设备部绩效考核指标

1、设备部设备部（经理）绩效考核指标 部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.产量系数x成本系数40%产量系数=当月实际产量 / 全年目标产量/ （12本年度大休计划天数/30） 成本系数=1 + （目标成本- 实际成本）/目标成本40%X厂量系数X成本系数财务部、生产 部人力资源部（产量系 数）；财务部（成本 系数）月度2.设备定期检查的完成情况10%是否按规定时间进行公司 设备定期检查（50%延迟（）天，扣（）分台账、工作记主管领导月度是否完成了预定的检

2、查数量（50%）目标值（）%减少1个 百分点，扣（）分录、计划3.设备完好率20%完好设备台数/授权管理全 部设备台数X 100%目标值（）%减少1个 百分点，扣（）分设备台帐主管领导月度4.固定资产帐物相符率20%实际资产数量/台账资产数量 X 100%目标值（）。减少1个 百分点，扣（）分财务部、公司 各单位设备部经理季度5.电力资源供应10%电力资源达到生产用电负 荷目标值（）%减少1个百分点，减（）分生产部主管领导月度6.大修项目进度20%检修进度的延迟天数因设备部原因造成整个大修进度延迟（）天，扣（）分大修计划主管领导大修期间7.大修质量20%检修是否出现重大质量事 故。因设备部原因

3、造成重大质 量事故，整个大修进度延迟（）天，扣（）分大修计划主管领导大修期间8.大修费用控制10%大修费用是否在控制范围 以内因设备部控制不严，超预算，扣（）分财务报表主管领导大修期间编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期9.设备更新改造10%每年设备更新改造台数 /计 划设备更新总数X 100%目标值（）。减少1个百 分点，减（）分各单位主管领导年度10.固定资产管理10%固定资产审批、购置、使用 报废符合规定资产台帐主管领导季度11.基础设施的使用管理和维 护项目完成率10%基础设施帐物的一致性每发现（）不一致，扣（）分台账、维护进 度报告主管领导月

4、度实际完成的维护进度/计 划完成的进度X 100%目标值（）。减少1个 百分点，扣（）分12.特种设备定期检验10%实际完成的检验数目/计划完成的检验数目X 100%目标值（）。减少1个 百分点，扣（）分台账、检验记 录主管领导月度13.相关制度（流程）的建立 和有效执行率10%已发布的制度（流程）数 /计划发布制度总数X100%（50%目标值（）。减少1个 百分点，扣（）分工作计划、相 关制度主管领导年度14.技术管理和新工艺、新技 术、新设备、新材料推广10%实际推广数/计划推广数X100%目标值（）。减少1个 百分点，扣（）分工作计划、相 关制度主管领导年度、加扣项考核指标编号基础绩效指

5、标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1行政管理行政督办、合同管理、电话费用、接 待管理、档案管理、保密工作、卫生 绿化参见公司综合考核办法检查、抽查总经理办公 室月度1人力资源管理劳动纪律、员工考核、内部考核、员 工教育参见公司综合考核办法抽查人力资源部月度2财务管理会计、统计基础工作、执行财务管理 制度参见公司综合考核办法抽查财务部月度2综合管理经营计划、综合考核、质量环境和计 量管理体系运行、计算机信息网络管 理参见公司综合考核办法检查、抽查企管部月度3Mm吕理质量管理活动、质量事故参见公司综合考核办法检查、抽查企管部月度4生产管理事故管理、生产调度、工艺管理、能

6、源管理、分析管理、巡回检查和交接 班参见公司综合考核办法检查、分析会生产部月度5安全、计量、环保管理安全管理、安全纪律、事故管理、资 产管理、设备事故管理、其他管理、 设备状况、计量管理、环保管理参见公司综合考核办法检查、查执行 情况、网上督 查安环部月度6党群工作完成工作情况、学习情况、思想政治 工作、会议传达及填表情况参见公司综合考核办法检查党委工作部月度7保卫工作员工管理、门卫管理、交通管理、基 层保卫管理、消防管理、防破坏管理参见公司综合考核办法检查保卫部月度设备部副经理绩效考核指标、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.设备的

