(会议管理)工作面回撤协调会议纪要

1、1中国华电CMMHliWIAS不连沟煤矿会议纪要签发：2010年10月3日F6102 工作面回撤协调会议纪要20102010 年 1010 月 3 3 日，由矿长王泽民主持，副矿长张振锋、 杨玉树、总工刘占斌及调度室、机电部、安全部、工程部、物供 部、综采队、机运队、通风队、车队有关人员在不连沟煤矿调度 会议室，召开了 F6102F6102 综放工作面末采铺网至贯通回撤通道的 专项工作会议，会上由综采队长郭志刚就酸刺沟煤矿参观学习的 经验并结合我矿 F6102F6102 综放面实际所做的准备工作、拟计划工 作和存在的问题做了汇报， 经过各部门讨论和建议， 各矿领导分 别作出了自己的提议，最后王

2、泽民矿长做了总结，统一意见，就 整体工作进行了详细、统一的部署。王泽民矿长特别强调：F6102F6102 综放工作面的末采、挂网、主 回撤通道的贯通、回撤、搬家倒面等一系列工作是20102010 年度涉及安全生产的重大系统工程， 是安全工作的重中之重， 参与的队 组人员多、涉及的工艺工序多、工作量大、时间紧，全矿上下人 员、所有队组（包括外委施工队）必须无条件的积极配合、服从 此项工作，加强组织协调、保证各项计划工作安全顺畅的进行；2F6102F6102 工作面的末采回撤是首个工作面， 各项工作安全顺畅的完 成，无论从经验、技术、安全、组织、配合协调上对以后的末采 回撤都具有重大的参考、指导意

3、义，从提高职工的操作技能、熟 悉工序工艺、 提高素质锻炼队伍、 部门配合协调能力等方面也有 着十分的重要意义；因此矿所属队组必须全程参与。现就会议内容形成纪要如下， 各部门和基层各队， 相关的外 委施工队把会议纪要内容贯彻到每位职工。1 1、综采工作面采至距主回撤通道正帮 3535 米处时停止放煤， 只割不放。2 2 、所有调节巷必须从即日起提前保质保量全长打木垛，打 木垛前制定专项安全技术措施， 并且打木垛时工作面必须停止生 产。3 3、工作面支架剩余未更换的安全阀必须在末采挂网前更换 调试完毕，安全阀的外购调试联系由张振锋负责， 费用的结算由 王鹏负责。4 4、从即日起，综采队对主副回撤通

4、道的所有支护及前方巷 道变形量进行密切观测和记录，并向有关部门和值班领导、主管 领导及时汇报；对主回撤通道初撑力 （以乳化泵规定的压力和液 压管承受的压力综合为准）不够的单体和垛式支架及时进行补压 和打压，但顶板注固安特的地方在升柱后易被破坏和超高时禁止 打压，只能按设计的规定高度等待来压。5 5、从即日起，综采队密切注意观察工作面的顶板变化来压 情况，掌握摸清工作面来压的范围（步距） 、强度、时间，并进 行记录，以利于控制初次挂网时和贯通回撤通道时工作面避开周 期来压的高峰压力区域， 为初次挂网和以后的末采回撤创造良好 基础条件。6 6、为使工作面与回撤通道贯通时层位保持一致，在末采过 程中

5、必须3保证至少每天一次的探底煤工作 （在有进米的情况下） ； 层位的控制要综合参照地测部门每日测量的标高、 回撤通道所打 的标识孔、 探底煤的比照厚度三个参照量进行， 如三个参照量有 偏差不一致时， 要以探底煤的比照厚度为主 （尤其是在快贯通回 撤通道时），同时密切注意观察工作面是否有断层，如有断层必 须掌握其三要素，防止探底煤出现不可控的误差。7 7、末采的探底煤厚度和回撤通道相应位置的底煤厚度要在 工作面的对应位置悬挂填写记录牌板， 便于管理人员和采煤机司 机参照控制层位；与回撤通道贯通时应尽可能使工作面底板标高 和回撤通道底板标高保持一致，最大误差不准超过 200mm200mm（ 毫 米

6、）。8 8、初次挂网位置视工作面的来压时间、影响范围、顶板完 好状况等实际情况综合而定，但位置距主回撤正帮不能小于 1616 米；挂联网的质量必须保证，必须做到隔孔必联，联网线扭结两 扣以上。（其他要求按综采制定措施执行）9 9、工作面的采高的调整应根据挂网以后的顶板来压状况和 顶板状态以及距回撤通道的距离等实际情况所定， 以合适的层位采高与回撤通道贯通为准1010、综采队必须做好末采的一切准备工作， 包括材料、 工具、 设备、措施制定贯彻、 各工序工艺及分段岗位人员和本队现场指 挥人员的分配组织、 施工人员的考勤管理、 现场工作量的分配考 核、工作面三机闭锁和其他设备的完好检查、 各工序节点

7、开始和 结束信息的安全传递等等工作。尤其是支架工的分配要搭配合 理，使用熟练工种。1111 、为减少末采挂、联网等各工序的时间，从连采抽调 7070 人（6060 人4上夜班，早、中班各 5 5 名熟练工种）、三十处抽调 6060 人（上中班）、神华项目部抽调 6060 人（上早班）、分配至综采队 各班，服从其工作安排，和综采队共同完成末采的各项工作；同 时被抽调人员的单位必须安排至少一名有经验的、 协调组织能力 强的队级管理人或项目负责人现场跟班，以加强对内组织管理、 对外和综采队的协调。 以上人员名单在 4 4 日下午前报给调度室和 综采队各一份。1212 、车队必须配备足够的司机和车辆，

8、 保证末采期间综采队 以及被抽调至综采队所有人员升、 入井的统一接送。 车辆的调配、 调用由调度室统一协调。1313 、末采期间综采队的、 被抽调至综采队的、 矿跟班人员等 所有人员的班中餐数量名单由综采队报送， 班中餐、 饮用水或稀 饭的接送由综合部和车队负责， 班中餐的质量 （必须保证每次班 中餐都有肉）、数量及其每份的足额供给由综合部负责协调和联系。1414、调度室负责末采的生产组织协调排序，制定管理办法， 对劳动纪律、工作量、安全进行全面的考核，各部门予以配合。 同时调度室负责拿出末采期间矿领导和矿各部门带班人员组织 考核奖罚办法并上报公司。1515、通风队负责开始末采至回撤结束后期间

9、采用各种有效技 术手段，检查、观测、记录汇总分析综放面的有害气体变化情况， 采取综合措施做好预防自然发火工作， 回撤通道贯通后保证综采 面风流稳定的前期准备和后期的调整， 以上工作通风队必须从人 员、材料、设备各方面考虑周全详细，要有计划、提前准备。1616 、机运队在综采末采之前对系统进行一次仔细的检查、维 护检修，5保证系统完好、稳定、可靠、末采期间能随时开启。保 证运输系统的可靠性。1717 、生产技术部负责联系准备注固安特的人员、设备、材料 等问题，待末采时工作面及回撤通道有较大变化发生掉顶、 冒顶 急需备用。1818 、生产技术部负责联系天龙安装公司， 在综采挂网时必须 保证每班有 3 3 名天龙安装公司搬家队人员在工作面跟班观察、 提 建议、指导，对涉及安全回撤存在的问题提出整改办法。6参会人员：王泽民、张振锋、杨玉树、刘占斌、高洪方、周士