企业实现最大限度降本增效的具体措施加

1、企业实现最大限度降本增效的具体措施加呼敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了肓瞬帶助到大 家,犬彖如果阅读之后是自己需更的文档可以点击下载本文档，下轅文档是 收轄的，所以请先阅it再下载.谢谢各位读友.本人在此祝各位读友工伽 利，事事如意”下文是关于企业实现最大限度降本 增效的具体措施加相关内容，希望对你 有一定的帮助：企业实现最大限度降本增效的具体 措施加（一）降本增效方案措施西安电站工程分公司降本增效方案 措施根据总公司开展的控制成本经营、 实现降本增效”活动方案，我分公司各部 门将以上半年每月各类指标最小值为标 杆，目标层层分解，责任落实到个人，特制 定以下措施：一、强化宣

2、传，营造氛围为使大家充分认识控制成本经营、 实现降本增效 “的紧迫性和重要性， 我们 切实加强宣传教育工作，努力营造节能 增效工作的良好氛围。节能降耗也就意 味着增效，要求全体员工从实际出发， 无论在生产还是生活中，从小事做起， 从身边做起，节约一度电、节约一滴水、 节约一张纸 , 使大家在思想上引起重 视，以不断增强资源忧患意识、节约意 识和环保意识，让行动转变为习惯，从 而提高能源的使用效率， 达到节能增效。二、细节管理，落实成效1. 办公用品的购买和发放 办公用品购买的负责人按照使用计 划，有重点的采取 “货比三家、以优惠价 格购买实惠物品 ”的购买方式采购办公 用品。办公用品发放的负责

3、人应做好办公 用品名称、数量、及领取人签字等工作， 中性笔领取之后原则上只发笔芯，减少 浪费现象，做好各部门使用数量统计， 与下月办公用品购买计划。2. 加强车辆管理，严格控制汽车运行费用。（1）杜绝随意出车现象。在保证工 作正常用车的前提下， 对出车统筹安排， 一次出车办理多个部门的业务，做到一 车多用。（2）认真做好车辆的维修保养工作， 加强车辆日常维护，使车辆始终处于最 佳技术状态，最大程度减少因车况不稳 定造成的额外消耗，以达到安全、节能 的目的。3. 招待费方面 不同来客不同标准，剩余酒水退至 办公室；选择、挖掘物美价廉的酒店。4. 物资采购方面 比质比价的同时择优选择有实力 的、与

4、厂方签订长期供货合同的经销商。5. 人力资源成本方面 培养一专多长人才， 拓宽招聘渠道， 发挥人才的最大潜能。三、工作生活 ，点滴做起1节约用纸1）纸张双面打印、复印，既可以减 少费用，又可以节能减排。复印、打印 纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为 便条纸或草稿纸。2）设纸张回收箱，把可以再利用的 纸纸张按大小不同分类放置，能用的一 面朝同一方向，方便别人取用。3）尽量采用无纸化办公，用电子文 档代替打印文件，用电子邮件代替纸质 信函，都可节约纸张、保护树木，同时 相应减排二氧化碳。2、节约用水1）经常检查自来水的水龙头和水 管，看看是否漏水。及时关紧正在滴水 的水龙头。2）如果发现水龙头或水

5、管损坏，应 及时报修。3）办公室应适当摆放绿色植物，既 可净化空气，又可降低环境温度，还能 增加空气湿度。【企业实现最大限度降本 增效的具体措施加】3. 节约用电1）照明节电照明时间、照明灯具数量应根据需 要掌握，随用随开，养成随手关灯的好 习惯，充分利用太阳光、自然光是实现 照明节电的重要部分。2）空调节电 炎热的夏季，空调能带给人清凉的 感觉。不过，空调是耗电量较大的电器， 设定的温度越低，消耗能源越多。适当 调高空调温度，并不影响舒适度，空调 温度不不低于国家提倡的26C。空调房 间的温度并不会因为空调关闭而马上升 高。所以，出门前可提前 3 分钟关空调，3）办公设备节电 调低电脑屏幕亮