7、定期检查20%是否按规定时间进行公司 设备定期检查（50%延迟（）天，扣（）分台账、计划主管领导月度是否完成了预定的检查数量（50%）目标值（）%减少1个 百分点，扣（）分2.设备完好率20%完好设备台数/授权管理全 部设备台数X 100%目标值（）%减少1个 百分点，扣（）分设备台帐主管领导月度3.生产装置日常维护检修协 调与技术支持30%解决的问题数/出现的设备 问题总数X 100%目标值（）%减少1个 百分点，扣（）分检修台帐主管领导月度4.设备事故管理10%事故原因、措施明确数/设备事故总数X 100%目标值（）%减少1个 百分点，扣（）分设备事故台 帐主管领导月度5.大修任务完成质量

8、20%合格项目/大修项目总数X 100%目标值（）%减少1个 百分点，扣（）分大修计划主管领导大修期间6.大修费用控制5%大修费用是否在控制范围 以内超预算，扣（）分财务报表主管领导大修期间编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期7.相关制度（流程）建立和 功效执行率10%已发布的制度（流程）数 /计划发布制度总数X100%（50%目标值（）。减少1个 百分点，扣（）分工作计划、相 关制度主管领导年度8.设备维护检修规程编制10%已发布的检修规程数 /计划编制总数X 100% （50%目标值（）。减少1个 百分点，扣（）分设备维护检 修规程主管领导年度9.

9、技术管理和新工艺、新技 术、新设备、新材料推广10%实际推广数/计划推广数X100%目标值（）。减少1个 百分点，扣（）分工作计划、相 关制度主管领导年度10.基础役施的使用管理和维 护项目完成率10%机械、电气、仪表和建（构） 筑物的帐物的一致性每发现（）不一致，扣（）分台账、维护进 度报告主管领导月度实际完成的维护进度/计 划完成的进度X 100%目标值（）。减少1个 百分点，扣（）分11.特种设备定期检验10%实际完成的检验数目/计划完成的检验数目X 100%目标值（）。减少1个 百分点，扣（）分台账、检验记 录主管领导月度、加扣项考核指标编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标

10、准信息来源考核主体考核周期1Mm吕理质量管理活动、质量事故参见公司综合考核办法检查、抽查企管部月度2生产管理事故管理、生产调度、工艺管理、能 源管理、分析管理、巡回检查和交接 班参见公司综合考核办法检查、分析会生产部月度3安全、计量、环保管理安全管理、安全纪律、事故管理、资 产管理、设备事故管理、其他管理、 设备状况、计量管理、环保管理参见公司综合考核办法检查、查执行 情况、网上督 查安环部月度压力容器检测站站长绩效考核指标、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1检验检测的控制管理30%是否及时完成检验检测工 作任务如因检测站原因造成工期

11、 延长，延长一天（）分检验检测报 告，检验工作 质量信息反 馈制度设备部经理、 副经理月度2检验检测结论准确率30%检验正确的次数/检验总次数 X 100%标准值=;± 1% 土 分检验检测报 告，检验报 告考评意见 表设备部经理、 副经理月度3检验质量保证体系有效性20%是否符合国家质监总局特 种设备检验检测机构监督 考核评定细则不符合一项扣（）分省技监局考 核结果、检验 检测报告检 验报告考评 意见表设备部经理、 副经理年度4员工持证率及员工专业的 配备20%持证员工/全站员工目标值（80'）,减少1个百 分点，扣（）分检验检测资 格证，检验台 帐设备部经理、 副经理年度

12、相应资格证能否覆盖业务 范围不符合一项扣（）分编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期5管理制度和检测规范建立20%实际拟定的管理制度和各 种检测规范数目/计划拟定 的管理制度和各种检测规 范数目X 100%目标值（），减少1个百分 点，扣（）分检测站质 量保证手册设备部经理、 副经理月度6昭通市焊工考试件、机械 厂焊接工艺评定及产品试 板无损检测和理化试验10%实际完成的检验数目/计划完成的检验数目X 100%目标值（），减少1个百分 点，扣（）分检验台账，无 损检测报告、 检验质量通 知单，理化试 验报告设备部经理、 副经理月度7检验报告的归档、考评1

