生产环境矩阵

1、生产环境矩阵这个矩阵被设计帮助你选择最适当生产方法。到生产方法的 SAP 的介绍 SAP 有生产的 2 个宽广的范畴;基于顺序计划 ( 生产和过程订单 ) 并且时期基于了计划 ( 重复的跑时间表 ) 。下列给主要的差别的概述。典型顺序基于了生产经常从一个开被生产到另外一个的产品。每个产品被生产在小, 个别地被定义了的许多。费用在订单和单个的许多的基础上打算。与重复生产，在一根特别的线上被生产了的产品在一个更长的时期上仍然是相对未改变并且没在个别地被定义了的许多被生产。相反, 全部的数量以某个率在某个时期上被生产。典型地与生产或过程订单生产有当他们正在被做，产品可以通过其传递的许多工作中心或资源

2、。工作中心的顺序在路由决心 ( 在 PP-PI 的资源 / 配方 ) 它能经常是很复杂的。半制的产品经常在更深处理以前在过渡的存储被放。重复通常生产通过生产线包含相对经常的流动。单个的集会的路由趋于简单并且不变化很多。与顺序基于了生产, 部件材料与特定的参考被上演到单个的生产或处理订单。为各种各样的步骤和过程的结束证实, 记录工作的进步并且适合需要好调子控制的。到过程的这个连接在 PP-PI 被增加, 靠什么数据不断地在店地板上从设备被下载并且收到。在重复生产，部件经常在不考虑详细规格的线订的生产被上演。结束证实少些被详细说明, 并且“实际”的数据记录被简化。 Kanban在 SAP 以内，

3、Kanban 通常与与一生产对比生产方法的另外的 SAP 一起被使用在它的方法是自己的权利。因此，原因为这里并且为讨论技术不包括它在矩阵上。各种各样的选择例如外部的获得，股票转移和起源于机构内部的生产为这类获得存在 ( 两生产订并且重复与 make-tostock ) 。有然而肯定的标准应该被满足以便为 Kanban 技术的申请认明适当的状况。这些标准包括下列：供应来源一定能快速并且在小许多交付材料。安装时间应该是短的并且应该存在在那里电容和部件的足够的获取。材料控制了使用 Kanban , 应该有稳定的要求并且应该没预先被生产。某个措施能被采取保证这些前提包括下列被完成：稳定生产过程;减少例

4、如使统一的时间分开的安装;让生产处理灵活的更多;密切注意质量保证。理解矩阵1 。知道你的生产状况的水流：-分析你的产品-什么产品变化铺平，存在吗？-互相产品和副产品在这个产品的制造期间结果吗？-过程怎么样可预言或可控制？-产品一致要求怎么样紧？-一个实验室信息系统是 ( LIMS ) 适当吗？-分析你生产过程-你的正常的生产体积是什么？-你怎么管理生产 - 单个的订单或一起？-可预言 / 可控制怎么是生产的过程？-资源能力要求怎么被处理？-与公司的另外的部分认明集成的水平-花费的部门在生产的过程上有什么要求？- QM 部门与过程有什么相互作用的水平？-工厂维护怎么样 ( 下午 ) 与生产综合的

5、功能 ( 资源获取 ) ？-分析你为你的公司生产策略。-你正在计划 phased 实现吗？-你从 SAP 或 PP-PI 的使用正在期望什么重新工程的水平？2 。检验矩阵。3 。理解信息什么样的在每列被提供：-范畴组这是例如主数据的一组类似的范畴, 计划并且花费。-范畴范畴是你的产品或过程的一个方面, 它可以不同地被生产的方法处理。决定哪个范畴为你生产状况是重要的是在你的做决定的第一步并且被分析驾驶在上面。-关键的驱动范畴当适用时，这个项目帮助你更容易在生产的方法之间区分。-范畴特征这些项目是范畴在其上被评估了的特征。-生产方法这些是在现在的软件版本到你可得到的方法。-评价在哪儿适当, 我们增

6、加了更深的评价详细描述在上在范畴和级别上推进。做决定1 。发现范畴是否是一位关键的驱动。2 。理解范畴的特征。3 。基于你的决定在上：-你生产需要-关键的驱动-特征-评价例子一般, 店地板集成1 。这个范畴是一位关键的驱动。2 。店地板集成是 " 工厂数据收集系统的安心和水平 ( PDC ) 接口 " 。3 。分离生产并且重复生产西装特征与仅仅“中等”的水平, 但是过程工业过程订单在“高”的水平上适合它。4 。选择过程工业过程订单作为生产的方法;如果在你的产品的分析以后，生产过程，集成要求和战略的计划, 你确定你要求店地板集成的高水平。评价能在你的 decisionmaki