6、度，每台台式机每 年可省电约 30 度。短时间不使用电脑时 启用电脑的 “睡眠 ”模式，以待机代替屏 幕保护。长时间不使用电脑，应将电脑 的主机和显示器关闭。打印机不用时， 应及时关机。当今时代把 “能耗 ”作为评价一个企 业综合竞争力的重要指标，这印证了一 个朴素而深刻的道理，能耗指标越来越成为一个国家和企业持续发展的重要动 力。在今后的工作中，我公司全体员工 将按照总公司降本增效的有关要求，进一步 做到工作具体化、细致化，实效化，确 保我公司降本增效工作取得成效 。企业 实现最大限度降本增效的具体措施加（二） 企业最好的降本增效方法 实现安全规范生产就是最大的降本 增效（演讲稿）在企业的生

7、产经营中 ,安全生产是惠 及企业和个人的大好事，我们必须从思 想上做好这项工作。以长远发展的角度 看，安全规范生产与企业的效益是紧密 相连的，没有安全就没有效益。倘若忽 视了安全生产， 导致出现重大安全事故， 不仅会给企业造成直接经济损失，其事 故的善后处理也会 “吃掉 ”企业的暂得利 益。有人说安全是一笔财富。可以请大家算一笔帐，2009年9月2日公司压型高楼部被烧，对企业造成的损失是无法估量的。 2009 年是炭素行业销售的高峰 期，公司多发一一吨产品就能相应的多 赚一分钱。可是压一高楼部被烧之后直 接造成重建成本就几千万。间接损失更 是无法估算，高楼部被迫停产，造成压 一配料系统瘫痪，从

8、而打乱了整个压型 的成产顺序。众所周知压一现在的糊料 是由南系统配料及时汽车运输到压一 的。这些损失仔细一算就是天文数字， 即使公司几年的小改小革也抵不上这个 损失。压一高楼部被烧就是因为忽略了 安全规范生产造成的。也许设备坏了可以买新的，高楼部 烧了可以重建，那么发生重大的人身安 全事故该怎么办？这个损失不是金钱可 以估量的。人身安全事故会使多少个家 庭支离破碎，多少个鲜活的生命长眠于 九泉之下，多少个亲人整日以泪洗面 ,多 少个亲爱工友的家庭失去了往日的欢 笑。这些损失对于公司和家庭来说无疑 是致命的，更是永远无法挽回的。我们 公司转制六年来涉及安全的人身伤害事 故更是数不胜数。其中典型的

9、事故就有 44 起，这 44起事故给公司造成的损失也 是很大的。我们每天上班都带着家人美 好的祝福： “高高兴兴上班来、安安全全 回家去 ”。公司厂区到处标语： “安全是 员工的生命，质量是企业的生命。这些 安全规范生产的理念多少年来我们都在 不懈地要求、倡导。面对重大安全生产 事故，那触目惊心的惨状、刻骨铭心的 伤痛，岂能不叫人揪心。因此在我们这 种重工性企业生产和经营过程中一定加 大人力、物力和财力的投入，千方百计 地保障职工人身安全和身体健康就是给 职工最大的福利。相反如果安全投入忽 略了，生命财产损失，增加了，相应的 劳动成本也就增加了，企业经济效益无 形中降低了。 这样企业虽一时侥幸

10、得利， 但忽略安全规范生产终究也要亏本。那 么我们如何才能做到安全生产呢？具体 步骤如下：第一，企业开展安全生产标准化工 作,遵循“安全第一、预防为主、综合治理 的方针，以隐患排查治理为基础，提高 安全生产水平，减少事故发生，保障人 身安全健康，保证生产经营活动的顺利 进行。第二，企业安全生产标准化工作采 用 “策划、实施、检查、改进 ”动态循环 的模式，依据本标准的要求，结合自身 特点，建立并保持安全生产标准化 系统；通过自我检查、自我纠正和自我 完善，建立安全绩效持续改进的安全生 产长效机制。第三，加大安全生产投入。企业应 建立安全生产投入保障制度，完善和改 进安全生产条件， 按规定提取安