13、0%实际归档、考评数/应归档、考评数X 100%目标值（），减少1个百分 点，扣（）分档案台账、考 评表设备部经理、 副经理月度、加扣项考核指标编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1检测站检验资质是否具备不具备，扣（）元特种设备检 验检测机构 核准证设备部经理、 副经理年度2质量目标、工作计划、材 料和设备购置计划的建立检测站质量方针、质量目标、 长远目标和发展规划，制定工 作计划、材料计划和设备购置 计划：是否建立缺一项扣（）元检测站质量 保证手册设备部经理、 副经理年度3检验工作月度报表是否上报省技术质量监督局未填报一次扣（）元检验工作月 度报表设备部

14、经理、 副经理月度4安全事故是否存在轻伤事故一人（次），扣（）元 重伤事故一人（次），扣（）元 死亡一人或重伤二人，扣 （）兀事故分析会设备部经理、 副经理年度编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期5行政管理内部机构设置合理性、检验信 息管理、档案管理、保密工作、 卫生绿化参见公司考核细则、设备部内 部考核细则检查、抽查设备部经理、 副经理月度6人力资源管理劳动纪律、员工考核、内部考 核、员工教育参见公司考核细则、设备部内 部考核细则抽查设备部经理、 副经理月度7综合管理工作计划、综合考核、履行质 里环境和1里官理体系职贝、 计算机信息网络管理参见公司考核细

15、则、设备部内 部考核细则检查、抽查设备部经理、 副经理月度8设备管理检验检测设备管理参见公司考核细则、设备部内 部考核细则现场检查、查 执行情况、网 上督查设备部经理、 副经理月度9安全、计量管理安全管理、安全纪律、事故管 理、设备事故管理、设备状况、 检验检测计量设备计量检定参见公司考核细则、设备部内 部考核细则检查、查执行 情况、计量检 7E衣设备部经理、 副经理月度10保卫工作门卫管理、基层保卫管理、消 防管理、防破坏管理参见公司考核细则、设备部内 部考核细则检查设备部经理、 副经理月度国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%压力容器检测站总工程师绩效考核指标、权重项考核指标编号基

16、础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1压力容器检验检测技术管 理20%是否发生技术质量责任事 故发生次扣（）分检验检测报 告，检验报 告考评意见 表设备部经理、 副经理月度2压力容器检验检测结论准 确率20%1-发生的错误次数/检验的总次数X 100%目标值=± 1% 土 分检验检测报 告，检验报 告考评意见 表设备部经理、 副经理月度3检验质量保证体系有效性20%是否符合国家质监总局特 种设备检验检测机构监督 考核评定细则不符合一项扣（）分省技监局考 核结果、检验 检测报告检 验报告考评 意见表设备部经理、 副经理年度4员工持证率及技术力量配 备

17、20%持证员工/全站员工目标值（80'）,减少1个百 分点，扣（）分检验检测资 格证，检验台 帐设备部经理、 副经理年度相应资格证能否覆盖业务 范围不符合一项扣（）分5技术质量管理制度、检测 规范和法规标准的配备10%实际拟定的质量管理管理 制度、各种检测规范数目和 法规标准的配备能否满足 检验检测工作的需要缺1项，扣（）分检测站质 量保证手册设备部经理、 副经理月度6压力容器、管道及零部件 检验检测技术管理10%压力容器压力管道定期检 验、压力容器压力管道及零 部件入厂检验检测技术管 理工作：审批检验检测方案、审核检 验检测报告数量漏审一项，扣（）分检验方案， 检测报告设备部经理、

18、副经理月度7昭通市焊工考试件、机械 厂焊接工艺评定及产品试 板无损检测和理化试验10%审批检验检测方案、审核检 验检测报告数量漏审一项，扣（）分检验方案， 检测报告设备部经理、 副经理月度8检验检测技术管理10%第一、二类压力容器制造、 锅炉压力容器压力管道维 修维护、压力管道安装过程 中的检验检测技术管理工 作：审批检验检测方案、审核检 验检测报告数量漏审一项，扣（）分检验方案， 检测报告设备部经理、 副经理月度9进口压力容器压力管道安 全性能检验技术管理10%审批检验检测方案、审核检 验检测报告数量漏审一项，扣（）分检验方案， 检测报告设备部经理、 副经理月度10检验报告的归档、考评10%

