制冷专业个人工作总结

1、制冷专业个人工作总结 随着制冷、空调设备行业竞争的不断加剧，大型制冷、 空调设备制造企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优 秀的制冷、空调设备生产企业愈来愈重视对行业市场的研究， 特别是对产业发展环境和产品购买者的深入研究。本文为制 冷专业个人工作总结范文，让我们通过以下的文章来了解。回顾即将过去的一年， xxx 制冷机房在调试，试运行到 正常运转逐步走向正轨，在厂部及设备部领导的正确指导下， 围绕以生产为核心、克服人员紧张等诸多不利因素，经过全 体员工的共同努力，保障了生产任务的顺利完成，但也存在 许多我们在以后的工作中应注意的问题，我在厂部及设备部 领导的信任下， 在主机房担当班长职务，

2、 我深感肩负的重担， 在这一年中，不断提升自己的综合素质。现将一年的工作总 结如下：一、两次倒氨运作及老厂机房巡查。 老厂机房由于无专人看管，前期工作重点在于抽氨降压， 定期对老机房进行巡查，在二月下旬至三月上旬进行第一次 倒氨操作，共倒氨 29 罐，每罐约 320 公斤，总计倒氨量 10 吨左右，九月上旬进行第二次倒氨操作，共倒氨 7 罐，每罐 约 330 公斤，总计倒氨量 2。3 吨左右。二、机器设备日常维修保养。Xxx 主机房采用新型各种型号的螺杆机组，在调试人员 指导下，对各种机器设备的构造原理和维修保养方面有很大 的进步，一年来，已更换 8台机组轴封密封圈， 更换 8台 2520 机

3、组单向阀， 14 号机组由于运转噪音大， 更换一台新的机头， 噪音有所减小，更换 7 台蒸发冷电机，由于机组运行磨合到 期，对九台机组全部更换冷冻机油，共加入 22 桶约 3700 公 斤新的冷冻机油。三、协调各部门完成生产任务，降低生产成本、节能降 耗。与冷藏车间员工共同完成冷藏库热氨冲霜， 201# 库、 205#库各热氨冲霜一次， 202#库热氨冲霜 2 次，与质检科质 检员对每天产品的冻结效果进行监控，出现冻结效果偏差， 及时查找原因。在机房内部深挖潜力、降低能耗，在保证完 成生产任务时，不断探索新的节能降耗措施，如对各类库房 多次进行热氨冲霜，提高产品冻结效果，减少对各库房的降 温时

4、间，对各机组，各种制冷附属设备进行单独电表安装， 对用水量、用电量做到实时监控，发现用电、用水超标时， 及时查找原因，及时处理。四、技改项目落实情况。 对主机房各机组及附属设备进行单独电表安装，对主机 房的用水、 用电量成本考核有了科学的依据， 对进一步挖潜、 节能降耗、降低生产成本起到了很大的作用。对热回收器投 入使用，降低冷凝压力，无形中减少用电成本，此技改项目 还未完成。对炼油机的投入运行，减少冷冻机油的采购，对 废旧机油的再生利用都将产生不小的经济效益。五、对主机房各系统运行状况及成品量，生产成本核算 的管控。至U 12月份，-8 C系统运行时间 6800小时，-22 C系统 运行时间

5、5290小时，-28 C系统运行时间 4590小时，-42 C 系统运行时间9423小时，-45 C系统运行时间 2838小时， 空调系统运行时间 4450 小时， 至 12月份， 已生产鲜品 2732 吨，冻品 27509 吨，单冻产品 3332 吨。至 12 月份，用水量平均每月 100 吨左右，用电量控制 在 2700 度/日，吨产品控制在 190 元/吨左右，经过不断挖 潜，生产成本控制在可控范围。六、完善主机房制度规范化、标准化。 对各类评估工作提供相关表格，对有缺失的项目及时进 行补充、 完善。各种规章制度进行补充、 健全，形成规范化、 标准化模式，并制作成标识牌，挂在车间醒目的位

6、置上。七、加强员工教育、培训，提高员工综合素质。1 、上半年车间参与 xxx 组织的消防演练，通过这次消 防逃生演练，增强车间全体员工的安全生产意识和消防有关 知识，四月份车间也组织一次夜间氨泄漏应急处理演练，收 至很好的效果，使员工牢固树立“安全第一”的意识，为今 后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。2、加强对新进员工的制冷专业培训，车间采取由班组 长牵头，具体负责的方式，对新员工的业务技能、安全生产 知识等进行实际岗位操作培训，使新员工逐步胜任车间安排 的岗位工作。八、目前制冷车间存在的问题。1、制冷车间各种机器设备运行成本居高不下， 用水量、 用电量等能耗比较高，跟同行业相对比，差距比

7、较大，车间 用电量占加工事业部总用电量 76%左右，达 90 万度 /月，夏 季用电量接近100万度/月，分析原因：主要是月宰杀量 少，宰杀规模在 8 万只鸡左右，成品量每月 4000 吨左右。 机器设备选型方面有不足之处，目前机组运行还未达到预 定的经济效果， 出现“大车拉小车” 现象，经济运行效果差。2、机器设备故障率高，运行系统存在问题。 各机组运行状况良好率低，故障频发，已先后更换 8 台机组轴封“ O'型圈，8台2520机组单向阀，更换 14#机 组机头。 制冷附属设备故障率高，蒸发冷电机频繁出现故障， 已更换 7台电机，现要求厂家其余的 5台电机全部更换，单 冻系统管道出现

