erp作业(河南工业大学)

1、企业资源计划-生产管理实验A建立帐套1执行“程序/用友u8院校专版/系统服务/系统管理2 弹出系统管理界面：单击“系统/注册”3 弹出登陆界面，操作员为demo，密码为1111114 系统管理界面：账套/建立5 账套信息：账套号：顺序号； 账套名称：闫佳佳第一钟表厂； 账套路径：数据存放的地方，默认为/U8soft/admin/ 启用会计期为2010-6，是否为集团账套（不打钩）6 单位信息:单位名称(第一钟表厂），机构代码，单位名称，单位域名，单位地址，法人代表，邮政编码，联系电话，传真，电子邮件，税号，备注不填7 核算类型本币:RMB 本币名称：人民币 企业类型：工业 行业性质：工业企业科

2、目预置语言：中文简体 账套主管：demo按行业性质预置科目（打钩）8 基础信息：存货是否分类（打钩）客户是否分类（打钩）供应商是否分类（打钩）有无外币核算（打钩)9 编码方案，在编码方案的项目“科目编码级次”的第三级填上2，单击“确定”科目编码为322，其它为默认10 数据精度为默认值11 系统启用对下列系统打钩启用：总账，应收账款，应付账款，销售管理，采购管理，库存管理，存货核算，委外管理，物料清单，主生产计划，生产订单，产能管理，需求计划，车间管理，工程变更，设备管理12 进入企业平台业务操作：程序/用友ERP-U8院校专版/企业应用平台13 登陆：操作员：闫佳佳账套：闫佳佳梦想工厂B 基

3、础信息准备1 填写部门档案：设置/基础档案/机构人员/部门档案2 填写人员档案，操作步骤为：设置/基础档案/机构人员/人员档案3 供应商分类：设置/基础档案/客商信息/供应商档案4 供应商档案：设置/基础档案/客商信息/供应商档案5 客户分类：设置/基础档案/客商信息/客户分类6 客户级别:设置/基础档案/客商信息/客户级别7 客户档案：设置/基础档案/客商信息/客户档案8 存货分类：设置/基础档案/存货/存货分类9 计量单位：设置/基础档案/存货/计量单位10 计量单位:设置/基础档案/存货/计量单位11 仓库档案：设置/基础档案/业务/仓库档案12 存货档案：设置/基础档案/存货/存货档案

4、13 外币设置：设置/基础档案/财务/外币设置14 计算方式：设置/基础档案/收付结算/结算方式15 付款条件：设置/基础档案/收付条件/银行档案16 银行档案:设置/基础档案/收付结算/银行档案17 本单位开户银行：设置/基础档案/收付结算/本单位开户银行18 收发类别：设置/基础档案/业务/收发类别19 采购类别：设置/基础档案/业务/采购类别20 销售类别：设置/基础档案/业务/销售类别21 费用项目分类：设置/基础档案/业务/费用项目22 费用项目：设置/基础档案/业务/费用项目23 发运方式：设置/基础档案/业务/发运方式24 工作中心维护：设置/基础档案/业务/工作中心维护25 生

5、产制造参数设定：设置/基础档案/生产制造/生产制造参数设定26 时栅资料维护：设置/基础档案/生产制造/时栅资料维护27 时格资料维护:设置/基础档案/生产制造/时格资料维护28 预测版本资料维护：设置/基础档案/生产制造/预测版本资料维护版本代号：200609， 版本说明：200609mps，版本类别：MPS版本代号：2006091，版本说明：200609mrp，版本类别：MRP29 资源资料维护：设置/基础档案/生产制造/资源资料维护30 标准工序资料维护：设置/基础档案/生产制造/标准工序资料维护31 原因码档案：设置/基础档案/其他/原因码档案32 会计科目：设置/基础档案/财务/会计

6、科目34 期初余额：业务/财务会计/总账/期初余额35 初始设置:业务/财务会计/应收账款管理/初始设置本币113，销售收入科目；501，税金科目；221040336初始设置：业务/财务会计/应付款管理/初始设置37 期初结存：业务/供应链/库存管理/初始设置/期初结存38. 物料清单资料维护：业务/生产制造/物料清单/物料清单资料维护39 低价码推算：业务/生产制造/物料清单/低价码推算40 物料清单逻辑查验:业务/生产制造/物料清单/物料清单逻辑查验41 业务/供应链/销售管理/价格管理/存货价格10000（电子挂钟）；批发价1个位120元 42 业务/供应链/销售管理/价格管理/客户价格