19、实际归档、考评数/应归档、考评数X 100%目标值（），减少1个百分 点，扣（）分档案台账、考 评表设备部经理、 副经理月度、加扣项考核指标编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1检测站人员培训计划、检 验台帐、材料计划和设备 购置计划建立是否建立缺一项扣（）元检测站质量 保证手册设备部经理、 副经理年度2安全事故是否存在轻伤事故一人（次），扣（）元 重伤事故一人（次），扣（）元 死亡一人或重伤二人，扣 （）兀事故分析会设备部经理、 副经理年度3检验工作月度报表是否上报省技术质量监督局未填报一次扣（）分检验工作月 度报表设备部经理、 副经理月度编号基础绩效指

20、标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期4行政管理检验信息管理、档案管理、保 密工作、卫生绿化参见公司考核细则、设备部内 部考核细则检查、抽查设备部经理、 副经理月度5人力资源管理劳动纪律、员工考核、内部考 核、员工教育参见公司考核细则、设备部内 部考核细则抽查设备部经理、 副经理月度6综合管理工作计划、综合考核、履行质 里环境和1里官理体系职贝、 计算机信息网络管理参见公司考核细则、设备部内 部考核细则检查、抽查设备部经理、 副经理月度7设备管理检验检测设备管理参见公司考核细则、设备部内 部考核细则现场检查、网 上督查设备部经理、 副经理月度8安全、计量管理安全管理、安全

21、纪律、事故管 理、设备事故管理、设备状况、 检验检测计量设备计量检定参见公司考核细则、设备部内 部考核细则检查、查执行 情况、计量检7E衣设备部经理、 副经理月度9保卫工作门卫管理、基层保卫管理、消 防管理、防破坏管理参见公司考核细则、设备部内 部考核细则检查设备部经理、 副经理月度国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%容器检验绩效考核指标、权重项考核指标编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1容器检验检测结论准确率20%1-发生的错误次数/检验的总次数X 100%目标值=± 1% 土 分检测报告， «检验报告 考评意见表压力

22、容器检 测站站长月度2容器检验的及时性20%是否及时完成检验工作任 务如因检验人员原因造成工 期延长，延长一天（）分检验报告，检 验工作质量 信息反馈制 度压力容器检 测站站长月度3质量保证体系中容器检验 环节的后效性20%是否符合国家质监总局特 种设备检验检测机构监督 考核评定细则不符合一项扣（）分省技监局考 核结果、检 验报告考评 意见表压力容器检 测站站长年度4容器检验工机具的维护保 养和设备完好率20%检验工机具是否损坏、损坏 以后是否记录、上报不符合一台项扣（）分设备维护保压力容器检 测站站长月度5压力容器、管道及零部件 检验10%压力容器压力管道定期检 验、压力容器压力管道及零 部

23、件入厂检验中检验：实际完成的检验数目/计划完成的试验数目X 100%目标值（），减少1个百分 点，扣（）分检验台账，检 验报告压力容器检 测站站长月度6第一、二类压力容器制造、 锅炉压力容器压力管道维 修维护、压力管道安装过 程中的检验完成率10%第一、二类压力容器制造、 锅炉压力容器压力管道维 修维护、压力管道安装过程 中的检验工作完成情况： 实际完成的检验数目/接受 委托的试验数目X 100%目标值（），减少1个百分 点，扣（）分检验台账，检 验报告压力容器检 测站站长月度7进口压力容器压力管道安 全性能检验中检验工作完 成率10%实际完成的检验数目/接受委托的试验数目X 100%目标值（

24、），减少1个百分 点，扣（）分检验台账，锅 炉压力容器 压力管道安 全性能检验 报告压力容器检 测站站长月度8检验报告的归档、考评10%实际归档、考评数/应归档、考评数X 100%目标值（），减少1个百分 点，扣（）分档案台账、检 验报告考评 表压力容器检 测站站长月度、加扣项考核指标编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1检验工作计划、材料计划 和设备购置计划是否建立缺一项扣（）分检测站质量 保证手册压力容器检 测站站长年度2安全事故是否发生轻伤事故一人（次），扣（） 分重伤事故一人（次），扣（）分死亡一人或重伤二人， 扣（） 分事故分析会压力容器检 测站