11、全费用， 专项用于安全生产，并建立安全费用台 账。第四，开展安全文化建设。企业应 通过安全文化建设， 促进安全生产工作。 采取多种形式的安全文化活动，引导全 体从业人员的安全态度和安全行为，逐 步形成为全体员工所认同、共同遵守、 带有本单位特点的安全价值观，实现法 律和政府监管要求之上的安全自我约 束，保障企业安全生产水平持续提高。我们讲安全规范生产，不仅仅是保 护员工生命和公司财产安全，还要做到 规范生产。只有安全生产才能保证到人 和物的安全，为进一步规范生产创造条 件。说到规范生产人们往往更容易忽视。 焙烧厂区标语： “每天提高工作效率的 1%，那么 70 天工作效率就能提高一倍 人们往往

12、在机器设备方面改进，从而忽 略了人的作用。虽然我们公司是半自动 化生产，可是人的主观能动性任然应该 是第一位的。 在设备产能一定的情况下， 只有规范生产，提高员工的工作效率才 能是企业效益最大化。就我们调度来说 要使公司降本增效，就更应该督促协调 使企业工作效率最大化。最大程度的引 导协调各工序的生产进度和工作效率。 具体步骤如下：第一：协调组织进厂车皮直接转供 工序，减少二次倒运。这样不但可以节 约民工倒运过程中的装卸费用，而且可 以节约二次倒运的运输成本。还能最大 程度的衔接各工序间的作业时间。另外 加大工序间车辆作业效率、交叉作业点 的统一协调、监管及工序倒运作业效率 的监管力度，提高作

13、业效率。减少工序 运转费用。第二：加强作业现场管理，规范生 产现场，促使工序在最短时间形成产品 转序流转，根据工序生产流程组织产品 存放，提高工序效率。使当班作业产能 最大化。第三：利用公司视频监控系统，对 现场习惯性违章、避免各类安全事故发 生，厂区冒泡、滴漏现象，长明灯等浪 费现象，减少能源浪费。协调、督促工 序在产的长期滞转产品、二等品和单放 品，组织转序焙烧、石墨化、加工、国 贸，根据产品质量情况再加工、再利用 或销售处理，以此降低库存，减少资金 占用，加快资金周转。第四:原料进厂之后卸车地点的选择 和物资的防护工作。这样不但可以节约 挑料晒料的成本，而且有利于防护原料 的各项指标，从

14、而满足工序生产工艺要 求。进而提高产品的成品率。对转序产 品和废副品的露天堆放实行严格的现场 定置管理。这样可以减少产品破损带来 的损失。【企业实现最大限度降本增效的 具体措施加】提高工作效率的方法 （一）个人 提高工作效率方法1、保持最佳的工作激情。 工作激情也可以说是工作意 愿，就是想不想做，想不想又好又快的 做，是积极主动、认真负责的工作，还 是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，两种截 然不同的心态，使得工作效率的具体表 现也大相径庭，因此工作激情成为提高 工作效率的首要，就是说提高和保持工 作激情是提高工作效率的前提。2、选择正确的工作方向。 工作方向就是 工作目标或工作目的，是一切工作的源

15、头和指导，我们可以选择不同的工作方向，但是正确的工作方向只有一个，一 旦选错了工作方向，工作效率将无从谈 起，或者说劳民伤财、徒劳无功，对企 业、对个人带来的只有损失，因此工作 之前，一定要慎重选择、 辨认正确。 3、 选择最好的工作方法。 做任何工作都 有各种方法可以选择，也许也都可以殊 途同归。就像解数学题，方法有多种， 既然同样可以得出答案，那么你会选择 什么方法呢？自然是最简便的。这样， 才可以有更多的时间解其他难题，才能 保证试卷的质量。同理，找到最好的方 法就能为我们节约不必要的时间的浪 费。所以，在工作前，请认真思考什么 才是最好的方法， “磨刀不费砍柴工 ”说 的就是这个。4、

