S的路线与标准之争

1、SOA 引发的是软件业又一次大整合，基础软件、中间件和应用软件厂商毫无例外地参战， 平台标准的争夺将是这场整合的关键IBM 在不久前的一个宣布引发了软件领域的一场轩然大波:根据 Wintergreen Research 公司的市场研究数据， IBM 在 2006 年全球 SOA 市场以 53% 的市场占有率居于榜首， 排名第 二的微软只有 8，而一直认为是 IBM 在中间件领域最大的竞争对手的 BEA 只有 2 ，同 样从应用软件杀入的另一个软件巨头 SAP 的份额也不过 3% 。这个市场报告出来之后， IBM 得到几乎一片质疑之声：微软认为那是 IBM 将软件、硬件、 服务等只要能和 SOA

2、 扯上关系的就都算上的结果，而其他厂商只计算了软件； BEA 对这个 结果表示出不屑一顾， 强调自己是 SOA 的毫无争议的领导者； 而 SAP 则干脆声称如果按照 他们的算法， SAP 的市场份额能是百分之百。“ SOA 将改变整个 IT 产业的格局。 ”早在两年前 IBM 软件集团总经理 Steve Mills 就预言 了这个结果。现在这股 SOA 大潮正在引发软件产业的新一轮整合：从IBM 、微软、 BEA 、惠普到甲骨文、 SAP 几乎所有的软件厂商无一例外地加入到 SOA 战场之中，尽管谁是最终 的赢家尚未见分晓，但各种争夺已经不可收拾。概念：乱花渐欲迷人眼概念之争是首轮争夺。SOA

3、 并不是一个新概念， 十多年前， Gartner Group 就提出了 SOA（ 面向服务的架构 ） 概念， 其基本思想是以服务为核心，将企业的 IT 资源整合成可操作的、基于标准的服务，使其能 被重新组合和应用。这个引起业内轰动的理念在当时看来却像海市蜃楼，可望不可及。今天， SOA 已从一个虚 无飘渺的概念变为业界追捧的技术、客户未来的投资重点，这不仅仅归功于 Web 服务标准 及相关软件技术的成熟，更重要的是众多业内厂商对 SOA 的倾力支持，让 SOA 概念化腐 朽为神奇。BE是 SOA”的口号，可见SOA作为最早提出进军 SOA的厂商，BEA在这方面提出了“对其的重要性。从 2004

4、 年的“ Liquid computing2”00到6 年的“ Think Liquid ”，把SOA 比喻为“将冻结'和静止'的企业资产转化为企业流动资产'，实现 IT 与业务的最佳同步”的战略。现在BEA又推出了 SOA for Architects培训和咨询服务，BEA公司副总裁、首席架构师Cliff Booth 表示，这是专门为企业架构师设计的专业服务，它集成了BEA帮助全球客户成功部署企业 SOA 并快速见效方面的丰富技能和经验，旨在帮助架构师们顺利地将SOA 推进到下一阶段有控制地把 SOA 扩展到企业范围。作为少有的几个拥有服务、 软件、 硬件的厂商之一，

5、 IBM 拥有独一无二的优势， 所有其 SOA 的理念和它在服务等方面的理念差不多，简单而言就是一个词整合。尽管这个词听起 来有点俗套， 但是客户却比较买账。 因为对很多客户来说， 他们的切肤之痛就是有太多的信 息孤岛需要整合。在今年举办的“IBM 2007 SO与企业成长高峰论坛”上，IBM将整合又提升到了融合的高度。 IBM 全球企业咨询服务部咨询服务与 SOA 全球总经理 Robert LeBlanc 认为， SOA 是把技术、 业务两种融合起来的能力，通过这种能力，技术和业务得到融合。在所有的软件 厂商中 IBM 总是能够喊出一些具有领导性的语言。尽管外界都认为 SAP是SOA的一个新

6、军，但是 SAP大中华区首席技术官张侠强调，早在 十年前，SAP就已经开始了在 SOA领域的研发，只不过由于在 ERP方面SAP过于强大， 掩盖了 SOA 方面。 SAP 倡导的 NetWeaver 平台以“应用基础设施”( Applistructure ) 的概念逐渐模糊了应用产品和基础设施之间的界限， 并通过网络服务提供一种端对端的业务 流程。从应用角度出发的SPA倡导SOA 一定要能用起来的理念，主张不是要让客户去买“铁 锹”，而是送客户一个“精装修”的房子。除此之外， 其他的软件厂商提出的概念也是纷繁复杂， 但是各家软件厂商都能渲染出一个美 丽的未来， 每个概念都是无懈可击， 然而在这

7、种概念满天飞的情况下， 反而让很多的客户对SOA 有了疑惑。说得太好了，有时候反而让人生疑。路线：从应用出发还是从基础做起？在通向 SOA 的路线上，现在基本上分为两个派别，这基本和现在 SOA 厂商的类别一致： 以中间件为代表的 IBM 、BEA 等奉行的是传统的从中间件基础出发的路线:而以 SAP 为代表的应用软件厂商则强调从现有应用入手。从中间件入手的 SOA 路线，是一种先难后易的路线，这种路线需要大量的咨询工作，需要 对企业的流程进行大规模的改造，而且需要在底层的基础软件进行大规模的开发。 BEA 中 国首席技术官喻思成认为， 这种建设思路好比是一座大厦先要打好地基， 开始的几年可能

