集团企业战略财务管理研究课件

1、w 全球跨国全球跨国4.44.4万家、子公司万家、子公司2828万家、雇员万家、雇员70007000万人万人w 控制世界生产总值的控制世界生产总值的40-50%40-50%w 控制国际贸易的控制国际贸易的50-60%50-60%w 控制国际技术贸易的控制国际技术贸易的60-70%60-70%w 控制产品研究和开发的控制产品研究和开发的80-90%80-90%w 控制对外直接投资的控制对外直接投资的90%90%1 1、世界经济已进入以集团企业为中心的时代、世界经济已进入以集团企业为中心的时代w 集团组建的主体错位集团组建的主体错位w 集团规模追求大而全集团规模追求大而全w 集团企业治理机制不健全

2、集团企业治理机制不健全w 集团决策的责权利制衡机制存在严重缺陷集团决策的责权利制衡机制存在严重缺陷w 激励计划未能有效跟进激励计划未能有效跟进2 2、集团企业治理结构欠规范、集团企业治理结构欠规范w 缺乏有效的资金管理缺乏有效的资金管理w 全面预算管理尚待完善全面预算管理尚待完善w 未形成系统的财务信息库未形成系统的财务信息库w 决策支持系统的构建与完善决策支持系统的构建与完善4 4、集团企业财务管理的主要缺陷、集团企业财务管理的主要缺陷w尚未建立健全预算管理制度：偏重资金收支的预算管理尚未建立健全预算管理制度：偏重资金收支的预算管理w预算编制不切合实际：由于缺乏历史数据的信息归集，计预算编制

3、不切合实际：由于缺乏历史数据的信息归集，计划与实际情况偏差较大，预算管理形同虚设划与实际情况偏差较大，预算管理形同虚设w预算指标控制不科学：没有根据企业的实际情况形成系统预算指标控制不科学：没有根据企业的实际情况形成系统的预算管理指标体系的预算管理指标体系w预算的监控力度薄弱：缺乏实际与预算差异的及时修正预算的监控力度薄弱：缺乏实际与预算差异的及时修正w缺少严密的计量标准和考核依据：预算执行的情况与管理缺少严密的计量标准和考核依据：预算执行的情况与管理人员的经营业绩没有形成必要的联系人员的经营业绩没有形成必要的联系（2 2）全面预算管理尚待完善）全面预算管理尚待完善w信息的及时性：战略决策的时

4、间性，要求集团企业应具备信息的及时性：战略决策的时间性，要求集团企业应具备 快速反应能力快速反应能力w信息的准确性：隐瞒财务真实性、虚报财务数据信息的准确性：隐瞒财务真实性、虚报财务数据w信息的有效性：满足决策需求的财务数据和指标、合理的信息的有效性：满足决策需求的财务数据和指标、合理的 信息分类和归集信息分类和归集科目一模拟考试科目一模拟考试B2 B2 科目一考试网科目一考试网（3 3）未形成系统的财务信息库）未形成系统的财务信息库（4 4）决策支持系统的构建与完善）决策支持系统的构建与完善w没有对信息进行分层、过滤，决策支持的针对性弱没有对信息进行分层、过滤，决策支持的针对性弱w集团财务部

5、的职责仍停留在核算为主的地位集团财务部的职责仍停留在核算为主的地位, ,缺乏决策支持缺乏决策支持功能功能w没有良好的财务管理信息系统没有良好的财务管理信息系统, ,对交易处理、报告、控制、对交易处理、报告、控制、决策支持不能合理发挥作用决策支持不能合理发挥作用w尚未建立结合集团实际情况的财务管理报告、财务分析报尚未建立结合集团实际情况的财务管理报告、财务分析报告体系告体系 w将决策信息的单纯纵向变为纵向和横向沟通将决策信息的单纯纵向变为纵向和横向沟通, ,运用电子信息运用电子信息系统实现控制信息的实时传递系统实现控制信息的实时传递 集团战略集团战略CEOCEO战略财务管理框架战略财务管理框架CFOCFO信息化解决方案信息化解决方案C