16、工具的选择和使用“工欲善其事，必先利其器 ”，选择好的 工具能使得事半功倍，而工具的使用就 要求我们不懂莫装懂，能够虚心请教他 人。自己懂的，也能不因自己的私利而 无视工作同伴的求教，毕竟，每个工作 都不是仅凭个人能力就能完成的 。工作本是一个集体项目，愉快的合作才能提 高效率。 5、懂得劳逸结合。 无论 学习还是工作，劳逸结合是很重要的， 它能使人事半功倍。如果为工作操劳过 度，影响的不仅仅是身体的健康，也会 伴随工作效率的降低。长时间工作是为 了更好的完成工作，却事与愿违，岂不 是“赔了夫人又折兵 ”？ （二）管理者 及上层领导提高工作效率的方法1、施行科学的工作计划采用计划管理。 结合现

17、实状况、历史状况、行业状况、 工作状况等，制定出科学合理的工作计 划，并要求员工按照工作计划认真执行， 对于工作计划执行中出现的突变情况， 要及时、正确的进行修正，施行科学的 工作计划是提高工作效率的保障。2、引进适用的新设备。 就生产方面来 说，采用新设备往往都能极大的提高工 作效率，这方面是众所周知的。企业不 应将眼光局限于此时此地，而应展望未 来，投向更长远的利益。 当然，尽管 知道提高工作效率的方法，自己也明白提高工作效率的重要性，却不能实行它 或者说不能很好地实行，是现在很多人 的通病。 因此，提高工作效率的关键在 于有良好的工作习惯。3、养成良好的工作习惯 发展是企业经营的根本 目

18、的，在众多影响企业发展竞争的因素 中，工作效率是至关重要的，工作效率 就是在同等时间内完成的工作成果实现 的最大值，那么如何才能提高企业员工 的工作效率呢？华康效率手册是您最好 的助手！华康效率手册帮助你建立良好 的时间管理和目标管理观念，并且教你 如何正确设定目标，告诉你如何通过正 确的时间管理技巧，把所有的工作和目 标分清轻重缓急，用最快的时间实现最 大价值的工作成果也就是提高你和企业 的工作效率。企业实现最大限度降本增 效的具体措施加 （三） 降本增效措施地质测量中心降本增效工作措施 【企业实现最大限度降本增效的具体措 施加】按照公司总体要求，进一步落实降 本增效工作目标，特制定本措施。

19、1、物资提报及时、准确。根据查库 结果，严格控制材料采购进货量，基本 实现零库存。严格控制材料使用，加强 现场监督管理，各班组长带头对材料使 用情况进行监督，避免材料在使用过程 中存在的浪费和遗失情况，对材料领用 建立登记簿，一律凭领料单签字审批后 方可发放。2、加强现场操作人员的责任心和主 人公意识，爱护仪器，经常对仪器进行 擦拭、保养、检修，确保仪器在完好、 高效率状态下运行， 延长设备使用寿命 加强设备检查和定期校验，发现问题及 时汇报处理。3、办公用品按需求提报、发放，以 节约为目的，能用网络传输的用网络直 接发送，所有办公用品降到最低使用范 围。4、办公室中的打印机、复印机必须 按照

20、说明书正确使用、维护、清理。空调在室温达到 26°以上时方可开启， 以保 证设备正常运转和节电目的。杜绝长明 灯，空开空调，不关电脑、饮水机等现 象，做到人走灯灭，人走机停。5、积极开展修旧利废活动，有修复 利用价值的材料配件一律修复利用。报废的三角架腿上能 用的部件，对损坏的架腿进行替换。6、鼓励有驾照的员工外面作业时驾 驶生产车辆， 并要求带队领导全程监督、 提醒，保证行车安全，从而节约专职司 机费用。7、加强生产车辆管理，做到不空驾 驶、不公车私用，培养驾驶员良好习惯， 节约油料增强责任心，及时保养车辆， 降低维修费用。在经营管理中，隐形成本也是其中重要的一部分，有效降低隐形成

