做好促销,并不是件容易的事_第1页
做好促销,并不是件容易的事_第2页
做好促销,并不是件容易的事_第3页
做好促销,并不是件容易的事_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、零售商供货商公平交易管理办法出台一段时间了。虽说能在一定程度上约束零售商的行为,但能 深层次解决零供之间的或明或暗的利益争斗和搏奕。从所周知,零售业传统的盈利模式来源于 "购销差价 "。在商品紧缺时代,生产商拥有市场的主导 权。而今, "商品过剩时代 "销售场所不但承担了销售职能,还兼具媒介宣传的展示功能,零售商开始 向供货商收取上架费,最终矫枉过正使零售商的销售职能大大弱化了。销售的进账在减少,非销售收 入增加并成为经营扩张的主渠道 - 依靠银行贷款、 收取进店费和占用供货商货款以维持正常经营并拓 展商业连锁。"渠道为王"最终导致

2、"渠道霸权 "是因为零售商的市场位势决定了其强势地位。商务部的办法 尚不能改变这一商业现状现在,客观的现实状况是即使企业产品进入了强势的零售终端,也仅仅是一个库存转移过程而已,关 键是通过什么方式来尽快形成消费者的广泛认同和现金流的良性循环。 靠单纯的广告吗?显然它已无 法对销售造成影响。因为广告的作用大部分是在心理层面,而不是在行为层面:对行为能产生影响的 是促销。顾客往往在听到打折、买一送一的优惠、赠品或抽奖等信息时,才会采取行动。促销所包含的诱因十分广泛, 但现在已有失控之感。 假如说以前企业只在促销活动上花费整体推广预 算的 30% ,而现在这一比例已高达 70%

3、。相当大比例的费用花在经销商促销上,即给超市及药店与 其他零售商特别折让、折扣、赠品。事实上,有许多超市便是依靠这些折让金额来赚取利润。零售商 会在经销商促销优惠期间大量进货,甚至超出所能销售出去的数量,以充分享受这一折扣,并在非促 销期间减少进货。但此举会造成企业难以拿捏生产周期或存货量。常和市场打交道的人会发现, 属于促销另一层面的消费者促销, 对于消费者的品牌偏好甚至品牌权益, 都具有削弱的效果。任何大肆促销的产品,都说明公告价格不过是自欺欺人罢了。愈来愈多的消费者 期待找到比公告价格低的价格, 或是干脆直接讨价还价。 由于大家愈来愈意识到大部分品牌都颇为类 似,因此消费者会找出一组可接

4、受的品牌名单,而非死守着某一偏爱品牌不放。消费者每周会看看哪 些品牌在打折,并且购买那些在可接受品牌名单中的品牌。 举例来说,买赠活动是一种常规化促销方式,但近来有用滥、滥用的趋势。朱华锋教授曾经指出,买 赠促销能克服顾客观望心态,打消顾客购买疑虑,鼓励顾客尝试购买,对提升销量扩大份额有一定的帮助。但买赠促销也存在作用的局限性和负面性,具体表现在:对品牌形象建设无益,会降低品牌价值感,无利于提升品牌珍贵价值感和品牌形象。形成销售依赖性,过多的买赠促销会形成依赖性,一 旦停止买赠促销活动,销量会迅速下降,从而步入促销陷井难以自拔。由此可见买赠促销不能常年搞到头,应该正确选择活动时机。一般来说,开

5、展买赠活动的时机是:一、新品上市。为提高新品知名度,鼓励第一批购买者,可在广告宣传的前提下,开展买赠活动。二、老品排空。为加速库存周转,调整产品结构,如果无需或不想使用价格和销售政策策略,可采用 买赠形式争限经销商支持,拉动消费者购买,以排空老品。三、应对降价。在价格大战中,担心降价伤害品牌降低利润的企业,可以采取买赠活动,以变相降价 方式应对直接降价。四、提升销量。当销量处于非季节性非行业性下滑期徘徊期难以提升时,或者企业希望强力提升销量 和市场份额时,可以考虑采取买赠方式促销。五、促销竞争。在面临激烈的促销大战如广告大战、买赠大战、抽奖大战等竞争局面时,为维持市场 份额时,亦可采用买赠促销

6、。六、增进感情。在企业开展义卖、捐资助学等公益性、亲情性营销活动时,为争取公众支持与参与,感谢顾客购买,可同时开展买赠活动。赠品的选择是买赠活动成功的关键之一, 合适的赠品会增加顾客的兴趣, 刺激和强化顾客的购买动机在 20 世纪 30 年代初,烟台啤酒厂在上海静安寺路 20 号“新世界”的底层租了一间店面。烟台啤酒质量还是不错的,但是到上海后却没人买。于是,他们在上海各大报纸的头版上,刊登了大幅广告,内容是: 定于某日,按平时正常门票价格出售门票。买得门票者,可进“新世界”内,由烟台啤酒厂赠给洗脸毛巾一条(毛巾上印有“烟台啤酒厂赠送”的红字),然后,可随便在里面免费喝啤酒。喝啤酒最多 者为第

7、一名,赠给大银鼎一只;第二和第三名,各赠小银鼎一只。这条消息公布后,很多人争先恐后地涌入“新世界”内喝啤酒,致使当时的南京路人山人海,交通阻 塞,巡捕房不得不派出大批巡捕维持交通秩序。“新世界”内整整一天免费供应啤酒。有一个人一口气喝了 15 瓶,获得了第一名,得了大银鼎;另两人各喝了 12 瓶,为第二名和第三名,各抱回小银鼎一只。这一天,一共喝掉了 500 箱啤酒。第二天,各报纸把这次喝啤酒的盛况,做了绘声绘色的报道,从而轰动了上海市。隔了一个月后, 烟台啤酒厂又在半淞园举行了一次寻找烟台啤酒大会。 他们先是在上海各大报纸上登了一条消息,内容是:在某个星期日, 烟台啤酒厂在半淞园内隐藏一瓶烟