7、001（湖北华联）10000（电子挂钟）批发价为120元/个003（江西省钟表）10000（电子挂钟）批发价为100元/个43业务/采购管理/供应商管理/供应商存货价格表上海市昊横工贸公司的单价：机芯30元/个，薄膜8元/米，电池10元/个北京铝材厂的单价：铝材20元/KG江苏塑料厂的单价：塑料19元/KG三 业务执行实验一：客户订单业务1 输入报价单：操作：业务/供应链/销售管理/销售报价/销售报价单2 审核报价单：操作：业务/供应链/销售管理/销售报价/销售报价单/在打开的页面中点击审核3 报价单转销售订单业务，修改由报价单生成的销售订单操作：业务/供应链/销售管理/销售订货/销售订单4

8、修改已审核的销售价单操作:业务/供应链/销售管理/销售订货/销售订单5 手动输入一张销售订单6 审核销售订单操作：业务/供应链/销售管理/销售订货/销售订单在打开的页面中点击审核实验二：排程业务1 MPS累计提前天数推算操作路径：业务/生产制造/主生产计划/MPS计划前稽核作业/累计提前天数推算2 MPS计划参数维护操作路径：业务/生产制造/主生产计划/基本资料维护/MPS计划参数维护3 生成MPS操作路径：业务/生产制造/主生产计划/MPS计划作业/MPS计划生成4 MPS供需资料查询操作路径：业务/生产制造/主生产计划/MPS计划作业/供需资料查询-订单 业务/生产制造/主生产计划/MPS

9、计划作业/供需资料查询-物料5 MRP累计提前天数推算操作路径：业务/生产制造/需求规划/MRP计划稽核作业/累计提前天数推算6 库存异常状况查询操作路径：业务/生产制造/需求规划/MRP计划前稽核作业/库存异常状况查询7 MRP计划参数维护操作路径：业务/生产制造/需求规划/基本资料维护/MRP计划参数维护8 生成MRP操作路径:业务/生产制造/需求计划/基本资料维护/MRP计划参数维护9 MRP供需资料维护操作路径:业务/生产制造/需求规划/计划作业/供需资料查询-物料实验三：采购业务1 请购单输入操作路径：业务/供应链/采购管理/请购/请购单 2 请购单审核操作路径：业务/供应链/采购管

10、理/请购/请购单点击打开页面的审核3 请购转采购管理操作路径：业务/供应链/采购管理/采购订货/采购订单4 根据MRP运行的结果，执行“拷贝MPS/MRP计划”操作路径：业务/供应链/采购管理/采购订货/采购订单5 到货单操作路径：业务/供应链/采购管理/采购到货/到货单6 将所采购货物全部入库操作路径：业务/供应链/库存管理/入库业务/采购入库单7 采购开发票操作路径:业务/供应链/采购管理/采购发票/普通采购发票实验四：委外业务1 输入委外单操作：业务/供应链/委外管理/委外订货/委外订单2 委外审核单操作路径：业务/供应链/委外管理/委外订货/委外订单3 委外领料操作路径：业务/供应链/

11、库存管理/出库业务/材料出库单4 委外到货操作路径：业务/供应链/委外管理/委外到货/到货单5 委外入库操作路径：业务/供应链/库存管理/入库业务/采购入库单实验五 生产业务1 生产订单自动生产操作路径：业务/生产制造/生产订单/生产订单自动生产2 生产订单审核操作路径：业务/生产制造/生产订单/生产订单处理3 按生产订单领单操作路径：业务/生产制造/库存管理/出库业务/材料出库单4 产品加工完毕入库操作路径：业务/生产制造/库存管理/入库业务/产成品库单实验六：销售发货业务1 销售普通发票操作路径：业务/供应链/销售管理/销售开票/销售普通发票2 发货单操作路径：业务/供应链/销售管理/销售

