班组降本增效事迹材料

1、班组降本增效事迹材料基层班组是企业管理中最小的单位细胞，每位员工就是 一个跳动活跃的分子。只有集聚每个分子的能量，才能为细 胞释放出崭新的生命活力基层班组是企业管理中最小的单位细胞，每位员工就是 一个跳动活跃的分子。只有集聚每个分子的能量，才能为细 胞释放出崭新的生命活力。中铝山东有限公司氧化铝厂生产一区矿浆磨工序乙班 是氧化铝生产中一个普通的“单位细胞”，主要担负着氧化铝生产的矿石输送、矿浆制备及蒸发的重任，在该公司开展 的“班组降本增效百日竞赛”活动中，该班员工紧紧围绕生 产实际，集聚“分子能量”，运用运营转型的工具和方法， 优化指标、精益操作、加强设备巡检维护，通过技术改造提 合理化建议

2、、推行按价值分配、强化班组管理等多种措施的 实施，使班组呈现出矿浆磨电耗逐渐降低、指标不断优化、 员工各尽其责、生产组织稳定高效的良好态势。面对当前严峻的市场形势和艰巨的成本压力，如何进一 步降低矿浆磨电耗和各类消耗，成为每个班组首当其冲的重 任。为此，班组克服人员紧张、设备陈旧、流程复杂等不利 因素的制约，重点围绕提高产量规模，平衡一台磨机产能及 精打细算、多措并举达到稳定生产降低成本的目的。“为了达到这个目标，我们通过用一台磨平衡液量，避 免了开两台磨的发生，提高了磨机产能和效率，确保了生产 稳定，溶出铝氧 ak 指标得到优化，员工的劳动强度大大降 低。”在矿浆磨工序，当笔者问到班组如何降

3、低电耗时，该 区生产主任房玉强介绍道。通过了解， 自“班组降本增效百日竞赛” 活动开展以来， 在工序的精心组织下，各班组分别成立了降本增效改革小组， 并以控制矿浆磨制电耗为目标，积极进行技术改造，参与到 竞赛活动中。为了提高磨机产能，满足生产需求，他们充分利用班组 业余时间对原料磨钢球进行了筛选和清理，通过四个班组的 努力，共清球 80 余吨。为了提高清球选球的效率，工区还 专门制作了专业的选球工具，确保了磨机效率的最大化。“如今，我们的干矿石量由每小时提高了%，矿浆磨电耗降低了 %，每月节约电耗 8 万余元。”房玉强说道。班组积极响应该公司“降本增效”的号召，在工作中提 倡“成本管理，人人有

4、责”的思想，鼓励员工修旧利废、多 提合理化建议等节约意识，各班组积极开动脑筋，结合岗位 实际，运用运营转型知识分析指标、解析数据，对每天的生 产变化、指标波动进行总结记录，并及时掌握班组每天的生 产消耗，认真做好成本核算和台账分析，全员养成了“先算 后干、边算边干、算后再干” 和“从小事做起，从点滴做 起”的良好习惯，营造了班组浓厚的节约氛围，为各类消耗和成本的降低提供了保障。谈到班组按价值分配，该班班长沈风国说道： “我们严 格按照工序市场交接，量化运行结果，实施计件工资，降本 增效提成的原则，根据分厂和工区要求，结合班组每个人的 工作量进行绩效分配。 ”通过了解，工序为了让奖金分配公 正合

5、理，打破过去班长没有岗位的守旧弊端，规定班长必须 顶岗位，平时替班不加钱，绩效要根据替班的天数，由车间 给予相应奖励。班员在拿到班组平均分值的基础上，通过外 委内干、降本增效、即时奖励等方式再增加员工收入，这种 多劳多得的分配模式调动了员工的工作积极性，激发了员工 的创效激情。在即时奖励活动中，乙班员工彭涛成为该班组 提合理化建议最多和得到嘉奖最多的“即时达人” 。“通过即时建议活动的开展，调动了员工提合理化建议 的热情，而且还收获了即时奖励，这种方式我们还是比较认 可的。”该班员工彭涛深有感触地说道。除此之外，为了增加绩效收入，班组利用业余时间主动 承担各种清理检修工作，利用休息时间外委内干

6、清理管道化 蒸发器、分离洗涤沉降槽、袋滤机苛化槽等多项难度较大的 工作; 在该分厂“现场环境治理”行动中，班组积极开展现 场整治活动，对矿浆磨现场及主控室门、楼梯护栏进行了粉 刷，并对溢流槽、调配槽的积料组织集中清理，创造了安全 洁净的工作环境。强化管理提效率 “我们班现在有 9名员工，全是男职工。分别分布在吊车、转盘、三楼皮带、矿浆磨、蒸发等岗位， 几乎是一人一岗甚至是一人多岗。 ”问到该班组的人数和岗 位分配时，班长沈风国说道。随着管理架构和人员重组的改革调整，本来女职工就少 的原料磨工序全部成了“绿叶” ，虽然没有“红花”点缀 但班组依然充满了生气。他们推行“主机 +巡检”的生产操作模式，落实 “一人 多岗、一岗多能”的工作性质，以“工作在现场、操作在现 场”的严格要求， 精通流程， 熟悉设备， 发现问题及时处理， 使员工在生产过程中的控制水平及工作效率得到进一步提 高。班组在技术理论、生产流程、安全操作学习培训，提高 每个人综合能力的基础上，不断加强工艺纪律、现场卫生、 设备维护等班组管理，进一步提高班组管理水平。“众人拾柴火焰高” 。在班组员工能量的集聚、活力的 释放和潜能的发挥下，乙班在今年二季度班组标准量化和重 点指标考核中连续两个月获得第一名，在工区开展的液量、 汽耗、电耗、指标竞赛活动中取得多项第一名的好成绩，出 色地完成了各