7、ng 帮助你。这个矩阵仅仅是一个 decisionmaking 工具。你的最后的决定取决于你的需要和你的生产状况的水流！范畴组没有。范畴一个关键的驱动范畴？范畴特征离散的 Mfg 。生产订单重复生产的 Make-to-Stock重复生产的 Make-to-Order过程工业过程订单评价一般1完成的产品变化为生产的产品的方法的适用性 ( 或他们的变体 ) 它经常变化高中等高高生产的产品的数字将影响水平架空设法在里面生产的周期。2完成的产品生产频率为定期并且经常被生产的产品的方法的适用性低高高并且低低如果产品那么定期在大数量正在被生产，管理订单的一条溪流的努力可以是过度的。3正常的生产体积与到管理

8、 / 控制的努力相比的生产体积生产周期低高高并且低低由于顺序地位管理功能，生产订单在一个单个的基础上被管理并且分析。可能的表现期应该也在讨论被包括。4顺序管理是的管理努力要求了对对详细的订购信息的需要高低中等高这由于在运用的生产 / 过程订单对之间的不同的功能在雷姆的时间表。被这期影响的更深的区域包括报导的费用的水平。5顺序基础数量或日期基于了要求的信息顺序要求数量和日期要求数量，日期和时间的计划的订单不是强制的计划的顺序要求数量和日期顺序要求数量，日期和时间。在雷姆数量在一个以后的舞台被计划。雷姆能也在一 assemble-to-order 被使用 ( ATO ) 环境：与要求比，顺序数量是

9、。6生产计划是的产品的特征, 管理努力 reqd , 财务分析的水平顺序决定了周期并且数量决定了周期并且数量决定了顺序决定了雷姆生产要求和报导的数量与一个特定的顺序基础对比在一个时期上被管理到时期基础。7数据输入和收集数据的数量和水平由方法要求了中等低低高从生意观点，数据的最小的数量被雷姆要求。 PP-PI 是通常从店地板存取数据的丰富的数量的 interfaced 。8产品系列每产品系列衬里组织 ( 安装最小化）可能高度适当高度适当可能雷姆特别地在一根线上把自己借很好给类似的产品的制造。9店地板集成是的工厂数据收集系统的安心和水平 ( PDC ) 接口中等中等中等高 PP-PI 具体地说与店

10、地板系统和使用过程指令并且处理消息的设备被设计到接口。 PPPI 也使签名和口令存取适应顺序。 10店地板信息信息交换的正常的格式地板每顺序糊的店跑时间表派遣表每行跑时间表派遣表每经由行动控制的线 / 部件每顺序联机的 PI 表过程说明 ( PI ) 表是联机的格式, 特定要求在这个区域训练。店地板报纸要求格式化的 SAPscript 。 11操作员参与训练的 Sap 和操作员输入的水平中等低低高有生产的过程的操作员相互作用趋于在过程环境被增加。掌握数据 12主数据的复杂性维护努力 reqd 。高低高高雷姆趋于与单个的水平 Bom 的有更小的产品变化并且导致低评估的更简单的路由。 13主数据的

11、频率变化维护努力 reqd 。高低高并且低高在里面分离并且 PP-PI , 多重的水平 Bom 的并且产品变化趋于增加努力维持主数据。 14参考操作集合什么功能的水平存在？可能可能要求不可能集中的路由 / 配方维护 15生产的过程的复杂性为路由 / 配方的数字和详细的维护努力 reqd高低高并且低高雷姆趋于与单个的水平 Bom 的有更简单的生产过程, 更简单的路由 ( 步骤的更少数字 ) 并且更少工作集中导致低评估。订控制 16顺序变换要求的管理努力对详细的订购信息的对需要进生产的计划的订单的单个 / 集体 / 部分变换订或指导创造必要的没有变换 - 仅仅计划了订单必要的没有变换 - 仅仅计划

12、了订单进过程的计划的订单的单个 / 集体变换订或旁边指导变换订单的能力给调度程序顺序管理的增加的水平并且报导。在雷姆，顺序水池被把计划的订单“分到”线或工作中心管理。 17顺序结构什么详细铺平，为组织生产的过程是可能的吗？操作和 suboperation 水平操作水平仅仅操作水平仅仅操作和阶段水平亚操作和相允许增加的分析并且报导。 18顺序地位管理是的到周期对管理努力要求了的轨道生产的地位管理的使用头和操作水平不可能自从仅仅计划了订单不可能自从仅仅计划了订单头和阶段水平地位 mgmt 允许某个交易被施行并且阻止随后的交易, 如果先前的交易标准没被遇见。如果能力没被检查，例如顺序版本不是可能的。

