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文档简介

1、作业指导书系列公司内部验收作业指导书（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第5页/共4页编号:FS-QG-27637公司内部验收作业指导书Compa ny's in ternal accepta nee operatio n in structi on说明：为明确工作目的、范围及操作秩序，减少不确定度，使人员队 伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定。公司内部验收作业指导书1. 作业目的一个开发项目从前期策划准备到竣工交付，浸透着决策层，管理层和操作层的全体员工的心血，是否达到预期的目标要求，应该对公司有个交代，对项目经理领导的管理班子

2、所作出的业绩应该有个客观的评价。同时和物业管理公司也 应该有个责任划分的界线。2. 决策岗位总经理：签署验收意见（或全权委托总建筑 师）。主办岗位总建筑师：主持公司内部验收。协办岗位营销策划，设计管理：组织验收班子，汇总整改 内容。项目经理：落实整改。3. 紧前工作竣工验收备案手续完成，取得入户许可证。4作业描述4.1总建筑师组织验收组代表公司验收开发项目。验收 组由总经理（或全权委托总建筑师），总建筑师、总经济师、 设计管理、营销策划和物业管理公司的专业技术人员等参加。 由总经理（或全权委托总建筑师）担任组长，总工程师、项目 经理和施工单位现场负责人列席配合。4.2工作内容与预验和竣工验收基

3、本一致（参见作业指导书竣工验收），检查覆盖范围由抽查改为逐层逐间逐点， 工程资料检查增加 D册和E册。4.3工作目标和立场有所改变，主要根据售房合同中开 发商种种承诺是否已全部体现在工程实体中，并从使用角度 对工程质量作出评价。发现有不完善的地方提出整改意见。4.4物业管理公司负责记录和汇总整改项目，由项目经 理交施工单位限期整改，有物业公司负责复查。4.5总建筑师代表公司在项目经理提交并经总工程师签 认的内部验收报告上签署验收意见。4.6为使建成建筑尽快纳入正规的物业管理，如果预计 整改项目不多和不复杂，公司内部验收可以和物业移交接管 同步进行。（详见作业指导书物业移交和接管）。4.7施工单位向项目经理点交全部钥匙，如有遗缺的应 要求施工单位更换锁芯。如物业移交接管同步进行的话，钥 匙则

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