21、本， 是中心采取的有力举措。（1）人力资源合理分配，发挥每个 人的最大特长，提高专业技能，培养一 专多能、一岗多职复合型人才，确保人才流失率为零。（2）在生产经营管理中，避免 “会 前无准备、会中无主题、会后无执行、 与会无必要、时间无控制、发言无边际 ” 的六无现象，做到开短会，少开会，甚 至不开会，让员工更好的投入工作中去。（3）优化工艺流程，发挥技术人员 小改小革的聪明才智，对参与小改小革 的人员根据情况给予奖励，提高工作效 率。（4）提高技术人员业务素质和现场 管控能力，做到安全工作 “零”失误，安 全生产零事故，从根本上达到降本增效 的目的。（5）培养员工的沟通能力，在工作 中避免

22、“词不达意、答非所问，百人百解 等现象，让工序有效进行，提高工作效 率。（ 6）在生产经营过程中， 诚信经营， 对客户的要求，做到言必行，行必果， 维护客户关系，巩固老客户，减少开拓 市场费用。为切实做好降本增效工作，要不断 总结经验，宣扬先进典型，推广先进做 法，形成人人讲节约，层层抓节约的良 好氛围，牢固树立过紧日子的思想和节 约意识，从一点一滴抓起做起，使节约 贯穿于各项生产经营过程中。地质测量中心2014年 7 月 13日企业实现最大限度降本增效的具体措 施加（四） 怎样发挥财务管理在企业降本增效中的 作用 【摘要】财务管理是企业重要 的经济要素和基础，是企业运行及应对 外部政策环境变

23、化的坚实基础。现代化 的企业管理体系中，财务管理如何在企 业管理中实现其应有的作用，帮助企业 切实达到降本增效的目的，是目前企业 战略发展中至关重要的内容。本文首先 就现代企业制度与财务管理进行了论 述，并对企业降本增效的认识现状进行 了分析，在此基础上就如何发挥财务管 理在企业降本增效中的作用进行了探 讨，提出了一些自己的看法和建议 .【关键词】 现代企业制度 ;财务管理 ; 降本增效 ;管控体系一、现代企业制度与财务管理 现代化企业制度与财务管理是社会 生产力发展的结果，产生于十五、十六 世纪的地中海沿岸一带。随着股份制公 司的出现，对企业财务管理作为企业的 一种组织形式诞生了，但在此阶段

24、，财 务管理还只是企业管理中的附属部分， 并没有自己独立的职能体系。同时，在 企业管理中， 财务管理无论是在理论上， 还是实践经验方面都较为缺乏。此阶段 是企业财务管理的萌芽时期。我国在企业管理和财务管理方面的 发展相对较晚，过程中也走过弯路，付 出了不少代价。在计划经济时期，我国 企业管理与财务管理以按劳分配为原则 实现收益分配， 并非以经济效益为目标。 但到了改革开放以后，随着市场化的不 断发展，财务管理逐渐得到重视，尤其 是近年来，财务管理逐渐才企业管理中发挥着越来越重要的作用。二、企业成本管控的重要性1. 企业成本管控是企业生存发展的 保障从表面上来看，成本是企业经营管 理的一种负担，

25、但更深入的分析下去， 成本是企业生存的有利保障。企业的成 本决定了企业的市场价格。因此，企业 要在市场经济中保持一定的市场和地 位，就应该制定明确的成本管控的方向 和目标，通过各种于段来大幅度的降低 成本，同时，努力提高自身的产品质量 和服务水平。由此可见，成本管控是企 业耐以生存，不断追求进步的保障。2. 企业成本管控为企业决策产生影 响企业要在市场经济中获取经济效益 和竞争力，就必须顺应市场经济发展的 潮流，积极制定正确的、有效的生产和 经营决策。同时，由于成本是影响企业 进行生产决策的首要因素，决定了企业 在市场价格中的水平，因此，企业成本 管控在一定程度上为企业巨额形成影响 力。3.

