经营目标责任书(管理合伙人.)

1、经营目标责任书（管理合伙人.）作者:日期:xxxxXt限公司管理合伙人方案（暂行）经营目标责任书甲方（单位）： XXXXXXX 有限公司董事会乙方（管理合伙人）：为实现组织战略目标， 强化管理责任，公正评估管理人员价值贡献，充分调动合伙人（乙方）的积极性，确保公司股东权益及董事会年度经营管理目标的实现，明确双方的责任、权利和义务,根据相关的法律法规和公司内部经营者年薪方案，经双方在平等自愿的基础上协商一致，达成以 下责任条款：一、乙方职务及岗位职责乙方担任甲方 管理合伙人职务,乙方接受该职位并愿意承担相应的责任和义务。该岗位职责：1、依据公司战略目标，全面完成 2014年下半年融资任务和公司净

2、利润目标；2、根据公司发展定位，规划基于融资平台搭建及渠道建设工作；3、负责投资项目的考察、初步尽调、交易结构的设计等各项工作；4、建立和保持与金融机构、投资机构、中介机构、合作伙伴等良好的公共关系；5、负责项目团队的组建、培训、绩效考核以及激励；6、负责项目团队成本管控的各项工作。二、目标考核期限1、考核期限：2014 年 07 月 日至2014 年12 月31日。2、阶段性督导期限：第一次： 年 月 日至 月 日；第二次： 年 月 日至 月 日；第三次：年 月 日至 月 日。三、考核程序1、公司董事会或董事长牵头，三大委员会、财务部、人力资源部等必要部门成立考核工作 组，负责乙方经营责任目

3、标的制订、监控及考核。工作小组每月对目标进展情况进行检查，每季度进行阶段性检查，期末进行全面考核；也可以根据甲方公司的经营或管理需要进行不定期的临 时检查或考核。甲方董事会可根据计划安排或有关需要，对乙方进行高管责任审计、任期审计或 离任审计，审计报告等可作为甲方高管人员经营业绩的评价依据。2、乙方在接到目标考核通知后，应做好相关资料的准备、配合工作；考核数据的收集工作由财务部牵头，人力资源部配合进行；人力资源部负责提供考核表格及说明。3、财务部汇总整理考核资料并统计考核结果，撰写考核总结报董事会审核，并依此计算或 确定乙方的项目收益。4、考核结果由人力资源部保管，作为董事会判断乙方合伙人身份

4、晋级和资格保留的依据。四、考核目标（一）投融资目标X:1、融资目标A：在目标责任期内，融资规模达到人民币1亿 元,具体是指公司与出资人或金融机构等LP签订的入伙协议的累计金额，以融资总规模为考核依据（融资提成以实际到达公司指定账户的资金为依据进行计算）；2、投资目标 B:在目标责任期内，投成项目规模达到人民币 万元，具体是指根据 公司战略投资方向经投资决策委员会成员一致通过的，并成功实现投资的项目，以投资总规模 为考核依据。该项指标得分二（实际完成融资规模/目标融资规模+实际投成规模/目标投成规模）/2 X 100;（二）收入目标Y:在目标责任期内，项目团队总收入达人民币 200 万元,收入来

5、源可允 许包含以下两项收入：a、按融资入账资金的2%攵取的资产管理费；b、以公司名义收取的财务顾 问费。该项指标得分=实际收入/目标收入X 100;（三）平台目标Z:在目标责任期内，成功与商会或商会企业合作成立由公司控股的湘商XX商会基金管理公司控股子公司 4个。该项指标得分二实际成立的XX商会基金管理公司（控股子公司）数量 /4 X100。五、考核得分的评价乙方考核结果将根据上述三项指标得分及所占权重综合计算，并根据总分做出考核评价。指标投融资目标X收入目标Y平台目标Z权重40%30%30%考核结果的应用:考核得分评价等级考核结果应用85 分以上底晋级60分以上，85分以下合格续聘60分以下

6、不合格解聘（三）项目收益分配机制：1、融资提成：按本团队融资规模 （用A表示）完成情况对应比例计算项目团队的融资提成,融资规模（A完成比例提成比例A 100%4.0 %80%c Av 100%3.5 %60%c Av 80%3.0 %Av 60%02、投资收益：以投成项目规模大小和所产生的投资净收益为参考依据计算:（1）投成奖：按本团队投成项目的规模大小分五档发放团队单项固定奖金,投资总额（人民币）2千万以下2千万以上，5千万以下5千万以上，1亿元以下1亿元以上，3亿元以下3亿元以上固定金额5000 元8000 元10000 元20000 元30000 元（2）投资净收益：本团队投成并获得投资

7、收益的项目，按公司在该项目上获得的投资收益扣除本团队运营成本后的 %分配给项目团队作为奖励。3、财务顾问收益：本团队以公司名义收取的财务顾问费按实际到账收入扣除团队运营成本 后的一定比例分配给项目团队作为奖励，分配比例依项目类别及情况不同按“一案一议”的原则 具体商定。（四）项目团队运营成本的管理：1、成本的构成：团队成员的月工资、法定福利、非法定福利，以及团队差旅费、车辆补助、 交通费和招待费。2、成本控制：（1）合伙人制度试行期为自 2014年7月至2014年12月，此期间内公司垫付项目团队的运 营成本；（2）项目团队每月各项运营费用和人工工资及福利支出应严格按照提交和确定的预算计划执行，

