推荐-策划商业裙楼定位策划与分析

1、商业裙楼定位策划与分析一、裙楼物业的现状近期，有关大型超市、餐饮等行业进驻高层物业裙楼的消息频见报端，很多商家都把目光对准了裙楼商铺市场。 不过，这些商家一番考察后发现，很多裙楼 商业物业由于社区规模、场地过小等因素很难符合经营要求。II广州市裙楼商业物业呈现两极化分布的态势。很多区域尤其是新兴区域诸如 珠江新城、东圃、白云区一带裙楼的空置率达到9 0%以上， 三四楼的位置空置 率更高。而天河北一带，则裙楼供应紧俏。具体在裙楼商铺方面，尽管供应量比 较大，例如协和新世界芳草园2层共6200平方米;华标广场3层共15000平方 米;都市华庭也有2万平方米左右；帝景苑有4000平方米，但都已找到买

2、（租）家, 而且售价和租金比原来的有所提高。据悉，芳草园首层商铺大面积售价超过3万元/平方米；鸿翔大厦商铺单价也近3万元/平方米；都市华庭因位处天河北和 体育东交界，位置优越，部分商铺甚至开出6万余元/平方米的单价，但仍有保险、电讯类等实力雄厚的公司准备进驻。另外，天河北的很多楼盘都把裙楼部分 用做写字楼，租赁的多为金融证券、保险等公司。一般的裙楼写字楼租金相对便 宜，多是面积比较大的公司租住。另外，客户希望拿到面积比较大的场地，相对 零散的买卖就不是很好，其中1 0 0 0平方米左右的地块成交比较多。首先，体现在价格上。由于商业裙楼中附含的土地价值被塔楼部分分摊了， 所以价格比单体商业物业有

3、优势。其次，体现在经营方式上。由于商业裙楼属于塔楼的一部分，所以不如单体商业那么纯粹，其经营的业态会受到塔楼形态的制约， 比如塔楼是住宅，裙楼就 不宜经营油烟过重的餐饮。第三、体现在外立面上。单体商业物业拥有比裙楼更多的优势。裙楼是不独 立的，所以在外观设计上发挥空间小，难以创造人气和商机。并且商业裙楼的地 段一般都兼顾塔楼功能。三、裙楼物业的运作方式目前，裙楼商业运作主要采取三种方式，一是直接销售，二是分割出来，以租带售，三是走专业市场的道路。目前运作比较成功的是走专业市场这条路。发 展商可以根据周边一定的历史、 商业、人文等积淀来运作自己的项目。另外政府 对一个区域有一定的规划和设想，发展

4、商可以跟随政府的指挥走，按照规划的要 求建设相应的专业市场。目前裙楼商业物业走专业化市场道路成功的例子很多， 一德路的浩和大厦其裙楼部分命名为山海城国际商贸中心，定位为海味、干货商场，受到投资者的青睐；天一新村的天一文具精品中心也是延续了周边文具店铺 林立的特点；而石牌西路的天晟明苑裙楼部分也将会做电脑专业市场， 从而更好 地发挥岗顶、石牌一带电脑行业成行成市的特点在裙楼设计时，我们最好先确定下裙楼物业的运作方式，是分隔建筑还是整 体打通，这对以后的招商运作关系重大。 如万科跟沃尔玛的合作， 双方先确定裙 楼的用途，量身定做，在建筑时就会省时省钱省力。四、当前裙楼物业存在的主要问题1、缺乏策划

5、，与住宅的销售脱节。 目前，商业裙楼往往是在住宅部分销售后， 再进行策划推广， 形成住宅和裙楼在策划销售上的脱节和滞后， 既影响了裙楼自 身的销售，也影响了住宅的销售。2、空置率高，供求很不平衡。 造成高空置率的主要原因是发展商运作项目的 时候比较盲目， 很多发展商从“人有我有”和高回报的角度出发， 缺乏商业物业 运作的经验， 对周边商业环境考虑不足， 往往是项目做出来了再去找市场， 而不 是有针对性地设计商场的规模、大小、用途等，一段时间凡住宅必有商业裙楼， 导致商业裙楼大量出现，商业裙楼高空置率成为困扰发展商一个大难题。五、裙楼物业的功能定位和主题定位要确定裙楼物业的主题， 必须先考虑到裙

6、楼的功能定位： 补缺型还是主驱型。 裙楼作为整栋建筑的一部分，必须与建筑的其他部分（塔楼）协调共处。裙楼在 整栋建筑中的作用，不外乎或是作为塔楼功能的补充，为塔楼的业主服务 即补缺型； 或是作为一个引力源， 在她周围形成一个强大的磁场， 从而带动塔楼 的租售 即主驱型。如果裙楼和塔楼缺乏内在的关联，则整栋楼的投资效益必不能发挥到最大。 但究竟选择补缺还是主驱， 要根据区域特点、 周围环境及政 策导向等因素综合考虑。目前的商业裙楼以补缺型为主。如商住两用的裙楼，常常做成超市或餐饮店 或会所等，优先弥补物业自身配套和周边配套的空缺或不足， 为住宅的销售服务， 成为提升楼盘附加值的卖点。 而主驱功能

7、的裙楼， 常常做成专业市场、 展览中心 或主题商铺，吸引投资者的进入，聚集人气财气，造成联动效应，塔楼的销售也 就水到渠成。在确定了裙楼的功能定位后，还要对裙楼物业进行主题定位。裙楼的主题定 位需要注意以下几个方面：1、地理位置。商业裙楼最重要的因素就是人流和物流。这两个要素具备了， 项目就成功了一半。 如果地处繁华的商业地段， 拥有良好的商业气氛， 项目本身 的商业价值较高， 则在商业定位上的选择范围较广， 可以是以大型的商场为主的 商业形态， 规模较大。若该片区不具备商业气氛， 定位上应是以满足居民的基本 生活需要为主。2、周边配套。要根据小区自身和周边（以 1000 米作为考察范围）物业

8、的配 套情况综合考虑采用何种最佳的商业形态， 以免同附近商业形成近距离竞争。 一 般以小型商铺为主。3、裙楼自身规模。 若裙楼自身的规模较大，可以考虑统一规划成大规模的主 题式、仓储式商业形态。例如沃尔玛都选在集中规模的小区内；反之，应以随意 性的小店面为主。4、辐射范围内的人流量。商业形态的确定，很大程度上依赖于以该项目为中 心的辐射范围内（以 500 米作为考察范围）的人流量，并以此决定超市或商场 的规模大小。5、项目定位档次。如果住宅定位较高，相应的商业裙楼也要提高档次。万科 金色家园的商业裙楼的消费档次与住宅一样都中高收入的白领阶层； 而拥有一般 消费群体的士多店则集中在普通档次的物业中。6、业主的消费取向。可以把选择商家的主动权掌握在业主手中，让业主择优 选择自己最满意的商家，形成良好的商业氛围，最大程度上满足业主的需要。7、物业自身类型。 物业定位是商住两用楼，则裙楼的商业形态选择应保证住宅居民的日常生活需求；若为高尚写字楼，裙楼可以设商场、娱乐设施、酒店等 以服务为主的商业形态。众多的酒楼、娱乐场所包围写字楼就是这个原因。为了使定位更加明确化，尚需要从不同角度对目标客户进行具体的界