，用最好的材料，打造最高端的档次，呈现最佳的效果。又因为在商场内，环境比较舒适，房租成本也比较高，所以价格定位也更多的考虑利润空间，同样的包厢和超市商品比同一个商圈的乐酷要高很多很多，但K歌比较重视性价比，如果因为装修投入和房租过高而导致消费价格较高，那是逼着消费者在为那高成本买单.综上所说，南通量贩式目前维持在中低端往中高端发展的一个趋势，营销方式基本处于一种低价促销的模式，经营方式处于相对比较单一的传统模式。量贩式KTV进本采用会员制储值消费，并掌握这一定的固定消费群

17、体。部分KTV采用包厢免费，设最低消费。新开的几家比如星聚会圆融店，装修比较高档，复古风格，开业近五个月，目前生意一般。纳斯卡五洲国际店，装修风格为主题鲜明，档次一般，经营约五个月，开房率一般。4. 项目选址、市场定位及项目优势分析a项目所在地及规模：项目选在南通市新建综合体-邦豪生活广场4楼,濠北路濠西路交汇处,商场总建筑面积近10万平方米,与对面南通珠算博物馆等几栋民国风情的建筑物呼应,形成一个具有代表性的建筑群。邦豪生活广场作为南通市中心核心地段的唯一在建商业项目，方圆两公里内数十个密集型居住小区常住人口约30万的就近消费力奠定项目强大客流基础。同时邦豪独占环濠河商圈，承接轻纺城2万日均

18、客流及数十条公交线路汇聚于此更让邦豪直接辐射百万人潮。这也为本项目定位为集吃、喝、玩、乐、购于一体的一站式商业购物中心奠定了良好的消费基础。B 周边环境南侧距离电视塔及市民广场1.5公里，距离南大街2公里；北侧即为高架路出入口，东侧濠北路邻近濠河风景带,北邻日流量达2万人的华东轻纺城。该地段为南通老城区中心位置，周围居民区较多，人流量很大。综上所述，选择该地段，符合量贩KTV以人流量为基础的基本条件，我们认为，该项目的周边环境优越，具备“三轴一心”，即：1）主体商业中心：以邦豪生活广场的发展为核心，形成具有现代气息的商业中心，包含零售、餐饮、娱乐及健身。2）三条商业主轴：濠西路，贯穿崇川区及港

19、闸区的商业轴线。濠北路，以餐饮、住宅、濠河风光带为主体，形成一个庞大的消费群体。濠北路向西延伸段，连接群众娱乐场所相对薄弱的西部轴线。5. 营销策略分析1）周边4公里娱乐主体分析 距该项目东3.5公里工农路边新飞达广场，为开业已达4年的“麦克疯”量贩KTV。距该项目南2.5公里，为“濠园会”娱乐会所，是目前南通市较为红火的夜总会之一。距该项目北3.5公里，为开业达8个月的“钱柜”量贩KTV（此“钱柜”非台湾钱柜连锁店）。距离该项目东北侧3.5公里五洲国际广场，为新开5个月的“纳斯卡”量贩KTV。 周边4公里范围开设1家夜总会及3家量贩KTV，其中夜总会与量贩的消费群体有差异，在此我们不做过多分

20、析，其余3家中，“麦克风”开业较早，装修缺乏新颖，走低价路线，会员储备充足，音响设备中档，开包率尚可。“钱柜”位于港闸区，虽装修不久，风格不够前卫，周边小区入住率偏低，开包率一般。“纳斯卡”装修方面，包厢内主题较为鲜明，以墙纸为主，但用料简陋，过于卡通，开包率一般。2）南通KTV目前的营销现状分析 根据调查了解,我们从市场份额,经营策略,行业现状和市场前景等方面,对南通的量贩KTV市场做个分析: 目前南通现有的量贩KTV开房率各不相同,也就是说有好有差,开业较早且地段好的,即使装修陈旧,生意任然火爆,比如“阿酷”;新开业且装修档次很高的,比如“星聚会”,生意一般;以低价赢得市场份额的场所,比如