8、合理支出和计划用度。（3）因业务推进需要在预算总额内调整资金计划的，须提前15日以上报公司董事长及财务部审批，审批通过后方可调整；原则上支出总金额不得超过预算额度，超出部分由团队负责人自 行解决。（4）乙方项目运作和对外接洽中涉及公司战略层面和品牌推广的重大或特殊接待，由乙方 向公司提交接待申请，经董事长审批通过后由公司负责接待活动的安排和费用支出，此类费用成 本不计入项目运营成本。3、成本预算及月度明细：详见附件2014合伙人团队预算方案具体预算。（五）经营管理目标的调整：1、根据经营管理目标任务完成情况，定期或不定期对检查情况统一分析并酌情调整，调整 幅度不超过10%2、出现外部环境发生重

9、大变化或不可抗力的自然灾害等情形时，由公司董事会根据具体情 况相应调整经营管理目标。六、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权在与乙方充分协商论证的基础上制定并下达工作任务和其他各项经营管理指标， 对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见。2、甲方有义务为乙方在正常的履行职务或经营管理过程中提供必要的条件、服务和支持。3、甲方有权在乙方的经营管理活动出现失控和重大失误时，对本责任目标提出修订或决定 终止本责任协议的执行，并追溯乙方本责任协议项下相关责任。（二）乙方的权利和义务1、乙方享有在完成本责任协议项下目标及甲方公司绩效考核合格的前提下，按时、足额获 得甲乙双方共同商

10、定的薪酬及相关的福利待遇。2、乙方享有甲方公司授权范围内开展经营管理活动、进行正常的经营决策的权利。3、乙方承诺严格遵守国家各项法律法规、认真贯彻和严格执行公司董事会制定的各项经营 政策和管理制度及完成公司董事会下达的各项经营管理目标和任务。4、乙方承诺加强项目管理，控制项目成本，确保项目按质按量按期顺利完成，开拓行业市 场地位，提高盈利能力，加强内部管理，降低运营成本，提高甲方投资主体（股东）的投资收益。5、乙方承诺按甲方要求和相关的管理制度等报送、报告或提交与经营、管理活动有关的各项文件和资料，接受并配合公司检查。主要包括但不限于以下四项：（1）半月、月度工作报告：乙方每半月、每月在董事长

11、办公会上向董事会提交工作报告，通报分管项目的经营状况以及改进建议或意见。工作报告主要内容应包括：工作总结、工作中的主要问题以及解决方法、重大事件、下一步工作计划以及其他需要向董事会汇报的事项；(2)季度、年度工作报告：乙方应提交书面的季度、年度工作报告，汇报工作进展情况、分管部分预算执行情况以及经营管理活动过程中存在的主要问题和解决方法；(3)质询：公司董事(或股东)在不影响乙方正常履行职务或工作的前提下，可以就具体问题质询相关的经营层人员。乙方必须积极配合，提供真实信息。(4)对突发(或重大)事件的报告：对于公司经营或管理过程中发生的突发性事件或者重大事件，乙方应在事件发生的当时向董事长及董

12、事会(或股东会)口头报告，通报情况或事件发生后2个工作日内作出书面报告，通报情况。并在事件处理后3个工作日内向董事会提交书面处理报告，通报处理情况。应报告的突发事件或重大事件包括：A资产遭受重大损失；R 可能依法或基于甲方与相关单位(或个人)之间合同关系应承担的违约责任或应负有的 赔偿责任等；C 发生重大人身安全事故、财产安全事故及其他对公司经营、发展产生重大影响的事件；DX出现或将要出现影响甲方公司现在或将来经营发展的重要事项。(5)乙方承诺保守掌握或知悉甲方的一切商业秘密。若有违反自愿按甲方相关制度接受甲方处理，乃至承担相关的民事法律责任或刑事法律责任。(详见保密协议)七、劳动关系管理1、

13、甲方与乙方的合伙人合作关系须建立在双方已签订劳动合同的基础上。2、因工作需要发生乙方身份和职位变动的。离任及接任者以任免通知的时间为准，按月计 算其基本年薪应得薪酬。项目收益以离任时的目标完成情况及考核结果协商确定，甲方对接任者 重新调整经营管理目标。3、凡乙方发生以下情形之一的，甲方不予支付项目收益，并有权终止合伙人合作关系，且依法解除劳动合同和追究乙方的法律责任：(1)在任职期间，发生严重违法犯罪行为、严重违反甲方规章制度和劳动纪律的；(2)项目运作和考核过程中弄虚作假的；(3)出现重大决策失误，给公司造成重大经济损失的；(4)严重损害公司声誉的；(5)拒不执行或遵守公司内部管理制度的；(6)不能按时、按质、按量完成甲方交办的各项工作任务，考核不达标的。4、乙方的法定福利按公司相关规定执行。八、风险基金参照公司风险机制管理细则，公司每年从乙方项目奖励或提成收入中提取30 %作为风险基金留存公司，存入甲方为乙方开立的专用帐户：1、经营者在任期内如发生风险机制制度中的风险事故，则按该制度相关规定扣减风险基金， 扣减余额不足部分，用工资和其他收入抵扣。2、经营