8、会 发现建设 SOA 有点困难，但是在随后的时间里，企业就可以明显感受出 SOA 的好处。SAP提出的应用入手和上面的观点几乎完全不同。在SAP看来，那些已经实施了 ERP等IT建设的企业完全没有必要再进行一次颠覆性的推倒重来，“如果让客户冒风险， 或者只是给客户造出很多工具， 让客户自己去建设 SOA的做法都是错误的，”张侠认为：“ SOA完全 可以直接交给客户去应用，让客户花费大量金钱在咨询上是一种误导。”据张侠介绍， SAP和富士通已经合作推出一种封包了 SOA 的服务器，客户只要买回去就可以体验到 SOA 的 好处。现在还很难分辨这两种路线的优劣，从 SAP 的路线来看，见效比较明显，

9、而且花费比起从 基础做起的方法要少很多， 但是在今后的扩展性和发展上来看， 可能会有一定的局限。 从中 间件做起虽然能够避免这样的问题，但是建设周期、风险和花费都比较大，IBM 大中华区SAO 总经理夏然表示， 建设 SOA 的规划一定要全面， 但是做的时候应该从局部做起， 循序 渐进，把 SOA 当成是一个长期的战略规划去执行。不管怎样，现在来说，传统的中间件路线还是占据了主流，计世资讯的专家曹开彬认为：SAP和Oracle在平台业务上积极推广 SOA，同时在SOA标准制定方面也做了很多工作。 但 SAP 和 Oracle 也可能会遇上一些问题，因为 SAP 和 Oracle 可能希望通过

10、SOA ，去推 销它们的 ERP、 CRM 等管理软件产品。但这样一来，它们的中间件可能在开放性方面做得 就不够， SOA 的实现要基于充分开放的标准，实现自由交互。”他认为不久之后， SAP 和 Oracle 可能会把中间件当做核心业务来对待，来弥补这方面的不足。平台：一统江湖还是诸侯争霸？得平台者得天下，这是 SOA 厂商们公认的一句话，在这种情况下，各个厂商都在推自己的SOA 平台也就不足为怪了。从 IBM Websphere 列 BEA 的 Web logic ，再到 SAP 的 NetWeaver ，每家厂商都竭尽全 力推广自己的平台。从技术来讲各家都说自己的有优势，基本没办法做一个

11、评价。BEA 中国区总经理蔡汉辉认为，应用厂商的平台与中间件平台的最大差别是专业性和覆盖的宽度， 应用厂商的平台与中间件厂商的平台从专业性上来说， 完全是不一样的， 从市场的 接受程度、 市场份额等方面，就能很明显地看出二者之间的差别。 不过蔡汉辉同时表示，即 使再强大的企业也不可能吃下整个 SOA 市场，所以不会有一两家企业独霸市场，或者哪个 平台一统江湖的局面出现， “我想最终会剩下几个主要平台标准， 这些标准之间有着可以兼 容的接口，大部分都是公共的标准，只是每个平台会有一些自己独到的技术特色”。这个观点也几乎得到了其他厂商的认同， 在不可能短期内独霸平台的局面下， 各家厂商都把 治理和

12、服务 SOA 作为了今年市场策略的重点。根据 IDG 最新的研究报告，从 2005 年到 2007 年， SOA 项目的实施范围已明显扩大，调 查显示：企业范围内部署 SOA 的比例正在稳步增长， 2005 年为 8% ，2006 年为 16% ，2007 年已经提高到了 21% ，这一增长趋势还在加速发展。 调查报告还显示， 在阻碍用户采用 SOA 的原因中，缺乏 SOA 治理和难以规划路线图位居前两位，而缺乏 SOA 技能和培训也被视 为影响组织机构部署 SOA 的一大障碍。在这种背景下， BEA 将培训作为重点， IBM 关注安 全和治理，而SAP则在企业治理，风险管理和合规审查 （GR

13、C）方面，亚太区收入增长 88% 。标准化决定 SOA 成败SAP 中国研究院院长 芮祥麟众所周知，很多软件公司都在 SOA 上做文章，并且都力图在 SOA 上做出一些特色。从根 本上讲， SOA 不是个新东西，有两大支柱促成了 SOA 的快速发展，一个面向服务的技术， 另一个就是互联网的技术，这两大技术的成熟推动了 SOA 。 但技术和理论上的成熟，不代表实际应用的成熟。实际上， SOA 面临的很现实的一个问题 就是标准化， 另一个是如何划分业务和流程的模块。 这些是真正决定 SOA 能否成功的关键。 SOA 的标准化就是如何去定义一个业界共同遵守的产品准则。 标准化是对整个 SOA 产业提 出的， 不只是对软件服务，而且还体