21、“麦克疯”，生意比较稳定。由此可见，以会员制消费为主，面对大众消费的量贩式KTV，发展会员，锁定会员显得尤为重要，并且价格优势也是一个重要的因素。所以，发展会员，吸引会员，抓住会员就成为一家新开店首要的目标，突破传统的营销策略才能使新开店在竞争激烈的行业内脱颖而出，赢得市场份额。3）“K王”如何脱颖而出？ “K王”如何在竞争激烈的行业内脱颖而出呢？ 打造“K王不仅仅能唱歌”新理念1)发展会员，吸引会员，抓牢会员“K王”将打破传统的量贩KTV装修理念，将KTV变成“歌城”，让大厅及过道变成西欧风情式“街道”，使KTV不仅仅可以“唱”，而且可以“逛”，小吃店，美甲店，蛋糕屋，奶茶店，超市，书吧，花

22、店，服装店等一应俱全；联排别墅式包厢营造西欧风情街区，您唱累了，可以坐在包厢门口阳台上休息，喝茶，接打电话，甚至可以跟对面阳台上白雪公主白马王子来一次浪漫的邂逅包厢内的沙发背景墙是一个巨大的白色幕墙，通过投影机展示不同的场景，沙滩，蓝天，草原，定制背景，PATTY主题，让包厢场景根据您的需求，您的心情随意变换，免除您的视觉疲劳，展现个性。从硬件方面打造“K王不仅仅能唱歌”、“您的包厢您做主”的新理念来发展会员，吸引会员，抓住会员。2)突破传统的营销策略 多元化经营： 拉动“聚会”式消费,融入私人影院量贩KTV面对的是大众，是普通老百姓休闲娱乐的场所，针对这一特点，“K王”会拓展经营范畴，打破K

23、TV仅仅是唱歌的观念，让KTV成为老百姓心目中的聚会场所，比如，生日聚会，家庭聚会，纪念日聚会，同学聚会，公司庆典聚会等，根据不同的聚会主题，配备对应的专业团队，以及相应的主题道具，营造气氛。配备4间私人影院（增加设备，既可以唱歌也可以看电影），从硬件方面打造“K王不仅仅能唱歌”的营销理念，让KTV经营达到多元化，赢得更多的市场份额。打造“梦想工厂”“K王”已与目前流行的大型选秀节目中国好声音达成协议，成为中国好声音南通市区唯一指定海选站，届时将通过中国好声音提供的专业设备，将参与海选的选手演唱录像资料实时同步到中国好声音海选库备选，让南通的老百姓梦想成真。“K王”还将配置专业录音棚，为有梦想

24、的会员录制歌曲，推送唱片公司。同样是打造“K王不仅仅能唱歌”的营销理念，赢得地理位置相对较远的南通大学学生的市场份额。四、 建设条件分析和工程进度安排1. 建设条件分析邦豪生活广场4楼为邦豪置业招商部规划的KTV场所，一次消防、文化部门许可等都具备规划条件，层高5.5米，中央空调、给排水、电力容量、进出口通道、商场电梯、场外独立直达电梯都具备。完全符合KTV建设条件。2. 工程进度安排场地与2015年5月28日交付，整个商场将定于同年12月8日试营业，有近半年的装修期限。装修进度根据实际情况安排。五、 项目KTV功能分析与人事架构1. 项目总体功能该项目是集KTV、平价超市、录音棚与一体的量贩

25、式KTV。该项目营业面积达2480平方米，分配为大厅、包房区、演艺区、后勤区四部分。2. 人事架构“K王”有一套完整的管理营销团队。详见营销管理方案。六、 消防、环保和卫生1. 消防“K王”位于大型综合体内，消防验收会得到商场营运部大力支持，无后顾之忧。2. 环境保护同样，大环境维护将会得到商场营运部保障。3. 卫生措施按照卫生标准，“K王”将安装新风系统，全空气系统补充15-20%的新风量，保证营业场所符合劳动卫生标准。七、 投资估算与资金筹措1. 投资估算1）该项目建设投资500万元，构成内容如下：项目建设投资汇总表： 单位：万元序号项目估算价值占投资比例（%）1固定资产费用42084.0

26、02无形资产费用204.003其他资产费用102.004预备费5010.00合 计500100.002）流动资金估算：20万元。因此,该项目总投资额:520万元。2. 资金筹措预备2-4名股东入股，股东持自有资金入股。每个股东最低不得低于投资总额的25%。八、 财务效益与费用估算1. 计算期估算该项目计算期6年，其中建设期0.5年，运营期5.5年。2. 营业收入估算量贩式KTV的营业收入主要是来自包厢费，其他消费（如：在超市选购酒水，食品）另外计算，所以该项目的营业收入主要分为两个部分：前台营业收入（房费）和超市营业收入。1）前台年营业收入估算表：月份估算值（万元）占全年销售总额比例（%）一月

