物流管理专业仓储管理实习岗位毕业论文

1、青岛港湾职业技术学院顶岗实习报告顶岗实习报告题目:物流涌动,梦想起航系(部:交通运输管理系专业:物流管理班级:四班学生姓名:学号:20093443413 学院指导老师:实习地点:中交一航局第三工程有限公司报告提交时间:2012年4月前言狭义而言,物流就是指货运流程中的仓储及运输,近年来随着区域经济的快速发展,原来分散的、低效率的和高成本的物流活动转变成物流资源互补整合、相互联系、分工协作的产业链条,形成了以供应链管理为核心的社会化物流系统。现代物流活动逐渐从生产交易和消费过程中分化出来,成为专业化的新兴经济活动。对于物流的概念也随之发生改变,在我国国家标准物流术语的定义中指出:物流是物品从供应

2、地到接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。准确高效的利用并发展物流通過仓储、运输、配送等全面综合管理,令整個物流过程缩短时间及降低成本,因而故现代物流在商业营运流程的地位更加重要。正文1.实习时间及单位介绍我所实习的单位是中交一航局第三工程有限公司,我在实习岗位的实习时间是从2011年7月20日开始,到2012年6月30日为止,中交一航局第三工程有限公司隶属于中国交通建设(集团,是以港口和路桥建设为主的国家骨干施工企业。公司具有港口与航道工程施工、市政公用工程施工总承包一级企业资质,同时具有交通部甲级水运工程试验检

3、测机构资质,是一个拥有雄厚技术、设备、经济实力和综合施工能力的大型国有独资有限股份公司。公司的前身即中港一航局三公司,成立于1953年5月3日,公司拥有固定资产原值7.73亿元人民币。其中,船机设备固定资产4.33亿元人民币,有半潜驳、起重船、挖泥船、拖轮等工程船舶60余艘,各种陆上施工设备、汽车1000余台。五十多年来,公司承建了国内外200余项大中型工程,其中建造各类码头116座(万吨级38座;防波堤、护岸46个,船坞10座。有全国最大的干船坞大连新船重工30万吨级船坞;有全国首例重力墩梳式结构的防波堤大窑湾岛堤;有世界最大的粮食储、出、进的大连北良粮食综合港口;有亚洲首例(世界第三例湿法

4、施工的中远6万吨级船坞。公司还承建了澳门国际机场阿联酋NMDC工程、马耳他30万吨级干船坞、毛里塔尼亚友谊港等国家和地区的港口及水工工程。建设者足迹遍及祖国大江南北和亚、非、欧洲。公司承建的几十项工程分别荣获市优、省优、部优、国优称号。其中继大连大窑湾一期前四个泊位工程荣获1995年国家建筑工程“鲁班奖”和2000年首届中国土木工程(詹天佑大奖之后,2003年11月1日大连中远6万吨级船坞工程又喜获第三届詹天佑土木工程大奖。公司连续14年被辽宁省命名为“重合同、守信用单位”,2003年1月被国家工商行政总局授予“守合同重信用”企业称号。1997年,公司通过质量管理体系认证。2004年7月,公司

5、又获得国家环境、职业健康安全管理体系认证。至此,公司取得三标一体管理体系认证。谋略决定前途,执行决定成败,细节成就完美。我们公司时刻牢记“诚信,适应,务实,自强”的理念,十分注重打造一个强有力的团队;认真践行“抓住机遇,章鱼经营,诚信合作,共同发展”的经营方针,视诚信为“天条”,增强企业的品牌影响力;以持续发展为核心,以经营承揽为重心,以施工生产为中心,增强企业的执行力;以提高顾客满意度,缩短工期、压缩成本为公司贯穿始终的重要工作,信守“用心浇注您的满意”的服务宗旨,增强企业的竞争力;浇注品牌,发展企业;成就个人,团队至上;造福员工,奉献社会。2.工作内容我实习的岗位隶属于公司的材料部,主要负

6、责仓储管理的相关工作。仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理,即库管,是指对仓库及其库存物品的管理。仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务,而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平,增强企业的竞争能力。2.1工作流程1、材料申

7、购根据所下订单需要采购的材料核对库存量,根据库存情况填写申购单,并详细注明物料批次、名称、型号、规格、数量等,报采购部进入采购程序。2、进仓所有来料经品管部验收后,根据采购合同做好物料型号、规格、数量等的核对,如无异常则进行填单入库,并按来料类型分类上架存储,并及时填写物料登记卡;如发现所采购物料不符合规定要求,则及时通知采购部进行退、换货手续。3、材料保管对仓库所有物料负保管之责。物料堆放整齐、分类摆放,并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。按规定预留通道、挂好物料登记卡。随时掌握所控物料有效期情况,做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施,保证库存物料完好无损。

