质量信得过班组总结

1、追求卓越品质、技术创新引领摩托车行业发展*班组简介*班组目前共有成员8名，自摩托车研究院成立以来，一直担负着摩托车发 动机所有传动部分零部件的设计开发、状态维护和拓展及质量攻关任务。、设计贴心，使用放心，打造高目标、好效果的质量班组坚持以“客户在心中、质量在手中、设计在脑中”为行动方针，为客户 多作考虑，使得产品达到更好的状态；树立共同的价值理念：追求卓越品质、技 术引领创新！设计、拓展工作有时很繁杂，困难极大。但是班组并没有因此就虚 与委蛇，或者不顾质量只顾速度，仍然踏实地一步一步走，力争将工作做到能力所及。班组人员相信，我们质量目标定得高一点，为顾客多考虑一点，我们的产品 质量效果就好一点

2、，客户就舒适一点，要在顾及客户感觉和保证质量的前提下， 通过技术革新，尽可能地降低成本和消耗。三、管理用心，成长舒心，塑造有保障、能传承的质量班组强调人性化管理，用真诚温暖每一位成员，让大家从同事变成家人。“四 位一体”的管理和工作方式让每一位组员都能保质保量地完成自己的工作：1、知识共享：齿轮计算软件库，齿轮知识培训资料等已经形成知识平台；2、管理制度：综合量化考核制度；3、 永保成功的价值观：提升设计质量、确保稳妥可靠，积极开展QC小组 活动。4、打造和谐小家：定期组织传动室班组进行沟通、交流工作中的经验，解 决工作中的困难。班组新人在工作中成长，传统的“三段式”培育计划让新人极快地完成融

3、入过程:1、平衡主从动齿、主副轴、起动离合器齿轮、变档凸轮设计手册、模板, 各种工作经验、攻关过程已经成文归档，成为了组员工作时的借鉴，也为新人提 供了良好的起步台阶；2、日常工作中一对一的引导，让新人在工作的过程中少走弯路，不会出现脱离“轨道”的情况；3、任务从简到繁、从轻到重，让新人成为“老人”，汲取到“老人”们的工 作经验和工作态度，最终融入班组。班组通过课堂培训、实地讲解等方式进行学习，提高班组人员的整体素质和 能力，使得培训、教育、学习与班组管理以及工作岗位紧密结合，学有所需，学 有所用，这样好效果的质量便能经久不衰，得以传承。四、工作安心，成果欢心，创造更持久、有生命的质量班组中各

4、成员均有承担具体的工作，清楚自己的工作在整个项目或计划中的 重要性。成员们根据上级部署及顾客需求制定班组的方针目标和工作计划，按照实际需求，或独立自主，或相互交流合作，保持头脑中清晰的设计、拓展思路， 科学地计划实施时间，保质、快速地完成计划。工作纷繁复杂但每位成员在紧张 的工作中忙而不乱，不会有“压力山大”的感觉。这样，班组工作的持久力会得 到提高，从而创造更加持久的好质量。工作生活中，班组强调6S管理，清洁、安全的环境，高水平的人员素质，让班组工作和谐、愉悦，成员具有较强的向心力、凝聚力、执行力和进取心。成员们安心工作，直至目前，班组工作完成率100%,质量考核合格率100%， 客户投诉率

5、0%,仅2013年，班组取得的成果已经相当喜人：1、2013年初，伊朗市场反映CG125 （脚起动）噪音比“豪进”状态差，项 目于4月起动。经整改后，该机的传动噪音已经明显优于行业标杆 “豪进”状态, 达到行业领先水平。2、2013年6月，贵州、云南市场反映 CG158内置平衡轴发动机传动噪音 大，已经影响到整车的销售，项目于 25日启动。在客户对声音要求越来越高，并且没有对比机型的情况下，经过不懈的努力，其传动噪音效果改进明显，市场 反馈传动噪音优于非平衡轴的 CG158,已批量生产5000台，2013年12月19日 完成项目总结，该发动机是2013年销量最大的新品发动机。3、另外，165FML-2、157FMJ-2、273MU发动机传动零部件设计稳步进行，客户对班组的质量非常满意这是对于整个班组来说是一种荣誉， 更是一种肯定，有这些成就感激励着班 组，那么工作的热情将稳定提升，水涨船高的，质量便如同有生命一般，成长了' 达成一种良性的循环。*班组设计贴心，质量目标