某化工企业文化建设方案设计近期

1、某化工企业文化建设方案设计（近期）00李立2004/6/3概要：全方案共分为五部分，分别是:问题诊断；指导思想；建设目标；基本原则；实施计划。其中重点是实施计划，他包括学习、研究、准备、宣传发动阶段、组织实施阶段和总结提高阶段。企业文化作为一门新兴的现代企业管理理论，它强调“以人为本”，提倡尊重人、关心人、理解人、信任人，企业通过建设优秀的企业文化，提高企业的文化力、亲和力，提高企业的综合素质，并以此为基础，建立与员工、社会、企业、顾客之间的和谐关系，为企业的生存和发展创造良好的内部和外部环境。因此，企业文化既符合马克思主义对“人”的理解，又符合现代市场经济规范的要求。加强企业文化建设，有利于

2、统一企业员工的思想和行动，有利于增强企业的凝聚力和吸引力，有利于树立良好的企业形象，有利于增强企业核心竞争力。企业文化的科学性，已经被许多中外优秀企业的成功实践所证明，随着公司的不断发展，从深层次讲，也源自于朴素公司原有文化，三十年的发展历程，积淀了不少优秀的传统，形成了公司文化特质，这也是我们建设和发展优秀企业文化的坚实基础。近期以来，公司领导非常重视公司的企业文化建设，公司各个方面的工作都正在朝着企业文化建设的方向进行，公司的现场文明卫生、环境的美化绿化净化、产品质量管理体系、职工培训、职工的业余文化生活、员的精神面貌等，都有了很大的改观。但是存在不少问题，问题诊断：第一、没有一个总体规划

3、，使企业文化建设的自觉性程度不够高；第二、各方面的工作还没有统一有效地协调起来，各行其是；第三、部分管理者思想观念陈旧，还没有真正树起以人为本的思想；第四、缺乏深入细致的调查研究，对公司的历史、现状和未来的研究，对公司员工思想状况的调查研究；第五、对企业文化理论的认识不足，广大员工对企业文化建设的基本知识和重要性认识不够，也就没有参与的自觉性和参与的热情。随着我国加入世贸组织，市场竞争的日益加剧，企业文化作为企业发展源动力的重要作用日益显现出来。加强企业文化建设，已被许多企业提到重要的战略位置。为了使公司在日益激烈的市场竞争占居主动、立于不败之地，为了公司的长远发展，特制定本规划方案，以提高建

4、设企业文化的自觉性。一、指导思想1、以江泽民同志“三个代表”的重要思想为指导，坚持科学发展观，努力发展公司先进的生产力和先进的文化，积极奉献社会，促进社会的全面发展。2、按照公司改革发展三年目标的总体要求，以改革为契机，坚持正面引导，树立符合时代要求的思想观念。3、以全体公司员工的根本利益为出发点，找准公司与社会、环境以及各相关方的利益结合点，努力寻求公司的发展目标。4、按照企业文化理论的要求，把公司的各项工作纳入到企业文化建设的高度，统一协调起来。二、建设目标总目标：初步确立公司的理念识别系统、行为识别系统、视觉识系统，通过宣传、教育、引导，形成公司人共同的价值观念，使企业对内具有强大的凝聚

5、力，对外有良好的形象，有较强的竞争力。分目标：1、在物质文化建设方面，以质量环境体系的建立为契机，产品和服务质量上一个新的台阶，打造出公司的品牌；创建园林式企业，美化生产区、生活区环境，并富有人性化。通过技术改造、采用“四新”技术成果，提高技术装备水平。2、在制度文化建设方面，突出“以人为本”的管理思想，完善和修订各项制度，使之能和谐各方面的关系，促进公司内部的高效运转。3、在行为文化方面，初步建立起企业公共关系规范、企业员工的行为规范等确立公司级劳动模范、优秀党员的德能勤绩标准，引导员工行为走向规范化。4、在精神文化建设方面，采取各种形式，深入地宣传公司的企业精神、企业发展目标、经营理念，使

6、之深入人心，成为公司员工的共识。三、基本原则1、效益中心的原则。以效益为中心，以提高企业综合素质为目的，努力建设优秀企业文化，促进公司的持续、健康、快速、稳定发展。2、重点突出、难点突破的原则。找准急需解决的问题，以点带面，层层铺开。3、借鉴吸收的原则。在继承和发扬公司优秀传统的基础上，不断学习和借鉴中外优秀企业的文化，结合时代特点，建设有公司特色的企业文化。4、持之以恒的原则。企业文化的建设是一个长期而复杂的系统工程，既不可能一蹴而就，也不是一劳永逸的。既要持之以恒、坚持不懈的努力，又要发扬与时俱进的精神，不断开拓创新。四、实施计划（一）、学习、研究、准备、宣传发动阶段1、内容：学习：学习企