26、企业成本管控是企业补偿生产的 尺度企业不仅是自负盈亏的生产者，同 样也是经营者，在企业的日常经营管理 中。由于其生产损耗全部来自于自身的 生产成果，那就需要依靠销售收入来进 行补偿，而成本恰好又是该补偿份额大 小的衡量尺度。因此，企业在产生销售 收入时，就应该先把成本的那部分划出 来，用于补偿生产经营过程中的各种损 耗。只有这样，才能使得资金能够实现 有规模的流转。三、企业降本增效的现状及问题 降本增效是在企业实际管理过程 中，通过合理有效的降低企业的各项运 行成本，为企业实现经济上的最大利润 在开展降本增效的工作中，往往由于一 些企业在认识、执行等方面存在的各种 问题，使得企业降本增效未能达

27、到理想 的目标。结合当前我国企业降本增效的 现实情况，主要存在以下几个方面的问 题。1. 对企业降本增效的认识不够 我国企业在经营过程中，很多企业 往往一味的强凋降低成本，并对此开展 了诸多管理办法，严重影响了企业产品 的内在服务水平 ;更为严重者，甚至出现 触犯法律的现象。大多数企业在成本控 制方面的观念也较为落后，存在认识上 的偏差。传统意义上，企业对降低成本 通常是以力求避免某种费用的产生为标 准，尽管企业的这种做法在一定程度上 实现了节省和节约，但企业在降低成本 时不能单独为了达到目标而忽视了产品 的质量，更不能为了降低成本而不顾人 民群众的生命财产安全。因此，我国企 业应该及时认识到

28、降本增效的意义，坚 持长远的眼光，制定出具有长久竞争优 势的降本对策，实现降本增效的双重目 标。2. 对企业降本增效的认识处于形式 化目前，我国大部分企业在对降本增 效进行认识时，往往处于一种形式化的 状态，在考虑降本增效的优势过程中， 没有充分的考虑企业的实际经营情况。 对此，企业在认识过程中应该尽量避免 形式化主义，努力通过动态的形式对企 业成本进行分析和推测，并采取全面有 效的行动来稳同白己的优势状态。3. 对企业降本增效的认识行为过于 偏激大多数企业在实行降本增效过程 中，完全没有明白降本增效的真正含义， 为了实现降本增效，对一切的投入活动 都进行控制，这种方式虽然在短期内达 到了目标

29、，但从长远来看，不仅制约了 企业的长远发展，而且还容易使企业失 去原有的竞争力。因此，企业应尽快打 破这种过于偏激的认识和行为，在降本 的同时不断提高技术服务水平，实现企 业持久性的竞争优势。4. 企业降本增效措施不完善 日前，大多数企业在降本增效的过 程中出现了较多的漏洞，由于一些有效 的政策未能在企业中得到很好的贯彻和 执行，使得企业降本增效的效果并不尽 人意。主要表现为：第一，大多数企业 尚未建立有效的降本增效预测机制，在 企业内部成本管控上缺乏有效的措施。 第二，有部分企业在推行降本增效的措 施方面存在 “走过场 ”的现象，过于形式 化主义，导致无法切实推进与执行。第 三，有些企业在降

