员工晋升考核表

1、员工晋升职级/调薪考核表被考核员工个人资料:姓名：性别：年龄：部门：职务：直属上级：原岗位：拟晋升岗位：评估时间：拟晋升岗位职责描述：（直接上级填写）晋升职级/调薪考核（以下由直接主管负责人填写）选择最能符合该员工在原工作岗位“德、能、勤、绩、廉”五方面表现的分值，在对应“优、良、中、差” 分值上打“V” 。工作相关 标准评价因素描述评价尺度优良中差工 作 态 度1.遵守规章制 度优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做岀榜样。 良：在试用期内无任何不良记录。中：有轻微不良记录但能知错就改。差：有过处罚记录不能改正。优（7分）良（5分）中（3分）差（1分）2.接受任务的态度优：主动接受任务并

2、按任务要求开展工作。良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进 行工作。中：被动接受任务，在领导督促下工作。 差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作。优（7分）良（5分）中（3分）差（1分）3.团队协作精 神优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利 益做出个人牺牲。良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门 保持较好的合作关系。中：能够适应团队工作。差：不能很好与同事合作完成项目。优（7分）良（5分）中（3分）差（1分）4.岀勤情况优：全勤，并能主动加班。良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班。 中：偶有病事假，偶有迟到早退现象。差：经常有病事假及迟到早退现

3、象。优（7分）良（5分）中（3分）差（1分）工 作 业 绩5.岗位职责执 行情况优：一线业务部门：工作积极主动，能够按量或超额完成 业绩指标。二线业务部门：工作积极主动，可高效高质地完成自 己的本职工作，并有利协助支持其他部门工作完成各项工作。 良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作。 中：按时完成自己的工作。差：不能按时完成自己的工作。优（30 分）良（20 分）中（10 分）差（5分）工作能力6.正确理解工 作内容 的能力优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上 级多加指点便可以完成。良：会分析任务，但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表 象。中：在上级的指点下，才能得到结

4、论。 差：不对任务进行任何分析。优（7分）良（5分）中（3分）差（1分）7.发现和解决 问题的 能力优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的 改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时 解决。良：能发现问题，但不能分析出问题的根源，因此在解决问 题时有不彻底的现象发生。中：从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理。 差：难以自行解决问题。优（7分）良（5分）中（3分）差（1分）8.从事 工作的 复杂难 易程度优：任务整体比较复杂，有许多细致的问题需要考虑，任务 完成需要投入很大时间和精力。良：项目比较复杂，技术实现上不需要太多的创新。中：任务和技术实现上比日常任务

5、稍有难度，一般人员均可 完成的。项目 差：初级人员可以完成的任务。优（7分）良（5分）中（3分）差（1分）9.业务水平及 独立完 成工作 的能力优：精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强， 能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作。良：对本职工作较熟悉，及时圆满完成任务。中：业务水平一般，可以完成任务。差：不能胜任工作。优（7分）良（5分）中（3分）差（1分）10.适应 新工作 的能力 及学习 能力优：能迅速地投入到新工作中，不需要适应期，学习能力强。 良：23周内能够适应新工作，学习能力较强。中：一月内可以适应工作，学习能力一般。差：自身不能适应工作，学习能力差。优（7分）良（5分）

6、中（3分）差（1分）工 作 效 率11.完成工作的效率优：在工作时间内可以全心全意的投入到工作中，并善于分 配自己的时间，可以保质保量的按时完成工作。良：在工作中基本很投入，会分配时间，并按时完成工作。 中：正常情况下能完成工作，偶尔拖延。差：工作时间经常心不在焉。优（7分）良（5分）中（3分）差（1分）月 度 考 核12.六个 月内岗 位月度 考核平 均成绩优：90100分 良：8090分 中：7080分差：70分以下优（10 分）良（8分）中（5分）差（2.5 分）民 主 评 议13.团队认可度优：为人谦逊，工作务实，热情主动，素质修养好。 良：工作踏实，礼节礼貌到位，与团队相处融洽。 中：工作较为踏实，能够基本融入团队。差：工作本位思想较重，无法融入团队。优（10 分）良（8分）中（5分）差（2.5 分）（各等级线性区间）合计分值120905020等级划分区间：优：100120分良：85100分中：5085分差：2050分（凡被评为中或差等级区间者则不予晋升/调薪的调整）考核结果：1通过以上各项的评分，综合得分分。2直接上级主管考核意见综述：用人建议：建议晋升岗位（职务），并试用个月，工资定级元/月不能晋升直接上级（部门负责人）签字：日期：年 月曰人力资源部与员工沟通的情况：人力