7、业文化建设的基本理论；学习其它企业的先进经验。研究：研究我公司的历史、现状和未来，找准公司企业文化建设的切入点。准备：基本确立企业识别系统（理念系统、行为系统、视觉系统）。宣传：宣传企业文化建设的理论、公司的企业精神、企业经营理念、企业价值观等。根据我公司的实际情况，应以“团队精神”的培养和“学习型组织”的建立为突破口。以上各项工作应以此为中心开展。2、组织落实：（1）、明确企业文化建设的组织机构，负责领导公司的企业文化建设。（2）、各部门制定出相应的规划。（3）、安排企业文化建设的专项费用。3、实施办法：（1）、在学习研究方面：由企业文化建设小组进行前期学习和研究，学习企业文化理论，学习国内

8、外优秀企业的先进经验。深入地考察公司的发展历程，深刻总结经验和教训，挖掘出公司文化的特质和优良传统。采取多种形式，深入调查研究，掌握员工的思想动态。把理论与公司的实际情况结合起来，为公司领导进行正确决策提供依据。各单位的中层管理人员要加强企业文化理论的学习，树立“以人为本”的管理思想，真正做到尊重、关心、爱护、信任自己的员工；要深入了解本单位员工的思想状况；把公司的总体要求和本单位的实际结合起来，着手构筑符合本单位实际的、有特色的子文化。各单位利用政治学习、业务学习时间，组织单位员工进行学习，学习企业文化的基本理论，企业文化建设的目的和意义，动员广大员工自觉地参与到这项工作中来。（2）、准备工

9、作方面A、由公司领导根据公司的实际情况（历史的、现实的、未来的），讨论并确定公司的理念识别系统，内容应包括：企业精神、经营理念、发展目标等。B、 根据企业的理念系统，组织有关部门人员，编写公司员工行为规范并发至每位员工进行学习；广泛征集企业标志（徽、旗等），确立企业行为识别系统和视觉识别系统。C、 根据这一阶段的重点，即培养团队精神和建立学习型企业，要结合公司员工行为规范的编写，把相应的要求写进去，或另行制定企业内员工沟通和学习的。（3）、在宣传贯彻方面A、会议贯彻：公司领导在各种会议上进行宣讲。B、 媒体宣传：把公司战略思想和价值取向以及阶段目标加以提炼、阐述，统一宣传口径，利用报纸、电视、

10、广播、板报等各种载体进行宣传。C、 通过大讨论、演讲赛、辩论赛、知识竞赛、征文等形式，使企业文化建设的基本知识、企业文化建设的意义、公司的发展目标、经营理念、价值观念等深入人心。提高员工参与的积极性和自觉性。D、 举办专题辅导报告：请国内知名专家作现代企业管理专题报告。（二）、组织实施阶段1、 内容：引导员工认同企业理念、价值观，在生活、学习和工作中自觉公司员工行为规范要求每位员工结合自己的工作实际，与企业的发展目标联系起来，写出个人的职业生涯规划，并自觉遵守规章制度，使员工的价值取向和行为模式趋于一致。2、 实施办法：（1）采取多种形式，把企业的理念系统的内容准确地传递给每个员工，使之被广大

11、员工所认同，并能自觉用企业理念来激励和约束自己。（ 2）员工行为规范是企业理念的具体化，企业的形象体现在每一个员工的日常工作、生活、学习之中，因此，这一规范的贯彻执行，应当是这一阶段的主要内容。在执行的初期，当加大检查考核的力度。（3）统一对外形象，制订视觉形象规范制度。A、企业事务用品的外观设计都加上统一的企业徽标。B、美化工作、办公、生活环境，用企业标志、企业精神标语等布置、装饰内外环境。C、设计统一的工作服、上岗证等。（ 4）、在团队精神的培养方面，要形成主动向下沟通的制度和强制向上沟通的制度，并加强向下沟通的检查考核。（ 5）、在学习型组织的建立方面，要加大分配制度改革的力度，注重绩效

12、，向技术好、实绩佳的员工倾斜，以引导员工学习职业技能的积极性。公司同时还要积极提供学习的条件，创造学习的机会，创造学习的氛围。（6）、不断规范对企业文化建设的各项管理，认真执行有关制度。（ 7）、在报纸、电视、广播三大媒体上开辟企业文化建设专栏，介绍动态，鼓励员工发表见解，及时宣传、表彰企业文化建设中的先进人物和典型事迹。（ 8、）开展多种形式的文体活动和竞赛活动，使企业文化建设的有关内容深入人心。（三）、总结提高阶段1、 内容：总结一段时间以来，实施企业文化建设的经验和教训，完善和健全各项措施，规划下一阶段的建设工作。2、 实施办法由企业文化发建设小组对前一阶段工作进行总结，并规划下阶段的工作，下一阶段的工作应当注重全面铺开，并注意引导，由制度管理向文化管理的逐步过渡。附：公司背景简介：始建于70年代初，1979年投产，