13、 19行动控制为为随后的 automating 的计划的顺序的特定的功能工作。不可能可能可能不可能在计划的订单上施行行动。“倾斜”到为处理的团块的汇编控制系统或报告的接口 ( 可能的行动：获取支票, 安排, firming , BOM 爆炸, 打印, 等等 ) 。经由在 d 的安排的侧面的有限的行动 20检查的获取什么功能的水平为检查的部件获取存在？订单基于了地点 / 线基于了订单基于了订单基于了为在创造 / 释放的订单的单个 / 集体与地位管理连接了。在雷姆，支票可以在一个特定的时期上被做。 21迷失的部分功能什么功能的水平存在？高低低高地位管理将创造的订单发送消息为一份特别的订单显示部件的

14、缺乏。 22触发点功能在地位的某个变化事件被触发 ( 或间接地通过有碎片的证实是的没有没有没有可能的事件： workflow 被触发, 操作的版本, 订单或操作的产生 ( 例如为重新工作 ) 。 23资源层次与处理的网络是的为过程工业的特定的功能。不可能不可能不可能可能允许适当的资源在过程以前基于某个标准被选择顺序版本。计划 24 MRP 结果计划的跑的结果怎么容易被管理？材料经由股票 reqts 基于了表。材料或行经由计划屏幕的雷姆基于了。为预报的 MRP , 与雷姆计划计划桌子材料经由股票 reqts 基于了。表。屏幕允许材料和生产的一个简明的看法的计划的雷姆从一个屏幕排队。 25 MRP

15、 功能 MRP 的连续的更改结果不可能可能可能不可能生产 / 过程订单对之间的功能差别仅仅在雷姆计划了订单。在雷姆， MRP 能在每 MRP 跑更新 BOM ，顺序数量，并且计划的订单的顺序日期。安排 26水平顺序开始请求第二天 ( 移动）天 ( 移动）第二在 PP 和 PP-PI 订单可以被创造及时在任何点开始。在雷姆，数量在一份日报上被管理 ( 移动 ) 基础。 27在先前的操作的证实的操作的重新时间表可能不可能不可能可能生产 / 过程订单对之间的功能差别仅仅在雷姆计划了订单。证实 28生产结果的变化是的例如 nonconforming 产品处理任何不平常的结果的安心中等低中等高PI 顺序

16、更容易容纳入口让步，碎片， coproducts ，副产品，并且有 QM 数据的直接的连接。 29证实水平怎么是完成的产品的证实，处理了在顺序上的证实 ( 头 ) 水平或操作和 suboperation 水平有在报导的数量参考的证实指在顺序上的证实 ( 头 ) 水平在顺序上的证实 ( 头 ) 水平或操作和相水平这是一特征在雷姆顺序地位管理功能对的存在报导点功能。 30被证实的部件的缺省数量哪个数量被建议？在顺序以内的 BOM当前的 BOM 或计划的顺序 BOM当前的 BOM 或计划的顺序 BOM在顺序以内的 BOM花去影响问题。这些缺省数量可以被制服。在雷姆另外的缺省 Bom 的可以是 def

17、aulted 。 31数量证实数量它可以被证实实际的数量的证实 ( 让步, 碎片, 重新工作）数量的证实 ( 让步, 碎片）数量的证实 ( 让步, 碎片）实际的数量的证实 ( 让步, 碎片, 重新工作）由于地位管理功能的缺乏，有不重新工作在雷姆的能力。 32活动证实哪个活动能被证实？计划与 Actuals计划与 Actuals计划与 Actuals计划与 Actuals问题是花费报导详细并且生产的努力要求了交付这个信息的水平。商品收据 33交货忍耐什么是这些的结果，完成了产品数量变化可能在交货上分配未来计划可能可能这是一特征顺序基于了功能对跑时间表功能。这里的主要的问题是对时期基于了报导的顺序

18、。 34自动的商品收据什么功能的水平存在？可能通常通常可能雷姆将在 backflush 期间为完成的产品施行商品收据。这宗交易可以独立被施行在分离并且 PP-PI 。 35报导的数量为数量报导的基础是什么，联系了信息吗？顺序基于了累积的数量 ( 类似安排协议 ) 时期基于了累积的数量 ( 类似安排协议 ) 时期基于了顺序基于了这是一特征顺序基于了功能对跑时间表功能。 Staging 和商品问题 36材料 Staging为材料的正常的基础什么是 staging ？顺序基于了线基于了 - 匿名基于的线 - 匿名或特定的出售顺序顺序基于了为订单，基于的线 staging 也是可能的。 37 Back