25、站长年度编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期3检验信息管理、档案管理、 保密工作、卫生绿化是否完成木兀成一项扣（）分检查、抽查压力容器检 测站站长月度4劳动纪律、员工考核、内 部考核、员工内部教育是否建立缺省一项（）分抽查压力容器检 测站站长月度5工作计划、综合考核、履 行质量环境和计量管理体 系职责、计算机信息网络 管理是否符合公司相关规定违反项扣（）分检查、抽查压力容器检 测站站长月度6安全纪律、事故管理检验 计量设备计量检定上报率是否符合公司相关规定或站相关规定违反或缺省一项扣（）分检查、查执行 情况、计量检7E衣压力容器检 测站站长月度7基层保卫管

26、理、消防管理、 防破坏管理是否符合公司相关规定违反项扣（）分检查压力容器检 测站站长月度理化试验绩效考核指标、权重项考核指标编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1理化试验的及时性20%是否及时完成检验检测工 作任务如因理化试验人员原因造 成工期延长，延长一天（） 分检验检测报 告，检验工作 质量信息反 馈制度压力容器检 测站站长月度2理化试验结论准确率20%1-发生的错误次数/检验的总次数X 100%目标值=± 1% 土 分检验检测报 告，检验报 告考评意见 表压力容器检 测站站长月度3理化试验工机具的维护保 养和设备完好率20%理化试验工机

27、具是否损坏、 损坏以后是否记录、上报不符合一台项扣（）分设备维护保压力容器检 测站站长月度4检验质量保证体系中理化试验环节的启效性20%是否符合国家质监总局特 种设备检验检测机构监督 考核评定细则不符合一项扣（）分省技监局考 核结果、检 验报告考评 意见表压力容器检 测站站长年度5压力容器压力管道定期检 验、压力容器压力管道及 零部件入厂检验中理化试 验完成率10%实际完成的试验数目/计划 完成的试验数目X 100%目标值（），减少1个百分 点，扣（）分检验台账，理 化试验报告压力容器检 测站站长月度6昭通市焊工考试件、机械 厂焊接工艺评定及产品试 板宏观金相和机械性能工 作完成率10%实际完

28、成的试验数目/接受委托的试验数目X 100%目标值（），减少1个百分 点，扣（）分检验台账，宏 观金相和机 械性能试验 报告压力容器检 测站站长月度7第一、二类压力容器制造、 锅炉压力容器压力管道维 修维护、压力管道安装过 程中的理化试验工作完成 率10%实际完成的检验数目/接受委托的试验数目X 100%目标值（），减少1个百分 点，扣（）分检验台账，检 测报告压力容器检 测站站长月度8进口压力容器压力管道安 全性能检验中理化试验工 作完成率10%实际完成的检验数目/接受 委托的试验数目X 100%目标值（），减少1个百分 点，扣（）分检验台账，锅 炉压力容器 压力管道安 全性能检验 报告压力

29、容器检 测站站长月度9检验报告的归档、考评10%实际归档、考评数/应归档、考评数X 100%目标值（），减少1个百分 点，扣（）分档案台账、检 验报告考评 表压力容器检 测站站长月度、加扣项考核指标编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1理化试验工作计划、材料 计划和设备购置计划是否建立缺一项扣（）分检测站质量 保证手册压力容器检 测站站长年度2安全事故是否发生轻伤事故一人（次），扣（） 分重伤事故一人（次），扣（）分死亡一人或重伤二人， 扣（） 分事故分析会压力容器检 测站站长年度编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期3

30、检验信息管理、档案管理、 保密工作、卫生绿化是否完成木兀成一项扣（）分检查、抽查压力容器检 测站站长月度4劳动纪律、员工考核、内 部考核、员工内部教育是否建立缺省一项（）分抽查压力容器检 测站站长月度5工作计划、综合考核、履 行质量环境和计量管理体 系职责、计算机信息网络 管理是否符合公司相关规定违反项扣（）分检查、抽查压力容器检 测站站长月度6安全纪律、事故管理检验 检测计量设备计量检定上 报率是否符合公司相关规定或站相关规定违反或缺省一项扣（）分检查、查执行 情况、计量检7E衣压力容器检 测站站长月度7基层保卫管理、消防管理、 防破坏管理是否符合公司相关规定违反项扣（）分检查压力容器检 测

