员工轮岗管理制度0001

1、Word格式员工岗位轮换管理制度第一章 总则一、目的为加强员工岗位轮换工作的科学管理，进一步完善员工 岗位轮换管理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好 的指导员工岗位轮换管理工作，特制订本制度。二、意义加强岗位轮换管理工作的计划性、组织性、可行性和科 学性。三、适用范围本制度适用公司全体轮岗员工。第二章 轮岗组织机构成立公司岗位轮换领导工作小组，由公司总经理及各部 门主要负责人组成 , 主要负责岗位轮换计划的决策、执行与 监督等工作；工作小组负责制定、提交岗位轮换计划，并执 行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。第三章 轮岗对象公司范围内所有人员均属于轮岗范围，由岗位轮换工作

2、 领导小组制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分 步骤实施轮岗计划。1、特定岗位实行定期轮岗。特定岗位包括采购、财务、质检、工程、仓储等，具体 岗位由工作领导小组审议确定。2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人 选进行系统的轮岗安排，由各部门提交关键人才后备人员轮 岗计划，报轮岗领导小组批准后执行。3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务 发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年 以上且上年度考核在 80 分以上。4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者

3、必须进行轮岗。第四章 轮岗的原则1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。2、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。第五章 轮岗时间1、部门内部轮岗部门负责人根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂度确 定轮岗时间，报人力资源部审核。人力资源部经理根据岗位 工作说明书及工作定额要求提出审核意见，做出缩短或延长 岗位轮换时间，报总经理批准，原则上应不少于一个月。2、跨部门轮岗轮岗相关部门负责人根据需轮岗岗位工作内容、复杂度 及需轮岗人员的知识、经验、能力确定轮岗时间，报人力资 源部审核。人力资源部经理根据岗位工作说明书、工作定额 要求以及需轮岗人员的以往的绩效考核成绩提出审核意见，

4、 做出缩短或延长岗位轮换时间，报总经理批准，原则上应不 少于三个月。第六章 轮岗流程1、召开部门会议每年度 12 月初旬，由各部门负责人组织召开部门会议， 总结本年度本部门岗位轮换工作实施情况，评价本年度岗位 轮换效果，提出相关的意见及改进措施，决定下一年度本部 门岗位轮换人员及人数。2、召开轮岗领导工作小组会议每年度 12 月中旬由人力资源部组织召开轮岗领导工作小组会议，会议内容包括回顾本年度岗位轮岗实施情况及效 果评价，提出相关的意见及改进措施，同时做好下一年度各 部门轮换工作计划，最后由人力资源部汇总下一年度岗位轮 换工作计划，报总经理批准实施。3、填写工作业务写实表需轮岗的人员需要填写

5、工作业务写实表，要对本岗位工 作作出详细的业务写实，包括本岗位工作的程序、流程、需要注意的问题，为岗位轮换做准备，填写完毕后需部门负责人审核签字。4、制定岗位轮换计划，组织轮换前的培训轮换前应按计划进行人员培训。培训计划要根据轮岗人员的实际情况和业务能力来进行，让员工对新岗位的规章制度、工作内容、工作性质和要求、基本操作程序和规范等都有初步的了解，使其能很快适应新的工作岗位。同时，要按 计划进行测试，考察其承接新岗位的业务能力。5、做好工作交接工作需轮岗人员的工作交接一定要彻底，防止因交接不彻底出现工作不能衔接或不连续的现象，保证工作顺利进行，轮 岗部门负责人对交接工作负有指导和监督责任。6、

6、追踪轮岗结果人力资源部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，轮岗结束后轮岗人员需写出工作总结，由轮入部门进行评价。轮岗过程中表现优秀的人员，公司将会作出适当奖励，考核结果作为工资调级和个人晋升的依据。短期轮岗结束 后，轮岗人员按计划回到原工作岗位。第七章 轮岗期间薪资及绩效考核规定1、同级轮岗薪酬标准维持原标准 , 按新岗位工作绩效进行考核。2、升级轮岗考虑职业生涯发展或培养需要，可执行原薪酬标准，或取薪酬标准中间某一值，如果轮换只是暂时的，就只执行这 个标准。 如果轮换变成调动，则可规定 1-3 个月适应期，适 应期过后经考核合格按新岗位进行薪酬管理。3、降级轮换如果是员工提出的且是短期轮换，执行原薪酬标准，在新岗位考核。 如果是公司根据考核情况需要对员工进行降 级轮换的，一般执行新岗位的工资标准。4、绩效考核轮岗期内员工绩效以现岗位工作标准考核，并与工资挂钩。第八章 轮岗激励为加强员工参与岗位轮换工作的积极性和主动性，除制 定轮岗期间薪资及绩效考核外，公司特建立以下激励机制： 1、个人发展公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有 轮岗