严格标准,确保质量

1、工程项目确保质量措施为加强项目质量管理，实现项目的质量目标，提髙公司经济效益和社会信誉，针对集团 公司提出六个确保工作方针，工程项目管理公司结合实际情况，依据集团公司管理制度，真 对项目质量控制制定相应措施。工程项目质量管理的基本任务是确左项目质量管理组织，建立项目质量保证体系，编制 项目质疑计划，实施项目质量控制，实现项目质量目标。一编制项目质量计划项目组建后，由项目质检技术部负责编制项目质量汁划，项目总工审核，项目经理批准报公司技术部、成本控制中心工程管理部备案。工程项目质量讣划书内容1、项目概况；2、项目质量总目标及分解目标；3、项目质量管理组织体系；项I质量管理组织体系图质量技术部计划

2、合同部工地试验室财务部材料段备却 , 1 r Z生产安全部4、项目各级人员的质量职责：5、项目质虽控制依据的规范、规程.标准、文件:6、关键工序和特殊工程的作业指导书（质量控制点）:7、原材料、构件，半成品，工序、分项工程、分部工程、单位工程质量检验、测量， 试验工作计划（表格）。二工程项目质量控制项目施工质量按三阶段实施控制，即事前、事中、事后控制。（一）事前质量控制是指施工前进行的质疑控制，即施工准备阶段质量控制。主要工 作内容包括：1、项目总工或技术负责人负责组织图纸审核，并形成审核记录。2、项目质检技术部负责、施工部门参与编制“首件工程施工生产方案”，经批准实施、 总结后，形成'

3、;分项工程施工方案”。3、试验室主任负责组织完成开工前的各项试验工作，并形成试验报告。4、项目部测疑工程师负责组织测量放样工作，放样前认真查阅施工图纸，准确讣算， 精心放样，确保测量放样结果准确无误。5、项目总工或施工负责人按技术交底流程组织技术交底，并形成技术交底记录。6、项目经理或施工负责人按分项工程施工方案组织人员、机械、材料进场。（二）事中质量控制是指在施工过程中进行的质疑控制，事中质量控制的原则是：全 而控制施工过程，重点控制工序质疑。工序质量控制内容：1、由项目质检技术部负责、施工部门参与编制''工序质量保证措施”，并由施工作业队 或班组具体实施。2、设置工序质量控

4、制点，对影响工序质量的重点、关键部位、薄弱环右进行强化管理。3、按施工队（班组）自检一一项目部质检科专检一一驻地监理抽检的质量检验流程对 工序质量进行检验、试验，及时掌握工序施工质量动态。4严格工序交接程序，上道工序不合格，下道工序严禁施工。（三）事后质量控制是指在完成施工形成产品后的质量控制，即项目交工验收阶段的 质量控制。事后质量控制具体工作内容：1、成立以项目总工为组长的交（竣）工文件编制领导小组，组织编制交（竣）工验收 资料。2、按质量检验评泄标准对已完成的分项、分部、单位工程质量进行自我评上，并 组织初步验收。3、纠正初步验收査出的质量缺陷，通过交工验收和竣工验收。4业主对质量信誉等

5、方面进行回访。三相关质量管理制度办法（一）材料采购备进保管质量管理制度1材料采购前，由项目材料采购部门会同项目工地试验室对拟采购的材料进行取样试 验，经试验合格的材料列入材料采购计划，报项目经理审批。2项目材料采购部门负责组织材料进场，负责向厂家索取材料出厂合格证和试验报告, 井负责材料装、卸过程的质量控制。3项目部工地试脸室负责按规泄的频率对材料进行抽样检验试验，不合格材料严禁进 场，并及时上报项目有关领导。4进场后的材料，由材料采购部门或施工部门负责库存管理，做好防变质、防污染、 防腐、防潮、防火等工作，确保材料使用质量。5材料使用前，按合同文件或规范规左的频率及检验试验项目由工地试验室负

6、责抽样 检验试验，经检验试验不合格的材料严禁使用，并及时上报项目有关领导。6按合同规定由建设单位指左厂家采购的材料，项目部工地试验室必须按规龙的频率 和检验试验项目进行抽验，对抽验不合格的材料有权拒收，并及时上报项目有关领导。（二）技术交底制度：项目部实行技术交底责任制，技术交底文件由项目质检技术部负责编制，项目总工程师 批准后实施。1、技术交底程序：技术交底分两个层而进行。第一层而由项目总工主持，在分项工程 开工前向参与施工管理的项目部有关人员和施工队负责人进行技术交底。第二层而由项目质 检技术部负责人主持，向负责现场施工的工长、班（组）长及具体操作人员进行技术交底。2、技术交底内容：（1）

