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文档简介

1、武汉安能电源有限责任公司行管人员管理制度一、 目的：明确部门主管的工作职责及工作内容。二、 范围：安能公司主管级人员。三、职责：3.1销售主管：3.1.1负责达成公司下达的年度销售计划。3.1.2负责制定部门的分摊计划。3.1.3负责督促销售人员工作达成。3.1.4负责审评销售部文件及销售合同。3.1.5负责销售人员的工作安排。3.1.6负责汇报销售完成工作。3.1.7负责策划销售部未来发展。3.1.8负责大客户的商业洽谈工作。3.1.9负责部门商业洽谈工作的审批。3.2品质主管3.2.1负责确保公司体系文件运转正常。3.2.2负责公司产品质量保证。3.2.3负责品质部门一切品质保证工作开展与

2、实施3.2.4负责监督公司确定的质量目标达成3.2.5负责品质管理团队的建设。3.2.6对上级领导指派的各项工作负责。3.3 PMC主管3.3.1负责生产进度、物料管理的控制工作。3.3.2负责生产成本控制工作。3.3.3负责组织公司年度生产计划达成工作。3.3.4负责生产运营工作数据记录汇总工作。3.3.5对上级领导指派的各项工作负责。3.4技术主管3.4.1负责公司产品技术指导工作。3.4.2负责公司产品革新工作。3.4.3负责配合销售部市场需求新产品开发工作3.4.4负责产品质量技术问题分析工作。3.4.5对公司产品技术负责。3.4.6对上级领导指派的工作负责。3.5生产主管3.5.1负

3、责生产作业指导、技能指导。3.5.2负责生产计划实施达成工作。3.5.3负责部门工作异常处理、汇报工作。3.5.4负责部门质量事故分析改进工作。3.5.5负责生产成本、效率指标达成工作。3.5.6负责部门人员管控、分配、选用工作。3.5.7对上级领导指派的工作负责四、工作内容：1.督促部门人员执行公司管控制度。2.检查、了解、指导属员工作。3.编制部门管控计划，并组织实施。4.统计部门工作产生数据，并作分析。5.总结部门工作，分析因果，并作出改善计划。6.处理部门日常工作。7.定期汇报部门工作情况。8.执行上级指派的各项任务。五、 权限：1.对部门异常事件有处理权。2.对部门人员有选配权。3.对部门人员晋升、降级有决定权。4.对部门执行文件有建议权。5.对部门工作开展有建议权。6.

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