31、站站长月度无损检测绩效考核指标、权重项考核指标编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1无损检测工作过程控制、 完成情况20%是否及时完成无损检测工 作任务如因无损检测人员原因造 成工期延长，延长一天（） 分无损检测报 告，检验工作 质量信息反 馈制度压力容器检 测站站长月度2无损检测结论准确率20%1-发生的错误次数/检验的总次数X 100%目标值=± 1% 土 分无损检测报 告，检验报 告考评意见 表压力容器检 测站站长月度3检验质量保证体系中无损 检测环节的有效性20%是否符合国家质监总局特 种设备检验检测机构监督 考核评定细则不符合一项扣

32、（）分省技监局考 核结果、检 验报告考评 意见表压力容器检 测站站长年度4无损检测工机具的维护保 养和设备完好率20%无损检测工机具是否损坏、 损坏以后是否记录、上报不符合一台项扣（）分设备维护保压力容器检 测站站长月度5压力容器压力管道定期检 验、压力容器压力管道及 零部件入厂检验中无损检 测工作的完成率10%实际完成的检测数目/计划 完成的试验数目X 100%目标值（），减少1个百分 点，扣（）分检验台账，无 损检测报告压力容器检 测站站长月度6昭通市焊工考试件、机械 厂焊接工艺评定及产品试 板宏观金相和机械性能工 作完成率10%实际完成的检测数目/接受委托的试验数目X 100%目标值（）

33、，减少1个百分 点，扣（）分检验台账，无 损检测报告压力容器检 测站站长月度7第一、二类压力容器制造、 锅炉压力容器压力管道维 修维护、压力管道安装过 程中的无损检测工作完成 率10%实际完成的检测数目/接受委托的试验数目X 100%目标值（），减少1个百分 点，扣（）分检验台账，无 损检测报告压力容器检 测站站长月度8动设备及其备品备件的渗 透检测、磁粉检测和压缩 机转子的频谱检测分析10%实际完成的检测数目/接受 委托的试验数目X 100%目标值（），减少1个百分 点，扣（）分检验台账，无 损检测报告压力容器检 测站站长月度9进口压力容器压力管道安 全性能检验中无损检测工 作完成率10%实

34、际完成的检测数目/接受委托的试验数目X 100%目标值（），减少1个百分 点，扣（）分检验台账，锅 炉压力容器 压力管道安 全性能检验 报告压力容器检 测站站长月度10无损检测报告的归档、考 评10%实际归档、考评数/应归档、考评数X 100%目标值（），减少1个百分 点，扣（）分档案台账、检 验报告考评 表压力容器检 测站站长月度、加扣项考核指标编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1无损检测工作计划、材料 计划和设备购置计划是否建立缺一项扣（）分检测站质量 保证手册压力容器检 测站站长年度2安全事故是否发生轻伤事故一人（次），扣（）分 重伤事故一人（次）

35、，扣（）分 死亡一人或重伤二人，扣（）分事故分析会压力容器检 测站站长年度编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期3检验信息管理、档案管理、 保密工作、卫生绿化是否完成木兀成一项扣（）分检查、抽查压力容器检 测站站长月度4劳动纪律、员工考核、内 部考核、员工内部教育是否建立缺省一项（）分抽查压力容器检 测站站长月度5工作计划、综合考核、履 行质量环境和计量管理体 系职责、计算机信息网络 管理是否符合公司相关规定违反项扣（）分检查、抽查压力容器检 测站站长月度6安全纪律、事故管理无损 检测计量设备计量检定上 报率是否符合公司相关规定或站相关 规定违反或缺省一项扣

36、（）分检查、查执行 情况、计量检7E衣压力容器检 测站站长月度7基层保卫管理、消防管理、 防破坏管理是否符合公司相关规定违反项扣（）分检查压力容器检 测站站长月度静设备管理绩效考核指标、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1静设备完好率10%静动设备台数/全部静设备 台数X 100%目标值=,得100分± 1% 土 分设备维修保 养台帐直接上级月度2静设备定期检查完成情况20%在规定的时间内完成预定 设备的定期检查目标值=每延迟1天，扣1分台帐、工作记 录直接上级月度生产现场检查次数目标值=，得100分每少 次，扣分3现场设备日

