资料管理与信息沟通

1、资料管理与信息沟通施工招标阶段协助监理委托方草拟招标文件和评标细则。协助监理委托方草拟标底编制委托书，协助监理委托方审查标底。参与开标、评标。为监理委托方提供有关施工承包合同洽谈的建议。施工准备阶段的监理工作参加图纸交底，对图纸中存在的问题进行会审。审查施工组织设计，提出审查意见。审查施工单位的质量保证体系、施工项目部的组织机构和人员上岗资格。审查分包单位资质。包括：分包单位营业执照、资质证书，拟分包的内容和范围，以及管理人员和特殊工种的上岗资格。审查进场施工设备。包括：检测计量设备；对工程实体形成起直接重要作用的机械设备；对施工安全影响较大的机械设备。检测计量设备应有有效的检定证书，机械设备

2、应有出厂合格证或准用许可证以及安装验收记录。检查施工单位测量的人员资格和设备检定证书。检查复核测量成果。审查开工报告。重点检查：施工许可证，质量监督登记，现场三通一平，施工组织设计编制，人员、设备进场，材料准备。参加第一次工地会议，起草会议纪要。质量控制审查重点部位、关键工序的施工方案及质量保证措施。审查新材料、新工艺、新技术、新设备的工艺方案、证明材料，必要时组织专题论证。复核施工定位放样和标高测引。考核施工单位的试验室。其中包括：试验室资质和试验范围，法定计量单位的计量检定证明，试验人员的资格证书，管理制度，项目的试验要求。审核进场材料质保资料，按有关规定进行见证取样，监督施工单位复试，或

3、进行平行检测。监督试验不合格材料退场。定期检查直接影响工程质量的计量设备。整个施工过程进行巡视检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完后难以检查的重点部位以及对工程质量关系特别重大的施工过程进行旁站监督。验收隐蔽工程，签认隐蔽工程验收单。专业监理工程师复核并签认施工单位的分项工程质量验收评定，总监理工程师复核并签认施工单位的分部工程及单位工程质量验收评定。针对施工中的质量缺陷，下达指令要求施工单位整改，并验证整改结果。针对重大质量隐患下达停工令，要求施工单位停工整改。整改完毕，经验收符合要求，签发复工令。下达停工令或复工令宜事先报告监理委托方。针对需要返工或加固的质量事故，应要求施工单位提交

4、质量事故报告和经设计等相关单位认可的处理方案。在认可质量事故报告后，跟踪检查和验证实施结果。总监理工程师应及时向监理委托方和本公司提交质量事故的书面报告，并整理完整的处理记录归档保存。造价控制由工程专业监理工程师首先对施工单位报送的工程量清单进行质量认可并对工程量进行现场计量，然后由造价监理工程师复核支付凭证并报总监理工程师审批。支付凭证由总监理工程师签认后报监理委托方。造价专业监理工程师审核施工单位报送的竣工结算书。总监理工程师审定结算书，与监理委托方和施工单位协商一致后签发竣工结算文件和最终支付凭证。根据施工合同和施工技术文件对项目的造价目标进行风险分析，制定防范对策。审查工程变更的必要性

5、，对必要的变更在实施前与施工单位、监理委托方协商确定变更费用。按合同规定审核支付凭证。建立工程量和工作量台帐，分析计划与实际的差异，制定调整措施并按月向监理委托方报告。建立合同台帐，及时记录变更和索赔事件，为处理提供依据。参加竣工结算，按监理规范规定处理结算纠纷。进度控制总监理工程师审批施工单位的施工总进度计划和年、月度计划。专业监理工程师应依据施工承包合同、图纸及施工组织设计等进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制订防范性对策。必要时，措施经总监理工程师审定后报监理委托方。专业监理工程师检查、记录和分析计划实施情况，当实际进度落后时应签发指令施工单位制订补救措施，并监督其落实。当实际进度严

6、重落后于计划时应及时报告总监理工程师，由总监理工程师采取进一步措施。总监理工程师在监理月报中向监理委托方报告实际进度情况、纠偏措施实行情况，并提出避免因监理委托方原因而导致工程延期或费用索赔的建议。竣工验收总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位的竣工资料进行审查，并组织对工程质量进行预验收。预验中发现的问题应要求施工单位及时整改。整改完毕由总监理工程师组织专业监理工程师对单位工程质量进行评定，并编写工程质量监理报告。工程质量监理报告由总监理工程师和监理单位法人代表签字。参加监理委托方组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改意见，应指令施工单位及时整改。工程质量符合要求，由总监理

7、工程师会同参加验收各方签署竣工验收报告。由总监理工程师组织专业监理工程师对整个监理过程进行总结，形成监理总结报告，随同交付清单报送监理委托方。保修期的监理工作总监理工程师定期对监理委托方进行回访，对使用中发现的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位的修复活动进行监理，对修复工程的质量进行验收。对造成工程质量缺陷的原因进行调查分析，确定责任归属。对由非施工单位原因造成的质量缺陷，应核实费用并签署支付凭证报监理委托方。信息沟通项目的组织关系及监理机构的组织形式监理项目部是监理单位的派出机构。监理单位作为监理委托方的委托代理人，应忠实履行监理委托合同，在监理委托方授权范围内独立、公正地开展监理工作，

8、及时向监理委托方汇报工程进展情况，处理工程目标控制的有关事宜。遇有重大问题时，监理单位应及时报告监理委托方，由监理委托方会同有关方面作出决策后，再由监理单位出面处理。1监理单位与施工单位关系监理单位参与施工招标工作和施工承包合同的签订工作，一旦施工承包合同签订后，监理委托方与施工单位在合同范围内的往来关系都通过监理公司发生，施工单位应服从监理单位依据监理委托方授权所作出的各项决定。2监理单位与各分包单位、设备材料供货单位关系 凡分包单位提出的施工方案，以及技术复核、隐蔽工程验收等验收资料技术上的确认和签证，一律须经由总包单位与监理单位发生工作关系。施工总承包单位必须为分包单位、设备材料供货单位的行为向监理委托方负责。3监理单位与设计单位关系监理单位与设计单位虽无合同关系，但监理单位可根据监理委托方的授权，代表监理委托方在技术上与设计院进行联系，施工单位与设计院在工程范围内的往来必须通过监理公司发生。设计文件是监理的依据之一。监理单位应全面贯彻设计意图，严格督促施工单位按图施工。凡发现设计文件有疑问，或由于施工条件的变化需变更设计时，均由设计单位负责修改，监理单位无权变更设计。监理项目部的组织机构1监理人员配备计划岗 位姓 名技术职称执业资格进场日期1总监理工程师工程师注册监理工程师中标后2总 监 代