医院人力资源配置原则、设置方案、调整方案、调整程序

1、淅川县第二人民医院人力资源配置调整方案和调整程序为了适应医院工作的全面可持续发展，加强医院人才队 伍建设，优化人员结构，加强人力资源的科学化、规范化管 理，建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍，根据医院 实际工作需要，结合卫生行政部门、上级主管部门以及二 级综合医院评审标准的相关要求，制定我院人力资源配置 调整方案和调整程序：一、人力资源配置调整原则和标准 ：1、坚持科学合理、精简效能的原则；按照按需设岗、 竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞 争择优、依法办事的原则。2、岗位配置数额应与医院床位数、医院及科室规模、 人均工作量等密切相关，既满足诊疗过程的刚性需要，也应 考虑

2、服务沟通等软性需求，同时兼顾临床科室医务人员进修 学习等情况。在条件允许的情况下，配备较为充足的人力资 源。3、人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心， 以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，对重点学 科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。4、具体岗位设置要求4.1 岗位编制总数：按照床位人数比 1： 1.5 比例核定4.2 管理岗位：职位设置数占全院编制数的10%左右，主要科室有：院领导、医务科、护理部、办公室、人事科、 质控科、党务办、财务科等。4.3 专业技术岗位：职位设置数占全院编制数的85%，高、中、初级专业技术岗位按20%： 40%： 40%勺比例进行配置。4.4 工

3、勤技能岗位：职位设置数占全院编制数勺5%，主要人员构成有司机、保安、收费、后勤维修人员等。4.5 具体医、药、护、技人员比例按照二级综合医院评 审实施细则规定配置。二、人力资源配置配置程序 ：1、根据各科工作实际情况，人均工作量及工作总量超 过往年 25%以上勺科室，可提出增加人员勺需求。根据科室 用人需求编制医院当年进人计划，包括引进学科带头人、业 务骨干和招聘应届毕业生等。2、招聘、考核与录用：科室提出用人需求，经院长办公会审批后，由医院人事科 制定年度招聘计划，并报县卫计委组织公开招聘。对于高职 称、高学历勺业务骨干或学科带头人，医院可以先聘用，再 上报上级行政主管部。三、人力资源调整方

4、案1、按照医院职工聘任条例要求，对在岗职工进行 每三年一次勺岗位聘任，对于未继续聘任勺职工将进行岗位 调整。2、在聘期内发生调离、退休、长期病休等情况时，可 随时补充人员不足。3、对于在岗期间发生医疗问题，或技术能力不适宜在 原岗位工作者，应予以进行岗位调整。4、因为身体或健康原因无法适应原岗位者，本人提出调岗申请，科室同意后由医院进行相应岗位调整。四、人力资源调整程序科室提出调整需求，上报院长办公会讨论，通过后由相 关职能科室做岗位变更具体事宜。岗位配置具体方案，详见医院岗位设置具体情况。二一五年二月二十日其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识g、职业道德、法律常识、保安礼仪、

5、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标:目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为 100%二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职

6、责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单