8、液锤声，到目前还无法判断具体原因。3、 机组振动频率高，地面产生裂缝，2520 机组本身重 达12吨，加上运转负荷可达 1 8吨的重量，再加上机组的基 础不扎实， 没有做防震槽， 造成与周边地板共振， 地面开裂、 振动。虽经各方努力，一定程度上降低危害性，但从长远来 看，可能会出现不可预期的危害性。4、加快技改项目的实施对热回收器技改尽快落实， 尽早投入运行，降低冷凝压力，减少用电成本。对滤油机 滤芯采购尽快到位，对废旧机油的再生利用，产生不小的经 济效益。5、明年的工作重点。根据 xxx 明年的经营目标，宰杀量达到 12 万只/日、产 品量 220 吨/ 日等目标做一些重点保障工作，确保生产

9、任务 圆满完成， 作为机房主管， 携同机房全体员工做好以下工作： 加强对机器设备的日常维护保养，根据生产任务，合理开 停机组。做好员工的思想工作，因势利导，转变员工观念 提高认识，确保车间员工队伍的稳定。进一步挖潜增效、 节能降耗、积极探索、安全生产、提高效益的新措施。继续落实安全生产责任制，加强各项管理工作，提升 车间管理水平。总之，在新的一年里，围绕 xxx 加工事业部的生产经营 目标，加大车间管理工作力度，加强员工各项技能培训，本 着“安全生产、预防为主”的方针，为促进 xxx 加工事业部 的生产经营和发展做出应有的贡献。冷项目部 1 月份的工作主要是围绕蒲州电厂的制冷设备 检查、维护和

10、老厂溴化锂系统检查维护和冷却塔的加固进行 的。至今为止已经圆满完成了公司下达的各项工作任务和各 项经济指标，各项费用全部在公司控制的范围之内，安全天 数累计 180 天，处理大小缺陷 278 条日常消缺率为 99%。月份公司确定由制冷承担蒲州电厂的制冷设备检查、维 护后，我们立即组织检修人员进入蒲州电厂，对设备的现状 进行了解和检查，根据了解和检查到的实际情况，和蒲州电 厂制冷设备的设备负责人确定检修的项目和进度。1、从 14 日就开始了对设备的清洗、维护和缺陷处理， 经过两个多月的艰苦工作，在设备情况不明、资料缺乏和人 员少的情况下，到 5 月 20 日完成所有制冷和空调设备的检 查和维护，

11、处理缺陷 209 条，保证了所有空调设备的按时投 入和正常运行，受到蒲州发电制冷设备负责人的充分肯定。2、老厂溴化锂制冷机在历年投入不足的情况下，设备 老化严重，给正常的运行和维护工作都带来了很大的困难。 在没有费用的情况下，检修人员想办法减少需要更换的备件 和材料，所以就增加了很多工作量，在人员少的现实情况下 不得不加班加点。到 5 月底全部工作任务已经完成，处理缺 陷 69 条，保证了设备能够按时投入运行。 6 月份接发电公司 通知后，溴化锂机组一次启动成功，获得了发电公司有关部 门的好评。3、老厂溴化锂机的冷却塔老化严重，钢结构的腐蚀使 冷却塔随时可能倒塌，不仅不能投入运行，而且已经成为

12、一个严重的安全问题。为了保证设备和人员的安全，保证老厂溴化锂机的正常投入运行，我们积极和发电公司联系，准备 材料组织人员，切割腐蚀的支架再焊接新的钢管，经过两周 的工作，共更换支架 80 使年久失修的冷却塔可以继续运行。4、认真学习上级下发的所有文件，做好春季安全生产 大检查，做好落实中央企业安全生产禁令的通知及国务 院安委会办公室关于认真学习和贯彻落实国务院办厅关于 继续深化“安全生产年”活动的通知等文件，并且结合我们 的设备和实际情况，组织人员认真学习，制定措施，有力的 促进了我们的安全生产，提高我们大家对于安全生产的重视， 保证了我们的生产安全。5、安全月活动。 根据公司要求认真组织了学

13、习和讨论， 动员大家行动起来积极响应号召，会上做了详细布置，提出 严格要求，制定了具体的方法和措施，使得安全月活动开展 的生动，形式多样，使每个职工在安全思想意识上都有了不 同程度的认识和提高。在活动中我们大力提倡设备治理，隐 患排查，认真落实巡回检查制度，及时发现缺陷及时处理， 给我们今后工作积累了宝贵的经验。6、完成培训工作。上半年制冷中心技术讲座4 次，现场考问和技术问答全部完成。车间每周参加班组业务培训， 使得班组培训工作能够长期系统得以延续，形成了一个良好 的学习风气，目前时间过半，全年的培训任务也已经过半。通过不懈的培训工作，提高了全体人员的技术水平，促进了 工作任务的顺利完成，保

14、证了服务质量。7、顺利完成元旦、春节、元宵节、端午节、五一节的 节日值班，顺利完成所有的节前缺陷处理和安全检查，保证 了所有设备的正常运行。顺利完成厂前区冬季采暖任务。在 本单位内做到了和谐稳定，根据公司的现状，及时了解职工 思想动态，关心职工生活，让职工理解公司的困难，支持公 司的工作，和公司团结一致，共同克服困难走向辉煌。8、根据公司综合业绩目标考核责任书的要求，制 冷项目部全年的基础利润为 67600 元，做强利润 82600 元 ; 永济热电的制冷设备维护正在按照计划进行中，上半年的生 产任务业绩全部完成，基础利润的完成没有问题。做强利润 的完成是依靠蒲州发电的制冷设备维护来获得，目前已经进 入蒲州发电开始进行检查和维护工作，上半年的生产任务已 经全部按照计划完成，这部分的利润完成也没有问题。9、各项费用指标都在控制之中， 没