27、30二月45三月25四月25五月30六月30七月40八月40九月30十月30十一月25十二月25合计375预计前台年收入约375万元。2）超市年营业收入 按照平均每天开房率60%计算，计30个包厢/天，平均消费300元/包，全年预计超市销售328万元。3. 总成本费用估算1） 工资及福利费预计该项目所有员工（包含管理人员）共30人，人均月平均工资为1800元，福利费按照工资额的30%计提，则年工资及福利费合计84.24万元。2） 超市进货成本超市进货成本，即超市所购商品的成本费用。按超市营业收入的25%计提。3） 年租金成本此项目年租金成本为130万元（含房租、物管费及空调动力电费），半年一交

28、。4） 折旧费该项目固定资产原值420万元，固定资产净残值率20%（同行业经验数据），折旧年限5年，按直线法综合计提折旧，该项目年折旧费为67.20万元。5） 修理费该项目修理费按折旧费的10%计算，每年为6.72万元。6） 摊销费无形资产摊销总额20万元，摊销年限5年，年摊销额为4万元；其他资产总额10万元，全部计入经营期第1年的成本中，则第2年的摊销费为14万元，从第3年起每年均为4万元。7） 外购燃料动力费外购燃料动力为KTV每年耗费的水电费和其它燃料动力费，根据经验数据估算，每年的水电费及其它燃料动力耗费为每年12万。8） 利息支出由装修方垫资所产生的利息费用9） 其他费用 其他费用为

29、除去上述各项费用外的其他所有费用。根据经验数据确定为5万元/年。4. 营业税金及附加估算该项目缴纳营业税、城市维护建设税和教育费附加。KTV包房营业税率为20%，考虑完其它附加税费后的综合税率为22%；超市收入营业税率为5%，考虑完其它税费后综合税率为5.5%。5. 利润及利润分配估算利润总额为销售收入扣除总成本费用和营业税金及附加后的余额。所得税率按25%考虑。九、 财务分析1. 静态盈利能力分析总投资收益率ROI：57.97% 资本金净利润率ROE：57.97% 项目投资回收期Pt： 1.72年十、 不确定性分析1. 盈亏平衡分析盈亏平衡是指当年的营业收入扣除营业税金及附加后等于总成本费用

30、，在这种情况下，项目的经营结果既无盈利又无亏损。此项目通过分析盈亏平衡点来分析拟建项目费用与效益的平衡关系。 可得研究年份内的营业能力利用率RBEP 为58.76%，从而可得盈亏平衡时的营业收入为413.14万元。所以，从盈亏平衡分析中得出该项目具有一定的抵御风险能力。2. 敏感性分析从敏感性分析的结果可以看出，该项目的营业收入和经营成本的变化对财务指标影响较大，营业收入是最敏感的因素，其次是经营成本，最不敏感的因素是项目投资额。但无论是哪种因素变化，在±10%的变化幅度内，该项目的技术经济指标都能通过判别标准。因此，该项目有较强的抗风险能力。十一、 风险分析1. 政策风险该政策风险

31、主要是指国家宏观经济政策，特别是产业政策、财政政策、货币政策、税收政策、价格政策、利率政策调整，可能会对项目的投资决策及今后的经营产生不利影响，进而影响该项目的经济效益。 针对此风险之对策：该项目在严格执行国家各项法律、法规的同时，将积极研究国家相关政策的变化趋势，针对政策调整可能造成的影响，提前制定应对措施，调整自身的投资策略，消化风险因素，避免政策调整对项目经营造成实质影响。2. 市场风险市场风险一般来自以下三个方面：一是市场供需实际情况与预测值发生偏离；二是项目产品市场竞争力或者竞争对手情况发生重大变化；三是项目目标顾客的实际消费能力与预测消费能力发生偏离。 其中主要的风险因素来自新竞争对手的加入： 21世纪以来，中国的娱乐行业蓬勃发展，而KTV行业则是这个市场中不容忽视的中坚力量。国内“娱乐经济”不仅在形成，而且有望成为下一个经济热点。巨大的市场潜力和极高的投资回报率已使KTV行业成为吸引众多投资者的行业之一。此外，中国加入WTO之后，一大批国外公司也纷纷涌入国内娱乐休闲产业，来自国外实力强大的竞争风险不容忽视，因此竞争风险为主要的市场风险。 针对此风险之对策：为了尽