软件产品设计开发控制程序

1、软件产品设计开发控制程序编 号 北京首信股份有限公司版本- 修订状态 软件产品设计策划控制程序 页 号 1 / 61. 目的 控制项目立项过程、项目计划，确保项目计划的制定和实施能满足设计 策划控制的需要。2. 范围 适用于公司所有软件项目的立项、设计策划、实现与交付。3. 术语本程序采用 GB/T19001-2000 标准和本公司质量手册中的术语和定 义以及以下定义。（ 专用术语解释 ）4. 职责4.1 总裁 , 主管副总裁 批准立项建议书和项目可行性研究报告。4.1 技术管理部 下达项目开发任务书。 组织项目计划的审核并批准项目计划书或根据合同和项目内容，对 其做出修改批示意见。参与协调公

2、司各部门之间的项目活动。监督项目计划的执行情况参与相关阶段审查4.2 所长, 总工程师审核立项建议书、项目计划书。成立项目组、任命项目经理。参编 号 北京首信股份有限公司版本- 修订状态软件产品设计策划控制程序页 号 2 / 6与相关阶段审查。4.3 项目经理撰写立项建议书。在立项后撰写项目计划书，提出评审申请，参 与评审。组建项目组，并组织、实施批准后的项目计划。监督并协调各 项目活动，负责项目所需资源的组织管理工作。4.4 项目管理员监督并协调有关项目活动，参与相关阶段审查。5. 工作程序5.1 项目立项控制5.1.1 公司相关部门的负责人、技术人员均可提出项目立项建议，并撰写立项建议书，

3、重要项目还要编制项目可行性研究报告。 5.1.2 立项建议书、项目可行性研究报告经所在部门的所长 , 总工程师审核后，由技术管理部组织相关部门进行评审。5.1.3 通过评审的立项建议书和项目可行性研究报告一同提交总裁, 主管副总裁批准。5.1.4 总裁, 主管副总裁批准立项后，由技术管理部代表公司向研究所下达项目开发任务书。5.2 组建项目组5.2.1 所长, 总工程师依据项目开发任务书组建项目组，任命项目经理， 并报技术管理部备案。项目经理一般为项目建议提议人。当项目建议 提议人不适宜担任或另有任务时，可委任其他适当人选。编 号 北京首信股份有限公司版本- 修订状态软件产品设计策划控制程序页

4、 号 3 / 65.2.2 项目经理负责组建项目组，提出项目组成员名单并报所长 , 总工程师 批准，项目正式启动。5.3 项目策划5.3.1 项目经理组织项目组成员编制项目计划书。项目计划书主要内 容应包括 : 项目目标、项目简介、项目开发过程所需的阶段 （阶段流 程图见下页 ） 、项目进度计划表、各阶段的控制计划 （ 适合于各阶段的 评审、验证和确认活动 ） 、设计和开发过程中相关人员的职责和权限、 所需的资源 （如: 人员、信息、培训、软件、仪表、设备、材料等 ）、 财务分析及成本支出计划、风险控制计划等等。5.3.2 项目计划书经所长 , 总工程师审批后，提交技术管理部批准。项 目经理依

5、据项目计划书的计划开展工作。5.3.3 需求分析阶段按照需求分析控制程序执行。5.3.4 产品设计分为两大部分 : 概要设计和详细设计。根据项目 / 产品的规 模、时间、客户要求等实际情况，可以省略概要设计。具体过程见概 要设计控制程序和详细设计控制程序。5.4 产品实现与交付5.4.1 编码实现按照编码控制程序执行5.4.2 测试在项目开发过程中的测试，由项目经理根据需要组织有关人员， 进行测试。对于项目 / 产品的交付测试，由技术质量管理部负责组织 测试，测试过程见测试控制程序。5.4.3 验收交付按照验收交付控制程序执行。5.4.5 售后技术支持和技术服务由市场部统一调配，软件开发 /

6、系统支持工程 编 号 北京首信股份有限公司版本- 修订状态 软件产品设计策划控制程序 页 号 4 / 6 师提供技术支持和技术服务。5.5 设计评审 相关过程的设计评审按照设计评审控制程序执行。5.6 配置管理 配置管理按照配置管理控制程序执行。5.7 变更管理 经过评审的阶段性成果都要纳入受控库，之后的任何变更都要遵循变 更控制程序。5., 质量记录的管理 本程序所产生的质量记录按质量记录控制程序管理。6. 相关/ 支持性文件6.1 需求分析控制程序6.2 概要设计控制程序6.3 详细设计控制程序6.4 设计评审控制程序6.5 编码控制程序6.6 测试控制程序6.7 验收交付控制程序6.8

7、配置管理控制程序 编 号 北京首信股份有限公司 版本- 修订状态 软件产品设计策划控制程序 页 号 5 / 66.9 质量记录控制程序6.10 变更控制程序7. 质量记录7.1 立项建议书7.2 项目计划书7.3 项目可行性研究报告7.4 项目开发任务书 编 号 北京首信股份有限公司 版本- 修订状态 软件产品设计策划控制程序 页 号 6 / 6开始输入: 测试计划和相关文档 阶段: 单元测试 （调试）1.项目开发任务书 1.测试日志或调试记录输出 : 输入:2. 项目计划书 2.测试报 告或调试报告 3.集成测试计划软件需求分析阶段 : 走缺陷跟踪流程责任人 : 软件开 发组、测试组输出 :

8、需求规格说明书进行版本管理实行变更管理控制责任人 : 软件项 目经理调试记录测试通过，N（测试组或开发组）评审通过,（评审组）YN输入：集成测试计划丫阶段：集成测试软件需求规格说明书输入 :1. 调试记录需求分析评审报告 2. 集成测试报告输出 : 阶段： 软件概要设计 3.系统测试计划输出 ： 责任人： 测试组软件概要设计说明书 责任人 ： 软件开发组N测试通过,（测试组）N评审通过,（评审组）Y输入 ： 系统测试计划 Y阶段：系统测试软件概要设计说明书输入 ：系统测试报告概要设计评审报告输出 测试日志阶段 ： 软件详细设计责任人 ： 测试组 1. 软件详细设计说明书输出 ：2. 测试计 划责任人:软件开发组测试通过，N（测试组）