8、清点好物料数量,认真、及时做好台帐,做到账、卡、物相符。按时、准确上报各种数据报表。4、材料发放根据生产订单的物料配用量,准确、及时地发放生产车间所需物料,并由生产车间收发人员签名确认。做好后续跟踪事宜,配合生产部门及时做好退、补、换物料工作,保证生产正常顺利进行。5、盘存平时对库存个别物料进行定期或不定期清查,年终实行全面盘点,确定各种库存物料的实际库存量,并与物料登记卡、台帐中记录的数量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量及原因,并制作盘点表,报财务审查核对。6、成品的进出库根据客户订单,核对包装成品数量的进仓数量;根据出货码单,安排出货事宜。2.2工作材料归类根据公司企业的生产性质,按物资对企

9、业建设所起的作用我们材料部负责公司所有的物资保障,我们对物资进行以下分类:一、主要材料指钢材、木材、水泥、砂、碎石、块石、石渣矿粉、砖瓦灰等。二、结构件指橡胶护悬,系船柱等。三、机械配件指零星配件和通用件等四、其他材料指辅助性生产用料,包括各种电线电缆、电工器材及灯具、有色金属及制品、橡胶制品、焊接材料、建筑五金、水暖器材、油漆涂料及稀释剂、玻璃、陶瓷、建筑材料、耐火材料、防水材料、保温及吸声材料、饰面及粉刷材料、其他等,不包括燃油料、工具用具、劳保用具等。五、燃油料指煤炭、柴油、汽油、煤油、各种机构润滑油、天然气等。六、工具用具指木工、钳工、电工、电气焊工、机械修理工、起重工、土木建设力工等

10、所用的小型工具用具等。七、劳保用具指工作服、防寒服、工作帽、工作鞋、毛巾、手套口罩、肥皂及各种特殊工种的防护装具。八、周转材料指钢模板、各种钢脚手架、各种刚、木板桥、沉箱盖板、油罐;钢轨、苫布等。3.仓储管理存在的问题尽管已经存在固定的模式,但是我们单位的仓储工作还是存还很多问题的。3.1仓储管理随意性太大现在大多数的仓储管理的技术水平都比较低下,人员素质较低,缺乏统一的标准和明确的岗位职责,这些都给仓储管理带来了很大的问题。例如现在许多的库房不是现代化的立体仓库,里面既没有铝货架,又没有负责搬卸、移动货物的升降式叉车,这样使库房的空间不能够充分的得到利用,使单位储藏成本居高不下,而且货物的装

11、卸搬运多依靠工人手工完成,这样势必增加货物破损、遗失的可能性。由于库房管理人员的素质较低、工作随意性强,对货物码放的专业知识了解较少,这样使货物的码放往往处于一种无序的状态,缺乏明显的分类。这样必然会给决策者在了解库存情况进行货物盘点时,带来种种麻烦,以上这些无效率的工作必然会造成仓储管理中额外的费用。3.2对仓储管理职能认识不全面在许多人眼中库房就是一个存货的地方,只要把所需的产品存够,他就完成了它的所有职能。其实不然,在日趋激烈的市场竞争当中一个企业要想生存,它的每一寸资源都应该得到优化配置,所以库房就不只是只有存货的功能了。比如说:每一个库房在他靠近出货口的地方都应该有一块专供备货的区域

12、,这一区域除了备货以外,还应该是材料改配和重新包装的场所。只有这样才能进一步的利用库房货源,使平均仓储成本降低。3.3库房管理人员配置不合理现在的仓储管理,库房人员安排往往采取一个萝卜一个坑的方法,某一类材料由一个人或多个人负责,比如说劳保用具由一个人负责,工具用具由一个人负责。这样做的弊端在于：如果一种材料的人休息，管另一种材料的人替他出货时 由于对材料不够熟悉往往出现差错，给企业造成不必要的损失和麻烦；这样不但 使人力资源闲置，使人工成本增加，而且由于忙闲不等会使工作人员不满情绪高 涨，为企业的仓储管理留下许多不良隐患。 4.解决方案探究 4.1存货管理分类化 针对存货的种类来进行 ABC