37、常检修的质 量、进度控制20%所负责辖区设备日常检修 质量是否符合要求检修质量事故率应 0.5 %工艺车间直接上级月度4静设备常规技术管理20%管理结果符合相关标准规 范要求违反要求一次，扣（）分月计划、临时 计划、网上办 公直接上级月度5项目完成情况10%Y=A+B （分因素评估）人=完成时间 B=完成质量工作计划、项 目总结、记录直接上级月度6本专业规程编写15%Y=A+B （分因素评估）A=及时性B二实用性台帐、检查 记录直接上级季度7所负责辖区公司级主要设 备的档案完善、整理10%Y=A+B （分因素评估）A= 完整性 B= 及时性设备档案直接上级年度8大修任务书完成及时性5%在规定的

38、时间内授权编写 的大修任务书完成的数量、 质量等总的完成情况任务书合格率目标值 98% 每延迟1天，扣1分大修计划直接上级年度9大修任务完成控制20%授权管理的大修项目施工 进度、安全、质量、竣工、 验收等完成控制大修时间内完成控制率100%减少1个百分点，扣2分大修计划、记水表K直接上级年度10新工艺、新设备、新技术、 新材料等推广应用5%实际推广数+计划推广数X 100%目标值100%减少10个百分点，扣1分工作计划、相 关制度直接上级年度11初级技术人员、初级工人 的培训指导15%Y=A+B （分因素评估）A=培训的次数 B=培训的天数培训记录、培 训反馈表直接上级年度编号基础绩效指标（

39、CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1规程制度的建立完善和有 效执行5%已编写数量+计划编写数量 X 100%目标值99%减少1个百分点，扣0.5分工作计划直接上级年度2锅炉、压力容器、压力管 道定期检验完成5%实际完成检验数量+应完成检验数量X 100%锅炉、压力容器目标值 95%压力管道目标值20%台帐、检验记 录直接上级月度3技术培训和技术交流5%对工人进行的技术培训次 数和技术交流次数培训目标值1次/年技术交流目标值1次/月培训计划、交 流记录直接上级年度4撰写总结和论文数量5%撰写的专业总结和技术论 文数量目标值1篇/年，超过（） 篇，加（）分技术论文集直接上

40、级年度5设备档案归档率5%实际归档数+应归档数X100%目标值100%减少大修项目计 划文件直接上级月度6设备档案完整率5%实有档案数+应有档案数X 100%目标值100%设备档案台 帐直接上级年度、加扣项考核指标编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1Mm吕理质量管理活动、质量事故参见公司考核细则、设 备部内部考核细则检查主管领导月度2现场管理设备状况、巡回检查、网上办公参见公司考核细则、设 备部内部考核细则检查、网络主管领导月度3日常管理完成工作情况、学习情况、会议传达 及填表情况参见公司考核细则、设 备部内部考核细则抽查主管领导月度动设备管理岗位绩效考

41、核指标、权重项考核指标编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1转动设备完好率10%完好动设备台数/全部动设 备台数X 100%目标值=，得100分± 1% 土 分设备维修保 养台帐直接上级月度2动设备定期检查完成情况20%在规定的时间内完成预定 设备的定期检查目标值=每延迟1天，扣1分台帐、工作记 录直接上级月度生产现场检查次数目标值=，得100分每少 次，扣分3现场设备日常检修的质 量、进度控制10%所负责辖区设备日常检修 质量是否符合要求检修质量事故率应 0.5 %工艺车间直接上级月度4转动设备检修、改造技术 方案编写、审核完成情况20%Y

