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文档简介
1、某某有限公司管理制度项目公司管理制度文件编号REV.DateStatusPreparedReviewerApproverModification-Observation版次日期状态编写,审查批准修改原因修改记录页版次日期章节页码修改范围及依据2016.04.28全部全部第一次印发1. 总则2. 公司职能、机构设置及工作职责3. 会议管理4. 公务活动管理5. 公文管理6. 附则1总则1.1为了使某某有限公司(以下简称公司)的各项工作规范化、制度化,根据国家有关法律、法规和某某有限公司章程,按照科学、高效的原则,制定本制度。1.2公司各部门要依照国家法律、法规和公司规章制度行使职权,各司其职,注
2、重协调,密切配合,不断改进工作作风,规范办事程序,提高工作效率,确保公司健康发展。2 公司职能、机构设置及工作职责按照集团公司三级管理体制,项目公司作为集团公司的经营和利润中心,负责根据集团公司的管理制度和决策部署,在分公司的组织和协调下,规范经营管理,争取利润最大化,具体实施生产经营活动。2.1 根据集团公司对项目公司的机构设置,领导班子成员(包括总经理、副总经理)、总经理助理可根据工作需要设置,公司下设综合部、财务部、生产部、燃料部四个部门,综合部负责行政管理、人力资源管理、CDM管理、企业文化建设、廉政建设、法律事务、政策研究等工作;财务部负责财务日常管理、财务分析及与县市级金融机构接口
3、、财税政策争取落实等工作;生产部负责对公司的安全生产全过程管理工作;燃料部负责燃料收加储运全过程管理工作。2.2 公司实行总经理负责制,总经理负责公司全面工作,行使公司章程规定的和公司董事会授予的职权,对集团公司和董事会负责。2.3 总经理召集和主持公司总经理办公会议、公司年度工作会议和公司其他重要会议。公司的重大事项须经总经理办公会议决定。2.4 副总经理协助总经理工作,按分工负责分管工作,及其他方面的工作或者专项任务,对总经理负责。经总经理授权,可代表公司进行社会公务、商务和外事活动。2.5 总经理助理协助总经理工作,对总经理负责,完成总经理交办的工作和副总经理按分管工作交办的事项。经总经
4、理授权,可代表公司进行社会公务、商务和外事活动。2.6 总经理、副总经理的具体工作分工,经总经理办公会议讨论决定。2.7 各部门正职(含主持工作的副职)负责本部门的工作,对总经理负责,在公司分管领导的领导下开展工作。部门副职对正职(含主持工作的副职)负责。3 会议管理公司会议管理按某某有限公司行政例会制度执行。4 公务活动管理4.1 公司领导出差、调研等活动应按照公司有关规定执行。4.2 政府有关部门、各相关单位邀请公司领导参加会议、出席重要活动等,由综合部统一协调,请示总经理同意后予以安排。4.3 公司员工参加外部会议、活动,必须认真贯彻执行公司的各项决策,自觉维护公司利益和良好形象,重大事项必须及时请示报告。4.4 公司员工参加外部会议、活动,应将会议、活动所发文件、资料及时送交综合部归档,并及时向有关领导汇报会议、活动的主要情况。4.5 公司对外宣传报道统一由综合部负责,上报集团公司批准后进行。4.6 总经理出差、休假按集团公司规定办理,并委托一位副总经理主持工作。副总经理按集团公司规定办理,并在综合部备案;4.7 总经理助理、部门正职(含主持工作的副职)人员出差、休假,应请示公司分管领导和总经理同意,并经综合部备案;部门副职人员出差要经正职同意并报分管公司
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