13、 分类管理,是降低存货成本、提高企业效益的有 效方法。ABC 分类控制法是意大利经济学家帕累托于 19 世纪首创的,经过不断发 展和完善,现已广泛用于存货管理、成本管理和生产管理。 仓库存货的种类繁多,价值与外观也千差万别,管理难度很大。 将仓库中繁多 种类的存货按其数量比重和价值比重划分为 A、B、C 三类。A 类存货品种、数量 占存货总量的 10%左右,价值占存货价值总量的 70%左右；B 类存货数量占总量的 20%-30%,其价值占存货价值总量的 20%左右；C 类存货品种数量占存货总量的 60%-70%,价值占存货价值总量的 10%左右。 4.2 仓储管理标准化 就像工厂的机械化操作一

14、样，操作规则非常明确，每个人都知道自己要做什 么，应该怎么做。标准化应该分为三个方面： 1、固定库位。某一样材料必须以固定的数量入库，放在库房某一个固定位 置，在该库位的显要位置贴上标签，标签上注明该材料的基本属性，如名称、规 格、重量、店内码、社会码等。即使该材料暂时没有时，也不允许在该库位存放 其它材料， 这样实际库存简单明了。 在盘点时可以根据库位情况事先打出盘点表， 观察库位，填上实际数据，这样大大减轻了盘点工作的压力。 6 2、固定编码。一物一码，在入库时把编码粘在材料上，在出库时核对材料 编码和库位标签上的编码是否一致，这样大大降低了出错货的风险。如果有手持 式盘点机，在盘点时每扫

15、过一个材料，盘点机上数量会自动增加一个，这样使盘 点工作更加简单轻松。 3、固定出入库方式。对于像大批量进货出货的材料，一定要采取先进先出 的原则可以根据它们入库时间的不同分别放在不同的库位， 在库位标签上注明入 库时间，在出库时把越早时间入库的材料提出。这就大大降低了材料过期、陈旧 的风险。 4.3 人力资源专业化 库房管理人员一定要打破一个萝卜一个坑的岗位职责。 把库房的管理人员分 成收货和发货两部分。收货人员不单对某一类材料而面对所有材料，他们必须掌 握库内所有材料的基本属性，这样在某人休息时其它人可以从容完成收货任务。 而且可以根据不同材料来货的频繁程度灵活地安排人力。 这样可以从根本

16、上杜绝 忙闲不均现象的发生。发货的情况和收货的情况类似，但要注意每次发货要实行 具名制，这样在出现发货问题时能够明确责任人。 结 论 仓储管理的发展是顺应世界经济发展潮流的。 它是生产制造企业再生产过程 得以顺利进行的必要条件，因而是保存物资原有使用价值，促进资源合理配置利 用，实现生产自己造企业经快速、持续、健康、稳定发展的重要保证。因此，要 认清仓储管理在生产制造企业、物流企业和整个经济活动中的重要地位和作用， 研究仓储管理在我国生产制造企业的发展现状和未来趋势， 以促进我国生产制造 企业的仓储及其管理健康发展。 我国仓储业发展势头良好。自 20 世纪末经济发展达到了较高的水平，同时 带动

17、了仓储业的发展，对仓储业的发展也提出了较高的要求。大型的现代化库房 7 开始出现在经济较发达的沿海地区和大中型城市， 以满足地区发展对物资流通的 现代化需求 随着现代工业生产的发展，柔性制造系统（Flexible Manufacturing Systems） 、 计算机集成制造系统（Computer Integrated Manufacturing Systems）和工厂 自动化(Factory Automation对自动化仓储提出更高的要求，搬运仓储技术要具 有更可靠、更实时的信息，工厂和仓库中的物流必须伴随着并行的信息流。射频 数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集越来越多的应用于仓库堆

18、垛机、自 动导引车和传送带等运输设备上， 移动式机器人也作为柔性物流工具在柔性生产 中、仓储和产品发送中日益发挥重要作用。实现系统柔性化，采用灵活的传输设 备和物流线路是实现物流和仓储自动化的趋势。 人工智能技术的发展必将推动自动化仓库技术向更高阶段即智能自动化方 向发展，在智能自动化物流阶段，生产计划作出后，自动生成物料和人力需求， 查看存货单和购货单，规划并完成物流。如果物料不够，无法满足生产要求，系 统会自动推荐修改计划以便生产出等值产品。 这种系统是将人工智能集成到物流 系统中。 目前，智能仓储系统的基本原理已经在一些实际的物流系统中逐步得到实 现。可以预见，智能仓储技术广阔的应用前景。 致 谢 感谢我的大学，给了