部门绩效合同

1、NO.5上海市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。在公司实际生产经营管理过程中，及时、充分地向分管领导、上级部门及有关部门反映与本部门有关的关键绩效指标的真实轨迹，为之提供准确的分析、判断依据，并依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现

2、可能存在的偏差，准确把握与本部门有关的关键绩效的变动趋势，当出现不利情况时，及时向有关方面提出预警报告，并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息：被考核人姓名：张印虎 部门：安监部 岗位：主任 考核人姓名： 严健勇 部门： 岗位：副总经理考核期限：从 2004年1月1日 至 2004年6 月30日 考核人声明：· 签订本绩效合同过程前，我已与公司总经理进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现· 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。

3、双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识· 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：· 签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的部室主任，考核人包含公司总经理及协管副总； 副总工的考核人包含分管副总经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现· 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识· 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明12345运营安

4、全生产事故数30%运营年度安全监督工作计划执行成效20%运营事故调查分析、上报、处理成效15%运营安全教育培训计划执行成效10%指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明12345财务部门预算完成率5%学习与成长满意度10%学习与成长配合推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效10%总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系安全生产事故数30%1.人身死亡、重伤事故2.设备事故3.电网事故4.误调度、误操作事故5.火灾及有责交通事故6.人身轻伤事故7.一类障碍及外损事故8.“百日”周期1分：不发生人身死亡、重

5、伤事故；不发生重大设备事故；不发生重大电网事故；不发生误调度、误操作事故；不发生火灾及有责交通事故；发生一起人身轻伤事故，累计人身轻伤事故超指标；设备事故和一类障碍及外损事故指标数有二项未完成。2分：不发生人身死亡、重伤事故；不发生重大设备事故；不发生重大电网事故；不发生误调度、误操作事故；不发生火灾及有责交通事故；发生一起人身轻伤事故，累计人身轻伤事故数未超指标；发生有责外包队伍人员死亡重伤事故；设备事故和一类障碍及外损事故指标数有一项未完成。3分：不发生人身死亡、重伤事故；不发生重大设备事故；不发生重大电网事故；不发生误调度、误操作事故；不发生火灾及有责交通事故；人身轻伤事故未超指标；不发

6、生有责外包队伍人员死亡重伤事故；设备事故和一类障碍及外损事故指标不超指标；安全生产达一个“百日”周期。4分：在满足3分基础上，设备事故和一类障碍及外损事故指标数有一项下降3%；安全生产达二个“百日”周期。5分：在满足3分基础上，设备事故和一类障碍及外损事故指标数有二项下降3%；安全生产达三个“百日”周期。年度安全监督工作计划执行成效（进度、质量）20%1分：部室安全监督工作计划展开延迟，内容有遗漏或未按节点完成2分：部室安全监督工作计划能正常展开，内容无遗漏但未按节点完成3分：部室安全监督工作计划能正常展开，内容无遗漏并按节点完成 4分：部室安全监督工作计划提前开展，内容有新意并提前按节点完成

7、5分：部室安全监督工作计划能正常展开，内容有创新和有实效性，得到领导表扬，并按节点完成安全教育培训计划执行成效（进度、质量）10%1分：有明确的计划2分：能按时落实计划3分：按时实施计划且取得预期效果4分：计划执行成绩突出、受到表杨5分：有创新意识部门预算完成率5%1分：±1%以外的误差2分：±1%以内的误差3分：100%事故调查分析、上报、处理成效15%1分：部室安全管理台帐、资料有欠缺，各类事故（障碍）报告延迟统计或上报，事故（障碍）调查分析欠正确，报表正确率达97%2分：部室安全管理台帐、资料齐全，每月各类事故（障碍）报告按时统计、上报，事故（障碍）调查分析较正确，报

8、表正确率达98%3分：部室安全管理台帐、资料齐全，每月各类事故（障碍）报告按时统计、上报，事故（障碍）调查及时，分析正确，报表正确率达99%4分：部室安全管理台帐、资料齐全细化，各类事故（障碍）报告按时统计、上报，事故（障碍）调查及时，分析正确全面，报表正确率达100%5分：部室安全管理台帐、资料齐全细化，各类事故（障碍）报告、报表按时统计、上报，事故（障碍）调查及时，分析正确全面，报表正确率达100%，并得到公司领导或上级部门表扬 满意度10%1分：满意度 81分2 分：81满意度 85分 3 分：85满意度 89分 4 分：89满意度 92分 5分：92分以上配合推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效10%-是否按照进度要求落实推进计划-是否取得预期效果-是否结合工作实际成功创新1分:完成评分要素第1点3分:完成前2点评分要素5分:完成全部3点评分要素第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标