30、本增效的执行中由于 缺少相应的监督、核查等环节，且工作 职责也没有具体落实到个人， 长此以往， 导致员 T 的积极性受挫。第四，某些企 业在表面上制定了完善的制度体系，但 这些制度并不能满足成本核算与分析， 难以满足更加深入和细致的工作要求。5. 企业相关从业人员的素质有待提 高在市场经济条件下，企业降本增效 能有有效实现，关键要依靠从业人员的 素质和技能，但在现实情况中，很多企 业由于其相关从业人员在知识结构、综 合素质方面有所欠缺，导致其相关专业 及业务知识协调能力较差，再加上会计 信息、公信力等不足，导致企业降本增 效遭到了严重的制约，阻碍了企业的长 远发展。因此，提高企业相关从业人员

31、的专业技能和综合素质，满足现代化社 会经济发展需求，是一种势在必行的趋 势。企业从业人员只有不断的追求进步， 超越自我，才能更好的为企业降本增效， 为企业创造效益做出贡献。 四、 财务管理在企业降本增效中的应用对策 及建议1. 加强企业降本增效的宣传教育工 作企业是否能够做到合理有效的降本 增效，企业管理者及员工对其认识十分 重要。企业管理者首先要从思想上对降 本增效进行深刻的认识，在认识上要确 立财务管理在企业管理中的核心地位， 以抓财务管理为主，带动整个企业管理 水平的提高，促进企业发展 ;同时，在企 业中进行真正的宣传教育工作，积极引 导全员工正确认识并理解降本增效的意 义;不断培养员工

32、节约能源的意识，树立 他们从身边的小事做起的习惯，在企业 内部全面的实行节约型消费模式，让节 约成本企业降本的重要部分。2. 加强企业财务管控管理体系的建 立在企业管理体系中，财务管控管理 体系是实现现代化企业管理最为重要的 环节，决定着企业对整体资源配置的效 率和水平。因此，要想充分发挥财务管 理在企业管理中的作用，实现企业降本 增效，就应积极加快企业财务管控管理 体系的建设步伐，在企业管理中形成统 一的资金管理体系和全面预算管理体系 同时，以与业务系统高度融合的财务信 息化体系及以风险管理为导向的内部控 制体系充分结合 ;积极培养专业、严谨、 高效的财务人才队伍。财务管控管理体 系是面向业

33、务、创造价值为目标的财务 管理模式，无论是在预算编制、财务分 析，还是业绩评价及管理决策等方面都有着密切相关性。3. 加强全面预算与精细化管理 企业管理中的全面预算管理是保证 企业整体战略目标实现的基础条件。企 业的战略模式确定后就需要对战略目标 进行分解，并制定具体战术。全面预算 管理的实施就是企业战术的制定，要求 企业全员、全过程、全方位的参与。在 实施过程中，将企业的管理理念充分融 人到全面预算管理中，努力将企业优化 资源配置与降本增效措施相结合，并在 企业管理中重点突出企业发展的业务。 在完成预算制定后，加强预算的执行， 充分强化预算的过程控制与监督。在企 业内部设置预算考核指标，将精

34、细化指 标与企业实际相结合，对于预算控制中 出现的各种问题和漏洞，及时发挥财务 管理的功能，将问题切实解决，这样才 能保证战略目标的实现。4. 创新企业财务管理于段， 深化税务 筹划工作企业实行降本增效应该具备战略型 的财务管理模式，将财务管理，尤其是 成本管理推向企业的战略环节。创新财 务管理手段，建立适合现代化企业制度 的管理方式，不仅要将企业的财务费用 划分到各个业务部门，还应制定相应的 考核奖惩管理办法，充分调动员工的积 极性。同时，财务管理部门还应积极密 切的关注税费政策，保持与政府部门的 沟通与联系，熟悉掌握国家税收政策， 充分利用国家在税收方面的有利政策， 通过科学的税务筹划及关系调节，实现 合理纳税，降低税费。增强财务源头税 收筹划的能力，以国家各项税收优惠政 策为前提，通过对各种合法性设定，来 实现最有利于企业的优惠税负。5. 加强企业生产组织技术管理及优 化一方面，积极加强生产组织管理和 方式，建立完善相关人员、物资、环境 等资源的优化配置，在企业内部实现高