12、发货/发货单（自动生产）3 销售出库单操作路径：业务/生产制造/库存管理/出库业务/销售出库单（自动生成）4 现存量查询操作路径：业务/供应链/库存管理/报表/库存帐/现金量查询实验七：制单业务1 收款单据录入操作路径：业务/财务会计/应收款管理/收款单据处理/收款单据录入2 应收款单据审核操作路径：业务/财务会计/应收款管理/应收单据处理/应收单据审核3 应收制单处理操作路径：业务/财务会计/应收款管理/制单处理4 付款单录入操作路径：业务/财务会计/应付款管理/付款单据处理/付款单据录入5 付款单据审核操作路径：业务/财务会计/应付款管理/付款单据处理/付款单据审核6 应付制单处理操作路径

13、：业务/财务会计/应付款管理/制单处理实验八：期末处理1销售月末结账菜单路径:业务/供应链/销售管理/销售计划/月末结账2采购月末结账菜单路径：业务/供应链/采购管理/采购结算/月末结账3 委外结账菜单路径：业务/供应链/委外管理/委外结算/月末结账4.库存月末结账菜单路径：业务/供应链/库存管理/月末结账5. 应收月末结账菜单路径： 业务/财务会计/应收款管理/期末处理/月末结账6. 应收月末结账菜单路径： 业务/财务会计/应付款管理/期末处理/月末结账7查询出入库流水账菜单路径：业务/供应链/库存管理/报表/库存账/出入库流水账实验总结ERP的学习到此暂时结束了，这门课的上机时间挺多的，要

14、学和要做的内容也挺多的，内容量大还不能出错，因为前面的一旦错了后面就做不出来了。所以只能认真一点，可是小心小心再小心还是会错，只能怪自己还是粗心。通过这次的实验我更多的了解了企业资源管理这个课程，简单掌握了用友这款软件。实验可以说是分为准备部分和操作部分。操作部分联系的都是这门课的重点部分：客户订单业务、排程业务、采购业务、委外业务、生产业务、销售发货业务、制单业务、期末处理。这些都是与企业息息相关的，所以我觉得这次的实验挺有意思的，接下来让我详细分享一下在实验准备阶段，也就是A和B两部分，这两部分的步骤特别的多，都是后面的基础，而且几乎花费了我一半的上机实验，第一次接触这个软件的时候什么都不

15、会，还好有视频而且步骤挺详细的，觉得就好像是在做作业的过程中学会了一门软件。觉得很好，但是就是做起来好慢，看着下面还有那么多就容易着急，然后就会做错，还要改，甚至重做，特别浪费时间，所以以后再有上机课，不管内容多少都不要着急，慢慢做。在实验操作部分客服订单业务就是让我们了解怎样高速有效的报价，然后有报价单生成销售订单，这让销售过程中报价环节和销售订单环节变得容易简单了些。排程业务是企业业务计划的安排，这个能大大减少人们的计算过程，而且这个实验让我不止从课堂上了解MRP和MPS。采购业务的操作大大减少了采购的后台操作，而且它有一个按MRP计划生成采购订单，这个过程可以节约资源，按需采购。委外业务

16、是关于委外领料、委外到货、委外入库和开发票等，这个过程不知道哪里出错了，开始怎么都操作不成。生产业务从生产订单到生产制造的全过程，让生产不再像无头苍蝇一样，有了依照。销售发货业务不仅方便了销售发货而且还方便了库存监控。制单业务方便了钱款的收付。期末处理对整个过程进行总结，有利于再一阶段企业相关活动的进行。这门课结束了，不管是上课讲课还是上机实验都是为了让我们更好地掌握这门课程，那企业资源管理到底是什么？企业资源计划或称企业资源规划简称ERP（Enterprise Resource Planning），由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的，最初被定义为应

17、用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。还有它在电商时代到底意味着什么？Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。ERP的应用的确可以有效地促进现有企业

18、管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。电子商务ERP在这几年的电子商务快速发展中，已经成为一个热门词。电子商务的迅速发展使得涉及电子商务的企业对电子商务平台上的软件系统产生了新的需求。一位服装电子商务的用户的想法似乎代表了很多电子商务用户的心声。她说，随着品牌的做大，她发现作为卖家越来越需要一种线上的个性化的产品，帮助她实现从前端到后端的无缝的数据对接，即从策划、设计、销售、到供应商、客户体验以及客户回访的一个完整的数据整合ERP系统。通过系统分析产品的市场前景，从而提高客户体验，为企业带来更大效益，让企业更积极参与到电子商务中去。及时、准确地掌握客户订单信息，经