42、=A+B （分因素评估）A=及时性B=质量工作记录、台 帐直接上级月度5项目完成情况10%Y=A+B （分因素评估）人=完成时间 B=完成质量工作计划、项 目总结、记录直接上级月度6年度大修质量、进度控制20%所对口的大修项目的质量、 进度控制是否符合要求人=完成时间 B=完成质量工作记录、大 修总结大修指挥部年度7所负责辖区公司级主要设 备的档案完善、整理10%Y=A+B （分因素评估）A= 完整性B= 及时性设备档案直接上级年度8本专业的各种规程编写15%Y=A+B （分因素评估）A=及时性B二实用性台帐、检查 记录直接上级年度9课题、质量攻关，总结推 广运用新技术15%Y=A+B （分因

43、素评估）A=及时性B二适用性台帐、检查 记录直接上级年度10初级技术人员、初级工人 的培训指导15%Y=A+B （分因素评估）A=培训的次数 B=培训的天数培训记录、培 训反馈表直接上级年度、加扣项考核指标编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.技术论文发表总结技术经验，撰写一定水平的技术 论文目标值=士 （）篇，土元总工室部门经理年度2.劳动纪律执行公司规定的劳动工作时间按公司综合考核办法考 核考勤表直接上级月度3.办公现场“ 6S”管理执行“ 6S”管理的相关规定不合格每次扣元抽查直接上级月度4.集体学习及活动根据公司及部门的安排积极准时参加无正当理由

44、不参加，每次扣 元，按考勤直接上级月度5.安全管理执行公司有关安全管理制度按公司综合考核办法考 核检查及后关 信息反馈、直接上级月度润滑管理岗位绩效考核指标、权重项考核指标编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1设备润滑管理30%设备润滑合格率设备润滑合格率每上升1%力口（）分；否之扣（）工作记录直接上级月度现场检查次数目标值=每少 次，扣分现场检查、记 录2采购的润滑油品的合格率10%1不合格的油品 /采购总量 X 100%目标值100%。减少1个百 分点，扣（）分仓库核查直接上级季度3润滑油品领发的及时性和 合规性20%及时性目标值=;拖延（）小时，

45、扣（）分工作记录、物 资部部门经理月度合规性出现一次不合规，扣（）分4润滑台帐、档案管理15%台帐齐全缺一项，扣（）分台帐、工作纪 录直接上级年度准确错一项，扣（）分5设备润滑革新方案审核和 实施20%实施比率=实施的方案/通过的方某+ 1%力口（）分；减少 1个百分点，扣（）分工艺车间、总 工室、工作记 录直接上级月度实施效果ABCD1008060406规程编写15%A=及时性延迟一天，扣（）分台帐、检查记 录直接上级年度发布的规程/计划发布的规程 X 100%目标值=减少1个百分点，扣（）分7课题攻关，推广运用新技 术50%Y=A+B （分因素评估）人=时间B二适用性总工室、生产 部、设备

46、部直接上级年度8培训20%Y=A+B （分因素评估）A=培训的次数B=培训的天数培训记录、培 训反馈表直接上级年度9审核公司设备润滑油品的 选用、代用和消耗定额10%Y= A+B,A=及时性，B=审核顾里目标值-，延迟一天，扣 （）分，减少1个百分点，扣（）分工艺车间、工 作记录直接上级月度、加扣项考核指标编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.技术论文发表撰写发表的技术论文数量每发广篇，加（）分总工室直接上级年度编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期2.劳动纪律执行公司规定的劳动工作时间按公司综合考核办法考 核抽查直接

47、上级月度3.办公现场“ 6S”管理执行“ 6S”管理的相关规定不合格每次扣元抽查直接上级月度4.集体学习及活动根据公司及部门的安排积极准时参加无正当理由不参加，每次扣 元，按考勤直接上级月度5.安全管理执行公司有关安全管理制度按公司综合考核办法考 核检查及有关信息反馈、直接上级月度电仪管理岗位绩效考核指标、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1电气设备定期检查20%在规定的时间内完成预定 设备的定期检查目标值=每延迟1天，扣1分台帐、工作记 录直接上级月度生产现场检查次数目标值=每少 次，扣分2电气运行设备管理20%主要电气设备完好率=完 好的主要电气设备 /主要电 气设备数量X 100%目标值=± 1% 土 分工作计划部门经理年度3主要电气设备更新改造15%更新改造实施进度延迟一天，扣（）分项目计划部门经理年度4电网优化运行40%电网运行效率目标值=± 1% 土 分分析报告部门经理年度5用电量保障率30%