19、flush是的什么选择为这功能是可得到的？可能强制强制可能雷姆能以一实际的 BOM ，计划的顺序 BOM 或修订形式施行商品问题水平 BOM 。这宗交易可以独立被施行在分离并且 PP-PI 。 38仓库管理接口通常被利用了的这功能怎么样？可能可能可能可能在雷姆交货点总是是供应区域。通常与分离并且 PP-PI 顺序是交货点。可以例如操作版本在离散的更深的功能被触发, ATP , 运输 requisition 。外部处理 39外部处理是的什么功能的水平存在？可能不可能不可能可能购买 requisitions 的自动的创造。许多为转包购物单和部件被创造的检查被转移到顺序。 40指导非股票部件的获得什

20、么功能的水平存在？是的没有没有是的指导与在顺序的 workflow 可能的部件改变的非股票的获得。这是一特征顺序地位管理功能的存在。计划的能力 41计划的基础为电容的正常的基础正在计划什么？到可能的特定的工作中心之上单个的操作计划到特定的线之上数量计划使用雷姆计划桌子到特定的线之上数量计划使用雷姆计划桌子到可能的特定的资源之上单个的操作计划顺序对的更深的影响衬里基于的功能。在雷姆同时的数量和计划的能力在计划的桌子是可能的。 42计划的顺序通常被利用了的这功能怎么样？是的 -( 在图形计划的桌子）是的 -( 在图形计划的桌子）是的 -( 在 sequencing 计划桌子）是的 -( 在图形计划

21、的桌子）允许订单组织，或在雷姆运用时间表, 以便使全部的安装时间减到最小。更深的功能包括团块订单的版本。 43图形计划的桌子通常被利用了的这功能怎么样？可能并且比较喜欢可能可能可能并且比较喜欢在雷姆计划的能力通常在计划桌子的雷姆上被施行。花费 44为实际的费用的参考是的变化分析的水平每顺序产出数量为实际的费用的参考：为每个时期的数量数量每时期或每出售订每顺序产出数量线基于了花去对顺序的时期 / 刺的更深的影响基于了花费 45费用收集基础是的为费用分析的详细水平订购费用收集者 - 每材料或每生产版本费用收集者 - 每材料或每出售订订购时期 / 刺线的更深的影响基于了基于的对顺序花费 46解决预定

22、并且花费数据的主管努力对数量顺序 / 时期时期仅仅顺序 / 时期顺序 / 时期由于“倾斜”控制, 雷姆将在整个一个时期积累费用并且然后为一个费用收集者解决他们。 47计划了费用计划的费用在哪儿正在发源从？在顺序版本计算了从花费的产品被拿的 Planned' 费用从花费的产品被拿的 Planned' 费用在顺序创造计算了这影响变化分析的水平。在雷姆没有真实的费用计划。 48指向费用目标费用的存在增加变化分析的额外的水平是的没有是的是的自从在雷姆没有计划的费用，仅仅在 actuals 和标准之间的变化分析是可得到的。批管理 49可能的批 where-used-list什么功能的水平

23、为原料的 traceability 存在？是的没有没有是的批管理功能在雷姆是有限的。这是一特征顺序基于了功能对跑时间表功能。 50在商品问题前计划批的能力 ( 部件水平）什么功能的水平为原料存在？是的没有没有是的这是一特征顺序基于了功能对跑时间表功能。这可以也手工地被施行。 51在商品收据前计划批的能力 ( 父母）什么功能的水平为原料存在？可能不可能不可能可能这是一特征顺序基于了功能对跑时间表功能。生产资源和工具 ( PRT ） 52生产资源和工具 ( PRT ）是的什么功能铺平，为分配存在工具, nc 等等拍摄吗？可能不可能不可能可能 Prt 的在路由或配方被分配到操作。重新工作 53新的顺

24、序 / 操作分配了到原来的生产订什么功能的水平存在？可能不可能 ( 活动仅仅）不可能 ( 活动仅仅）可能由于缺乏地位管理功能有不重新工作在雷姆的能力。证实重新工作在生产和过程订单可能的数量 54被触发通过可能的计划的扳机点重新工作什么功能的水平存在？可能不可能不可能可能由于缺乏地位管理功能有不重新工作在雷姆的能力。 Workflow 55 Workflow 集成是的地位变化能触发 workflow 活动是的没有没有是的这是一特征顺序地位管理功能的存在。产品结构 56副产品 ( 浪费产品）什么功能的水平存在？可能可能可能可能并且比较喜欢 PP-PI 具体地说被设计容纳材料的这些类型。 57公司产品 ( 附加的珍贵的产品）什么功能的水平存在？可能不可能不可能可能并且比较喜欢 PP-PI 具体地说被设计容纳材料的这些类型。公司产品可以独立被花费。 58Intra' 材料 ( 中间的材料）什么功能的水平存在？不可能不可能不可能可能并且比较喜欢 PP-PI 具体地说被设计容纳材料的这些类型。 Intra 材料在中间的产品的过程分析允许。 59集体的订单什么功能的水平