7、质量目标，合同文件规定使用的施工技术规范、规程：（2）工程数量，主要使用的材料和机械，工期安排，各工序的施工负责人等：（3）施工工艺流程，施工方法，操作规范，质量保证措施:。（4）工程质虽检查的项目、内容及施工原始记录，工序检验流程和内容。3、技术交底资料由技术质检部负责整理、归档。同一工序，若更换或增加施工作业队 或作业人员，应重新组织技术交底。4交底人与被交底人必须在交底书上签字，并存档备査。（三）工序质量保证措施的编制与实施制度：分项工程开工前，由项目质检技术部负责编制工序质量保证措施，施工部门（班组） 参与并负责实施。工序质量保证措施的主要内容：明确工序施工负责人；明确工序采用的施工方

8、法、工艺流程；明确施工机具及貝正确的操作方法：关键部位（点）的控制方法：主要技术指标控制方法：其它注意事项。（四）项目质量管理日巡査，质量管理缺陷报告制度项目技术质检部负责人负责每天对施工现场的质量管理情况和工程质量情况进行巡回 检查，并填写质量巡查记录和质量管理缺陷报告单。四质量检验流程（一）材料质量检验流程:进场前取样 检验.试验合格不合格禁川合格一 组织材料进场进场过程中取样 检唸.试验卸到指定地点< /V 格一使用前取样 检验、试验拒收-不合格不合格一新选择供应商II（二）工序质量检验流程:返工序开工五质量事故的报告与处理（-）工程质量事故，系指由于施工、试验检测等责任过失而使工

9、程在下述时限内遭受损毁或产生不可弥补 的本质缺陷，因构造物倒塌造成人身伤亡或财产损失以及需加固、补强、返工处理的事故。 质量责任期；1、道路工程：现场监理鉴认至工程项目通车后两年内：2、结构工程：施工过程中和设计使用年限内。（二）工程质量事故的分类：I质疑问题：质量较差，造成直接经济损失在10万元以下的。2质量事故：质呈:低劣或达不到合格标准需加固补强，直接经济损失在10万元以上的。（三）质量事故的处理1质星事故（问题）发生后，项目应及时将工程质量事故（问题）的情况报告公司工程 管理成本控制中心，公司根据质量事故（问题）性质决左上报相应部门。2发生重大质量事故应严格保护事故现场，采取有效措施抢

10、救人员和财产，防止事故 扩大。因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应做岀标志，绘制现场简图并 做出书而记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并应采取拍照或录像等直录方式反映现场原 状。3质量事故的处理：出现质疑事故后，除限期返工、返修外，并按公司的相关规左给 予事故责任人相应的经济和行政处罚。（四）质量事故（问题）处罚办法1工序交接没有自检，造成质量事故，处罚当事人一个月岗位工资。2六项目各级各类人员质量职责1项目经理质量职责：（1）负责贯彻执行国家有关质量工作方针、政策，对项目工程质量负全责。（2）负责组织建立质量保证体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施。（3）负责签批项目质量计

11、划。2项目总工程师质量职责：（1）在项目经理领导下负责项目质量管理工作，并在项目经理授权范囤内进行有关质 量决策；（2）主持编制项目质呈:讣划，并组织贯彻落实：（3）领导质检、测量、试验工作，审泄质检、测量、试验方而的检测成果和试验报告:（4）负责组织技术交底和工程质量检查工作：（5）负责一般质量事故的调查、处理和上报工作，有权对人员处罚提出建议；（6）负责主持编制交（竣）工资料，审核并组织移交：（7）有质量否决权。3项目副经理质虽职责：（1）在项目经理授权下，负责主持编制和落实项目施工进度il划，对工程施工质量负 直接领导责任：（2）负责协调和处理各工区、作业队之间的关系，合理配置施工现场资

12、源，保证工程 施工质量;（3）领导处理质量缺陷工作，对不按技术要求组织施工的行为有权立即制止。4质检部主任质呈:职责：（1）在项目总工程师领导下，全而贯彻落实各项质量管理规章制度，对施工过程的质 量控制、质量检验评定进行系统管理；（2）负责编制质量计划，并具体组织实施：（3）负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质疑检验评左（自检），办理质量报 表，检查指导班组质量自检、交接检工作：（4）负责配合驻地监理工程师进行工程质量检査和验收，办理报验资料，负责收集来 自驻地监理工程师的各种质量信息，并及时报告总工程师；（5）检查指导工地试验室的工作，审核检测结果和试验报告；（6）检査指导测量工作，审

13、核测量放样方案和讣算成果：（7）有权制止违章操作、野蛮施工及使用不合格材料的现象，并有权建议给予相应的 经济处罚：（8）负责计量管理工作，做好计量器具管理，正确使用法泄计量单位，确保项目质量 检测和经营管理工作中单位统一、量值准确：（9）参与编制交（竣）工资料，参加交工验收工作。5技术部主任质量职责：（1）主持编制施工组织设计，参与编制质量il划：（2）负责组织编制分项工程施工技术方案：（4）负责对关键工序和技术含量髙的过程以及影响工程质量的主要环右实行重点管理, 保证工程质量受控：（5）负责组织内部图纸会审和设计变更；（6）负责编制项目施工技术总结，参与编制交（竣）工资料，参加交工验收工作。

