管理制度五小创新管理实施办法

1、“五小”创新管理实施办法第一一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广 大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创 新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理 意识，激发 员工创新创造 热情，引导 他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力 营造 崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进 步，特制定本办法。第二条 “五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统 称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。具体 包括：小发明：指围 绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特 定范围内首次发明创造的某种产品；

2、小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革 新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利 用。小设计：是指 外形设计、构造 设计、产品 设计、工艺设计以及为达 到某种特定功用的巷道设计等。其成果具有完整性、可实施性。小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营 和管理提出的合理化 建议。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。第二章管理机构 及职责第三条 成立“五小”创新活动领导小组组长：副组长：成员：下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。第四条 公司科技管理部是集团公司“五小”

3、创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条 公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。第六条 各二级单位应成立相应的“五小”创新领导机构，明确“五小”创 新管理责任。各单位行政正职是本单位“五小”创新工作负总责，要鼓励广大干部职工为 我公司发展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。第三章成果申报条件及程序第七条

4、申报条件：（一）“五小”成果申请人必须是本公司在职员工。（二）“五小”成果需本年度内发生，并产生明显经济效益和社会效益（三）申报材 料要齐全，数据 真实。申报材料必须提供 申报表和详 细说明书各一 份。申 报书 要有所在单位意见并盖章，说明 书包括选 题背 景、发 明目 的、发 明 思路、理论 计算、工 作原 理、参 考资 料目 录、示 意 图、成果采用 单位、使用效果、推广前 景、转让条 件、是否申请专利、 年节约或创造 价值的具体参数等情况。其中小 发明和小设计有实物或样 品更 佳；小 革新、小 改造 要有 图纸、照片（可用 复印 件）一 套 ；小建 议 要有采纳单位 证明，并附 有年经济

5、 价值的参考 数。材 料要 用统一档 案袋 分装 ，一 项一 袋。（四 ）公 司立 项的 科研项 目不 在此 申报 之 列。第八 条 申报程 序：申报 人要 求填 报申 报材料 一份 ，并由所 在 单位 签署意见后，由各二级单位科技管理部门于每年 11 月 30 日前统一报 公司 科技 管理 部。第九 条 “五小 ” 创新 成果 公司 每年 评定奖 励一 次。第四章 评选组 织及程 序第十 条 “五小”成 果由 公司 分管 领导 负责，组 织有 关专家 和相关 部门组成的评 委会进行评定。下设 4个专 业评定小组：（一 ）小 发明 、小 设 计创 新组 ：组长 ：段王 拴 成员 由安 全和生产

6、 、通风 、机 电、地测、工 程、征 地办 等部 门组 成。（二 ）小 改小 革创 新 组：组长 ：王联 合 成员 由安 全和生产 、通风 、机 电、地测、工 程、调 度等 部门 组成 。（三 ）管 理创 新组 ：组长：刘重 阳 成员由财 务、企管、人力、综合、审计、煤 质等部 门组 成 。（四 ）企 业文 化创 新 及合 理化 建议 组：组长 ：慕 生海 成员 由党 群、纪委 、工会、团委、后勤 管理 等部门 组成 。第十一条 公司将上报的各类成果按照类别，分别由各专业评定 小 组根据项目的经济效益、技术 水平、推广 价值等评出一、二、三等 奖若 干名 ，报 总经 理审 核后认 定。第十 二

7、条 评定 要坚持 公开、公 正、公 平的 原则，评 定结 果公示 一 周。第十三条 弄虚作假骗 取荣誉者 ，一经发现查实 ，收回证书和奖 金，三年 内不 得参 报参 评 ，并 追究 有关 部门 责 任。第五 章 奖项及 标 准第十四条 表彰分为项目奖励、 项目命名表彰、 创新明星激励、 优秀组织奖 四种形式。（一）项目奖励：奖 项按 小发 明、小 改革 、小改 造、小 设计、小 建 议 分别 设立 一、 二、 三 等奖 。一 等奖 3000 元、 二等 奖 2000 元 、三 等奖 1000 元 。（二 ）项目命名表彰：经认定的创新项目，在年末以创新人的名字对创新 项目进行统一命名表彰， 并在

8、每年底将出版创新明星录， 将创新项目及其创新人 员汇编成册（三）创新明星激励： 公司在创新成果表彰会上， 按照创新项目的数量和推 广度，对已认定的所有创新项目进行打分汇总， 并根据每个创新人的年终得分情 况进行排名， 评选出本年度的创新状元、 创新明星和创新能手由公司分别给予获 奖人颁发证书和奖励。（四 ）优秀组 织奖 。公司 在创 新成 果表 彰大会 上，对创 新成 绩显著 的单 位给 予奖 励。组 织奖 的主 要条 件是： 1. 活动 开展 广泛 深入 ，组织 工 作扎实有效； 2.按时 按量完成 上报工作，评选获奖 率高； 3.创造了 一定 的经济效益， 为企业发展和技术进步做 出了明显

9、贡 献。 第六章 基金来 源与管 理第十 五条 奖励 资 金在 科技 研发 奖励 资金下 列支 。第七章 项目推 广及成果管 理第十六条 成果知识产权归属： 矿业集团公司员工利用集团公司的物质、 技 术条件完成的成果属职务技术成果，其所有权归矿业集团公司。科技管理部负责公司知识产权的申报和管理工作。第十七条 科技成果的推广、转化、转让、保护（一）科技管理部负责将每季度已认定的创新项目进行统一汇总。 对于在矿 业集团公司具有推广价值的科技成果， 由公司技术管理部门组织制定每个创新项 目的推广范围及推广方案，报创新活动领导小组审批后组织进行推广。（二）加强对公司创新成果的保护，任何私自转让、出卖、偷窃创新成果的 行为都视为违法，并追究相应责任。第十八条 各单位要树立诚信意识， 原则上创新项目是谁的创意， 创新项目完成人就是谁，各级干部严禁将员工的创新项目据为己有，一经发现，将严肃处第八章附则第十九条 本办法自文件下发之日起施行，解释权归公司。“五小创新”成果申报表申报时间：年 月 日项目名称项目类型申报人工作单位主