煤矿年回顾与发展研讨会

1、煤矿 2011 年回顾与发展研讨会一、我们柳泉煤矿自融入华润以来，经过全矿干部职工共同努力，辛勤工作、矿井扩建、技改、扩储建设的发展，矿容矿貌，职工的居住条件，井下安全生产环境，安全管理、经济收入的精神面貌等都发生 了翻天覆地的变化，矿井到处体现欢声笑语，平安和谐的良好局面。 我们生活工作在柳泉矿感到很自豪。 取得这些成绩首先取决于我们矿 领导一班人的英明决策和正确领导， 有一支团结和谐能吃苦耐劳不畏 困难，能打硬账仗的高素质队伍。二、对照 2010 年初提出的目标，在管理上主要存在有些工作不够细 致，工作思路不够明朗，缺乏创新开拓的思路，好多工作等着我们去 努力。问题出在：因井下生产环境差，

2、有些干部职工有畏难情绪，不 能正视和面对困难，职工的技术水平有待提高。三、当前我矿存在的最紧迫的问题有：（1）职工思想不稳定、劳动强度与经济收入不协调。 在职工思想不稳定问题上我认为既有客观因素，也有主观原因， 客观的说现在社会是市场经济，就业门路多，挣钱机会多，就干煤矿 这行而言实事求是的讲， 我们的效益及工资分配， 比山西那些私营煤 矿低，而大部分临时工他们看到而是眼前的利益不会从长远的利益来 考虑，所以诱惑了一些人向往山西干活挣大钱， 造成了他们的思想不 稳定，这是其一。再者由于我矿井下采煤工作面受地质条件的影响过 断层，至使不能正常出煤造成工人工资比以往明显偏低这是个不争的 事实，使那

3、些思想摇摆不定的职工更加动摇了思想。 致使部分人都有 临时的关念，认为到哪地方都可以赚钱， 没有那种以矿为家思想概念， 特别是现在社会人的思想都处在浮躁的状态， 而且年轻人更甚。 从主 观上分析人员不稳定特别是采煤一线人员， 主要是二个方面原因， 一 是由于生产条件差， 延点加班现象仍然不能很有效的解决， 使部分人 产生了腻烦的心理，缺乏了主动性和积极性。二是，由于管理力度加 大各类罚款数额不断加大， 有些人接受不了， 认为挣了钱都被罚光了， 心理不平衡， 不能正确理解管理与被管理的关系， 所以产生了应付上 班甚至不上班无故旷工这些不正常的现象。（2）合理科学布置采区，以优化和经济提高效益为主

4、线 柳泉矿井下煤层的赋存条件及煤质等客观因素地质因素， 决 定了布置采煤工作面的决定性和重要性，目前我们虽然有两个 采煤工作面，但7103 工作面已经没有什么资源， 也只有 3302 工作正正常出煤。下一个工作面如果设计不好仍然被动，直接 导致效益滑坡，人员不稳等较差的局面，由于生产条件差原煤 产量低落，使大家产生悲观情绪，这是没有较理想的回采面而造成的直接原因，因此我们要切记这个教训，在设计时要有把 握性，要有整体意识和补救措施，否则就柳泉目前而言会更加 被动：一是要坚持高产高效原则，抓住采掘的接续，尽快形成 多个采区生产系统，使采煤工作面使终处于富余状态；二是根 据地质资料，科学认真的分析

5、，拿出最佳方案制定长远规化。 优化巷道布置及生产系统的完善，坚持肥水快流原则，做到绩 效优先；三是充分发挥机械化优势，从采掘头面开始，注重机 械的使用，维修和保养，发挥其性能，以便取得最佳效果。总 之没有产量就没有效益，作为矿井的发展就无从谈起，所以要 抓住经济效益这个中心，一切困难就迎刃而解。四、宏观经济走向是煤炭行业发展的重要参考依据， 从我国目前的实 际国情来看， 发展低碳经济将成为贯穿结构调整的主线， 中国政府做 出了到 2020 年中国单位国内生产总值二氧化碳排放比 2005 年下降 40% 45%的减排承诺，在迫使我国经济结构必须调整的同时也树立 了发展方向，能耗大、污染重、回报低

6、的产业将会被逐渐淘汰，与此 同时，经济仍然要保证快速增长， 改革与发展并进的需要决定了我国 的低碳经济转型难以一蹴而就，另外，考虑到我国“缺油、少气、富 煤”的能源结构特点， 对于煤炭的依赖短期内难有改观， 综合以上判 断，在未来我国能源利用方面仍将以煤炭为主， 因而我矿必须解决的 问题是节能减排， 节支降耗， 做到高效能安全生产， 才能与“十二五” 规化同步五、我矿自身发展要求及形势呼唤我们要做到增强创新意识与柳泉 发展同步。时代的发展要求我们矿的管理人员要有不断创新的管理思 路和明确的奋斗目标这就要求我们中层干部做到以下几点：1 、是勤于思考总结教训， 找出差距和不足。 一名管理者并不可能

7、是十全是美，毫无漏洞，要认清自己的不足之处，想出解决问题的办法 和措施，然后去改变以往的思路，对症下药，将会变被动为主动。就 怕执迷不悟，不能认识到自己的不足，顽固不化，不思进取。2、工作务实，少说多做，做好本职工作。作为一名中层干部要在工 作上实事求是，不能欺上瞒下，对待工作要全身心投入，不掺水份， 特别是一线干部更要事必躬亲， 凡事发现在现场解决在现场， 不留隐 患和困难给别人，要有吃苦在前的意识，更不能浮漂只说不做。3、思想要做到与时俱进有创新的意识和思维， 不能思想僵化多读书， 多了解矿井以外的人和事，与时代接轨，不能固步自封，自以为是， 要在单位创新的开展工作。 使工作成绩显著让领导

8、放心， 使职工满意。六、本单位的管理重点和工作举措：1、全年咬住安全管理工和不放松，突出抓好质量、精益管理、职工 队伍的安全培训教育和稳定工作， 按照矿里统一安排， 科学合理组织 好生产，提高区队的战斗力和凝聚力2、抓好现场管理，严格落实各项管理制度，转变工作作风，创新工 作思路，做到上下协调，紧跟矿井发展步伐，不断总结工作中不足和 教训。3、区队材料管理要从严从细，能不领的料就不领。加大回收复用的 力度，并制定相关的激励政策， 使职工人人都有节约的意识和自觉的 行为，大到一些备件，小到一棵钉头，都要视为自己的家产，认为是 自己的钱买来的； 制定全面的材料管理中的申请、 审批、领取、使用、 回收、入库，复用及检修的管理办法和措施。由材料员具体负责，认 真考核必管理，奖罚分明， 一丝不苟坚决堵住浪费的现象，将材料节 约到最佳状态和效果，特别是鼓励回收复用，该奖必奖，该罚决不手 软，从而制止住目前的浪费现象，形成勤俭持家的节约意识。使吨煤 材料消耗降到公司下达指标以内。4、加强工资二次分配的透明度，制定完善的分配方案，要求当 月的职工出勤、工分、奖罚及时上墙公布；对每月的工资实行集体协 商签名制度，要求全员参与研究。做好鼓士气、促发展的经济激励政 策，做到让每位职工能够志愿要求在矿里加班、多出勤、出满勤。