14、6材料采购负责人质量职责：（1）根据讣划部门提供的材料供应计划进行市场调查、采集样品，并编制调査报告， 经主管经理审查同意后，确定采购意向：（2）负责向供应商索取材料（或产品）合格证书、质量检验证书，并交质检部门存档;（3）负责材料采购过程的质量控制，保证进场材料符合质量标准要求；（4）负责材料库存管理，做好防变质、防污染、防腐、防潮、防火等工作，确保材料 使用质量。7设备管理负责人质量职责：（1）负责项目所需设备的租赁；（2）负责监督检査设备的日常维护保养情况，保证设备的正常使用：（3）负责对操作人员进行基本知识和操作能力的考核，对其进行资格认可，并负责操 作人员进行上岗前的培训；（4）参加

15、因设备故障造成的工程质量事故的调查处理工作。8内业技术员质虽职责：（1）核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身有无错误或矛盾。如有问题及时书 而向驻地监理工程师提出，并取得书而答复：（2）根据工程需要和施工队伍特点，制左相应的施工工艺、质量保证描施、施工要点 等技术质量文件：（3）对与质疑密切相关的技术活动，进行及时跟踪，收集资料，形成技术总结。9现场技术员质疑职责：（1）负责开工前向班（组）长和全体操作人员进行现场技术交底，主要内容包括：施 工方案、工艺流程、技术措施、进度计划、质量标准、操作规程、安全文明施工要求等；（2）认真按照规泄内容检查指导现场施工活动，有效地进行施工过程质量控制；

16、（3）配合驻地监理工程师做好工程质量检査，及时报验：（4）负责纠正违章操作现象，铲除事故苗头：（5）检査指导班（组）长的工作，协调班（组）自检、交接检：（6）认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息，发现质呈:隐患和质 量缺陷及时向上级报告。10试验室主任质量职责：（1）在总工程师和质检部主任领导下，根据质量计划，编制项目试验工作计划；（2）负责严格按施工图纸及技术规范规左的项目，组织进行原材料试验、过程试验及 混合料配合比设计试验：（3）负责对计量仪器和装置按照规定周期进行检左，确保单位统一、量值准确；（4）负责复核试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全;

17、（5）主持制泄试验设备的操作规程，实行规范化操作：（6）负责建立试验仪器和设备台帐，对英进行日常维护和保养，做好防潮、防锈、防 腐工作：（7）及时向总工程师和技术质检部门呈送试验检测资料，为质量管理提供依据。同时 严守企业秘密，试验资料不得外传。11试验员质量职责：（1）严格执行试验规章制度，认真完成试验室主任下达的试验检测任务：（2）严格按技术标准、试验操作规程及合同要求进行检验和试验：（3）对出具的试验记录、报告的真实性、正确性负责，并按规泄的程序上报；（4）严格按操作规程使用仪器设备，做到事前有检查、事后有维护保养，保证设备仪 器始终处于正常状态。12测量员质量职责：（1）熟悉本项目各主

18、要控制桩的位垃，保护好控制测量标志，并经常对测量标志进行 检查复核；（2）负责施工放样工作，放样前认真查阅施工图纸，准确计算，精心放样，确保测疑 放样结果准确无误：（3）认真做好测量记录，严格执行测量工作交接的签认程序，妥善保管测星资料：（4）按要求正确使用和妥善保管测量仪器，无关人员不得接触仪器，不准使用缺损器 具进行测量工作。13工（班、组）长质量职责：（1）熟悉施工图和说明要点，组织现场施工，对所施工的工程质量负责：（2）负责组织全班（组）成员参加技术交底，掌握施工要点和质量标准，执行工程质 量保证措施；（3）负责施工过程中的班（组）质量自检和交接检工作：（4）及时向施工技术人员或质量管理人员报告现场质量信息；（5）负责指导本班（组）人员遵守操作规程，不断提高质量意识。第四十三条操作工人质量职责：（1）掌握本工种基本知识和应知应会要求，掌握与本工种相关的技能技巧，不断提高 岗位操作技能水平：（2）参加技术交底，掌握施工工艺、施工方法、操作规程和质量标准，确保在本操作 岗位不出“不合格”现象；（3）严格执行岗位操作规程，接受施工技术人员和班（组）长的管理；（4）发现有关质量方而的异常情况时，及时向工班（组）长或技术人员报告。附件一：质量日巡査记录时间：记录人：工程 质量 情况质量 管理 情况业主、监理 巡查指岀的 问题及要求注