8、台啤酒, 凡是找着这瓶碑酒的人, 奖给啤酒 20 箱于是,在这天,半淞园内万头攒动。人们到处寻找烟台啤酒,又在上海引起极大轰动。就这样,烟台啤酒厂一共只花了 520 箱啤酒,就使得烟台啤酒在上海站住了脚,一举打破了英、法 啤酒上海的垄断局面。说起促销, 最终的表现工具和物质形成往往离不开赠品, 许多企业也为此在这方面缺乏合理的统筹布局。那么,在赠品选择上有哪些讲究呢?朱华锋教授指出,赠品必须要经得起时间考验。具体来讲,不妨概括如下:一、产品关联性。 赠品和产品应该有使用上的关联性, 如买药送便携式体温计, 买保健品送食用油等。二、品牌协调性。赠品品牌和产品品牌档次和品牌个性上一定要匹配相称,以

9、相互陪衬、相互提升实 现双赢 三、顾客接受性。赠品的种类要适应消费者的口味与偏好,不能硬塞给消费者不需要不喜欢的赠品, 赠品选择应尽可能投顾客所好。 不同的顾客会喜欢不同的赠品, 希望选择一种所有的顾客都喜欢的赠 品是不现实的。因此,事先明确买赠活动对象的定位是十分重要的。四、价格适当性。选择什么价位的赠品,虽然要看促销竞争的力度、竞争对手赠品的价格,但更要看品牌地位和产品价格与利润空间。赠品的价位是次要的,品位却是主要的,一般品牌要使用高价位的 赠品才见效,名牌则没有这样的必要。一般品牌可以使用一般品位的赠品,但名牌应选择有品位的赠 品。五、质量可靠性。不能因为是赠品,质量就可以放松。劣质赠

10、品会对品牌形成明显伤害,会使消费者 对产品质量产生怀疑和不好的联想。因此,必须把握赠品质量关。赠品价值不大没关系,但一定要制 作精美、质地精美。六、时尚流行性。为彰显品牌活力,避免品牌老化,增强赠品的吸引力与接受性,应尽可能选择时尚 流行的产品做赠品,而不能过分贪图便宜采用过时落伍的产品。在当今健康倍受关注的时代,针对都 市时尚一族开展买保健品套餐送人体健康秤,效果就比较好。七、健康亲善性。赠品在消费使用上应该健康向上,对人体、对财产、对自然、对社会都具有积极意 义,以体现品牌的社会责任感,而不应该迎合低级趣味。因此,送碟片应该送经扬正义的大片,而不 是庸俗低级的娱乐片。八、时间季节性。 赠品

11、种类应视买赠活动时间而有所调整, 夏季送雨伞正当时, 冬季送雨伞不合时宜; 夏季送电风扇犹如锦上添花清凉宜人,冬季送取暖器犹如雪中送炭温暖人心。九、区域差异性。赠品种类应视买赠活动的地点而有所不同。中国市场区域那么大,风土人情风俗习 惯差异大, 消费者心理与偏好差异也大, 促销赠品需要因地制宜, 否则轻则效果不好, 重则要出问题。顾客的心理需要是其进行购买活动的思想先导, 它必然直接或间接地影响其购买行为。 蓝哥智洋国际 行销顾问机构认为,市场操作中厂家和商场可以运用以下心理营销策略来“攻城掠地”。1、饥饿心理给上帝留点“饥饿感”。在销售商品过程中,严格控制售量,人为地制造供不应求 的紧张状态

12、,利用顾客希望买到紧俏商品的心理来激起其强烈的购买欲。2、神秘心理给上帝留点“神秘感”。不少顾客对构造奇特、款式新颖、来头神秘的商品有一种 天生的好奇感,并希望能率先亲自试用,满足其求新求异的欲望。3、愉悦心理给上帝留点“刺激感”。潜愉需要是顾客事先没有预期到的、由厂商随产品特意让 顾客的一部分额外利益,以便带给顾客意外的惊喜。4、踏实心理给上帝留点“信任感”。求实心理需要的核心是讲求“实用”、“实惠”。5、公益心理给上帝留点“温馨感”。现代营销越来越强调把消费者需求与社会公众利益有机结 合起来,充分体现企业对社会的高度责任感,依次树立良好的美誉度,以博得顾客对其价值观的广泛 认同和强烈共鸣,

13、从而巧妙突破用户的心理防线,使之心甘情愿向厂商敞开自己的钱袋。这就是公益 心理营销。另外,为了提高买赠活动的效益,在市场执行过程中还应注意以下消费心理: 正确预计,合理控制。避免出现真正要促销的产品没卖多少,反而库存积压大量赠品的现象,结果变 成不是自己的产品促销而是为赠品厂家促销。严格规范,质量为本。真正做到质优价廉、价廉物美,避免质次价高,损伤品牌形象和企业利润。为 此,必须按正常流程办事,杜绝人情采购,更不允许腐败采购。发放登记,妥善管理。赠品亦是有价的,应视同产品管理,要严格执行验收入库、保管仓储、发放登 记等手续,不允许相关人员和经销商截留或挪作他用,一定要保证真正用在终端买赠活动上。 遵守时间,及时到位。避免欠货影响活动开展以及由此引发的用户不满。灵活处理,服务跟上。有时候,顾客看中了产品,但由于多种原因不想要赠品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论